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警惕企業團隊建設7大誤區!

警惕企業團隊建設7大誤區!

什麼是團隊建設?簡單來說,就是給你一撥人,你得能把他們拉攏在一起,朝著一個方向走。

團隊建設是為了培養團隊的凝聚力和向心力,形成企業獨有的核心競爭優勢。現如今,越來越多的企業強調團隊建設,但為什麼總是搞不好呢?畢老師今天就來和大家分享團隊建設的幾大誤區問題:

一、看到了問題,但沒有采取任何措施

在團建時,你可能看到問題的所在,但你的重心沒調整過來,沒有及時採取任何措施解決團隊的問題,導致問題不斷擴大。千里之堤,潰於蟻穴。

想要塑造成一個高績效團隊,就必須要付之於行動,將問題進行解決。比如,你想替換團隊某些人,短期業務又暫時離不開他們,那麼,你可以逐步引進一些合適的新人,等到人才平穩過渡後,再考慮是否進行調整。

二、過分強調“團隊利益高於一切”

團隊是一個集體,我們普遍都認可“集體利益高於一切”,自然而然就衍生出“團隊利益高於一切”這個論斷。但是,在一個團隊裡如果一味只強調團隊利益,就會走向極端。團隊價值是由團隊全體成員共同創造,但團隊中個體應得利益也必須得到維護,否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。

三、團隊內部缺乏競爭力

團隊精神主要是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。假如團隊內部沒有競爭,每個成員都享受同等的待遇,那麼隊員的熱情就會減退,做一天和尚撞一天鐘。當然團隊需要的是良性競爭,如果團隊內部勾心鬥角,把時間花費在錯誤的人身上也是不可取的。

四、沒有留住好員工

留住一個好員工遠比去尋找一名新員工,付出的精力和成本要小很多。當好員工開始主動離職時,一定要引起高度的關注。要知道,好的員工永遠不愁工作,作為領導,要認可他們的能力,尊重他們的專業,關心他們的未來,激勵好員工發揮更好的作用。

五、團隊建設活動沒有必要

所謂“知己知彼,方能百戰百勝”,團隊建設活動就是為員工提供一個互相瞭解的機會,只有員工之間相互配合協作才能更好的工作。

沒有一支好的團隊,企業就會成為一盤散沙,更談不上發展與進步。企業所取得的成績不是偶然的,加強團隊建設與管理具有不可替代性。

六、過早制定需要採取行動的決策

這就好比制定人才戰略,沒有人才,戰略就是空談。再好的決策都需要人來執行,如果沒有核心的.成員,可以推遲關鍵決策的制定直到團隊的核心成員就位,這是一個明智的選擇。領導力培養,戰略和人員之間的關係,永遠是相輔相成。

七、犧牲“小我”,才能換取“大我”

誠然,團隊精神的核心在於協同合作,我們要注重整體優勢,遠離個人英雄主義,但追求趨同的結果,會導致團隊成員的個性創造得不到發揮。沒有個性,就意味著沒有創造,這樣的團隊只有簡單複製功能,不具備持續創新能力。

不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我,最大程度地發揮個體潛能,團隊才會迸發出如原子裂變般的能量。

團隊建設是一項控制難度很大、實踐性很強的工作,在團建過程中,一定要避開這些誤區,否則一切都是空談!