農委農業專案考核工作方案範文
為加強農業專案管理，提高專案資金使用效益，增強農業扶持政策落實能力，特制訂本方案。
一、考評目的
促進各職能科、站、室和專案承擔單位加強專案管理，規範農業專案的實施行為，建立健全以農民受益、產業發展為主要衡量標準的農業專案監督管理評價指標體系，將評價結果作為改進專案管理和安排專案資金的重要依據，逐步構建績效為導向的專案資金安排新機制。
二、考評物件
農業專案實行歸口管理，各職能科、室、站對本縣內農業專案的實施管理負責。考評以縣為單位，物件為我縣2013年度建設的省級高效設施（園藝、畜牧業）農業、農業三新工程、測土配方施肥、農業資訊工程、農產品質量建設專案等五大類專案。
三、考評內容
農業專案考評分縣組織管理考評和專案績效考評兩大類。一是縣組織管理考評。主要對縣農業主管部門的農業專案管理情況進行評價（具體考核內容，評分標準見附件1）。專案管理過程中存在重大擠佔、挪用、套取專案資金，或有其他重大違紀違規行為的，一經查實，考評按0分計算成績。二是專案績效考評。主要對被考評專案的實施情況和績效進行評價（具體考核內容、評分標準根據不同專案型別另行制定）。
農業專案考評總分為100分。縣專案管理自評成績、業務科室（站）核查確定的專案績效評價彙總成績、省級抽查考評成績分別佔20%、30%和50%。縣農業專案管理考評得分計算方法為：縣組織管理自評成績×20%+業務科室（站）核查的各類專案績效評價彙總成績×30%+省級抽查考評成績×50%。
四、考評辦法與程式
考評採取縣自評、業務科室（站）核查和省級抽查相結合，對縣農業主管部門進行綜合考評。各科、室、站對納入考評範圍的農業專案進行全面自評，並形成書面材料報農委高效辦彙總報省農委。待行業處室對自評結果進行核查。省農委組織省級抽查。
（一）成立考評組織機構。縣農委成立農業專案考評領導小組，分管專案的負責同志任組長，有關科、室、站負責人為考評小組成員，負責考評工作的`部署、組織、協調和指導。領導小組組成人員如下：
領導小組下設辦公室，辦公室設在縣農委高效辦，負責專案考評的牽頭和指導工作，同志兼任辦公室主任。
（二）專案自評。各專案實施單位對照考評標準，對專案組織管理工作和被納入考評範圍的農業專案績效進行自評打分，並附相關說明和得分依據。11月10日前，將專案績效考評表及相關資料一式三份報業務主管科室（站）。
（三）科室（站）複評。各職能科、室、站根據各專案單位提供的自評表和相關材料，最終確定各專案得分，並彙總全縣同類項目得分，同時作出該類專案的總結，將總結和專案績效考評表及相關資料於11月15日前報農委高效辦，由高效辦彙總後上報省農委。