幼兒園教育的教學調研組半日調研活動
根據計劃安排，11日上午我們一行5人（我、美林及三位教研組長）組成的幼兒園教育教學調研組去大齊塘村幼作半日調研。
我們利用早晨這段時間對那裡的主題教育環境創設、安全衛生環境情況以及教學常規管理情況進行一一檢查。大齊塘幼兒園負責人和老師精神面貌良好，教學制度、教學計劃、主題要求、主題佈置等上牆張貼、與家長互動交流都能按照中心要求管理。大中班幼兒多、活動室小，但是每個活動室老師都能精心佈置，自制了一些鄉土教玩具，讓幼兒能在有限的教育資源中，在老師的關心愛護下快樂成長。
我們分頭聽了三位帶班老師的六節課。我聽的兩節課，老師認真備課，作了充分的準備，上課精神飽滿，師幼互動也不錯。但是，小學化教學現象的痕跡很濃，一方面是由於班額多（49名幼兒），而主要原因可能是這位老師原來是從小學代課教師轉到幼兒園，教學習慣在沒有強有力的教學研究氛圍下是很難改變的，而村幼教師參與教研活動畢竟太少，教學研究太少。所以，這幾年聽課中發現，村幼中年的教師都有點這樣的狀況。而中心的教師由於每週一次的教研活動研討，平行班磨課研究，經常學習先進教育教學理念，這幾年中鄉土化、生活化、遊戲化的教學逐漸形成風格。所以，我接下來要加速兩所完幼的'建設，建設好後強化園本培訓，加強聽課指導。中心要加強對村幼的引領和指導。同時，村幼教師要自覺加強學習，不要以硬體為理由而阻礙了自身的專業發展，事實上，我們為教師提供的教學參考資料，幼教書籍中心和村幼都是共享的，村幼教師可以借閱學習，與中心教師共同探討。村幼要加強自己園本的教研活動，不能就根據中心安排來開展活動。我要加強對村幼負責人教學管理能力的培養，強化負責人管理質量意識，加強村幼級的教學研究力度。在這方面幼兒園要制訂若干的評價考核制度，加以管理督促。
反思我的管理，這幾年重點精力化在中心的發展提高上，我是急於讓中心能成為示範引領的龍頭，這個目前應該已經做到了。接下去，我要根據規劃加強村幼的建設和發展，以努力實現教育均衡化發展。
在調研中，我覺得自己肩上的責任更重了。