事業單位人力資源管理創新分析論文
摘要：“改革”是當前發展的主旋律，也是事業單位發展的重要著力點，從事業單位體制改革，到人事制度改革，我國事業單位步入了改革發展的新時期。本文立足事業單位人力資源管理的現狀，從企業人力資源管理模式的引入、崗位管理制度的完善、薪酬激勵機制的建立等方面，闡述了新時期深化事業單位人力資源管理的創新策略。
關鍵詞：事業單位；人力資源管理；創新；策略
深化事業單位的改革，推進人事制度創新，是新時期事業單位的改革管理的內在要求，更是提升事業單位工作效率、有效發揮職能的重要保障。目前，我國有事業單位130餘萬個，在職工作人員近4千萬人。龐大的組織結構和人員隊伍，強調創新事業單位人力資源管理的必要性與緊迫性。在傳統管理體制的影響之下，事業單位人力資源管理存在改革程序緩慢、機制體系不完善等問題。特別是績效考核體系不完善、激勵機制不健全的問題，在很大程度上弱化了事業單位人力資源管理的有效性，也對人力資源管理的創新性改革，形成較大的阻礙。因此，在筆者看來，深化事業單位人力資源管理，應切實從以下幾個方面著手：
一、引入企業人力資源管理模式，盤活僵化的事業單位人力資源
近年來，我國在事業單位人事制度改革上，出臺了一系列的政策檔案，但總體的改革程序相對比較緩慢，事業單位人力資源管理僵化的問題比較突出。因此，基於事業單位的人事特點，緊扣現代事業單位的體制改革要求，事業單位應在人力資源管理模式上創新性發展，透過引入企業人力資源管理模式，盤活事業單位人力資源資源。首先，企業人力資源管理中的內部競爭機制，對於提升事業單位人員的工作效率，具有十分重要的意義。並且，依託企業管理模式，建立科學的績效考評體系，強化事業單位公益性、服務性的職能發揮；其次，創新人力資源管理理念，在管理制度上引入市場機制，讓人力資源管理更有活力，更能契合事業單位的發展要求、滿足社會服務職能建設的發展目標；再次，重視人力資源的開發管理，以人才發展為導向，促進事業單位的`綜合技術力量的提升。
二、建立健全崗位管理制度，形成多元化的人才結構
事業單位人事制度的改革，打破了“鐵飯碗”的禁錮，在強化人才選拔、流動等方面。特別是在多元化人才結構的建立中，崗位管理制度起到了重要的作用。但是，人才選拔機制的建立，強調崗位管理制度的完善，依託多元化的人才結構，最佳化事業單位人力資源質量。首先，完善的崗位管理制度，應強化崗位與人員能力的匹配。從人員招聘到職位晉升，創造更加公平、公開的競爭環境；在人員招聘環節，充分分析崗位的性質，對技術、知識能力的要求，進而以此設定人員招聘條件，確保崗位與人員能力的科學配置。在崗位晉升中，能者居之的良性競爭激勵，確保工作人員飽滿的創造力；其次，切實做好人員教育培訓工作，依託完善的教育培訓機制，實現教育培訓工作的常態化、制度化。一方面，對於新入職人員，要切實做好崗前培訓工作，對培訓之後無法勝任崗位工作的應進行適當的崗位調整；另一方面，事業單位的服務性，對人員技術能力、知識儲備有一定的要求。為此，單位要不定期開展業務培訓等工作，提高工作人員的業務能力，能夠適應發展的需求，為社會發展提供優質的服務產品；再次，人才不流動是當前事業單位的痼疾，不利於多元化人才結構的形成。這就強調，事業單位應建立人才流動機制，提高單位的組織活力，促進事業單位服務職能的發揮。
三、建立完善的薪酬激勵機制，提高工作人員的創造力
僵化、陳舊的內部發展環境，不僅無法為單位的發展，提供優質的人力資源，也無法推動人力資源管理的創新發展。事業單位工作人員積極性不高、工作效率低等問題，直接影響事業單位的可持續發展。為此，為進一步提高工作人員的創造力，營造積極向上的單位氛圍。事業單位應建立完善的薪酬激勵機制，透過嚴明的獎懲制度，強化並引導工作人員的行為。首先，薪酬激勵機制的建立，與工作人員的工作能力、崗位晉升相掛鉤，強調工作人員在履行崗位職責的同時，應最大程度的創造崗位價值，為自身獲取更多的利益。無論是精神激勵，還是物質獎勵，都是重要的激勵方式；其次，從單位人員的切身利益出發，為工作人員制定職業生涯規劃，為其崗位發展、價值創造，提供科學的規範引導；再次，著力於公平、公開、公正的工作環境建設，讓單位人員有良好的工作環境，有積極向上的工作態度，履行好崗位職責，為單位創造更多的價值。總而言之，事業單位在人事制度改革的大背景之下，深化人力資源管理，是事業單位內在發展的基本要求，也是盤活人力資源管理，適應社會發展需求的重要之舉。當前，事業單位人力資源管理的最佳化與調整，關鍵在於如何以創新為驅動，著力於管理模式的創新、管理制度的完善，夯實事業單位人力資源管理發展的基礎。在多元化的社會環境中，事業單位引入企業管理模式，對於盤活事業單位人力資源，起到重要的作用；崗位管理制度的完善，薪酬激勵機制的建立，也是當前事業單位人力資源管理的薄弱點，著力於兩大制度的建立與完善，是新時期事業單位人力資源管理創新性發展的重要內容。
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