關於設計師上半年的工作總結
設計師上半年的工作總結篇一：
年年終總結 轉眼間輝煌的二零一四上半年已離我們而去，盼望已久的新平臺帶著神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的了半年並不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千，下半年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去的半年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的環境有所改進。首先感謝公司的領導和同事給於我信任和支援,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得滿意得成果。設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開始蒐集各種資料（包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有了滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。
因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。鋼鐵紀律預示著非凡的成績，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。
下面是我過去一年來工作回顧：3月份的班服設計任務大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的半年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的半年。展望新的.工作年度，希望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。多關心瞭解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
在以後的工作中要保持著良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為下半年的工作做好戰前的準備！
新的環境意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在突破自我，邁上一個新臺階。
設計師上半年的工作總結篇二：
個 人 半 年 工 作 總 結 王亞壘 生產經理 工程部林肯公寓專案年已經過半，在這半年裡林肯公寓專案處在重要的施工階段，專案部及全體人員用智慧和精力，用認真負責態度、積極努力的精神，以完成專案的整體交房為目標努力。
林肯公寓專案a3#、b2#、b3#樓的交房日期為6月30日，專案實際施工時間只有4個月的時間，工期比較緊張，且林肯公寓專案所涉及的工作內容複雜、涉及範圍大、施工難度大、安全隱患多、施工質量難度高、協調單位多、管理要求強而細。
工作內容複雜:精裝修施工前需要負責完成原總包單位遺留的質量問題及剩餘工作，並同時完成配合精裝修以外的工作，如鋼結構放線、檢查土建施工質量問題、測量結構偏差和結構尺寸，因土建施工質量導致精裝修圖紙大部分系統不能滿足使用功能，需要改變精裝修圖紙。
50%土建電氣管線需要重新拆除、重新施工，土建遺留質量問題需要由精裝進行詳細的檢查和整改，林肯公寓專案工作內容的複雜性在我以往的工作中還未經歷過。
涉及範圍大：林肯公寓專案需要涉及的工作範圍較大，其中包括：二次結構拆、鋼結構吊裝、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃氣改造、戶門及防火門拆除保護、泵送混凝土施工、樓梯安裝等工作。
施工難度大：工程量較大、施工人員及分包單位較多、管理複雜、現場施工作業狹小、機電改造與精裝同步、消防、弱電、燃氣改造複雜、圖紙設計不完善、總包遺留問題較多。 安全隱患多：鋼結構吊裝、外窗未全部封閉、二次結構拆除、戶內區域性高空作業、鋼結構夾層臨邊防護、外窗內口抹灰、外窗牆磚修復、消防無法供水等。
施工質量難度高：由於林肯公寓專案整體全部是loft戶型，戶內平層及夾層標高相對較低，陰陽角及吊頂跌級較多、木樓梯安裝質量要求高、採用新型材料存在質量隱患、設計變更普遍、成品保護難度大、土建遺留質量隱患多等。
協調單位多：在林肯公寓專案精裝單位所體現的管理方式是總包管理模式，而精裝修進場後原總包單位（城建二公司）便全部退場，現場無任何管理人員，精裝單位根據建設單位的要求，從開場施工就一直從事總包管理的責任，對進入現場的所有單位全部由精裝單位統一管理，從而加大了精裝單位管理壓力、牽扯了專案管理人員的較大經歷。林肯公寓專案所涉及精裝以外的單位包括：外窗、園林、消防、市政、燃氣、防火門、入戶門、有限電視、網通電話、訊號覆蓋、電梯、自坪漆、電力公司、城建二公司等。
管理要求強而細：由於林肯公寓專案的特殊性，必定要有一個強硬的專案管理班子，從管理上必須強硬，否則施工任務難以落實，工期難以保證。管理上要細，只有強硬的管理也不能完成最終的任務，
必須提高管理的精細度，任何工作指令和工作任務必須做到緊密、周全，否則一個工作任務出錯，牽扯因素較多、影響範圍較大，務必會造成工程的工期、質量、安全、成本的損失。
在這半年工作中，從專案的進度、安全、質量、成本管理中解決了各種困難，也發現提高專案管理的方法和經驗，以及在施工過程中出現的各種問題，並在後面專案管理中能夠避免，從而提高專案管理的整體水平，利於公司的長遠發展，下面就本人在年上半年的工作進行總結。
施工進度管理中出現的問題：
本人負責專案的生產管理工作，進行專案的整體施工進度控制和協調，而在林肯公寓專案中由於專案複雜，施工中出現各種各樣的問題。
3、對專案可能遇見的問題考慮不充分：雖然專案在前期施工中的問題考慮比較到位，從而使得專案前1個多月的施工比較順利，到精裝基層結構施工中卻發現種種問題嚴重影響施工進度，如總包所做管線有50%的工程量需要整改，導致專案最少耽誤工期20天時間。新型輕質隔板牆單位，由於專案考慮不到位，因精裝計劃進場時間為10月份，隔板牆單位此時施工人員充足，但是由於總包遲遲未能驗收備案，導致12月9日精裝修才正式進場施工，且前期需要進行二次結構牆拆除、鋼結構施工，預留給輕質隔牆的時間不到1個月時間，具備進場時間也延遲到了1月初，此時施工人員有少部分已經返鄉，且越接近春節施工人員越少，導致最後施工進度嚴重滯後、施工人員嚴重不足。為了保證專案整體進度，專案部採用部分工程量給與精裝勞務施工的辦法，重點增加第一批驗收樓的施工人員，暫緩其他各樓施工的辦法，最終保證提供精裝修的施工作業面。
4、總包遺留問題考慮不到位：精裝修進場後外窗施工安裝未完成及剩餘質量問題全部未整改完成、總包遺留土建、機電等問題考慮不到位，其中包括熱水、冷水、中水、下水、採暖等系統的實驗，以至於後期交房期間的漏水、跑水破壞成品材料，導致影響精裝的交房質量。
5、圖紙設計與現場不符增加大量設計變更，嚴重影響施工進度:雖然專案部在進場施工前做
了大量的工作，對於圖紙進行了多次會審及現場複核，但是對於圖紙與現場出現如此多不符及後續大量的設計變更，專案部沒有做好充足的準備，以至於在距離交房1星期的時間裡還有不同程度的變更。在圖紙設計中遺漏了重要的環節，就是裝置系統是否能夠滿足使用功能，其中包括：空調路由需要進行結構梁開洞及鋼樑開洞、消防水和消防電系統在精裝修圖紙及機電圖紙上沒有全面反映，導致最後因空調及消防施工影響精裝修15天時間。 從中吸取的經驗和教訓：
1、作為生產經理必須瞭解，並掌握現場所涉及到的各個廠家、分包單位的情況，掌握每個單位所施工的範圍、進度情況、對精裝修有那些牽制，掌握各單位在不同階段所進行的工作內容。提前掌握其情況，過程逐步監控，這樣可以有利於精裝修順利開展工作。篇三：2015年設計師工作總結