20140419 唯老闆是從還是堅持HR的原則？
其實這個問題確實很重要，平時工作的時候意識不到，但是遇到了某些難處理的事情的時候這個原則就會用到，而且往往從你是站在公司/老闆的角度來考慮還是從員工的角度來考慮，抑或是站在中立的角度來考慮的時候有些問題就迎刃而解或者就會有一個清晰的處理思路。
其實我選擇的中立也不是完全的中立，因為做HR我舉得首先的原則就是要做到公正，無私，這樣才能無畏。作為HR，首先是企業的或者老闆的HR，記住是老闆在給你發工資，所以你必須為老闆考慮，站在老闆的角度考慮問題，或者為老闆考慮，這個毋庸置疑。但是其次我們是HR，這個職業/崗位/工作要求我們也要考慮員工的利益，HR也有自己的原則和職業道德，要做到公平，無私，不能“欺軟怕硬”，當然這需要很強的溝通協調能力。也就是說在法律的準繩下不能損害員工的利益。老闆不是HR的專業人士，對HR領域內的`很多知識也不知道，老闆做決策的時候往往也是根據他自己的經驗和知識背景來做出的，如果明顯有偏差的時候，HR一定要指出，因為這是體現HR專業價值的時候，相信老闆不需要的是有能力有水平，能幫助企業發展的HR，不是隻會執行決定的HR。
不知道國外做HR的怎麼樣，但是就個人覺得，在中國做HR確實有些複雜，這應該和中國幾千年來的文化有關係，講究中庸之道，現在講和諧社會關係以及和諧的員工關係，作為HR得需要多麼強大的能力和內心以寬廣的胸懷啊。
中國的勞動法律也是極其複雜，從法律層面到部級規定，到各省市制定的條例等等，也需要HR有豐富的法律知識。同時HR還需要非常廣的知識面，不能單單隻知道人力資源和管理還需要了解行業知識等等，才能有更專業和更深入的見解，才能更專業。
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