人力資源管理中的“雪球智慧
正確運用雪球原理是一種智慧，既可以提高員工的凝聚力、幫助企業穩步發展，又可以使企業在人力資源管理工作中合理育人、用人，從而使企業不斷壯大、脫穎而出。雪球在形成之初，最初是由少數幾個核心雪粒凝聚在一起，或為了生存(防止融化)，或為了其他目的(也許沒有目的)，雪球開始滾動，不斷壯大自己。隨著自身質量的增加，越來越多的雪粒被吸附到雪球的表面，進而又被外層雪粒覆蓋。這時，一些雪球內部的雪粒開始被一些水分子粘連在一起，然後它們的物理性質也慢慢發生改變，最後結成堅實的一體，由雪球變成冰球。很顯然，雪球在從小變大的過程中，其裹挾的雪粒們都有著相同的前進方向和利益(避免融化、壯大自身)。
工具/原料
企業在人力資源管理工作中，要增強企業員工的凝聚力，就應該給予全體員工共同的前進方向(企業發展願景、適當的職業生涯發展規劃)，並用共同的利益把優秀員工牢牢綁在企業的“戰車”上。運用雪球原理，企業可以從以下幾個方面入手提高員工的凝聚力：
方法/步驟
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1、就像雪球不滾動就要消融一樣，企業在實踐中要堅定不移地貫徹發展觀。只有企業不斷地發展壯大，外層員工才能不斷被固化為內層員工、全體員工才能最大地分享到企業的利益，從而忠實於企業;
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2、雪球中的雪粒有著共同的方向，企業也應使它的全體員工擁有共同的信念，形成優秀的企業文化，並切身為每個員工制定適當的職業生涯發展規劃，賦予員工進步的方向和希冀;
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3、就像堅實雪球內部的'雪粒們結成利益一致的同構體一樣，企業應讓每個員工都能從企業的發展中分享利益。人力資源部門應該採取有效的績效考核措施，制定內有公平性、外有競爭力的薪酬福利政策，並用適當的長期激勵措施獲得優秀人才對企業的忠誠。
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企業應堅持穩定的發展步驟。如果發展得太快以至於與自己的實力不符，企業人力資源管理就會陷入疲於應付的局面，這樣企業隨時有垮掉的危險;企業應對招聘工作給予足夠的重視。首先，企業要進行認真的工作分析，制定恰當的人力資源招聘計劃;其次，也是最關鍵之處，企業在招聘中要做好人力資源的甄選工作，應用必要的能力測試、人格測試及背景調查剔除“南郭先生”及居心叵測之徒;
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企業應保持員工有一定的離職率。不同的企業，最優離職率是不同的。一般情況下，高新技術企業的最優離職率高些，而傳統企業的最優離職率會低些。美國《財富》雜誌評選出的2000年最適宜工作的100家企業中，員工年離職率最高的為17%，最低的為4%。
注意事項
一個雪球在滾動中如果壯大得太快，就會不可避免地摻雜進土塊、石子等一些雜質，這將為雪球的安全埋下隱患。一旦環境變得惡劣，雪球就有可能崩塌;如果雪球選錯了方向，滾在了一條崎嶇不平的道路上，凸凹不平的路面不但會阻礙雪球的前進，還會使雪球的外層不斷剝落.
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