人力資源管理HR眼中的“90後”
面對“90後閃辭”您覺得是什麼原因?或者作為HR該注意些什麼?
90後員工他們的生活環境比較好，因此工作不是他們的最主要目的，快樂才是他們的最大追求 對於90後員工，不能像對待60、70後員工那樣給他們一份工作或高點的薪水就可以，他們在工作的同時必須要快樂才是第一位，一旦工作不開心或心情不好，他們立刻就會走人。
因此關注90後員工的心情，是HR管理者必須要注意的。
第一，同80、90後員工多溝通多交流，充分了解他們的真實想法，在向他們傳輸理念和制度時，應體現出對他們這些群體員工的尊重。
第二，利用一切機會改善不同員工之間的關係，營造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。
第三，向他們灌輸工作的重要性，使他們體會到工作的價值，併為他們制定一套切合實際的.職業生涯規劃，幫助他們最佳化職業發展通道。
第四，透過開展拓展訓練，愛心活動等方式，培養他們的群體意識，團隊意識，關愛他人意識，從而不斷提升他們的團隊凝聚力。
第五，全面提升工作條件與工作環境，豐富他們的業餘生活，多為他們創造一些軟硬體條件。
第六，加強培訓和在崗技能訓練，提升他們在管理，技能操作等方面的水平和實際能力，使他們更好的來承擔企業賦予他們未來的重任。
第七，不斷堅強企業文化建設，幫助他們早日融入企業這個大家庭裡，使他們逐漸認同和支援企業的理念和制度。
第八，不斷提升薪資待遇，讓他們感知工作所體現的價值，同時福利上實行自助化和多樣化，使他們充分體會到企業給予他們的溫暖和關愛。