投資管理論文
為了促進企業能夠健康穩定的發展,必須要加強專案投資管理,今天我們就一起來看看投資管理論文吧!
水利水電工程專案投資管理研究
摘要:根據水利水電工程專案的建設、投資特點，分析專案前期和建設期的投資管理要點，在此基礎上，將水利水電工程專案投資管理分為5個BIM管理模組，並明確了輸入輸出和功能要求。最後基於PDCA迴圈管理原理，透過四個步驟構建BIM投資管理方案，實現投資計劃、實施、檢查、偏差糾正與預警等功能一體化，從而有效實現水利水電工程專案全過程投資管理目標。
關鍵詞:水利水電工程專案;投資管理;全過程;BIM系統
0引言
建築資訊模型(BIM)是以建築工程專案全生命週期內產生的資料資訊為輸入，透過模擬模擬技術構建多維數字化模型，儘可能還原建築工程的真實資訊[1]。相比傳統的CAD技術，該技術透過多維模型實現專案設計、建造、運營全過程管理，可為規劃、設計、施工、造價等各環節提供一體化協同工作平臺，使節約能源、管控成本、提升效率等目標在工程專案整個生命週期內各個階段得以實現。可見，BIM技術的這些特性使其在大型工程建設專案中的應用具有很大優勢，是工程專案管理資訊化發展的方向之一。國家一般作為水利水電工程專案的投資主體，投資巨大，投資額常高達數十億元甚至數百億元，且專案建設期長，可見投資控制是水利水電工程專案建設成敗的關鍵。投資控制貫穿於水利水電工程專案的前期決策、設計、招標投標、施工、試執行及結算決算全過程，構成了一個動態的、複雜的、不確定的科學管理系統。水利水電工程專案龐大複雜、專案參建方多，規劃設計、施工以及後期運營介面交錯，從而給投資控制帶來很大挑戰。針對影響專案投資的各個關鍵環節，在投資控制全過程中應採取積極、主動的預防和控制措施，有效控制工程造價。利用BIM系統可對工程各個階段和環節的資訊進行一體化管理，有效實現全面投資管理，掌握資金實時情況，加強專案變更管理，減小投資的實際值與計劃值的偏離，使其在合理範圍內。
1水利水電工程專案投資管理要點
基於水利水電工程專案建設自身規律，遵從階段性投資管理和總體投資管理相結合的原則，本文將專案的策劃、可行性研究及勘察設計劃分為前期階段，將專案實施、試車、竣工驗收階段歸為專案的建設期。投資控制貫穿於專案建設前期和建設期，每一個階段和環節都離不開專案費用的控制，因此應加強變更管理，對資金的投入做詳細記錄和分析，比對計劃投入和實際投入，及時糾正偏差，最終實現投資的全過程管理和控制[5-7]。
1.1專案前期的投資控制
流域規劃的投資控制分析比較，應採用多方案比選，選擇合理的開發方案。在分析、論證技術可行性、經濟合理性的階段，應重視財務評價、國民經濟評價、社會經濟效益評價，重要指標要進行靜態和動態分析評價。勘察設計階段是專案前期階段中關鍵性投資控制節點。以公開(邀請)招標等方式確定水利水電工程專案勘察、設計任務的委託單位，有利於促使委託單位在工程設計中採用先進技術、降低工程造價、縮短建設週期和提高投資效益。勘察、設計任務的委託單位應充分吸收專案建議書(預可研)、可研、初設等階段的成果，確保設計進度和質量滿足工程建設需要，使概算投資得到有效控制。
1.2專案建設期的投資控制
對於大型水利工程專案，建設任務分解要充分考慮工程特點，便於施工、減少干擾、利於管理等。分標方案確定後，識別招標條件，主要要核實徵地移民、物資供應、圖樣提供、建設資金等問題是否已經落實，合理安排工程建設進度計劃，避免為趕進度增加工程成本，並減少工程索賠。水利水電工程專案是一項系統工程，工程投資控制貫穿於各個環節、各個階段，建設期投資處於關鍵環節，是對前期工作的檢驗，也為後期運營提供了良好的財務環境。合同管理、投資管理需全員參與，要做到加強施工圖、施工組織方案稽核，嚴格合同立項和合同稽核，重視現場簽證管理等。
2水利水電工程專案BIM投資管理模組設計
基於以上水利水電工程專案投資控制要點，結合階段性和總體性投資控制相結合的思路，構建資金計劃管理模組、工程索賠管理模組、工程變更管理模組、完成支付管理模組、監察審計管理模組等5大BIM一體化協同平臺管理模組，實現全面、閉環的投資管理。基於BIM系統各模組之間的相互關聯，可實現水利水電工程專案在實施過程中動態的投資控制功能，對比資金實際使用與資金計劃，自動分析偏差，為各參建方投資控制和決策提供快速、有效的依據。根據BIM一體化協同平臺各功能模組的實施目標即可構建出在整個投資控制過程中資料的輸入輸出和基本功能需求。
3BIM的投資管理方案實現
基於PDCA迴圈管理原理，將BIM技術應用於水利水電工程專案中，應採取以下步驟:第一步，建立BIM一體化協同平臺，使專案相關人員可實時、動態地瞭解、掌握投資控制等資訊。第二步，利用設計、採購、施工等進度安排，透過BIM平臺編制投資計劃，實現投資與進度合理匹配。第三步，實施情況跟蹤、檢查，做好記錄。第四步，實際投資與計劃投資偏差比對，分析偏差產生的'原因，在實施過程中糾正。
3.1一體化協同工作平臺構建
以水利水電工程專案為基本管理物件，依靠計算機網路通訊，構建一體化協同平臺，實現工程建設各任務的有效管控。為確保專案資訊在工程各個階段、各參與主體、各部門之間有效、準確、及時地傳遞和利用，構建一整套水利水電工程專案整合控制系統，進行跨地域、多參與方的一體化協同管理，共享資訊資源，保證工程專案順利進行。分解資金計劃、工程索賠、工程變更、完成支付、監察審計等5個管理模組，明確各工程參與方以及部門的職責，分析各模組之間的資料流動需求，系統採用B/S架構，實現介面管理整合化。應用層包括各功能模組，且實現各模組之間資訊通訊，高效地進行資訊處理與加工。終端使用者可透過Web瀏覽器實現資訊的傳輸、檢視和錄入等，資料同步傳送到伺服器端進行整合和處理。
3.2多維模型下投資計劃
(1)利用軟體實現水利水電工程專案不同階段的BIM模型。隨著工程各階段的推進，資訊不斷完善、細化、具體化，水利水電工程專案的視覺化、資訊化模型也逐步完善，達到了與建造實物工程幾乎一致。
(2)利用編制專案進度計劃的相關軟體或BIM平臺整合的模組，根據工作分解結構將專案目標進行分解和細化，對各個工作包合理地預估工期，構建時間列表，使其有效地按工作大綱進行組織，最佳化配置各項任務所需的資源，並最佳化各項任務之間的邏輯和時序，以甘特圖形式直觀展示。
(3)將資訊化、視覺化水利水電工程專案模
型與之前確定的進度表和投資控制表關聯起來，形成空間和時間上的多維化模型，直觀展示施工程序、投資控制情況。
3.3投資控制實施情況跟蹤與監督檢查
認真做好水利水電工程專案各階段資訊資料的記錄、收集、整理，實時、動態地跟蹤、檢查專案實施情況。投資管理人員在這個過程中主要是收集專案進展、工程變更、工程延期等資訊資料。投資跟蹤與檢查等相關內容應及時釋出在BIM模型上，保證其他工程人員可以查閱、補充。
3.4投資偏差與糾正
投資偏差與糾正的實施主要由業主單位的計劃部門牽頭，聯合業主單位其他部門和參建單位，共同參與。投資偏差產生的原因分析以及投資糾正等措施，需要在BIM模型上釋出，並設定預警功能。
4結語
本文簡要分析了水利水電工程專案在專案前期與建設期間投資控制的特點和要點。在此基礎上，根據BIM一體化協同平臺各功能模組實施目標構建出在整個投資控制過程中資料的輸入輸出和基本功能需求，遵循PDCA迴圈管理原則，構建BIM一體化協同平臺5大投資管理模組，實現全過程投資資訊的錄入，動態比對實際投資與投資計劃，分析糾正投資管理偏差，實時分級分享資金流資訊等，可為水利水電工程專案投資管理提供一套完整的解決系統。