HR須知-把握好這幾步，招聘到的員工百分百合適

又是一年招聘的旺季，很多HR都會感嘆招不到人，或者招到人後發現不適合。想要更“精準”地招聘到合適的員工，至少要把握好這五個步驟：

當用人部門需要人的時候就會把需求扔給HR，用人部門當然是希望招人的速度越快越好，所以會對人力資源部門進行催促。HR為了加快招聘的速度，在細節上難免會出現問題，可是這樣招聘到的人才也很難符合用人部門的需求。

招聘本來就不是短期內能夠完成的任務，需要人力資源工作者用時間對求職者進行判斷。有時候慢一點並沒有什麼，重點是要符合用人部門的需求，過於追求招聘速度只會起到相反的效果。

可以理解HR為企業招聘人才是一個慎重的過程，為了選拔合適的人選會進行層層考核。可是沒必要把時間拉的太長，招聘就那麼幾個步驟。

人力資源部門負責人選方面的判斷，用人部門負責業務方面的判斷，正常情況下兩次面試就能判斷出一個人是否合適了。

有的企業可能太過謹小慎微，HR的面試就要七八回，業務部門的面試次數更多，這種方式根本就不是在招聘，而是浪費彼此的時間。企業或許有時間這麼幹，求職者卻沒有時間這麼玩。

HR在招聘過程中會遇到各種各樣的求職者，HR要做的工作就是從這些求職者中選出最合適的人。

有的人力資源面試官擔心在招聘的時候發現這個人合適，那個人也合適，從而陷入不知道如何選擇的'狀態。

要明白招聘就像篩子，是一個過濾的過程。留下合適的，過濾掉不合適的。遇到的候選人越多，可供選擇的餘地也就越大。作為HR最忌諱的就是糾結，要明白招聘的最終目的，選擇最合適的人選就可以了。

即便同樣的一個職位，在不同的公司做負責的工作也是存在差異的。有的企業人力資源部門在招聘的時候太過拘泥於形式或者說太過古板，導致總也招不到合適的人。

這或許是一種追求完美主義的表現，可招聘是不存在完美的，即便在合適的人在進入一家新的企業的時候也需要一點點適應。

招聘的目的是為了選拔合適的人才，這個合適指的是要符合企業的用人標準，只要圍繞著這個目標展開，並採取一定的方法，招聘工作並沒有那麼難。