淺談企業投資專案後評價的意義
摘要：社會在不斷髮展，市場競爭也不斷加劇，資本市場讓企業的壓力也隨之越來越大。投資會有一定的風險，因此應注重投資管理。投資合理，會給公司帶來相應的收入；投資不合理，會嚴重影響到公司的利益，造成投資失敗。
關鍵詞：企業投資專案;評價;意義
隨著民營企業的多元化發展，企業的投資專案也越來越多。為了讓投資帶來更多效益，投資專案後評價非常重要。進行理論學習和方法研究，對現實資料資料進行檢驗，再進行專案後評估。全面總結專案投資管理的經驗改進管理制度。對提出的問題進行不斷改進，及時有效地反饋存在的問題，對未來專案的決策和效益的提高，起到了決定性作用，這樣有利於提高公司收益。
1企業投資專案後評價的特點
1.1實際性
投資專案後評價是根據現實發生的真實資料，根據實際情況提供的資料資料進行分析。而投資專案前評價，是預測資料。企業投資專案後評價的資料比較客觀。能夠真實地反映出投資的情況，有力地對企業專案進行評判。
1.2完整性
專案後評價能對整個專案的過程進行完整的分析，不僅可以分析專案的投資過程、經營過程。還要分析投資帶來的整個收益，能夠對投資實施效果，經濟收益，管理狀況，進行全面分析。能夠準確地掌握整個專案的現狀，無限地挖掘專案的潛力，最大程度地創造價值。
1.3探索性
分析整個專案運營狀況，根據其問題，制定未來的發展方向。對整個投資專案綜合進行評價，不斷探索專案是否具有持續發展的能力。所以，這就要求評價人員的綜合專業素質要高，有效地準確地分析出影響投資效益的因素，為專案指引正確的方向，少走彎路，儘可能地節省專案建設的資源，降低專案的成本，提高專案的建設效率，並且提出有效的、可實施的具體方案。
1.4回饋性
專案投資前期評價為投資者提供了重要的決策依據。而專案投資後的評價目的，根據實際情況，可以向有關部門反饋真實資訊，好的方面可以繼續發揚，不好的方面可以引以為戒，從而及時的找出改進的措施，為今後管理、投資計劃、制定目標、積累經驗起到了重要作用。用來檢測專案投資決定是否正確，為以後類似專案建設提供了正確的投資方向。
1.5合作性
專案前評價，提出可行性研究，這主要是評價單位與投資企業之間的合作。專案前評價有專職評價人員就可以完成評價報告。專案後評價可不是單一的人員就可以完成的`，它是對整個專案的過程甚至未來進行評價，牽涉到專案的各個環節，這就需要多個方面的反饋，整個專案的技術人員，專案經理，投資專案主管、合作方，企業經營管理人員需要在多個方面進行合作，只有合作的融洽，才能保證專案後評價工作的順利進展。
2企業投資專案後評價的意義
2.1評價是企業投資的需求
投資專案後進行評價，這樣可以有效地瞭解其中的風險和利益。有助於改善企業投資的策略，提升企業在投資中的收益。在確保國家政策有利於國民經濟健康發展的情況下進行投資，投資一大批基礎的產業，國家投資比例較大。國家在選擇投資企業時，大多數是採用投標的方法。很多的投資專案，因為涉及到各個方面的因素，總體效益要比預測的低。投資的企業達不到設計能力、還貸能力，涉及各方面，企業透過投資專案或進行評價，認真分析、研究、然後進行評估。找出達不到預期目標效益的真正因素，透過分析之後，根據其原因進行專案決策、實施管理，根據分析，提出合理的改善措施。進行專案評估之後，將資訊決策反饋到管理部和投資決策部，有利於改進企業投資專案。
2.2評價是確保投資專案的客觀需求
市場經濟體制的不斷完善對市場有著促進的作用，但是，在投資責任約束機制方面依舊不完整，存在一些漏洞。投資體制仍然不健全，專案投資在體制內，不能完全起到發揮的作用，因此，對企業投資專案進行綜合分析、評價能夠客觀、全面進行衡量，從而建立出健全的獎罰制度。這樣有利於提高各個部門的監管能力、責任感。要以公正、客觀為前提。隨著金融改革的完善，要求相關銀行，在開展投資專案之前，要對專案實施後進行評估。對企業投資的專案和具體情況要了解，制定出收款相關的建議與實施措施，有利於企業投資向預期目標發展。
2.3評價有利於提升投資專案管理水平
對企業投資專案的評價，有利於投資決策者多投資計劃，從而提高投資收益，改進投資決策，提升管理專案水平。有利於加強專案管理。企業投資專案的管理比較繁瑣，專案中會存在著很多方面的問題，需要加大管理要求，健全管理體制。這是投資專案管理應具備的基本素質。企業投資專案後，要對實際使用的材料、資料以及檢驗管理中會出現的問題進行綜合分析評價。形成科學合理的評估結果，透過企業對投資專案的評價，有利於新專案的投資、運轉。有利於提升投資專案的管理水平。企業投資專案評價是專案管理的重要前提，在管理中起到了重要作用。
2.4評價對企業運營進行判斷
在專案評價之後可以有效地促進專案的運營。專案後評價主要是在企業的運營階段進行，所以，可以有效的研究出投資初期和生產過程中的差距和不同。對預測和實際情況進行分析，找出其中的因素。加大管理力度，從而保證專案的正常運營，提高專案的最大收益。
3企業投資專案後評價的重要性
(1)企業投資專案評價後，可以直接反饋專案中存在的問題，有關部門與企業就可以及時地調整相關的政策、管理制度、專案進度，讓整個專案得到完善。保證企業的可持續發展，讓企業投資專案創造更大的財富。
(2)根據專案實際的情況，反饋出管理部門的問題，這樣就讓管理部門認識到管理方法的重要性，能有效提高管理部門的責任心，讓決策者謹慎行事，下達命令前三思而後行，確保準確無誤，這樣更有利於投資者的管理。
(3)透過企業投資專案後評價，可以總結投資的經驗教訓，有效調整和完善投資政策。有利於改善決策水平，改進未來投資方向。這樣可以少走彎路，減少專案不必要的投資，增大專案投資收益。
(4)專案後投資也有利於銀行部門的工作，為銀行信貸政策提供有力的依據，專案後評價可以及時發現專案投資資金存在問題，及時地發現並分析信貸的利弊，從而在工作中可以揚長避短，制定合理的信貸政策，確保資金按時回收，保證資金的正常執行。
4結語
透過對專案前期工作、現實執行、專案管理的綜合研究，分析專案的實際情況跟前期預測的不同，找出其差距。從專案完成過程中，吸取其經驗，為今後完善專案的準備、決策、監督、管理提供了重要依據。企業投資專案後評價對改善管理制度，提高投資者效益起到了重要性作用，能夠有效地監測到專案實際的收益。對評價後出現的問題及時地採取彌補措施，調整發展方向的專案損失，保障企業獲得最大利益。
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