工程竣工設計總結（通用8篇）
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家收集的工程竣工設計總結（通用8篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程竣工設計總結1
一、工程概況
1、專案背景
2、專案建設歷程
二、監理合同履行情況
受××的委託，××公司承接了××工程的監理專案，對××工程的所有建設內容進行全過程的監理。
專案監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐使用者現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在專案建設的各個階段，依據資訊系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，資訊科技國家標準，建設單位與承建單位簽訂的專案建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握專案存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理專案實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。專案監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
硬體及系統整合方面，協調各方討論制定《系統整合方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至透過。在專案實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況，各供貨商裝置安裝除錯完成後，組織進行初步驗收，系統整合實施完成後組織進行最終驗收。系統整合嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統執行比較穩定。
軟體開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟體開發商全面實現使用者的需求。組織對專案的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不透過的通知開發商進行整改，直至評審透過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織終端使用者進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟體覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統執行總體情況比較好。
××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的介面和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了××卡和××卡的複合及聯動支付；實現了××。實現了××的管理。目前卡系統執行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、裝置、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部稽核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部籤認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《專案總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在專案建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在專案建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。專案的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定專案總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等專案實施進度的不確定因素估計不足。雖然，專案的總體進度有所延遲，但這都是在專案建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業其它城市的建設情況來看，該專案建設的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照專案款支付程式進行專案款的支付，對承建單位提交的《專案款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交使用者審批。經常檢查專案款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。專案開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在專案建設過程中，對合同確定的專案的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、資訊及文件管理
在整個專案建設的過程中，產生多種檔案或文件，主要包括：
（1）合同檔案；
（2）設計方案、實施方案；
（3）產品文件；
（4）過程中產生的各類文件；
（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。
資訊及文件管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文件及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文件進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和資訊共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文件，進行歸檔並及時提交使用者；驗收時要求整理提交最終的產品性文件；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文件，提交使用者並進行歸檔。總之，監理平時注意各類資訊的收集、整理、歸檔並及時提交使用者。保證資訊的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、組織協調
××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在專案建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在專案實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要透過如下手段進行協調:
（1）周例會制度：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一週專案實施的情況和問題解決情況，彙報下一週的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決專案存在的問題；
（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為專案的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了專案的進展，有效地促進了專案的成功。
四、工程質量的評價
各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足使用者的實際需求。當然，應用軟體部分還存在一些需要最佳化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。
五、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支援，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××專案監理組的所有成員對你們的支援和配合表示衷心的感謝！
工程竣工設計總結2
一、工程概況
本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫專案。我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的a標段的土建、機電裝置安裝、電儀安裝除錯、一二類壓力容器安裝、部分非標裝置製作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬裝置設施安裝，負責管道裝置的強度試驗、氣密性試驗。並配合自動化系統的安裝、除錯、管道裝置的清洗
1、土建：綜合樓建築面積1885m2建築層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充牆結構。工藝主裝置佔地面積5060.00剩包括壓縮機房、蒸發框架、e-3/e軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他裝置基礎等。裝置±0.000m標高相當於絕對標高3.100m，基礎底標高－5.750m-～-2.350m，自然地面標高3.000m。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建築面積為232.05,基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m,框架內外分部裝置基礎。共完成土石方6000餘方，鋼筋330餘噸，商品混凝土2500餘方，鋼結構製作安裝700餘噸。
2、裝置：本裝置裝置主要由靜裝置和動裝置組成，其中靜裝置包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器；動裝置由50臺泵，4臺壓縮機組成。
3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質，設計壓力範圍0.2-～1.98mpa,溫度範圍60℃-～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500餘條管線，總公里數約為40公里，共有35多種介質，設計壓力範圍0.2-～8.2mpa。
4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動力配電系統、照明系統、防雷接地系統。完成接地銅包鋼XX餘米，電纜敷設10萬餘米，電纜橋架500餘米。
5、儀表：本工程儀表採用emerson公司的delta-vdcs控制系統，重要引數集中在控制室進行監控操作，安全連鎖部分在tricon的sis系統上實現。現場主要完成儀表917套，儀表櫃13只、操作檯12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬餘米、儀表接地線2300餘米、電纜橋架直線段500餘米。
二、法定檔案
中標檔案、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
三、工程質量控制
xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程投標檔案質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的執行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程質量管理運轉網路，指導思想集中體現公司“精心安裝，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量方針。
該工程由分公司主任工程師總管質量，由執行線專案經理主管質量，透過各專業管理組的責任工程師以及材料、動力、裝置的品質保證工程師具體負責各組和系統的材料裝置、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。由監督系分公司技術監督科科長主管質量，透過分公司施工技術科進行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任工程師，以及材料、動力、裝置的品質保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，並由分公司技術監督科負責質量監督管理，在分公司技術監督科各專業質檢工程師的領導下，透過專案部的各專業質檢員，對各專業的施工技術員和裝置材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，透過施工準備和過程控制所完成的成品，由執行線主管經理組織各專業安裝組和系統管理責任工程師，按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，裝置材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，專案部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的單位工程，將按規定期限辦理交工手續。
四、工程進度控制
我們對專案總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結構工程滿足裝置安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足業主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產。
三、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。工程計劃在XX年9月30日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，並在XX年9月30日完成所有工作內容。為保證工程進度我方採取瞭如下措施：
1、工程進度的檢查：每週的計劃透過每週例會檢查落實。月度實際進度透過施工隊每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程專案實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，專案部主要採用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，並提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落後工期的措施和時間表。
2、工程進度的協調：在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。
3、組織措施上由專案經理親自負責專案分解、進度協調；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、克服困難
土建施工高峰期正值本地區最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質量還是工期都是嚴峻的考驗；裝置到貨時間參差不齊，且拖延時間較長；大型吊裝期間正值本地區風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設計圖紙不到位，使現場施工無圖可依。縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經營、利益共享的經營理念，嚴格工藝、持續改進的質量理念的一貫傳統，增加施工力量，增加技術管理力量，採用先進質量保證方案，保質保量保時的完成了合同內及增加的施工任務，為本工程的順利提前投產貢獻了一份綿薄之力。
3、工程質量保修內容
本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的售後服務。總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。
謝謝！！
工程竣工設計總結3
一、工程概況：
本工程為涉縣龍山君子居二期15#、20#樓，由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，河北金泰建築設計有限公司設計，邯鄲市邯一建築工程有限公司承建施工。
該工程位於涉縣龍山大街以西，青塔路以南，平安大街以東，媧皇路以北。主體結構為框架剪力牆結構。15#樓建築面積為14301.8，其中地下一層面積為1152.41，地上十一層面積為13149.39。總建築高度為33.9米。20#樓建築面積為14691.5，其中地下一層面積為1132.99，地上十一層面積為13558.51。總建築高度為33.9米。
本工程為二類高層建築，耐火等級為二級，地下室為一級。使用年限為50年，抗震設防烈度7度，地下室混凝土標號為C30，一層以上混凝土標號為C25。外牆為200厚鋼筋砼，內牆為160厚鋼筋砼，填充牆為200厚和160厚蒸壓加氣砼砌塊。外牆保溫FTC自控溫相變保溫材料。南北外牆為4cm厚,東西山牆為6cm厚。基礎1-9軸為鋼筋砼灌注樁，10-22軸為震動沉管灰土擠密樁。
屋面保溫材料採用60mm厚擠塑聚苯板，1:6水泥爐渣找坡，20厚1:3水泥砂漿找平層，兩道3+3厚SBS改性瀝青卷材防水層。
裝飾裝修工程外牆面為彈性防水塗料，內牆除廚房和衛生間為1:2.5水泥砂漿外，其餘均為水泥混合砂漿抹面。衛生間採用1.5厚聚氨酯防水塗料兩道，室內地面均為50厚細石混凝土地面。進戶門為保溫防盜門。外窗為塑鋼窗，中空玻璃。陽臺護欄為不鏽鋼護欄。
二、工程實體質量評價：
（一）主要建築材料：
本工程鋼筋原材料全部使用邯鋼附企、新興鑄管、河北敬業等大型鋼鐵企業生產的合格鋼材，基礎、主體混凝土全部為涉縣境內最大的商砼生產企業金隅商砼站生產的'商品混凝土。砌體材料全部採用邯鄲市華冶新型建材有限公司生產的蒸壓加氣混凝土砌塊。
本工程所有材料進場時均有合格證及質量證明檔案，並按種類、批次在監理人員的監督下進行見證取樣送檢，複試結果全部合格。
（二）地基驗槽：
基槽挖完後，建設、勘察、設計、施工、監理的有關技術負責人地基驗槽，各方一致認為：
1、基槽岩土與《岩土工程勘察報告》相符，土質均勻、密實。柱基檢測報告符合設計及施工規範要求。
2、釺探布點合理，釺探深度為2.1m，釺探使用的工具符合規範要求。地基釺探的錘擊數與現場抽樣的錘擊數基本相符，記錄真實有效。
（三）基礎工程：
基礎使用的鋼筋種類、規格、數量、間距、排距、接頭位置、綁紮、下料長度等符合設計及施工規範要求。
基礎混凝土施工過程中重點控制混凝土坍落度，安排專人抽檢，並在現場隨機留置混凝土試塊，監理全程旁站，從而保證了混凝土的澆築質量。
（四）主體結構部分：
1、鋼筋工程：施工中對鋼筋焊接，嚴格檢查各焊接接頭焊接質量，層層把關，嚴格檢查，並按規定進行了各種抽樣，複試結果全部合格。並且把檢驗對梁、柱節點作為重點嚴格把關，符合質量要求後方可進行下道工序施工。
在實際施工中要求測量人員定職定崗採用先進的測量方法減少誤差積累。確保了鋼筋構件製作安裝位置的準確。
2、混凝土及模板工程：施工中我們對原材料質量嚴格把關，同時把模板工程做為一道關鍵工序來控制，模板採用竹膠複合模板，支撐系統採用φ4.8鋼管和5×10木方。並且嚴格控制模板位置安裝準確，接縫嚴密，確保不漏漿，不跑模、無漲模現象發生。混凝土澆築時，施工人員嚴格按操作規程作業，各層管理人員堅持現場指揮嚴格管理，保證牆、梁、板、柱的幾何尺寸符合設計要求，混凝土無麻面現象，牆、梁、板、柱觀感質量完好，混凝土試塊試驗報告和主體回彈抽樣檢測結果均達到設計要求，鋼筋保護層厚度符合設計及規範要求。
3、砌體工程：在施工中為保證質量，砌筑前一天給砌塊澆水，防止砂漿失水過快影響砂漿強度，嚴格控制皮數杆、砂漿飽滿度等環節，如：採用井字架控制GZ位置，皮數杆升降底座等。起到了較明顯的效果經過現場檢測，砌體灰縫厚度、垂直度、平整度均符合要求，砂漿試塊強度檢測結果符合設計強度要求。
三、工程資料核查情況：
工程的技術資料、控制資料、安全與功能資料、建築節能等資料完整、齊全，符合規範要求。
四、觀感和使用功能質量評價：
（一）外牆塗料及裝飾造型：
1、外牆塗抹均勻，色澤亮麗、分格縫平直，觀感較好。
2、內牆為水泥砂漿抹面，牆面平整，無裂紋、空鼓現象，裝修由使用者自理。
3、地（樓）面為：細石混凝土地面，表面壓光拉毛，地面平整度、強度符合要求。
4、給排水、暖氣安裝及管道轉彎半徑符合要求，細部質量符合要求。
（二）使用功能：
1、外窗幾何尺寸和外觀檢查符合要求，窗扇開啟靈活不走扇。
2、衛生間採用1.5厚聚氨防水脂塗刷兩道，地面找坡合理，經兩次蓄水試驗（每次24小時）無滲漏，符合規範要求。
3、室內裝置管道、電氣開關位置安裝合理，使用方便，符合設計要求。
4、屋面工程：保溫、找平、防水、細部結構均按操作程式和規範施工，符合設計要求。找坡平順，排水順暢。天溝閉水24小時，檢查無滲漏，屋頂於今年6、7月份的幾場大雨過後檢查無滲漏。
5、室內環境經建設工程質量檢測中心檢測為合格。
五、工程節能部分
1、外窗：塑鋼窗、中空玻璃，氣密性、水密性、耐風壓等經檢測符合設計及節能有關要求。
2、屋頂：採用60mm厚擠塑聚苯板保溫。
3、外牆：採用FTC自控溫相變保溫漿料保溫。
4、架空層頂板：貼上30厚擠塑聚苯板，抹防水抗裂抹面砂漿。
5、進戶門：保溫防盜門。
6、給水與採暖主立管道：室外埋地供回水管採用40mm聚氨脂套管保溫，外做黑夾克外殼。管道井立管採用超細玻璃棉35mm厚，外包兩布三油保護層。
六、質量自我評價意見：
本工程在施工各環節中，認真執行法律、法規和強制性標準規定，地基基礎、主體結構、建築屋面等其它分部達到了設計要求，工程質量控制資料和效能檢驗資料及主要功能抽查資料真實、合格。質量等級達到了合格標準。
工程竣工設計總結4
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊韌體連線、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板製作、鋼結構塗裝分項。各分項均符合現行規範要求。
二、在施工中，我單位確定了專業的施工現場質量
監督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”並且在施工中不斷進行群眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工後由技術質量員負責檢查進行全面評定，並通知監理單位進行檢查。專案資料員彙總成資料報監理單位審批。整體工程施工完畢後，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規範要求。
三、企業自評施工資料完成情況
施工前，明確了專業的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規範要求形成書面檔案。形成相關的技術資料並及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規程的要求填報。施工完畢後，已按照承德地方標準《建築工程資料管理規範》中的有關內容進行整理及歸檔。
四、完成質量指標情況
經核查工程實體質量達到規範要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監理單位予以驗收。
工程竣工設計總結5
一、工程概況
本工程20xx年金山區亭林鎮鄉村道路大中修專案，此專案有松牌路、華嚴路、竹亭路即有白色路面區域性損壞翻挖即澆築工程及亭九路瀝青表面區域性處治即鋪設AC-13C瀝青砼工程。工程於20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2
2、翻挖既有瀝青混凝土路面區域性修復5520m2，現澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋
3、細粒式瀝青砼AC-13C鋪設（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
（一）、建立內部技術管理制度
由公司技術科抽調技術人員協助專案部有關人員認真學習圖紙,先進行自審，然後會同業主、設計、監理進行會審,以便正確無誤地施工。
1、透過學習，熟悉圖紙內容，瞭解設計意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關圖紙進行學習、掌握和了解圖紙中的細節。
3、由專案部組織編制的工程施工組織設計方案，經分公司技術科及公司生產技術部門審定後，作為工程施工生產的指導性檔案。
4、按工程設計圖紙和結合現場實際情況編制了專案質量計劃，制定出了相應的施工措施。
5、多次組織專案施工管理人員學習現行施工規範。
（二）、施工隊伍的選擇及教育培訓
根據施工部署中確定的組織機構，安排技術管理骨幹，並配合專案施工管理層，同時配置技術熟練能打硬仗的施工作業隊伍進行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：
1、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關質量和安全的技術法規；遵守地區的施工法規。
3、在施工人員進場前，做好後勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進行了全面考慮、認真落實，充分調動了職工的生產積極性，教育職工遵守地方治安法規。
（三）、與監理單位協調
1、樹立監理意識，熟悉監理工作程式，嚴格按照業主及監理批准的“施工組織設計”進行施工，接受監理的檢查和驗收，出現問題時和監理商量，並按照監理要求，予以整改。杜絕了現場施工人員不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切合理指令得到了全面執行。
2、施工過程中，努力為監理工作創造良好條件，按監理程式辦理，不靠監理把關來替代自查自檢，放鬆內部質量管理。強調企業內部質量體系作用，以加強最佳化自身管理為主。
3、進入現場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監理提供產品合格證及質量認定證書，並主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開。在現場質量管理工作中出現意見不統一時，維護監理的權威性，遵循“先執行，後予以磋商統一”的原則，分清責任，妥善解決。
（四）、為達到各項管理目標採取了相應措施
1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認真編制了工程進度計劃與相應月、季的施工作業計劃；合理組織安排穿插施工作業；充分做好了開工前的各項準備工作；建立了各級責任制，明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術措施；加強安全生產的領導工作，嚴格地健全各項安全施工專案責任制，管理各級人員安全責任制，簽署公司管理人員安全責任協議書，組織各個工種的工人學習“建築工人上崗通用安全知識”；經測試合格後方能上崗；各工序施工按建築規範來進行。
2.1、建立了以專案經理為組長的安全生產領導小組，建全了安全生產責任制，設立了專職安全員。
工程竣工設計總結6
一、工程概況
1、工程名稱：XXXX室內裝修工程
2、建設單位：XXXXX
5、監理單位：XX監理
6、施工單位：XXXXXX有限公司
7、施工面積：約XXX多平方米
二、施工概況
本工程是XXXXX室內裝修工程，裝飾改造總面積為XXX平方米，該工程位於XX市XXXXX院內。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合佈線、空調電源、衛生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調安裝、消防安裝、傢俱、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。
專案部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20年月日開工，於年月
三、施工依據
a、設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯絡單。
b、國家和地方現行施工驗收規範及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制
施工工程中，按照設計要求和業主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建築法規、規範，遵守現行建築施工驗收規範和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工專案部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監督機制。
對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業主、監理共同驗收，並按規範進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的複試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規範等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監理方複檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格後進行下道工序施工，並及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發現質量問題或不規範施工，用口頭或書面通知施工作業人員進行整改，並經監理複驗合格後方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試專案如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術複核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料裝置保證資料等，其技術資料基本齊全。
五、工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。
現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工專案部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其佈局和風格滿足業主意圖。
經檢查其保證資料基本齊全，保證專案滿足要求，其基本專案和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業主、監理等各位領導、專家稽核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改並認真複查，爭取把一個合格的工程交付業主手中。
工程竣工設計總結7
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建築面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建築簷高20.10米。基礎型別為砼有梁式條形基礎。砌塊牆體內設有芯柱，每層設圈樑、全現澆樓板。外牆裝飾為飾面轉。內牆為水泥砂漿打底，刷防瓷塗料，衛生間貼上飾面轉牆裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業大學設計單位：保定市建築設計院監理單位：保定三環建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
二、原材料的控制
（1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：
1、經營許可證、經營範圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產品合格證明檔案。
4、供方的社會信譽等是否滿足要求。
（2）物資的採購及檢驗：物資由合格供應商採購進場後由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格後報監理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監理人員監督進行現場取樣複試，複試合格後允許使用。嚴禁先用後試。
三、施工進度控制
由於本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每週由專案經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質量控制
嚴格執行國家有關施工規範標準及公司發放的《工程質量管理制度》及《建築工程創優標準及工藝做法》。
1、技術交底：分項工程施工前，專案技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成後，在進入下道工序前必須進行檢驗，並經監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經複核不施工；材料無合格證明檔案或複試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程專案，首先由班組、專案部逐級進行自檢，自檢合格後報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。
4、施工測量複核：工程測量放線完成後必須經技術人員複核後報監理工程師稽核，確保測量準確、控制道位。
5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過程中執行“樣板牆、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便於監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，並經監理、甲方確認後方可大範圍展開施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執行GB50300—20XX標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優良。經建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優良。
透過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發生任何質量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足使用者要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續改進。與國內、國際上先進企業的管理模式靠攏。建立精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
工程竣工設計總結8
一、工程概況
該工程地處常德市洞庭大道南段東側新四村入口處，需修復損壞瀝青路面169平方米，需對6米D800承插式汙水壓力管進行修復，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。
本工程於20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質量等級達到合格。
二、工程施工方法
本工程所在區域，人口密度很大，施工環境複雜。該工程是迎檢建立緊急工程，施工工期短。工程施工質量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關係到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我專案部精心組織，嚴格管理，以確保質量、工期符合要求。
三、工程管理
（一）健全機構、組建工作班子
接工程施工通知後我們即按施工組織設計成立了以專案經理為首，下設五個班組組建的專案經理部.此後，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責。做到了人員穩定、責任明確、指揮統一、排程靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。
（二）確保質量、狠抓質量。
作為專案經理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放鬆。工程一開始，我們就按施工組織設計建立了施工質量保證體系，組建了以專案技術負責人為主的的工程質量自檢機構、制訂了質量控制程式和相應的保證措施。從機構、人員、制度、程式上保證了各項質量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規程操作、規範把關，使整個施工過程基本走向了程式化、規範化。在現場技術管理上，我們和駐地監理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質量、進度、安全、效益四統一，質量始終是前提。為了做到這一點，我們的現場技術管理人員協助駐地監理工程師對隱蔽工程、重點專案、關鍵程式堅持了全過程控制，具體監督指導；對一般專案、關鍵程式堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎麼催、效益怎麼講，我們和監理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許範圍之內的必要修復不放過。
（三）至於隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內容甚多，我們均按有關驗收標準嚴格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進度
施工進度的快慢不僅直接體現了一個企業生產能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經濟效益的好壞，更重要的是直接關係到本建設專案的社會效益。所以，在確保質量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據我們的裝置、勞力和現場條件，我們總是最佳化組織、合理安排。只要條件允許，我們儘可能地開創多個作業面，組織平行作業。既不窩工，也不讓一個勞力、一件裝置閒置。
第二、加強計劃，明確目標。
一個沒有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業而言加強計劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計劃時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟專案經理和有關人員反覆商量，大家認為有了充分把握能夠創造這一條件，我們才把相關的計劃寫上去，讓條條計劃都要落到實處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現。
第三、珍惜時間，加班加點。
抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻幹、關鍵時候要加班加點。
第四、加強排程，保證所需。
不管安排怎麼合理、計劃怎麼周密，時間怎麼抓緊，如果勞力、裝置、資金、材料排程不及時，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化排程實行專人、專職的崗位責任制。
五、確保安全、狠抓保安措施
完成上述任務，歷時4天，沒有發生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：
第一、建立安全機構，長期固定保安人員並明確其職責。
第二、強化全體工作人員的安全意識，專案經理逢會必講安全，佈置任務首先強調安全，現場管理時刻檢查安全，施工人員互相監督安全。
第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。
六、規範行為、創造文明現場。
規範化的程度高不高、文明的程度高不高是體現一個企業的管理水平、提高規範化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經濟效益，更加為樹立良好的企業形象，創造無形資產的戰略意義。因此，實行規範化管理、培養訓練有素的隊伍成了我們領導的座右銘、企業發展方向。在這方面我們重點抓了三件事。
第一、語言、行為規範化
我們從抓應知應會入手，會上會下，室內工地，不拘形式地給大家學習一些業務知識，提高全員業務水平。在此基礎上，然後要求大家平時講話逐步學會使用專業術語，做事按照規範操作，大家互相學習、互相幫助，以逐步實現語言、行為規範化。
第二、施工、操作程式化
為了實現施工操作程式化，我們始終強調了“三先三後”，即先試驗後進場、先計劃後行動、先檢測後施工。在管理方面我們也強調一切工作都要按照程式辦事。
第三、安全教育經常化
我們在這方面著重強調了先培訓後上崗、先檢查後開工、先清理後收工等“三先三後”，即對安全員先作好安全培訓然後上崗，對機械裝置、土場等先作好安全隱患檢查然後開工，對各個施工現場在收工之前作好先清理、清掃然後收工，從而保證了文明施工。
依上規章規程，在我們施工全過程中文明現場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業內部管理上、全員技術素質上都還有待提高。