如何提升企業財務精細化管理論文
摘 要：財務管理是企業經營管理的一個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業經營的每個環節，因此，需要全員參與。隨著經濟的快速發展，如何提升企業財務精細化管理已經成為企業提升經濟效益的一個重要保障。
關鍵詞：企業財務；精細化；管理
提升企業財務精細化管理是全員的工作，而並非只是財務人員的工作，因此，在全員樹立精細化管理的意識同時，採用科學的管理手段，將企業財務管理貫穿於企業經營管理的全過程中，這樣才能真正實現企業財務精細化管理。
一、企業財務精細化管理主要內容
企業財務精細化管理主要內容包括以下幾個方面：
（1）全面性預算管理。全面性預算管理就是結合現代的市場經濟，對企業成本進行有效控制和管理。預控管理包括企業的資產收益管理和資產支出管理，企業年度性資金支出預算必須根據每個年度的資產投資情況和該企業的具體戰略目標規劃進行，另外，還需要將本企業的資產支出結構和規模也考慮進去。
（2）企業內控控制體制。內控制度的有效性執行是確保內控體系制度可操作和有效性的前提條件，進而還能夠有效防範財務風險。
（3）精細化的作業成本管理體系。透過分析和追蹤對不同經營物件的共同費用進行準確分攤，這是作業成本法的最大特點也是最大優勢。成本作業法能夠科學、系統地設立成本控制模型，最終使企業成本分攤到最終的成本物件中。透過精細化的作業成本法可以使成本管理體系進一步得以確立。
（4）財務資訊化。財務精細化管理除了在確保質量和速度的前提下，資訊建設也是非常重要的。針對財務部門而言，資訊化建設就是“硬體”，精細化管理就是“軟體”，硬體與軟體同時重要。
二、提升企業財務精細化管理的具體措施
（一）加強財務基礎工作
財務管理是企業經營管理的一個重要組成部分，財務管理水平如何直接關係著企業的生存和發展，尤其是對於一些財務基礎工作，如會計科目設置於管理需求不符、資料不完整、憑證報表裝訂不規範等等，這些基礎工作直接影響財務管理水平，進而更不用說精細化管理。因此，企業財務精細化管理的實施需要企業財務基礎工作的支援。針對財務狀況評價和經營業績衡量而言，財務分析是其主要依據，其還具有挖掘企業潛力、改進工作的功能。財務部門在財務報表和內部成本費用等各種報表資訊的基礎上，定期提供各種財務分析資料，讓管理者透過數字清楚瞭解企業的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，並透過標杆分析讓管理者瞭解企業的差距和產生差距的原因，從而為決策提供支援資訊。財務精細化管理要求財務分析要“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，也就是說，不但要從財務視角剖析經營現狀，還要對未來經營提供財務支撐。
（二）加強全面預算管理及完善績效評價
企業在監督、審計、控制、考核過程中都需要全面預算管理作依據，企業生產經營活動是否能夠有序進行在很大程度上由預算制度是否完善來決定。全面預算管理能夠進一步組織和協調企業的生產經營活動，從而加快企業經營任務的完成和目標的實現。全面預算管理主要目的就是為了提高企業經濟效益，能夠靈活地掌握好資金管理，並且也將企業經營過程中的成本控制好，最終實現企業經營活動的全面控制。實施全面預算管理，使企業各部門明確了各項預期經營指標，同時透過全面預算檢查與控制措施，能有效規範企業各級管理行為，促進內部約束機制的不斷完善。不斷強化卓越績效分析，加強過程管理，堅持定期進行績效分析，對完成的指標與預算相對比，與同期對比，與競爭對手來對比，以對企業的經營效果進行全面、客觀的評價與剖析，對預算完成情況進行深入分析，跳出數字看經營，跳出財務看效果，透過各種專題分析，查詢企業經營管理的薄弱環節，進行風險評估，持續改進，追求卓越的經營績效。
（三）加強資金管理
加強資金管理是精細化財務管理的一項重要內容。加強資金管理主要可以從以下幾個方面進行：（1）為了降低融資成本進行合理籌資。合理籌資能夠將財務槓桿效應充分發揮出來，進而使資金成本得以降低，邊際收益得以擴大。企業在融資過程中需要考慮的`因素較多，且必須綜合全面考慮，只有這樣才能確保選擇的籌資方案最佳。為了減少擔保，企業尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式。（2）注重經營性資金的運營管理。企業中資金運營主要用在採購、銷售等方面，因此，應將賒銷管理和貨款回籠速度進一步加強，將其作為重點。（3）加強貨幣資金的管理。企業根據其經營管理方式選擇相應的資金管理模式，實際上資金管理模式有很多，如統收統支、結算中心等，企業選擇合適的資金管理模式能夠使企業資金安全性得以確保的同時，既能控制資金使用效率，又能使資金沉澱成本得以降低；其次，選擇最佳理財工具，充分利用閒置資金。理財工具主要包括定存款、活期存款、國債、基金、股票等，企業為了確保收益最大化，在現金的短期投放上必須慎重選擇這些理財工具；最後，慎重選擇金融衍生品。在選擇金融衍生品時企業應該將國際貿易結算和融資工具充分運用起來，使外匯增值收益得以擴大。（4）將資金管理平臺加入到ERP系統中。ERP系統是目前各企業財務管理所用的一個基本資訊系統。在ERP系統中引入資金管理平臺，這樣在規定的時間內，各企業能夠對預計使用的資金進行編制，其審批主要由企業財務處從系統中進行。支付每筆資金都要透過資金平臺，針對剩餘資金計劃而言，可將自動檢索用量實現，進而使資金預算的自動分項強行控制得以實現。
三、結語
隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭力越來越大，精細化管理已經成為企業財務管理的主要趨勢，同時也是企業生存和發展的條件之一。從當前企業的財務發展來看，提高企業綜合競爭力的一個重要措施就是引入財務精細化管理。
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