總結會議上的領導講話稿
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總結會議上的領導講話稿(一)
今天我們利用半天時間在這裡召開上半年工作總結會，目的十分明確，透過認真總結上半年的工作，肯定成績，查詢問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。藉此機會，講三點意見：
一、上半年工作總結：
1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。
2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社群管理中心均超額完成了半年目標，機電裝置安裝公司自主運營體系已基本建立，並承接公司內部工程專案。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈;三是集團20**年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生製為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。透過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。
二、存在的主要問題
在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產經營服務工作支援不力;產品質量有待進一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模組化、規範化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立**在行業的優勢地位，提高**在行業中的核心競爭力。
2、加快優勢產品的技改投入和關鍵裝置的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。
4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的幹部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。
5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。
6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現**大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮鬥目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的`行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮鬥，確保完成全年目標任務。
總結會議上的領導講話稿(二)
同志們：
為期三天的街道幹部作風培訓活動告一段落。整個活動中，兩位專家教授給我們做了專題報告;以支部為單位，進行了分組討論;我們街道全體副科級領導幹部、各社群總支書記、各部門負責人共計55位同志做了表態發言。活動開展的緊張有序，取得了階段性成效，達到了預期目的。
幹部作風建設是一項永不竣工的工程，只有開始沒有結束，只有更好沒有最好。在新的一年，我們既面臨著複雜的經濟形勢，又擔當著城市建設和管理的繁重任務，尤其需要把幹部作風建設持之以恆地抓緊抓好。下面就加強作風建設，我再簡要提五點要求，概括地講就是要大力弘揚“團結、高效、為民、務實、清廉”的精神和作風。
一是要弘揚團結協作的精神和作風。
團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出生產力。要切實搞好班子與班子、人與人之間的團結和協調，心往一處想，勁往一處使，共謀大計，共圖大業。每個同志都要有一個正確的角色意識、集體意識、大局意識，都要有推功攬過的胸懷，都要講政治、講正氣，都要把幹勁用在事業上，用在謀取街道各項事業發展上。
二是要弘揚高效快捷的精神和作風。
效率是精神狀態的體現。對待工作是否有熱情，對待事業是否有激情，乃至於我們是否有責任心，是否有榮譽感，都會在工作節奏上有所體現。新的一年裡，我們有一大批重要專案亟待抓緊運作，有一項項具體措施亟待迅速落實，有一個個關鍵環節亟待強力突破，需要更快的節奏、更高的效率來推動工作落實。這就要求從我們必須堅持“雷厲風行，立說立行”的落實標準，對於認準了的事情，要爭分奪秒、快速行動，加快節奏、狠抓落實，做到工作快上手、專案快推進、矛盾快處理、目標快完成、發展快見效。
三是要弘揚為民服務的精神和作風。
要切實解決好對人民的感情問題，把全部身心獻給群眾，與群眾同呼吸，共命運;要擺正與群眾的關係，虛心向群眾學習、求教，多聽群眾的意見和建議;要強化帶領群眾致富的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實把為人民服務的宗旨落實到讓群眾富裕，為百姓造福的實際行動上。
四是要弘揚求真務實的精神和作風。
街道上下一定要大興求真務實之風，說實話、辦實事、求實效。廣大黨員要樹立表率意識，要把“我是黨員，向我看齊;幹在當下，成在實處”的口號叫響亮，叫到深入人心，在行動見成效。各級幹部要大力推行“問題在一線解決、工作在一線落實、矛盾在一線化解、經驗在一線總結、克難在一線創新、感情在一線加深”的“一線工作法”，實現幹群之間的“零距離”。要安排足夠的時間，圍繞街道工作的重點、熱點和難點，加大調查研究和解決的力度，防止說假話、說大話、說空話，堅決剎住工作浮漂、作風懶散、紀律渙散等不良風氣，有力促進幹部作風的持續轉變。
五是要弘揚廉潔清正的精神和作風。
廉潔從政是對黨員幹部的基本要求。當前，各級對加強黨風廉政建設抓的越來越緊，對此，街道黨員幹部要保持清醒頭腦，嚴格落實中央“八項規定”和黨風廉政建設的各項要求。要強化勤儉節約意識，樹立過緊日子的思想。堅持少花錢多辦事、花小錢辦大事，嚴格控制非剛性開支，把更多的資金用在謀發展、惠民生上。這不僅是工作需要，更是樹立黨委、辦事處良好形象、密切黨群幹群關係的需要。要強化紀律意識，嚴格執行工作紀律。每位同志都要時時刻刻用紀律約束自己的思想和行為，做到令行禁止、遵章守紀。特別是領導幹部要以上率下，給同志作出樣子，一級做給一級看。要強化廉潔意識，樹立底線思維，保持廉潔操守，在廉潔自律上保持清醒頭腦，不伸手、不越線。特別是居級幹部，要加強財務公開，做到資金、資產、資源公開透明、陽光運作，切實以實際行動嬴取群眾信任，樹立黨員幹部良好形象。
同志們，作風建設事關黨心民心，事關發展大局。希望大家以這次活動為起點，進一步增強大局意識、責任意識、服務意識、廉政意識和創新意識，撲下身子，埋頭苦幹，以高尚的人格團結廣大幹部群眾，以優良的作風推進各項工作落實，為開創**新局面作出更加積極的貢獻!