裝置管理人員月度工作總結
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編幫大家整理的裝置管理人員月度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝置管理人員月度工作總結1
回顧過去的一個月，裝置科全面貫徹公司“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀裝置科上個月的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了上個月工作。
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯絡外部使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xx(附表1-1)
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xx，內部修理模具16xx，內部修復佔總修理數量的9.2，修理工時27.5h，節約成本5275xx(附表1-2-1)
3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具9xx，製作工時42.5h，節約成本4325x，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量。
2、進行保養監控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障停機而造成生產不良(附表2-1)
三、提高生產率：
1、透過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率
2、指定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作
四、員工流動率：
上個月裝置科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長，月中裝置科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，裝置科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們透過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
七、工程專案
1、三科機器重新移動、定位
2、新裝置增加
3、無塵室裝置添置移動
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望本月，工作重點主要放在保證裝置正常運轉的`好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我上個月的工作總結，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
裝置管理人員月度工作總結2
五月份以來，在部門領導的正確引導下，裝置部的.各項工作有了質的改變，從工作分工、工作方式、勞動紀律等方面入手，並充分利用各專業的特長，具有針對性的對各分廠進行管理，落實公司的裝置管理制度，使公司裝置管理工作有序邁進。
現就五月份的工作做如下總結：
1、響應公司號召，重點抓裝置管理，建立健全裝置管理機制，制定裝置管理實施細則，按照點檢定修制的管理模式，完善點檢定修管理體系，對所負責的分廠確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與整頓，構架逐級負責的資訊管理及反饋機制。推行標準化作業，深入現場檢查裝置執行情況，指導、監督、檢查各分廠在裝置管理方面的落實與執行，解決生產中裝置出現的技術問題，總結經驗。
2、配合公司落實所有裝置維修技術人員考評工作，客觀公平的對各分廠技術人員進行排查摸底，公正的做出考評意見。制定詳細的裝置故障、事故管理標準。供公司有關領導參考。
3、對鍊鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出
為單位實現精細化管理，透過備件資訊的準確跟蹤，為生產人員提供實時準確的備件資訊;透過規範備件分割槽存放，最佳化備件管理;促使庫房管理資訊化，提高作業率，降低管理成本。
4、重點對轄區內所有天車進行核查，組織相關人員對天車進行逐一聯查，對裝置隱患進行重點治理，限期整改，要求整改後所有裝置引數符合技術要求，達到使用標準，並要求主管領導確認簽字。
5、完善天車檔案，透過核查發現原有裝置檔案部分與實際情況不符，資料不全，根據現有裝置情況與鍊鋼廠天車主管結合重新編制了天車裝置檔案。
6、應部門領導要求每週督導鍊鋼廠落實自檢自查，並上報自查報告，不定期抽查各崗位執行記錄，裝置日誌。對裝置衛生進行重點治理，落實包機到人。
7、配合鍊鋼廠做好計劃檢修，完成鍊鋼廠月檢修計劃，並要求檢修質量達標，使復修率為零。