企業管理的創新問題論文
摘要：經濟新常態下，國內企業的發展機遇與挑戰並存，依託企業管理創新帶動企業綜合競爭力提升也是較好選擇。國內企業數量眾多且逐年增加，但企業整體管理水平偏低是不爭的事實，很多企業也正在為如何進行管理創新進行積極思考與嘗試。透過對企業管理狀況進行分析可以發現，制約企業管理創新的因素較多，這些問題得不到解決也使得企業管理創新難度不斷增加。本文將對企業管理創新相關問題進行研究，並就如何更好進行企業管理創新提出合理化建議。
關鍵詞：企業；管理創新；資訊化
1引言
管理是貫穿於企業生存發展始終的一項常規活動，積極進行企業管理更是企業保持發展活力的必要條件。當前，國內企業管理中存在著很多具體問題，特別是在中小企業中，家族式管理影響明顯下，其管理創新的難度以及管理能力的提升均極為困難。很多企業雖然較為關注管理上的創新，但在其管理層不知道怎樣進行具體的管理創新下，探尋出企業管理創新的一般策略也十分必要。
2企業管理創新概述
企業管理可以簡單地理解為對企業內各種資源進行配置以及各種問題進行解決的動態過程，企業管理創新則是企業管理不斷髮展的一種必然要求。企業管理創新通常包含管理理念的創新以及管理形式的創新，管理理念創新也是管理形式創新的前提和基礎。對於企業而言，管理創新不僅僅是企業綜合發展的必然要求，更加是企業管理效率不斷提升的客觀要求。從管理創新的意義上來看，在企業管理創新程度得到明顯提升下，很多具體的管理問題也能夠得到更好解決，企業綜合管理效率與質量更能得到同步提升。在企業內部管理狀況得到較好改善下，企業綜合競爭力也能得到相應提升。
3當代企業管理創新的制約因素
3.1陳舊的管理觀念
當代企業管理創新正受陳舊管理觀念的影響，由於管理觀念較為陳舊，企業進行的管理創新嘗試也很難取得成功。管理觀念通常是企業管理層的管理認識與管理偏好的“集合”，在觀念意識影響下，管理活動的開展便會受到相應影響。很多中小型企業中，家族式管理色彩極為濃重，這也使得其管理觀念明顯有悖於科學的企業管理理論。受制於陳舊的管理觀念影響，企業也很難確定出具體的企業管理創新制度，且相應的企業管理創新措施無法出現。一旦陳舊的企業管理觀念無法得到及時調整和轉變，企業內部管理創新的環境也會逐漸惡化，企業管理創新更加無從談起。
3.2落後的管理方法應用普遍
企業所選擇與應用的管理方法會對企業管理狀況產生直接影響，當前很多企業的管理方法較為陳舊，這也是企業管理創新的制約因素之一。大部分企業在各種管理工作處理上對“人力資源”的依賴程度較高，落後且單一的管理方法影響下，企業實際管理效率與質量不斷降低，系列管理方法長期存在於企業綜合管理體系之中也導致企業無法進行相應的管理創新嘗試。企業創新最為重要的體現便是管理方法的創新，而單一且落後的管理方法佔據企業綜合管理體系中較大比重時，企業進行管理創新的難度便會逐漸增加，部分企業管理創新難以取得成功也與諸多落後管理方法的存在直接關聯。
3.3薄弱的管理創新支援
企業管理創新絕非簡單地進行管理方法調整，在規模較大或管理效率較低的企業中，其管理創新所涉及的工作較多，管理創新目標的達成更是需要較多支援。當前，很多企業的管理創新缺乏資金支援與企業內部支援，這也在一定程度上制約了企業管理創新的整體程序。部分企業領導層本身便缺乏對管理創新進行規劃，各種管理創新程度提升的措施在實施上既得不到資金支援，也無法得到企業內部支援，均導致其極容易出現管理創新失敗。更為嚴重的是，很多企業並未認識到管理創新支援擴大化的必要性，這也使得相應企業管理創新相關活動的開展步履維艱。
3.4管理創新人才短缺
企業管理創新對於專業人才的依賴程度較高，但很多企業內缺乏足夠數量的管理創新專業人才。企業管理與企業管理創新雖然具有密切聯絡，但企業管理創新對人才的要求與企業管理對人才的需求不盡相同，很多企業內現有管理人才也無法為管理創新活動的進行提供指導幫助。在企業內管理創新人才短缺情形下，企業管理創新通常會面臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地。在管理創新人才短缺下，很多具體的企業管理創新活動開展無法順利進行，企業管理創新上的效率無法獲得明顯提升下，很多企業自然會喪失進行管理創新嘗試的積極性，這也極容易導致企業管理創新的失敗，進而影響到企業管理創新的總體程序。
4企業更好進行管理創新的建議
4.1轉變企業管理理念
企業更好進行管理創新首先要進行管理理念的轉變，並在及時更新企業管理理念情形下，進行具體的企業管理創新嘗試。具體來說，企業管理層需要針對企業所處的行業環境及市場環境，就企業管理狀況進行較好掌握。在對企業自身管理創新程度以及管理創新方向進行較好確立下，制定出相應的管理創新制度與目標。在管理創新制度較好確立並在企業內充分貫徹下，企業各層級的管理層均能夠對管理創新事宜形成較好認識。在制定出基本的企業管理創新目標後，企業管理創新的方向能夠得到明確，透過對管理創新目標達成狀況進行分析，企業也能更為清醒地認識到在管理創新上存在的不足，從而更有針對性地進行管理創新嘗試。更為重要的是，企業領導層管理理念發生明顯變化且創新管理理念逐漸發揮影響下，企業管理創新的內部環境也能得到不斷最佳化。
4.2提升企業管理方法資訊化程度
企業管理方法對企業管理活動開展影響明顯，企業更好進行管理創新也需要在管理方法上進行調整。資訊時代下，電子商務辦公技術已經十分成熟，很多優秀的企業也熱衷於依託電子商務辦公軟體和資訊科技進行具體的企業管理。一般性企業在企業管理創新上務必要對管理方法的創新給予重視，並將企業管理方法創新與企業管理理念創新進行較好融合。例如，在績效考核管理上，企業可以引入並應用ERP管理系統，在財務管理上，企業則可以對各種資訊化管理軟體進行運用，並在大資料影響下對各種財務管理資料進行整理與分析。這一做法不僅能夠提升企業管理創新程度，更加能夠在提升企業管理效率的.同時，降低企業管理資源的使用與消耗。
4.3擴大企業對管理創新的支援
企業管理創新往往涉及企業管理多個層面，相應管理創新活動的開展也需要企業的充分支援。更好進行企業管理創新務必要擴大企業對管理創新活動的支援，並在全方位支援企業管理創新活動開展下，為企業管理創新相關活動開展提供幫助。建議企業核心管理層協調企業內各職能部門與管理部門的關係，確保相應管理創新措施在貫徹上可以順利進行。特別是在某些會觸及“既得利益者”的管理創新措施貫徹與實施上，協調好企業內部各部門的關係也顯得尤為重要。此外，企業管理創新必然與企業內一般員工工作職責履行產生聯絡，企業進行管理創新時可以向基層員工採集一些管理創新意見，從而使得管理創新活動開展能夠得到企業內自上而下的支援。
4.4培養並引進專業管理創新人才
在人才戰略影響深遠下，企業管理創新更好進行也需要藉助專業型人才的幫助，培養並引進專業管理創新人才輔助企業管理創新也是較好選擇。建議企業根據自身管理創新實際需要，進行管理創新人才的培養，在企業管理創新活動對管理創新人才需求較為緊迫時，企業可以考慮從人才市場上引進專業的管理創新人才。在企業打造出專業的管理創新人才隊伍後，其應當充分藉助管理創新人才隊伍的力量對相應管理創新問題予以一一解決。有管理創新需求的企業也可以考慮成立專門的企業管理創新小組，透過抽調專業的管理創新人才組建專業創新管理團隊的辦法，主抓各型別管理創新工作。在企業管理創新工作可以由專人負責下，企業管理創新的全面性也能得到很好保障。
5結語
綜上所述，企業管理創新不僅要得到企業管理者應有關注，系列企業管理創新活動開展以及管理措施實施更加要得到較好貫徹和執行。不同企業的管理創新實際情況有明顯差異，進行管理創新也需要堅持從實際出發這一基本原則。值得注意的是，企業管理創新目標不可能在短時間內迅速達成，管理水平較低的企業在管理創新上的難度也相對較大。鑑於此，企業管理創新需要成為一種常態化工作，並注重良好企業管理創新環境的營造。
參考文獻
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