2022重點專案辦上半年工作總結（通用6篇）
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的2022重點專案辦上半年工作總結（通用6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
重點專案辦上半年工作總結1
今年以來，我區專案建設工作透過全區上下的共同努力，各專案責任單位加強了專案的管理和推進，專案進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區在建專案51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工專案30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續建專案21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全專案管理服務機制
新區主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大專案，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了專案“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一週一彙報），同時建立完善了專案督導、聯審聯批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務專案、隨時服務專案的服務高潮，極大地調動了專案方的投資熱情，有力推動了全區專案建設快速發展。
二、認真組織專案集中奠基活動
根據管委會安排，我局篩選37個專案作為春季集中開工專案，在廈工二期等5個專案現場組織開展了春季專案集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，並具體聯絡禮儀公司和辦事處，於2月19日舉辦了專案集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個專案作為二季度集中開工專案，在日欣電子（同鑫發）等6個專案現場組織開展了二季度專案集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現場負責專案現場平整和活動安排，積極幫助企業確定奠基位，協調保障了電力供應，具體聯絡禮儀公司和辦事處，於5月18日舉辦了專案集中奠基活動。
三、認真開展專案推進服務
（一）認真組織專案觀摩和協調會議
根據領導指示，我局組織新區領導、各部門、辦事處及專案負責人開展了3次專案集中觀摩活動。活動採取現場檢視、集中聽取彙報、分包領導點評，活動後建立問題臺賬等方式，集中展現了我區專案建設的成績，解決了專案建設的難題，得到了專案的一致認可。
同時，我局根據領導指示，多次組織召開專案協調會議。會上，分包部門向新區領導彙報專案建設中的難題，新區領導當場拍板解決問題。
（二）加快推進簽約專案落地
根據領導指示，和招商局結合，理順了專案簽約後的推進機制。確保了專案簽約後的有序有效管理。為進一步加快專案落地開工，我局專門製作了詳細的專案投資辦事流程圖，將每一件手續所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標註，使專案方對投資辦事瞭然於心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約專案，均已開始與區內部門接觸。
（三）切實為專案協調解決難題
我局自身承包專案9個。為切實推進專案落地，我局抽調人員成立專門小組服務專案建設，帶領專案方辦理各項手續甚至代辦手續。這些措施使得專案落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每週與企業結合3次，詳細瞭解專案的籌備與建設，積極參與到專案的手續辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協助企業解決專案建設中的難題，將不能解決的問題上報新區領導，建議領導召開協調會解決。同時，對於我區其他專案，也積極提供諮詢服務。
上半年，共為專案方解決建設問題共計25件。
（四）做好專案宣傳
一方面積極向區快訊、網站和辦公室投稿，積極宣傳我局在專案服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制專案動態5期，使領導及時瞭解了全區的專案動態。
（五）按時完成專案月報等日常工作
我局每月須向市專案辦上報重點工業專案月報、重點農社專案月報、重點交通專案月報等，向區紀工委報送分包專案週報，並不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
重點專案辦上半年工作總結2
一、上半年專案建設工作基本情況：
專案建設工作全年目標任務1億以上專案3個，已上報4個；5000-1億元專案3個，已上報4個；1000-5000萬元專案12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。
二、重大專案進展情況：
四院家屬區改造專案：
目前正在對辦公區後面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位於四院辦公區後面，地面建築為二層違章居住樓，共15戶。現已把區政府下達修路公告送達到14戶居民手中。已入戶丈量10戶（未簽字）。
六冶淺三街坊改造專案：
拆遷總面積14474，共需拆遷148戶，目前已拆遷25戶平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建築物已拆除，正在伐樹。由於前期樓體設計不符合棚戶區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。
華僑新村一區專案：
華僑新村一區信訪評估報告已透過，和華僑新村住戶戶進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達徵收令。
南三街坊專案：
一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。
三、存在問題及建議：
1、四院家屬區改造專案
在修規劃路過程中，由於二運公司未上報市相關部門自行對住戶頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。
2、六冶淺三街坊改造專案
淺二淺三街坊開發專案還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了專案開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改後總圖中淺三安置戶數減少，加大了淺二街坊安置壓力。
3、華僑新村一區專案
該專案已被列入澗西區90箇舊城改造專案，且被洛陽市批准，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商戶心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。
4、南三街坊專案
建議區政府成立由區領導掛帥的專案指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推進計劃節點：
1、四院家屬區改造專案計劃9月份開工先行修建辦公樓。
2、六冶淺三街坊改造專案計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。
3、華僑新村一區專案7月初對該專案已被列入區18個重點專案之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對諮詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。
4、南三街坊專案計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過後，一期開工建設一棟32層商住樓。
重點專案辦上半年工作總結3
20xx年是非常重要的一年，經過全體員工的共同努力，年初經濟工作會議確定的三大任務全面完成，經濟工作的總體目標順利實現。其中包括xx工業園一期技改專案的提前竣工投產。一期技改專案的提前建成，公司產能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了xx抓發展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，並且為公司今後融資計劃的實施和各項事業的推進提供了重要基礎。
在過去的一年裡，工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改專案建設工作。專案建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支援和配合，離不開工程研究院全體幹部和員工的團結協作，真抓實幹。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體專案建設人員共勉，再接再厲開展後續工作。
一、樹立目標、明確任務，昂揚鬥志，迎接挑戰
二、20xx年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰。
一期技改專案建設任務重、攤子大、時間緊，這對20xx年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領導班子及各專業室領導，迎難而上、開拓創新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，徵集意見，向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業室職責範圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及專案建設工作流程，形成一整套專案建設管理體系，以確保專案建設的順利開展。
任務明確，責任到位，我們的每一位領導幹部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改專案xx月x日投料試傳公司及上級部門的精神檔案。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關心、最直接、最現實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰鬥力！
面對20xx年前所未有的機遇及挑戰，我們工程研究院這個集體，將繼續發揚團結協作，真抓實幹的工作作風，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個專案建設的勝利，做出應有貢獻！
重點專案辦上半年工作總結4
這半年來我也一直都在，這個專案現在的進展還是非常不錯的，這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時間，為的就是把這個專案快點完成，真的是非常的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，專案能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來的工作經歷現在總結一下。
我清楚的'意識到了，現在我要怎麼去落實好自己的工作，作為專案的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使專案能夠穩定的進行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對於日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會抽時間去觀察，保證施工能夠順利的進行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，專案進展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個過程是非常的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。
半年來，上級對這個專案是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關心，對於這一點始終都是記在心裡，實打實的去落實好相關的指示，調整好不足的地方，對於專案日常的進展絕對是非常的重視，這一點從來都不會有任何的質疑，透過這樣的方式可以去積累更多的經驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺非常的踏實，我是比較的適應這樣的的環境的，根據相關指示提前需要規劃好這些，我的主要任務就是保證專案能夠順利的進行下去，落實好上級的相關指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，後續肯定還是會有更多的需要去提高的事情。
上半年來講還是取得不錯的成績，轉眼之間也到了專案進展的關鍵時期，總結過去的不足經驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這非常的關鍵，在接下來的工作當中肯定要持續的發揮好一個的動力，回過頭來想想此專案還是有需要進一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。
重點專案辦上半年工作總結5
20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下，帶領專案部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃，根據專案部的實際工作情況，總結回報如下：
20xx年上半年，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領專案部全體員工，開拓創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。
一、上半年完成的工程專案
1、完成了xxx建築工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、xxx廠房工程建設基本完成；
3、xxx專案基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，專案部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，專案部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制：
一是嚴格控制專案部的費用開支；
二是做到增加收入；
三是做好工程經濟簽證工作。
4、 加強成本管理提高經濟效益，透過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、 加強施工管理，提高施工施工組織水平。
正確的選擇施工方案，合理佈置施工現場，搞好現場排程和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化專案部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，專案責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓專案創優質工程。
六、抓好專案部建設
在專案部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、今後的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務
2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。
4、加強專案部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
在20xx年下半年裡，我們專案部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實幹，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發展做好我們的貢獻。
重點專案辦上半年工作總結6
在分公司領導的信任和培養下，我於xx年xx月被任命為xx專案經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支援和關心下，專案部各項工作進展順利，現就近班年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示範作用。由於業主要求節後儘快進場，我於xx月xx日（農曆正月初四）就xx裝置及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資採購和電站xx工作帶來諸多不便。在克服廠內裝置缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領專案部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由於廠內裝置延期交貨以及裝置的設計、製造都存在較多缺陷，這給xx工作帶來較大難度，並造成xx工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內裝置缺陷在短時間內得以解決，我xxx專案部現有的人力資源，有序的展開工作：諮詢廠內技術專家、xx骨幹人員研究處理問題的最佳方案，並充分的利用有效的時間xxx人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xx、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、專案管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決後顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設定專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件裝置的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設定醒目標誌。xxx作業嚴格按照圖紙、設計檔案施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關係，解決專案部記憶體在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。並協調業主方按照施工進度，及時xx裝置及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，並按期進行財務報銷。鑑於克思口電站交通不便的情況，儘量做到少次多量，對於輔消材料和裝置、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
透過半年來的工作中，讓我深刻體會到，作為專案管理者還有許多東西需要去學習，特別是在專案總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xx經驗後，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以後的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。