淺談《HR經理是靠不住的》
所有的招聘者，都知道自己在“找人才”，而很少有哪個招聘者將自己“找人才”的過程定義為“找實才”。所謂“實才”就是一個求職者所具有的實際才幹，而招聘者在招聘過程中習慣性的將“人”置與“才”的前面時，在諸如年齡、身高、學歷、甚至氣質、言談這類門坎的阻擋下，因“人”不符合標準要求而忽視“才” 的具體情況則是必然會發生的，其原由來自與企業制度使然下的一種無奈，具體一點講，這是人資部門為了規避招聘中的責任風險所採取的正常手段，在此，讓我借周立波的一段調侃來比較形容一下：
“其實文憑不過是一張火車票，清華的軟臥，本科的硬臥，專科的硬座，民辦的站票，成教的在廁所擠著。火車到站，都下車找工作，才發現老闆並不太關心你是怎麼來的，只關心你會幹什麼～”
我的微評：
老闆可以不關心文憑只關心能力，因為老闆如果把人看走眼了說聲走人即可，沒人責難他。但人力資源部則不然，卻不敢只關心你會幹什麼，因為他們既沒有老闆那種世事洞明的老煉與慧眼察人的謀略，也沒有老闆那種判斷失誤看人走眼的'免責權和承受力。
對與求職者才幹水平的評估，公司自有一整套的標準規則，若憑個人眼光判斷而採取了破格方式，不管你挖掘的是個人才還是錄用了一個蠢才，你都是在冒險，那無疑與是主動找死。照章辦或“按圖索驥”是既安全又無可指責的工作方式，就算沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞總有疲勞噻。即便出現因“按圖索驥”卻不幸混進了幾頭 “蠢驢”，而事後才發現驢唇對不上馬嘴這種問題也只能怪公司的用人標準招聘制度有漏洞，原則上也怪罪不了人力資源部門的工作。因為人資部門也是照章辦事，對與招聘制度上的漏洞被應聘人利用而引起的偶發意外事故也難糾人資部門之責，因此在趕驢上路後，老闆最多埋怨幾句喝斥幾聲而已。
所以人力資源部就必須以“先關心火車票頭為重/後關心會幹啥為輕”做為工作的標準流程，這一切都是在人力資源這個部門的屬性與本質上便早巳註定了的，這好比體操竟賽中的規定動作一樣是必須依照規範，半點不由人的。至與自選動作，應聘者中凡是看上去不順眼的，不管他是人才還是天才，人資部門則完全自主，可以憑心惰，可以靠感覺，可以甩，也可以不甩。所謂:“閻王好見,小鬼難纏”就是這碼事。
一切的“官僚現象”都是在穩定、嚴格、精確、可靠的管理規章下形成的，不管是體制內還是企業中，或許正是在HR經理既非伯樂，更不敢“充當伯樂”這個無奈困境中而造成了“千里馬常有，伯樂不常有”的現狀的吧。這是所有格式化行政模式無法避免的矛盾呢，還是體制化之下的必然，抑或是造成“HR經理是靠不住的”無奈根源?
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