怎樣做好財務管理工作
隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代化企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多的子系統構成的組織。其中，財務會計則是由各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項相關資料做出正確決策。
（1）與其他部門密切配合。
如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
（2）擁有一隻高水平的`財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。
部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設定混亂，賬簿的啟用和交接操作不規範，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。
（3）完備、規範的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責許可權、崗位分工明確；賬務處理程式井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
（4）加強資金管理。
很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閒置，降低了利用率，阻礙了資金的迴圈流通，大大降低了企業利潤的生成。