自來水公司安全生產總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，我想我們需要寫一份總結了吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編幫大家整理的自來水公司安全生產總結，歡迎閱讀與收藏。
自來水公司安全生產總結1
今年6月是第18個全國"安全生產月”，根據《XX縣安全生產委員會辦公室關於開展20xx年"安全生產月”活動的通知》(永安發〔20xx〕7號)檔案精神，縣自來水公司開展了20xx年"安全生產月”活動，以"防風險、除隱患、遏事故”為主題。
在活動開展中，該公司為營造濃厚的學習氛圍，充分利用網路群組、QQ、微信、簡訊等網路通訊平臺，利用自制的結合本行業特點的教學影片、PPT等圖文資料，進行豐富多彩、形式多樣的安全生產宣教學習活動。
為落實"一單四制”的工作要求，該公司組織幹部職工開展反"三違”警示教育和技能培訓，增強職工對可能出現的重大危險源、重大事故隱患辨識、管控和治理的能力。還組織職工集體觀看一批警示教育片、安全宣傳片，堅持以案說法、以案說紀，有效增強職工的安全意識，樹立牢固的紅線意識和底線思維，促進該公司職工主動查詢身邊不安全行為，提升全員的安全生產防範潛意識。
為結合本行業的工作特點及公司現階段的安全生產工作計劃，該公司針對性地開展隱患排查及液氯洩漏應急演練活動，並認真組織評估、總結和宣傳。透過隱患排查工作及演練優化了應急預案，完善了公司應急體系。
自來水公司安全生產總結2
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成供水和汙水處理生產任務。未發生任何安全生產責任事故。現將公司安全生產工作情況彙報：
一、領導重視，落實安全生產責任制。
公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，並強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，並加大安全生產獎懲，對重點部門加大考核力度。透過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網路，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。
二、完善制度，規範公司安全生產管理。
重點落實《xx自來水公司關於規範安全隱患排查治理工作的`通知》、《關於嚴格加強門衛管理的通知》等檔案要求，組織認真學習了《xx自來水突發公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區，進入廠區人員要安排專人全程陪同，確保生產區域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500餘人(次)參加，組織預案應急演練12次。透過宣傳櫥窗、xx水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加“全國安全生產月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育並傳播了企業安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。
四、全面檢查，發現隱患及時整改。
組織公司安全生產檢查4次，對檢查中發現的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患37處。召開公司各生產部門安全員工作聯絡會議，及時瞭解掌握安全生產動態。
五、突出重點，加強預防和控制
1、重點加強供水生產環節的安全生產。做好日常裝置維護保養工作，對故障裝置及時修復並根據公司20xx年度大修計劃按期完成了主要裝置的大修工作，裝置完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了xx水廠安保系統整改方案，廠區增加了三個影片監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯動，濾後水建立了生物觀察池，更換了中控室監控主機，實現了主要生產崗位24小時不間斷監控，透過整改使廠區安保系統設定更加合理完善。
3、加強一線生產崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。公司已制訂並下發崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業務水平。職工有良好的安全生產意識，並且具備一定的業務技能，為安全供水、應對處置各種
自來水公司安全生產總結3
為加強安全生產，創造良好環境，落實崗位職責，確保正常供水，更好的服務縣城建設和人民群眾生活，按照局關於開展安全生產大檢查實施方案的通知要求，經公司研究制定了具體措施和實施意見，現將工作開展情況總結匯報如下：
一、精心組織、加強領導。
為實現安全生產和文明生產，公司成立了安全生產領導小組，總體負責公司的安全生產工作，由經理任組長，主管經理和各科室負責人任副組長和成員，健全完善了各項安全生產管理制度，節假日、夜間值班制度，落實單位內部保安工作目標和突發事件應急預案等制度，切實使這項工作有組織、有安排、有落實的深入開展。
二、制定措施、落實職責。
為樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針，由公司經理總體負責，主管領導分級負責，堅持“管生產必須管安全”，生產要服從安全的需要，結合公司實際，由公司經理對主管經理，主管經理對科室、水廠層層簽訂安全生產責任書，實行安全生產責任目標管理。經常組織職工開展安全生產大檢查，深入現場指導安全生產工作，處理安全生產隱患，總結推廣安全生產的先進經驗。定期組織職工認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項安全生產規章制度。使這項工作有檢查、有落實。杜絕因違章操作和責任不落實造成安全事故發生。
三、深入檢查、突出重點。
按照局關於開展安全生產大檢查實施方案的要求，我們組織人員針對各水廠、水源地、辦公區域、管網路線、水錶井、閥門井等供水設施進行安全大檢查活動，各科室、廠根據要求，認真對照檢查，對存在安全隱患和易發生責任事故的重點場所進行重點排查，主要檢查劃分水源區水源地有無汙染或人為破壞等安全問題，供水設施有沒有跑、冒、滴、漏等漏失現象，主管網閥門是否經常進行保養和維檢修，發生漏水事故能否安全及時關閉閥門，執行主管網管道壓力是否符合國家規定標準，管網有無佔壓等安全隱患現象，透過認真仔細檢查，及時發現存在問題，制定整改措施，確保供水管網安全執行，杜絕重大責任事故發生。每週定期開展安全生產隱患排查工作，對排查出的溫塘水廠夜間值班隱患，原店水廠安全制度上牆隱患和公司辦公樓門衛值班隱患，及時制定整改措施，限期改正，並按時將隱患排查整改情況上報局辦公室。
今後我們要繼續堅持安全生產大檢查這項活動，定期進行安全生產檢查，發現安全生產工作中存在的隱患，及時整改，並在檢查和整改中不斷總結經驗，加強安全生產責任心，切實使安全生產體現在每個職工身上，體現在每項工作中。