沙盤推演CEO個人總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編收集整理的沙盤推演CEO個人總結，歡迎閱讀與收藏。
沙盤推演CEO個人總結 篇1
其主要由三個內容構成：
一是專題學習：整理知識碎片，使理論知識條理化、系統化；增強專業知識，擴充套件相關專業知識，從而構架ERP理論知識體系，為模擬經營企業做好理論知識準備。
二是沙盤模擬對抗：透過組建公司管理團隊，模擬公司經營過程和業務流程，初步感受公司內部運作和麵臨的激烈競爭。
三是企業行為模擬：藉助企業行為模擬基礎資料和市場資訊，在比較複雜的競爭環境中，模擬一個電子行業製造企業為線索，開展企業經營和管理的對抗性、合作式學習。
各盡其職，看清本質，步步為營
在老師宣佈整個實驗落下帷幕，沙盤第七年不用做的時候我們整組的成員都感到一絲驚訝，感嘆結束的太快，每個人都有一種意猶未盡的感覺，也許這就是一種優勢者的心態，做得越好越想繼續越想發展越戰越勇。
有幸作為優勝組第二組的CEO，和許多其他CEO可能不太一樣，我負責著整個虛擬公司的投資開發方向，資金預算，市場形勢走向預測，長期發展展望規劃，融資決策，原材料購買數量生產線種類需求投入判斷，並依據公司實際情況進行正確的短期決策併為長期發展打下基礎，總之，除了不記賬外整個流程中幾乎什麼都會管，因為有種下每一步棋只有經過自己的手沒有紕漏才會放心，一個公司的發展再怎麼小心都不為過，總的來說作為CEO我算是盡職了雖然搬到現實中會顯得管的太泛。
先談談整個流程過程中所遇到的問題吧，其實因為在最開始的也是最重要的第1年裡公司決策基本得當並且後面發展步步為營所以整個發展中幾乎沒有遇到什麼太大問題，主要會糾結的問題是在哪個時候給哪個產品多建一條生產線，是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產生過失誤，由於從最開始我們就完全低估了自己的水平，在沙盤初期由於生產力低下使我產生自身生產力在未來也並不需要太多市場的錯覺，所以只對除本地外的兩個市場進行投資開發，到最後導致為了避免生產過剩在廣告費上需要增加投入進行二次選單的結局，還導致了一條生產線由於自身P3生產在三個市場飽和只能放棄利潤高的P3而建設進行未飽和的P2生產的結果，變相地對公司的利潤造成了一定的損失，這是決策時沒有認清自我沒有對長遠發展進行深刻考慮的失誤。
公司能夠穩步發展取得市場領導權並在最後領先第二名80分的差距，首先是由於小組內各個成員上下齊心各盡其職，使公司發展事半功倍生機勃勃；其次是對整個流程中許多需要正確認識的發展處理有自己正確深刻的理解認識，並依據公司實際情況具體應用。對於這些要點我做了以下總結：
一．看清形勢，避重就輕
首先揣摩各個公司的心理，投其所短，在第一年我們預測到p1市場由於開發簡單成本低該產品必將在市場飽和，因而我們主要發展利潤和成本均高的p2，雖然意味著比其他組更高一些的風險，過程中也確實步步驚心，但是在公司的正確經營處理下證明這個決策是正確的，也使得我們一舉取得兩個市場的領導權，併為我們未來迅速發展—打下了良好的基礎
二．適當長貸，正確短貸，資金流轉自如
長期貸款過多會造成資源浪費並造成過大的利息債務負擔，太少卻無法解決短期內財務負擔限制公司發展，無論長期貸款過多或過少都會讓公司輸在起跑線上。在適當長貸，公司正確經營下，正確運用短期貸款解決貸款和財務問題，使資金流轉自如，債務負擔輕。
三．生產不能停
每一期的停產其實都意味著公司利潤的損失，很多組的只生產與自己本年度訂單相仿數量的產品，即使有餘力生產也不進行生產，因為他們只看到了短期內原料帶來的負擔而沒有看清長期過程中每個產品能帶給公司的收入，所以很多公司只能勉強維持自身的生存而無法站到市場的高點，這也是我們組與其他組拉開那麼大差距的一個重要原因
四．生產同步統一
生產線的統一能夠使得原材料的需求更為明確，減少可能出現的錯誤。有些組就是因為採取了混合生產線導致每期需要的原材料不同使得計算複雜造成失誤使得原材料採購壓力過大或生產斷產甚至造成違約。當然這一點只是在沙盤模擬中的心得，在現實中有專門的作業人員進行復雜生產並無大礙。
其實訣竅還有很多，但是這些算是整個過程中比較重要的，雖然只是紙上談兵，但現實中也確實可以有所借鑑，同樣在沙盤模擬中與現實不同的是一定時期內公司經營成果變得能準確預測，這也使得我們能夠不像在現實中那樣有顧慮的發展並一定程度上使我們取得了成功。
沙盤推演CEO個人總結 篇2
沙盤模擬課程已經結束，我從中學習到了很多關於企業運營等方面的知識，認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業的運作，體驗抽象的經營管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤，以下是我對我們組的經營狀況的總結：
第一年內，由於我們對運營流程都不是很熟悉，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。沒有意識到要研發新產品和生產線，使我們的'起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業經營流程有所瞭解，熟悉操作。
第二年開始我們著重開發方面，同時研發了P2、P3產品，投資區域市場和國內市場，及新的半自動生產線。廣告投放較上一年有所提高，但只領到一個單子，銷售收入不高，加上研發及管理費用支出加大，現金不足，我們決定申請長期貸款來維持企業的正常運作。
第三、四年，開始投產P2、P3產品，並投資ISO資格認證，其他小組開始著重區域國內市場的廣告投放，我們在第三年做了本地市場老大。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現金在來年足夠使用。
第五、六年，在第五年的年初規劃會議中，我們總結前四年的經營經驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精緻規劃，並且我們放棄P1產品生產，我們擁有了全自動生產線，主打P2、P3產品。因此，在這兩裡，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。在最後一年我們開始盈利，但由於前幾年的虧損，使得所有者權益為負值，公司宣告破產。
作為小組的CEO，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓：
1．工作中要總結經驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經驗，都是寶貴財富，要善於利用報表資料，並且從中提煉出真正有益於公司發展的好點子。在實驗中便可發現，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。
2.要考慮經營長遠戰略。前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規劃上面，只是根據現有的現金流以及財務狀況進行產品的研發、生產線的投放、市場的開發以及認證。在生產線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在後幾年，因為瀕臨破產，爭取高利潤的目標變成了維持生產的進行，而這必然導致了短期效益，不利於公司的長遠發展，比如現金的貼現。
3．要重視財務預算及年度規劃。財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中佔據了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產線投資、產品研發以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在裡面。比如上午關帳之後急急忙忙跟營銷總監討論下年度廣告市場的投入。
經過這次沙盤模擬，我對於商戰與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發。透過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那麼這才能成為我們一生的財富。
最後，感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。
沙盤推演CEO個人總結 篇3
CEO是一個公司的指導員，對公司的發展方向和團隊的協調起重要作用，在公司遇到問題時，CEO要能夠帶領團隊成員冷靜思考，想辦法解決問題，要能夠調動大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營過程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經營過程中，CEO必須做好每一個決策，一點小的決策失誤都會導致公司的運營不當，這點充分體現了管理上的重要性。
雖然一個學期的ERP課中，ERP沙盤模擬實驗操作並不怎麼多，但還是讓我學習到了很多知識，透過課堂上的實踐過程，我不僅瞭解企業運作過程，我還切身體會到了團隊的力量，讓我學會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學們的交流。做好每個職務都很不容易，單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的，要學會與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們公司面臨危機之際，我們沒有放棄，經過組員們一起協同努力，使我們得以解除這次危機，得以繼續經營下去。
在模擬公司經營的過程中，公司要有全面、整體的調控，這就要求CEO在公司的經營過程中要做好決策，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配，也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，公司才能獲取最大的利潤。我們企業最後就是因為生產能力的低下，才導致最後的沒有能實現多少盈利，還讓我充分了解到了生產線與生產能力的重要性，這不僅鍛鍊我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對團隊成員和對企業充滿信心，在經營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經營不當導致企業的運營困難，這個時候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，要相信，透過團隊成員的合作，可以解決這些困難。也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，這也是我在這次模擬中學到的，只要堅持，透過大家的不懈努力，任何難題都會迎刃而解決。
這次實驗我們一共進行了模擬五年的公司經營，在這五年的運營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因為這些問題的出現，才會讓我們去思考之前公司運營中出現的失誤，這樣學習到的經驗才是更加深刻的。透過本次的沙盤模擬我對ERP系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。雖然這只是實驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，公司一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。還有在這次實踐過程中我們明顯的感覺到了財務總監的重要作用，我們的財務總監對企業的未來走向有著巨大的影響作用。
我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支援！他們每個人都願意做好自己的工作。而且在大家的研究過程中我們想到了很多優秀的競爭戰略，讓我體會到了大家頭腦風暴的巨大作用。而且改進工作思路特別重要，我們在經營中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過程中，我們才能進步，公司的經營才能走上正軌。
透過這次實驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實驗中，我們的每一個組員都非常的勤勞，對於每一個事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個過程中，因為意見不合，有過爭吵與激烈的討論，但是，到最後意見達成一致，決定作出的那一刻，每一個人的心裡都有無比澎湃的滿足感，這種感覺遠比聽從別人的決定而來的舒服，而且會上癮，喜歡到停不了。而且這樣做後，在共同做這件事時，我們之間更有默契，完成的速度會更快，質量也自然會更好。俗話說的三個臭皮匠賽過諸葛亮大概也是在宣傳團隊的力量吧。
很感謝學校老師為我們提供這次實戰的機會，讓我更加了解了自己所學的重要作用，並且可以將理論和實踐結合到一塊。很感謝我們小組團隊的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎！最後，感謝小組成員的密切配合。