為什麼建立人力資源管理體系是必要的？
近年來人力資源管理一詞越來越常見，也越來越被各層次的管理者提起，無論東西南北，企業家們、管理者們似乎提起人力資源管理，並代替人事管理一詞，似乎顯得自己更加是名合格的管理人才，也似乎更加地與時俱進，但是，企業內部的人事管理還是僅限於換塊“人力資源部”的門牌上，並未做出實質性的改變，存在的人力資源管理的問題依舊存在，並且隨著外部經濟環境的變化和人才市場的完善與競爭更加的凸現出來。那麼，為什麼說，無論大小，企業都是需要建立合理完善的人力資源管理體系呢?很多管理者在提及人力資源管理體系時，總會說，人力資源管理是企業管理的基石，是實現企業戰略的密切夥伴，這些都是對人力資源的溢美之詞。其實我個人認為，做好人力資源管理實際上是企業與員工的互取所需、互為所得，說得難聽些，是企業與員工互相利用從而得到自己的利益，說得好聽些是透過合作實現雙贏。企業的存在具有盈利性，它需要透過企業的運轉實現利潤的追求，運轉需要員工操作，因而支付員工獲得運轉，員工為利益所需為企業所用，通過出賣勞動獲得收益，這就是企業與員工之間的相互合作，而人力資源管理就是為了實現合作並且合作得更加愉快甚至繼續合作而形成的一系列權利、義務、約束等等。
對於企業來說，它需要明確為了追求利潤它需要做什麼事，事情應該怎樣去做，這些事情又由誰來做，如何組織做事的人使得事情做得順暢又完美，做這些事情的'具體目標和階段性成果又是怎樣，如何確保將這些事情做好、做對。對於員工來說，他們需要知道自己做什麼事情，做這些事情有什麼好處，這些事情做成什麼樣子才能滿足企業需要從而獲得自己的好處，這些好處是否會隨著自己做的事情的不同而有不同。那麼這些問題都是需要人力資源管理體系來回答，誰來做企業的事情是人力資源管理中的招聘模組，員工需要做什麼事情是工作分析模組，員工做這些事情有什麼好處是薪酬福利模組和培訓及職業發展模組，員工將事情做成什麼樣子以滿足企業需要是績效管理模組，當然還有為了企業將來的發展所需要的人力資源規劃模組，這些都是人力資源管理體系的重要組成部分，都是為了做到企業需要的、滿足員工需要的而產生的企業內部管理事宜，這些事情，無論企業規模大小、行業差異、地域遠近，都是需要解決的，所以，人力資源管理體系的建立對於企業來說，是必要的。