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人力資源流動比率的計算方法

人力資源流動比率的計算方法

老袁學習時收藏的資料,專業性很強,沒興趣的可以直接忽視。覺得有用的可以收藏。所謂人力資源的流動與週轉,是指企業內部由於員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內某種人力資源變動(離職和新進)與員工總數的'比率。它是考察企業組織與員工隊伍是否穩定的重要指標。

計算人力資源流動率的常用方法有以下三種:

1、人力資源離職率

人力資源離職率是以某一單位時間(如以月為單位)的離職人數,除以工資冊的月初月末平均人數然後乘以100%。

以公式表示: 離職率=(離職人數/工資冊平均人數)*100%

離職人數包括辭職、免職、解職人數,工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然後除以二。離職率可用來測量人力資源的穩定程度。之所以離職率常以月為單位,乃是由於如果以年度為單位,就要考慮季節與週期變動等因素,故較少採用。

2、人力資源新進率(Employment Rate)

人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數然後乘以100%。

用公式表示: 新進率=(新進人數/工資冊平均人數)*100%

3、淨人力資源流動率(Net labor Turnover Rate)

淨人力資源流動率是補充人數除以工資冊平均人數。所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。

用公式表示: 淨流動率=(補充人數/工資冊平均人數)*100%

分析淨人力資源流動率時,可與離職率和新進率相比較。對於一個成長髮展的企業,一般淨人力資源流動率等於離職率;對於一個緊縮的企業,其淨流動率等於新進率;而處於常態下的企業,其淨人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。

由於人力資源流動率直接影響到組織的穩定和員工的工作情緒,必須加以嚴格控制。若流動率過大,一般表明人事不穩定,勞資關係存在較嚴重的問題,而且導致企業生產效率低,以及增加企業挑選,培訓新進人員的成本。若流動率過小,又不利於企業的新陳代謝,保持企業的活力。