淺談員工激勵機制在人力資源管理中的重要性
激勵機制，也稱激勵制度是透過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，是調動員工積極性的各種獎酬資源。下面是小編為你帶來的 淺談員工激勵機制在人力資源管理中的重要性，歡迎閱讀。
摘要：隨著時代的進步，人力資源管理在現代企業中的地位越來越突出，尤其是員工激勵機制已經成了人力資源管理的重要手段。在競爭愈演愈烈的今天，建立有效的激勵機制是人才管理的關鍵，不但能夠激發員工的工作積極性，而且能夠充分地發揮員工的內在潛力，從而促進企業的長足發展。因此，本文首先討論了員工激勵機制在人力資源管理中的作用，然後探討了完善企業員工激勵機制的有效途徑。
關鍵詞：員工；激勵機制；人力資源管理
近年來，我國成功地加入了世界貿易組織，市場經濟的發展十分快速，在許多領域都取得了豐碩成果，在這種背景下，我國企業既面臨機遇，又面臨挑戰。當然，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，企業必須堅持“以人為本”的思想原則，充分認識到員工激勵機制在人力資源管理中的重要性。一般來說，市場競爭的核心是人才的競爭，這就決定了企業必須吸引和留住優秀員工，不斷地強化員工激勵機制，才能夠有效地調動他們的工作積極性。因此，激勵機制是企業管理的重要制度組成部分，完善企業的員工激勵機制，不但有利於增強員工的工作熱情，而且有利於實現企業的可持續發展戰略。
一、員工激勵機制在人力資源管理中的作用
1.增強企業凝聚力的重要手段
在企業的發展過程中，透過建立員工激勵機制，可以激發員工的工作熱情與積極性。首先，從企業發展的戰略目標出發，不斷滿足員工自身的需要，並運用各種技巧，促使員工積極參與企業目標的制定，以便提高員工的主人翁意識，最終實現“人盡其才”的用人目標。其次，“以人為本”是現代企業管理的核心內容，調動員工的工作積極性和增強企業的凝聚力更是企業活力的源泉，而激勵機制恰恰有利於充分發揮人才的優勢，且能有力地增強企業的凝聚力。因此，員工激勵機制是增強企業凝聚力的重要手段，需要引起企業管理者的高度重視，最大限度地調動員工生產的創造性，從而更好地為企業的未來發展服務。
2.激發員工工作積極性和潛力
激勵機制不僅是提高企業員工整體素質的需要，還是實現員工自身價值目標的需要，能夠大大激發員工的工作積極性和潛力，同時也是提高企業員工綜合能力的有效途徑。當今，人類社會已經步入了知識經濟時代，一切以知識為中心，人力資源管理人員必須將員工激勵機制放在首位，努力創造平等、公正的職位競爭環境，讓每一位員工都有機會獲得晉升。當然，在員工激勵機制之下，企業充分發揮了員工的主觀能動性，提高了他們的自身素質，這樣的員工才願意為企業奉獻自己的全部智慧。可見，只有完善的激勵機制，才有利於改善員工的工作態度，拓展他們的發展空間，激發他們全身心的投入到工作當中，進而促進企業的快速發展。
3.有助於形成穩定的人才機制
現代企業的健康與持續發展，需要穩定的人才源資做保障，尤其是最佳化人力資源配置，創新企業文化，增強員工的服務意識，樹立良好的社會形象，以便提高企業的市場核心競爭力。進一步講，實現可持續發展戰略，目的是為了促進企業的長足發展，而這一切重在制度創新，只有加強科學的人力資源管理，建立一套健全的員工激勵機制，並在各種有效方法實施的基礎上，不斷地吸引人才、留住人才，並加強人才培養，這樣有助於形成穩定的人才機制，從而使員工樂意為企業的未來發展奉獻個人的聰明才智。
二、完善企業員工激勵機制的有效途徑
1.建立科學的薪酬機制
制定員工激勵機制時，必須建立科學的薪酬機制，需要以人為本，全面瞭解員工的真正需求，認真分析員工資訊，針對具體問題，採取有效的解決措施，同時企業還要實行動態管理，根據情況的不斷變化，及時地制定出相應的激勵政策。不僅如此，由於激勵制度務必要體現公平、公正、公開的'原則，再加上員工往往能夠判斷出個人的付出與回報是否一致，這種情況必將影響員工的工作情緒，這就要求企業廣泛徵求員工的寶貴意見，最大限度地出臺絕大多數人認同的激勵機制，以便在實踐中得到嚴格執行，從而確保員工激勵機制的實效性。
2.建立有效的考核機制
建立員工激勵機制，還要擬定有效的績效考核機制措施。首先，建立日常的工作記錄，根據不同員工及不同的工作崗位，制定合理的工作額度，同時要根據其目標的完成情況，給予員工相應的等級評定。其次，企業的正常經營運轉，難免會出現各種特殊情況，這就要求採用採用特殊方法進行解決，並做好特殊貢獻的記錄，對優秀員工進行認可和表揚，從而為企業人才的選拔和提拔提供重要的參考依據。
3.物質激勵與精神激勵相結合
物質激勵可以透過工資、獎金、福利等多種方式來實現，但是除了物質需求，員工還離不開精神需求。因此，企業需要將物質激勵和精神激勵進行相結合，以此來調動全體員工的工作積極性，即在物質激勵的基礎上，建立適合該企業特點的企業文化，然後制定公平合理的激勵機制，諸如環境激勵、事業激勵等多元化激勵機制。
4.建立培訓和效果評估制度
只有建立完善的員工培訓和效果評估制度，才能彌補企業在員工培訓方面的調查和評估缺陷。當然，企業的持續發展，需要員工的創造力和工作積極性，這就決定了企業要實事求是、與時俱進，一切從員工的潛能和工作熱情出發，準確定位新時代員工的心理動態，不斷建立科學的培訓和效果評估制度，提升員工的自主創新能力，充分發揮員工激勵機制的作用。
三、結束語
綜上所述，員工激勵機制在人力資源管理中重要性不可低估，充分發揮員工激勵機制的作用，可以調動他們的工作積極性，才能真正實現人盡其才、各盡所能，這也是適應社會經濟發展和企業自身發展的需求。因此，為了提升人力資源管理的水平，企業必須從實際出發，探討適合自身發展的員工激勵機制，利用多種激勵手段，激發員工的工作熱情，並引進先進科學的激勵機制，這樣才能逐步完善人力資源管理中的員工激勵機制。
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