一流的網際網路產品經理應該如何做
一、【產品經理必備的素質】 ：
產品經理同程式設計師不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多複雜的關係和工作。
1. 協調溝通能力：產品經理要協調好各種關係，包括研發、測試、文件、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，絕不能因為要完成一個OEM的專案而佔用所有測試人員的時間。不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的Leader做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關係的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
2.對事務優先順序的控制：產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關係和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
3. 要有市場感覺：圍繞市場調查、市場細分、目標市場、市場定位，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的.是如何能夠透過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略，就是從產品定位、使用者定位、價格和競爭對手入手，瞭解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是透過看市場宣傳和彙報就能夠獲得的，它需要很多的資訊反饋分析，要靠經驗和感覺。
4.具備一定的抗壓性：作為一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。儘管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷燬，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有“罪魁禍首”的感覺，這些都是壓力所在。
5.主動做事與合作：產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
二、【按照產品經理的使命】
產品經理應該承擔非常重要的角色及職責，這些角色及職責將體現在產品全生命週期整個流程的各個環節中。典型的產品經理的角色及職責如下：
環節 | 角色及職責 |
市場研究 | 組織對所負責產品的市場調研，跟蹤並研究相關產品使用者需求，收集和分析競爭對手資訊，研究其發展動態和和行業動態，並提出市場研究成果報告 根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位 組織制訂細分市場的業務計劃，並將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中 |
產品規劃 | 參與制定產品戰略和產品平臺規劃 協助制訂產品線路標規劃，組織實施所負責產品的路標規劃，並定期提出修改建議 在公司內外收集有關新產品的創意，並組織論證 根據產品路標規劃或經過論證的創意，提出新產品開發的專案任務書，提交產品決策團隊評審立項 |
產品開發 | 指導和監督產品開發過程，特別是需求分析和管理、產品定義、差異化分析等環節 在產品開發過程中，組織對產品的市場調研工作，定期收集市場調研的結果以及競爭對手的市場資訊，以指導專案組的開發，併為產品開發各階段評審提供決策依據 必要時擔任開發專案經理 |
產品上市 | 組織和協調新產品試銷工作，提供產品試銷報告 負責產品的市場釋出工作，對市場釋出進行協調和跟蹤 制定新產品上市計劃，並組織新產品的上市推廣，確保新產品快速上市 |
生命週期管理 | 協同財務部門監控產品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略 指導和監督產品銷售工作，及時發現問題，提出解決方案 提出產品最佳化和改進的建議，並監控實施 提出產品退出的建議和方案，經批准後監控實施 |
三、【網際網路產品經理按照工作型別】：
1.技術：瞭解網際網路行業的技術發展，針對網站產品進行維護和升級，進行市場競爭對手分析，撰寫網路產品的需求分析，提供有效的功能改善和推廣策劃方案，協調相關部門執行，控制產品開發進度。
2. 運營：產品定位和業務流程設計，規劃產品的線上整體市場開發和線下推廣並組織實施。與使用者進行交流，瞭解使用者要求，解答使用者提出的相關問題。負責產品開發、設計、包裝、定位、營銷、市場調查和客戶反饋，對產品推出和銷售負責。就產品運營進行必要的市場活動策劃、商務談判及業務合作伙伴維護管理。
當然，在現實的工作中很難將此兩種形式分開。對於產品經理而言，要既能夠掌控產品的開發設計，又能夠進行產品的市場化運做。