科技公司業務流程
經常聽人說起XX科技公司，感覺好厲害的樣子，那你知道科技公司的業務流程是怎樣的嗎？我們來舉例說明一下吧~下面是小編整理的科技公司業務流程，僅供參考。
1、建築智慧化業務流程
公司的主營業務是從事建築智慧化工程的總承包服務，主要包括建築智慧化方案設計、裝置採購、軟體定製開發、施工、系統整合和售後執行維護服務等環節。
2、建築智慧化業務業務流程
建築智慧化工程的總承包服務是按照投標合同的'約定，對工程專案的方案進行設計、軟體定製開發、採購、施工、系統整合、竣工驗收、售後服務等實行全過程或若干階段的承包，建築智慧工程總承包的特點在於全過程的高新技術服務，其技術服務貫穿於售前、售中和售後各個工作環節。
（1）售前
公司透過南方、西南、西北、北方、安徽、華東六大事業部及公司本部銷售團隊進行業務開拓。銷售人員根據設計院的資訊或者其他招投標資訊尋找潛在客戶並進行業務洽談。公司在經營發展中形成了一定的業務優勢，累計了一定的客戶資源並和綠地集團建立了長期合作伙伴關係，銷售人員會定期拜訪主要客戶從而獲取更多的專案資訊。
公司根據自身實力和經濟價值在開拓的業務中篩選專案，同時公司的設計部根據專案情況進行需求分析，與專案業主進行需求討論、溝通以及設計引導，期間可按照業主要求提交初步設計方案。
獲取的專案資訊會交由區域經理，經理根據專案情況和利潤情況進行評估和修改，最後由管理層決定是否參與專案的投標。如果決定投標，公司先需透過客戶的資質稽核，稽核通過後進入投標環節，由設計部的投標組負責，包括成本計算、策劃和標書製作等環節。設計部會根據客戶需求提出投標策略、品牌選擇建議，之後由投標組完成招標要求的設計、技術標、商務標等投標檔案的製作。設計部的投標組及區域經理會跟蹤投標專案評估全過程並及時反饋資訊、與客戶溝通協調，力爭專案中標。
中標後，設計部負責組織專案合同的評審、洽談、簽訂。
（2）售中
合同簽訂後公司組建專案組，由專案組和設計部進行研討，對方案進行最佳化設計，編制深化設計施工圖紙，經客戶認可後確定專案執行圖紙。完成正式施工圖紙後，設計部與工程部進行施工交底。
公司完成施工交底後，工程部根據專案需求發起採購申請，專案所在地區的區域工程部提交請購單，請購單上明確了工程名稱和收貨地址（工程專案所在地）。請購單需要經過多層審批，具體審批流程如下圖：
採購部的採購人員根據詢價結果擇優選擇供應商，經採購部負責人和總經理審批予以確認。經過採購部負責人和公司總經理審批簽字後，公司與供應商簽訂採購合同。供應商根據合同約定將採購物資發貨至請購的工程專案所在地並負責除錯，由請購人員簽收確認收貨。
同時，【研發部】負責介面軟體的定製開發、供應商提供的系統產品除錯服務。
施工階段，公司按照事業部配備人員，每個施工隊至少配備一個工程管理人員。工程管理中心負責專案實施計劃管理、實施方案最佳化和施工管理、現場管理、質量管理客戶需求、投訴處理與反饋，並對工程施工的專案進行定期現場巡查，發現問題做好記錄，及時做好處理解決工作。工程施工（如【室內外穿線、線纜鋪設、橋架安裝等】）一般透過勞務分包交由與公司長期合作的公司進行。
施工完成後，進行系統整合和裝置除錯，並由工程管理中心負責系統檢測及驗收，負責編制專案結算報告、竣工檔案。
（3）售後
一般質保期為2年，在工程質量保修期內，公司提供維修保養。質保期滿後，根據客戶需求，公司和客戶繼續簽訂有償維保服務協議。