淺談鐵路企業管理中執行到位的思考論文
企業的執行力是企業健康發展的保證，當前我國鐵路企業員工工作積極性不高，管理死板，執行不暢，長此以往，將不利於鐵路企業的健康發展。為提高鐵路企業的工作效率，保證鐵路執行的安全與穩定，應總結鐵路企業自身發展中存在的問題與弊病。
1 當前鐵路企業管理中執行力存在的問題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴格的管理意識是企業執行力的前提。當前鐵路企業的管理意識不強，管理人員的責任意識薄弱，不重視企業內部的控制與管理，導致鐵路企業的執行力被嚴重削弱。如果鐵路企業的管理者不加強自身的管理意識，企業管理中的執行到位就很難實現。
1.2 管理制度不夠完善
負責對我國鐵路企業工作進行內部審計的人員隸屬於企業管理人員，導致有關審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進而降低執行力。
另外，監督機制的不完善使鐵路企業內部出現組織混亂、權責不清的現象，管理制度、組織結構與企業執行力不匹配，上下級工作出現矛盾與衝突。一旦產生問題總是相互埋怨、推脫責任，這將直接降低企業的執行力。
1.3 領導決策能力不足
科學合理的決策是企業執行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進鐵路企業的穩定發展。但鐵路部門的一些領導者缺乏管理與實踐經驗，憑自己的.經驗與常識進行決策，缺乏與下級的溝通討論，導致決策結果不盡如人意，但下級又完全服從於上級領導的指揮，在工作中一旦出現問題，領導就會對下級進行批評與職責，而不進行反思。這種情況的長期產生，將會間接導致執行力不到位。因此決策的科學性與嚴謹性在鐵路企業的發展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經驗的影響，鐵路企業的管理呈現出極為被動的狀態，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領導滿意，不考察工作實際，僅按照領導的喜好工作，使整體工作方向產生偏頗。
1.5 缺少優秀的執行文化
優秀的企業文化對提高企業員工的工作積極性、完善鐵路企業的工作管理有重要作用。形成企業執行力的有效途徑之一就是形成優秀的執行文化。執行文化是企業核心價值觀的體現，如果沒有優秀的執行文化來凝聚員工，就很容易導致員工工作渙散、執行能力低下的現象發生，降低企業的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業管理中執行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業的執行力形成重要保障，在社會發展過程中，制度也要根據現實情況做出相應的調整，以保證工作開展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權責清晰。要細化工作流程與標準，確定責任人，保證問題產生時有專人負責解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責任感，提高其專業素質。完善監督制度。監督制度不只是對下級員工工作的監督，也要對上級領導的工作與決策進行監督與考核，保證決策的科學性與可行性，提高鐵路企業的管理水平，確保執行力的實現。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責任感是提高執行力的關鍵。要全面分析員工的能力與素質，將人員安排到適合自身發展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關鍵崗位擇優錄取，選擇高素質的專業人才到企業內部任職，併為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓，提高他們的專業技能素質，提高工作執行力。
2.3 制定科學管理目標
鐵路企業管理者要從全域性出發，規劃整個鐵路企業的工作，制定階段性的目標，使企業的發展與社會發展、市場競爭等要求相適應。制定目標時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，並深入基層進行調查實踐，制定與目標相符的戰略規劃。在戰略投入實施過程中，及時評估與反饋戰略目標，一旦出現與現實目標要求不相匹配的情況，要及時調整，確保鐵路企業工作的有序性與有效性。
2.4 形成優秀的執行文化
優秀的企業文化有利於增強企業員工的凝聚力。鐵路企業是否具有較高的執行力，關鍵在於能否形成優秀的執行文化。首先，要發揮領導的引導作用。企業領導要認真負責、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認同感和責任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利於形成良好的工作氛圍，增進員工間的感情;最後，企業員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重複性的特徵，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業文化氛圍。
3 結語
鐵路建設對社會發展具有重要意義，但當前鐵路企業發展中存在執行力不足的問題。為提高鐵路企業的工作管理效率，必須形成良好的執行文化、完善規章制度、增強管理意識，從規範領導決策到規範員工工作，全程保障鐵路企業的工作有較強的執行力，促進整個社會的發展。