面試可以剖析為一場交流和談判
大多數人的職場生涯往往就始於面試中的那數十分鐘乃至數小時。
面試可以剖析為一場交流和談判。雙方均以能力和實力作為談資，看似主從關係，其實局面的傾斜還是取決於籌碼最多的那邊。
因此，面試是一個企業引進社會人才的關鍵環節，面試者需要在有限的時間內扮演一個看上去可靠的角色並針對性的去取悅HR，而HR則需要投入十分的精力和眼力在若干“爭相開屏”的`面試者中找到價效比最高的那個。這種看似合理的傳統，實質上卻非常容易產生扭曲的結果。即使長達數小時的面試交流，也不足以展現一個人在全新環境下的工作形態，相對的也不會過多暴露自身存在的缺點。腳尖向門就是心猿意馬，雙手相扣就是緊張，疏於表達就是能力欠缺等，用這些生硬指標來把一個高等靈長類當做毫無生氣的程式一樣審視是何等荒謬。
所以，通常經過幾輪篩選後，面試的結果並不是實力+誠意，而是運氣+氣氛，因為最終在HR眼裡的狀況是“A>B>C”，而不是“後者是如何被貼上B和C的標籤的”。
客觀來看，如果沒有出現A，或者如果B>A但A面試時很在狀態，遺憾的是在面試當中沒有如果。
那麼有人會說你的觀點是在質疑面試官應不應該存在，答案是明顯的，存在即合理。閱人術是門學問，HR是個職業，人事是個部門。只不過在誠信缺乏的時代，面試更像是一種表演行為，因為同時遇到投緣的公司和自身能力極度相容的職位是需要何等的人品爆發。