產品經理實習報告

產品經理實習報告

產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。以下是小編分享的產品經理實習報告，一起來學習吧！

篇【1】：產品經理實習報告

尊敬的公司領導：

本人於20XX年X月X日加入公司，任X產品經理一職。主要工作職責為引導開展市場活動，提供學術支援，解決產品市場推廣過程中的問題，規劃產品長期發展方向等。

加入公司之後，我進行了XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年時間中，無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導，我都從領導和同事們身上得到了非常大的幫忙。對於我個人在市場領域的發展，奠定了基礎，讓我更有信心來完成產品經理工作。

因為對於產品經理一職，我自己的理解是：作為產品的靈魂，需要確保產品的有一個概念，以XXX為例，XXXX就是一個很好的概念，產品經理首先需要豐富這個概念，再設計一些專案來包裝宣傳這個概念，將專案結合到客戶的需求點上，最後監督指導專案的落地開展，產品經理的工作核心不僅是執行，更重在思考。所以在未來市場部的活動，具體事項要放手由一線區域同事來執行，由產品經理提供相應的學術支援。但在現實中，以往的活動大家更多的去注重會議的會務質量，而忽略了學術質量，兩者的不平衡導致了公司資源的浪費、人員時間的浪費、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時刻提醒自己有責任在這個崗位上把XXXX的學術內容豐富起來，並且更多的給予區域學術負責人，在執行XXX相關會議時以幫助和指導。

半年工作彙總我也發現了自身的不足之處：市場工作需要嚴謹的態度以及嚴格的時間管理，在今後工作中我也將更加關注這些問題。

以上為試用期有感而言，最後再次感謝領導和同事們對我的信任和幫助。

XXXXXXX 

20XX年12月9日

篇【2】：產品經理實習總結

3個月的產品實習經歷，對產品經歷這個崗位，產品開發流程有了更多的認識。

所謂的axure，sketch都僅僅只是工具，2個小時就能掌握基本用法，高階功能度娘也會幫你解決。入行之前比較重視用axure完成原型，prd的撰寫。但是原來一切只是手段，所有的工具都是為了更好的表達產品經理的思想，儘量減少與設計，開發的溝通成本。

不過我的文件撰寫還是有問題的，仍然不夠具體，可以用互動的思想，把文件做的儘量完善易懂，這是接下去3個月需要完成的事。1.prd文件的邏輯流程圖缺少（因為產品比較簡單，能說得清，大部分不涉及，所以一直以來有遺漏）。

2.用xmind做改版頁面的整理，功能的整理。或者word寫的版本說明，讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。

做產品經理一定逃不過“溝通”這個話題，終於深刻明白為何大家老說溝通溝通了，人人都是獨立的個體啊，哪有一個人這麼好用的？剛開始的`時候只會單純的接受需求方提出的問題，都沒有辦法完成師傅的問答。

後來在與需求方的溝通中會盡可能探知他們的意圖，評估功能的必要性（這一點是進步哦！）。與設計的溝通還是比較順利的（大概是因為設計是個好說話的妹子）但是還是會有在具體設計細節的上有分歧，我採用的方法都是尊重專業，然而這在團隊完善，大家的專業度都很高的情況下這個原則時可行的。

但是在打架的能力都不強的小公司就行不通了，還是要有勇於發現問題，提出問題的人存在，這個責任產品當然義不容辭（所以說我們是苦逼的補位者呢！）。

但是問題來了，在產品的能力不足的情況下怎麼辦呢（產品是個什麼都不懂的新人啊555555）？在缺少互動設計師，視覺設計師又不夠專業時怎麼辦？好像沒有特別的辦法，只能努力提高，多質疑，多問，多發現問題，不要怕被設計，開發嫌蠢。畢竟我是為產品質量負責的產品經理啊！