試論如何做好工程施工階段的質量控制及管理工論文
摘 要：現在的建築工程存在很多問題，結合多年的工作實踐，建築工程施工階段的質量控制以及管理工作如何做好成為現在面臨的首要問題，同時還要找出與之對應的控制方法，這樣的話，工程的進行的過程中就會有據可依。
關鍵詞：建築工程；施工階段；質量控制
1 配備高素質的技術管理人員
1) 技術在現場質量控制中起著決定性的作用，在技術、質檢、現場實驗、檢測、資料的收集、整理、竣工驗收、備案等各種工作中都會配備有專門的人進行負責。
在整個施工生產的過程中，它的作用被充分地體現出來，而且在施工質量上，技術的進步也會有一定的體現。施工規範所要求的工程質量標準、工藝流程、施工方案、新技術、新工藝都是高素質技術管理人員應該掌握的內容，並且能夠在整個建築施工過程中得到很好的運用，並且要能夠在施工之後總結出經驗、教訓，這樣的話，新工藝的完善、改進和提高在一定程度上也有所改變。
2) 與工程質量目標以及工程特點相結合，將施工組織設計、各項高質量的施工方案或施工措施編寫出來，使其更具有使用效能，並且要在明確施工內容的前提下，將工程適量保證計劃以及施工措施制定出來，還要求在施工過程中能夠不斷地進行完善。定量分析在施工過程中起著尤為重要的作用，所以，在這一過程中總結經驗教訓，不斷地將這些經驗教訓演變成今後工作中的依據，在今後的工作中，才能夠有更高的質量保證，並且只有這樣，建築工作的展開才能有更好、更大的平臺。
3) 技術管理人員要想做到合格，責任感、技術全面、過硬、組織能力強是必備的條件，只有施工人員能夠一個好的掛念，並且在一定程度上能夠不斷地提升自身的技術能力，工序質量只有在工作質量中才能得以發展。在施工開工之前，交底工作是尤為重要的，並且還要進行組織實施。在實施過程中，檢查管理工作是一定要做好的。圖紙交底、設計意圖交底、施工組織設計交底、方案交底、分項分部質量目標交底都是其中所包含的內容，明確工序搭接，施工方法最佳化，落實質量、安全、節約措施。
2 加強進場材料的質量控制工作
1) 施工前制定好施工材料進場計劃並組織有關人員對廠家進行實地考察。要選擇資質齊全、信譽好的供貨商，現場建立健全材料進場管理制度，對原材料、半成品、構配件按型號、品種分割槽碼放並做好標識工作。做好進場材料的抽檢、驗收工作，凡標誌不清或有可疑問題的材料要進行追蹤檢驗，以確保質量，未經檢驗或檢驗不合格的材料均不能投入使用。
2) 在材料質量控制方面要掌握質量標準、材料效能、材料抽樣實驗方法及施工要求，進場材料資料要齊全，並做好現場見證取樣實驗工作。
3 施工工藝、工序的監督控制
在施工過程中，按照施工組織設計、施工方案、規範要求對施工工藝、工序加強監督、管理、控制並採取相應的措施把異常因素控制在允許範圍內，保證每道工序的質量符合要求，一旦出現異常，要進行分析並針對性採取相應措施，使之處於受控狀態，對重點、難點工序提前制定好專項方案並及時組織實施，加強“三檢制”，使每道工序均符合設計、規範要求。
在施工過程中，不斷改進和提高施工技術及工藝水平，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準，建立嚴格的考核制度及糾偏措施，對影響施工質量的客觀因素要根據工程特點和具體條件採取嚴格的控制措施。
4 加強施工質量的管理、控制措施
現場質量控制管理制度一定要嚴格地進行制定，可以使每一個人都能負起責任，獎罰明確。想要嚴格地執行，就需要將技術交底、施工規範、專項方案等做好，而且還要將檢查、驗收工作做好，將在施工過程中所有的關係都做好，與監理工程師配合，將質量檢查、驗收工作做好，能夠在實踐中落實“三檢制”，一旦在上道工序中有問題存在，就一定要解決之後，才能進入下一道工序，在這個時候，現場的旁站工作才能做好。勤和嚴在施工現場質量管理工作中是尤為重要的，在施工現場每一個工作面的深入，就是“勤”，做到認真、細緻的檢查驗收工作和施工人員一起解決施工存在的難點和問題。“嚴”就是對出現的質量問題或質量缺陷決不放過，追根溯源，查明原因，整改落實到位。
5 制定合理工期目標、做好竣工前驗收、評定準備工作
根據施工環境因素及人、機、料、法、環等制定合理的工期目標，為保證工期目標的順利實現必須做好如下工作:
1) 根據工期目標及現場實際情況，做好周、月、季、年進度計劃並嚴格組織實施，對出現的`進度偏差要認真分析原因及時糾偏，保證施工進度按計劃進行。
2) 儘早制定各施工材料的進場準備工作，合理安排勞力和機械，排除各種不利因素，確保工期。
3) 協調配合工作對於一個企業來講是很重要的，只有這樣與周邊單位才能有更多的聯絡，將出現的糾紛在一定程度上進行解決，促使施工各班組的分工合作，只有這樣，質量控制工作才能做到最好，這樣的話，返工的現象是不會發生的，工期也就不會因此遭到拖延，這樣一來，工程的交付使用就會有時間的保障。
4) 竣工驗收是全面考核施工質量的重要環節，驗收、評定工作是在現場施工管理中進行，以各分項工程的優劣來綜合鑑定分部工程的質量，又以各分部工程的質量來綜合評定單位工程的質量，因此分項工程的評定工作是基礎，在工程實施過程中要認真、仔細、嚴格把關，對質量保證專案、檢驗專案和實測專案要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時做好分戶驗收工作，並由檢測單位做好全面檢測工作，為工程順利透過驗收奠定基礎，對有懷疑的地方現場進行查驗。
6 結語
質量控制、管理工作在建築工作施工階段中起著尤為重要的作用，只有這樣，建築企業才能達到一個很高的水平，這方面，對於一個優秀的企業來講是絕對不可缺少的，這在企業經濟效益以及社會知名度、競爭力的提升中，起著相當重要的作用。
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