四個“拯救”hr自己的方法
每年的九月，是招聘季節的開始，大公司們已經大張旗鼓開始第一輪的校園招聘宣傳。眼見著逼近12月，校園招聘進入高峰期，人力資源部的燈總是最後熄滅。
大家都很累，但是心裡明白，這還不是最累的時候。等到了開春，大概新年以後，估計熬夜加班就是常事兒了。校園招聘會一直進行到5月，而年後領了雙薪、獎金再跳槽的人們也加重了人力資源部的工作負擔。就連應聘者，對於在半夜2、3點接到某公司人力資源部的通知電話，都已習以為常。
是不是非得這麼累?沒有娛樂，暫時拋棄家庭，徹底忽略頻頻呼救的身體，這些是不是一定要付出的代價呢?達里爾阿希裡和麗莎布賴特卻不這麼認為。這兩位分別是人力資源顧問公司Workscape的高階副總裁和HR服務中心主任，在人力資源方面擁有豐富經驗。他們從實踐中總結出了四個“拯救”HR自己的方法。
知道哪一天電話最多 在最忙的這一天要增加人手接聽電話。另外，不要把招聘結束日設在週一，大部分企業會在最後三天招到75%的人。就不要再給忙碌的週一添亂了。
慎重決定招聘的最後時限 一定要確定合理的時間點，如下午5點，而不是半夜12點。儘管是常識，還是會有應聘者在下班時間之後打電話或是登門拜訪。 一旦確定時間，最好提前一天提醒應聘者，防止大家都擠到最後一刻，讓人力資源部忙得人仰馬翻。
找好接電話的人 儘管準備了公開招聘活動，還是會有很多求職者習慣電話諮詢。如果因為沒有人手接電話而錯失人才，那就太可惜了。對於招聘的各種資訊，在內部要做好足夠的溝通合作。最好將應聘者最常問的熱點問題製作成Q&A的形式分發給相關人員。
利用好資料 如果今年能夠收集、整理好應聘者的各類資訊，會對來年的招聘工作很有幫助。這些資料會幫助人力資源部瞭解應聘者們的期望值、 傾向性以及他們對於薪資體系的`看法。在這個基礎上，人力資源部就可以調整招聘工作或是掌握應聘者的人數、群體特徵的變化趨勢。
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