煤礦物流管理供應模式建立論文
1供應管理模式建設的總體原則
煤礦企業供應體系的建設要以“統一管理、分權制衡、節點控制，閉合執行”為原則，進一步明確煤礦內各系統業務範圍和工作職責，理順操作流程，提高工作效率，保障業務工作規範、有序、高效開展，實現整體採購效益的最大化。
2現代物流管理模式
現代化的供應管理應實行“三分離”和“二集中、五統一”的現代物流管理模式:①按監督權、管控權、操作權“三分離”原則，設立管控體系並搭建管理機構，形成監督部門全方位監督、招標管理部門集中管控、供應部門具體操作的工作格局。②推行“二集中、五統一”的採購管理模式。“二集中”即市場資訊集中管理，採購資金集中管理;“五統一”即統一內控運作機制，統一採購計劃管理，統一儲備物資排程，統一對外規模採購，統一內部市場協調。
3構建供應管理體系
推行現代物流管理模式，應首先建立健全物資供應管理體系職能部門及管理、監督機構，明確職責劃分，使其互相協作，互相制約。
3.1物資供應部門
物資供應部門是物資採購計劃的管理部門，是物資(裝置、材料和配件等)的採購主體，具體職責:①制訂物資供應管理制度，建立與完善採購運作機制和流程;②負責所有物資需求計劃的編制和申報工作;③負責對擬入圍供應商的考察及推薦，建立和管理供應商資訊庫，負責建立不良供應商資訊檔案;④負責物資採購貨幣資金支出預算的編制與上報;⑤負責材料、配件類技術協議的簽訂;⑥負責組織自購物資及統購物資的採購;⑦負責處理物資採購合同執行過程中的相關事宜;⑧負責公司所屬各單位之間庫存物資的調劑工作;⑨負責按照合同規定對各供應商進行業務結算。
3.2招標管理部門
物資招標管理部門是物資採購招議標組織和合同簽訂的管理機構，具體職責:①負責編制物資採購招議標相關制度、規定;②組織物資採購招議標工作，包括編制招標檔案、供應商資質審查等;③負責建立和管理專家評委庫;④負責招議標申請及評標結果的稽核與報批;⑤按照審批後的招議標結果對外簽訂商務合同;⑥負責組織協調解決合同執行過程中存在的問題;⑦負責監督各單位物資供應部門對物資採購政策、制度和流程的落實;⑧負責物資採購、招議標、合同管理等相關資訊反饋、存檔、備案。
3.3紀檢監察部門
紀檢監察部門職責:①開展物資供應業務日常效能監察，對業務流程執行情況進行監督和考核;②參與供應商入圍資格初審、專家評委的隨機抽取、關鍵性裝置的商務合同談判、合同主體變更審查、物資供應業務和各類違規、違紀案件的調查處理;③負責物資供應業務保密執行情況的檢查、報價管理、合同履行糾紛的處理、各種非正常業務資訊的受理;④負責招議標現場的監督工作;⑤負責物資供應業務責任追究處理結果的督促與落實。
3.4財務部門
財務部門職責:①稽核原始發票、到貨驗收單、商務合同、送貨通知單等相關單據的合理性並辦理入賬事宜;②稽核及報送月度統、分管物資採購資金的預算;③負責辦理招議標“兩費一金”收取及招標保證金退還;④負責核對供應商及客戶賬目並保證賬目相符;⑤按規定流程及時辦理資金支付手續。
4流程控制
4.1物資計劃管理
物資採購必須實行計劃管理。計劃按時間分為年度計劃、月度計劃、月度補充計劃、應急追補計劃;按性質分為需求計劃、採購計劃。編制計劃應堅持“先利庫、後申請，自下而上、上下結合”原則。
4.2供應廠商的推薦
對招議標專案必須進行充分的前期市場調研、廠家考察、使用者諮詢、相關資質稽核等準備工作，並按規定格式形成書面材料，作為推薦入圍供應廠商的必要條件。擬入圍供應廠商推薦採取“自下而上、上下結合”的方式進行，將擬入圍供應廠商推薦材料由使用單位主管、分管領導簽字並加蓋單位公章後，隨物資採購計劃統一上報。
4.3採購方案的確定
物資供應部門根據審批的採購計劃及專業技術部門論證透過的技術方案，結合各單位推薦的供應廠商及供應廠商資訊庫，編制招議標申請表，經審批後交至招標管理部門進入招議標程式。
4.4招標檔案的制訂與發放
招標檔案由招標管理部門按照確定的統一格式編制。各相關專業技術部門負責技術方案的編制或稽核。招標管理部門負責向潛在投標人發放招標檔案。招標檔案釋疑:商務部分由採購主體或招標管理部門負責;技術部分由相關技術部門負責。招標專案需勘察現場時，採購主體要組織投標人勘察現場。
4.5評委管理
由招標管理部門負責建立專家評委庫，並對其進行統一管理。成立評標委員會，評標委員會由7～13名單數評委組成，評委的產生依據標的物的性質，由相關單位及專業技術部門推薦或從專家評委庫中抽取，必要時可聘請其他單位專家或社會專家擔任技術評委。技術評委人數應不低於評委總數的2/3，其中使用單位1～2人，必要時可追加列席人員。
4.6招標的組織
物資的招議標工作由招標管理部門負責組織，於每月的上旬或下旬確定2個時間段集中進行。開標應按招標檔案確定的時間、地點進行，並在規定的時間內通知評委和監督人員參加。評標採取有記名票決制，評委會成員1人1票。合格中標候選人的有效票數應在評委會成員總數的半數以上，達不到半數的，進行再次票決或重新組織招標。在招標過程中，各投標單位的投標結果統一由監督部門獨立保管，並對其保密性負責。評委應嚴格按照招標檔案確定的評標辦法，根據投標人的投標檔案及承諾，從經濟性和技術性以及投標方資質、信譽、“三證一標誌”(防爆證、生產許可證、合格證，煤安標誌)等方面進行綜合性評標，公開發表意見，對自己的投票負個人責任。監督部門對招標過程的'公平、公正性進行監督以及對投標人的經營狀況、財務狀況等進行把關;並負責對投標人的資質、投標檔案的合法性進行稽核。評標結束後，由監督人員當場統計投票結果，並由評委會主任和現場監督人員簽字。
4.7合同簽訂
物資採購合同簽訂前，法律部門負責稽核合同條款，確保所籤合同合法、有利和有效。招標管理部門以中標通知書的形式通知中標單位及採購主體，採購主體接到通知後，必須在嚴格稽核相關技術、資質材料的前提下，於5個工作日內與中標單位簽訂技術協議;合同的商務條款、技術協議應與招議標結果保持一致。
4.8合同的執行
合同的執行主體為物資供應部門或採購主體，具體負責:①物資的終檢(中檢);②對外付款過程中的風險控制(包括預付款與質保金);③物資的接收、驗收、入庫等管理工作;④及時向招標管理部門和物資供應部門書面彙報合同履行過程中因各種原因導致的合同變更(包括技術協議的變更)及其他與合同條款約定相偏離等事宜。
4.9合同的跟蹤與資訊反饋
由簽約主體及有關單位負責對供應廠商的產品質量、服務情況、技術培訓、配件供應等建立詳盡的檔案，並定期進行評審(每年不少於1次)，評審情況報招標管理部門和物資供應部門。對使用產品的適應性、可靠性進行追蹤監督控制並建立相關檔案。對供應廠商的履約情況進行跟蹤，並將合同履行中的重大事項(如質量、價格、交貨期、付款方式、技術服務等方面的變動)向招標管理部門和物資供應部門及時彙報，對信譽度差或嚴重違約的供貨廠商，要隨時書面上報。
5需重點關注的問題
(1)加強對供應商的管理，實現雙贏。轉變內部人員的供應管理觀念，培植正常的合作關係文化。樹立供應商關係管理理念，以整個公司長期效益為目的，與供應商建立互惠互利的合作關係。只有雙方利益都有保障，才能最終保障自己的利益。
(2)努力實現零庫存管理。為適應買方市場的形勢，需修訂儲備定額，最佳化庫存結構，市場易購物資實行零庫存管理。
(3)加強對物資供應各個環節的全過程管理，建立有效的管理制度和監督制衡機制，供管並重。
(4)做到適質、適價、合適功能採購。消除片面強調多功能或低價格思想，既要防止功能過剩使物資功能閒置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要。
(5)物資供應管理部門需主動與設計、施工、生產等部門銜接，摸清需求，提高服務質量。
(6)所有物資供應業務各環節相關資訊的傳遞均推行書面化，確保一切業務行為留下痕跡，一切責任可以追溯。