2021安全管理部門年度工作總結範文（通用5篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是時候仔細的寫一份工作總結了。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編精心整理的2021安全管理部門年度工作總結範文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
安全管理部門年度工作總結1
公司20xx年年度的安全管理工作，透過制定安全生產規章制度和相關標準，保證了各專案部安全工作有章可依，有據可查，從制度上來加強管理，降低了安全事故的發生率；透過對各類人員的安全教育，做到了安全知識深入人心，安全責任劃分明確，從安全意識上減少了安全事故的發生；透過進行安全檢查，將各專案部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個更高的水平。下面彙報一下20xx年安全管理部的主要工作內容：
一、20xx年度集團公司安全生產工作目標完成情況：
20xx年制定了公司安全管理目標，目標及完成情況如下：
1、重傷、死亡零事故，較大火災，集體中毒零事故。各專案部未發生重大事故及傷亡事故。（完成）
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減。各專案均未發生輕傷事故或未遂事故，可能存在的重大安全隱患當場得到及時的整改。
3、施工現場安全達標100%，優良率85%。（從公司安全生產、文明施工綜合考評結果來看，安全達標率100％，優良率86.5％以上。）；由於本年度在施專案手續不全，無法申報文明工地。
4、施工過程中汙水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。未發生環保事件。
5、無汙染、無投訴事件發生。
二、20xx年安全投入情況（共計1936408元）。由公司物資部購買：
1、安全帽2565頂，共計45510元；
2、各規格安全網共5049片，密目網共11015片，共計539001元；3、配電箱、開關箱69臺，共計102089元；
4、木架板，共計6496塊，共計428750元；
5、文明施工措施費（包括活動板房、七牌兩圖、大門口、宣傳標語、現場硬化），共計799973元；
6、教育培訓費用，共計21085元。
三、20xx年的工作重點：
1、日常檢查。對各專案部定期進行安全檢查。每週至少一次對各專案部進行日常巡檢，每月中旬進行月中檢查，月末進行公司聯查，在對各專案部安全檢查中，對查出的問題或存在的隱患，及時下發了整改通知單，隨後又進行了複查，基本全部整改到位。據統計共下發了9份整改通知單，處罰金額共計陸仟柒佰元（6700元）整；對分公司和聯營專案進行檢查，透過檢查與去年相比有了很大的改進。
2、制定20xx年的安全生產管理目標，編寫專案安全生產責任狀；召開安全生產專題會、並簽訂了22份責任狀。
3、針對專案部。制定了專案部安全生產、文明施工管理辦法及各專案部安全資料填寫的規範；對新開工程的安全生產、文明施工方面進行專案安全交底；對各專案部的專項方案進行稽核；並對各專案部新入場的工人進行三級安全教育。本年度受教育的新入場工人1365人，轉場工人86人。
4、職業安全健康貫標透過。整理重新修訂貫標資料，確保公司順利透過外審；
5、20xx年度安全生產月活動圓滿完成。制定安全生產月活動實施方案，並按方案完成了相關活動和內容。
6、加強安全資料的整理把關工作。對竣工工程的安全資料備案審查順利完成。其中包括趙縣二、三期專案、軍創專案、天滋嘉園專案、和長宏大廈專案的安全資料審查。
7、組織開展安全教育培訓、交流工作，對專案人員進行了新標準、新規範的培訓和學習；保證“三類人員”和“特種作業人員”持證上崗，協調配備專案部專職安全生產管理人員。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人。
8、辦理了集團公司安全生產許可證的變更、年檢和延期工作。
四、透過日常安全檢查，發現各專案部存在的主要問題及解決措施：
1、管理粗放不細緻，個別細節問題抓的不到位。專案部管理人員對安全生產、文明施工方面要求起點不高，20xx年將進一步加強對專案管理人員安全教育培訓工作。
2、施工現場特殊工種配備不齊全。20xx年將嚴格要求各專案特種作業人員持證上崗，對未持證上崗的給予處罰。
3、臨時用電中，存在開關箱不一致、一閘多用、部分裝置未接保護零線。20xx年將加強對進場的開關箱的進場驗收，不符合規範和集團公司安全手冊要求的禁止進場使用。
4、臨邊防護不到位，電梯井口、內防護不規範。20xx年將要求各專案嚴格執行集團公司實施的《現場安全文明施工管理標準圖冊》。
5、腳手架搭設不美觀，外露頭長短不一，安全網防護不嚴密。20xx年進一步加強各專案部對架子工的安全技術培訓。
6、高處作業人員安全帶系掛不全或系掛不正確。20xx年要求專案管理人員加強對高處作業人員的安全教育培訓，對高處作業人員安全帶系掛不全或系掛不正確進行教育引導，情節嚴重的給予處罰並清離現場。
7、日、周、月安全教育不規範，甚至有些專案根本未執行教育工作。20xx年將對專案安全員針對安全教育進行專業培訓。
20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去、現在，還是將來，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
五、20xx年工作計劃
20xx繼續貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為安全管理部20xx年的工作計劃：
（一）20xx年的安全管理目標及要求：
一、安全管理目標
1、重傷、死亡零事故，較大火災、集體中毒零事故。
2、一般輕傷事故（100050000元內）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減。
3、建立省級文明工地：手續齊全的專案必須建立省級文明工地，無手續的專案按文明工地要求施工。
4、施工現場安全達標100%，優良率90%。
5、施工過程中汙水、揚塵、噪聲、廢棄物排放符合國家和地方標準。
6、無汙染、無投訴事件發生。
二、要求
1、各專案部根據本專案的具體情況制定本專案的安全管理目標，並分解到專案各管理人員、作業班組。
2、集團公司每月對專案部，按照（施工現場綜合評分表JGJ59-20xx標準）進行考評打分，評比名次。檢查專案部對目標的落實情況。
（二）20xx年度開展的主要工作：
1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。各個層級、單位和人員，全面簽訂責任狀。同時嚴格要求各專案部與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。
2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作。針對現行的規範、標準，每季度進行一次安全教育培訓。
3、定期召開安全生產例會總結、解決、布安全生產工作，並及時通報各專案部安全生產中出現的問題隱患。
4、定期進行安全生產檢查，並根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。
5、加強工程專案安全防護設施的定型化和標準化管理。如：臨邊洞口防護、二級箱防護、安全通道等防護設施的統一化和重複利用的管理，使公司最大程度上節約成本。嚴格執行集團公司實施的《現場安全文明施工管理標準圖冊》，不實施的將加大處罰力度！
6、加大對大型機械裝置的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，並按規定給予經濟處罰。加強施工現場高處墜落和物體打擊的防範和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火等工作。
9、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認真開展週一安全例會及教育制度，對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
10、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期複查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
11、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現公司的管理水平，因此安全部在20xx年的工作中會同各部門一道，要求各專案部切實把工作做細，做出能夠體現企業文化的形象展示。
12、將安全防護、安全管理放在首位；今後去現場從“看、聽、查、審”四方面進行督導檢查，看看現場。看現場是否按要求整改到位；聽聽彙報。一聽專職安全員彙報工作；二聽分包隊伍彙報有無發生意外事故；查查資料。安全資料是否與施工形象、技術資料同步；安全教育例會紀要和教育人簽名。審審證件。要求特殊工種人員在具備能力、素質的同時，持證上崗。
20xx年我們安全管理部將繼續本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵循“生產必須安全，安全才能生產”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。把安全生產工作抓嚴、抓緊、抓實、抓好，為集團公司的騰飛發展，繼續做大做強，做出新的貢獻。
安全管理部門年度工作總結2
一、對專案安全監管方面
截止11月26日安全管理部共組織對在建專案月度檢查及大型裝置、宿舍消防等安全專項安全檢查共47次，下發專案隱患整改單47份，共發現隱患896條。五公司安全部1-3季度對分公司在建專案檢查了三次，下發隱患整改單18份，發現隱患380條。透過檢查發現的隱患及專案整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態；透過每月的檢查，各專案重大安全隱患都能得到及時的發現和消除。
二、職業健康安全教育、培訓方面
為提高專職安全員的業務能力，安全管理部在6月26日對所有專案部的專職安全管理人員進行了一次土建、機電方面專業知識及最新規範、標準的培訓工作。在“三類人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人員”新取證16人。在建築電工作業人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加雲南省建設廳建築電工培訓新取證17人。同時，分公司還接受五公司11月份在雲南片區舉行的三次安全生產管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學生中吸收了9名學生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學生，專案部8名學生。
三、創優工作方面
在安全創優工作上，玉溪市玉水金岸B區已於2017年4月5日獲得雲南省2011年度建築安全質量標準化工地。西雙版納國際旅遊度假區專案已於11月份透過西雙版納傣族自治州安全質量標準化工地的驗收。南亞之門專案於11月透過昆明市安全質量標準化工地的驗收。金色領域小區專案在質量安全管理方面較為突出，被雲南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建築工地標準化管理——五華區為美麗春城建設加力》。
四、安全工作存在的不足
1、隨著分公司經營規模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無法按照專業進行配置。專案專職安全管理人員配備與規定要求還存在一定的差距。
2、安全專職管理人員的專業知識及能力有待提高。
3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒有實行統一的標準，各個專案部的做法五花八門與標化工地的要求有一定的差距。
4、專案安全隱患的整改力度還有待提高，透過每月分公司安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所佔的比例還是比較大，對大型裝置的監管、檢查方面與要求還有一定的差距。
安全管理部門年度工作總結3
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續實現了第二個安全生產自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質量標準化基礎工作得到進一步加強，達到了一級標準，實現了建礦以來安全最好年。
回顧過去一年的安全工作，主要有以下幾個方面：
一、嚴格安全考核規定，促進行為規範
安全管理部在過去的一年裡嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》，按照單位、部門以及崗位的安全職責，實施量化考核，引導員工樹立只有實現安全生產才能實現工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個人的工資收入與單位的安全狀況，與個人的安全行為緊密相關，從而促進了員工自覺規範安全行為，落實本職責任。
20xx年在安全工資考核中，節餘安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發生輕傷事故8人次，其中掘進二區發生4起，開二區發生2起，綜一隊發生1起，洗煤廠發生1起，事故累計罰款xxxx元。
二、推進專業管理，狠抓隱患治理
公司自年初開始就從系統安全、本質化安全入手，強化專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業部位進行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產提供了強有力的專業保證。
安全管理部按照上級檔案要求，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務收費價格標準，收取安全服務費121320元。
公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”建立活動，此項活動對精品大礦山建設、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。
12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明建立活動，確保300萬噸續建工程的全面順利驗收，實現公司質量標準化建設再上新臺階，促進精品大礦山建設。礦業公司黨政在—690水平區域召開了“四點一線”現場推進會。
三、抓好不同時期的安全重點，實現階段安全目標
自20xx年1月至12月，公司以連續開展安全生產競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作，同時根據不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產工作的完成情況進行考核，按照考核結果對公司全體員工發放安全生產競賽獎，全年累計發放安全生產競賽獎25713292元。
四、強化安全教育培訓，堅持安全統領觀
為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區域安設了LED電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全檔案及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動，產生共鳴，引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質，打造一支高素質高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統領觀，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產實施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長累進遞增獎勵，月月兌現，全年共發放累進遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現場第一安全把關人的工作積極性。
在員工安全技術培訓方面，全年共開辦培訓班30餘批次，參培人員達710餘人。組織班隊長培訓5期，培訓班隊長及後備班隊長xxxx人，對涉及到的23個特種作業工種共計xxxx人進行培訓。
五、存在的問題
（一）安全監管過程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個別安監人員對區科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現象時有發生，放鬆了對安全生產工作的重視程度。
（二）安全監管人員業務水平還有待提高，安監員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發現，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產工作埋下了隱患。
六、20xx年度安全工作重點
（一）、夯實安全生產基礎工作，促進各項工作開展
以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線，推進各項基礎工作開展，為保持穩定的安全生產形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構，明確職責，制定相關的管理辦法及考核規定，確保這項工作得到落實。
（二）、強化素質教育，實現兩個提高
一是提高員工隊伍的安全技術素質。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實，公司將制定獎勵政策，調動各單位開展安全教育培訓工作的積極性，採取多種形式對員工進行培訓，使培訓工作制度化、規範化，另一方面鼓勵員工自學。
二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質，著力點應放在崗位責任制和業務的學習培訓，使管技隊伍素質適應安全生產工作的需要。特別是安全、生產、技術方面的管技人員，要針對生產過程中不斷變化的作業場所，及時消除不安全的問題和隱患，為生產把好安全關。
（三）抓好特殊時期安全工作，確保生產安全
20xx年各單位要根據季節性特點抓好安全生產工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥倖心理和麻痺思想，公司有關部門提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患範疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和週六、週日和節假日特殊時間段的安全管理，嚴格執行《領導幹部帶班下井若干規定》，杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現場，確保規程措施得到100%落實。
（四）加大員工健康保障體系執行考核力度，促進保障體系建設深入發展。
為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發展，20xx年我們要提高認識，加強領導，明確責任，認真學習集團公司典型經驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的紮實開展。同時，要繼續抓好“兩熱一管”工作，為員工創造良好的生產、生活環境。
（五）加強安管隊伍建設，充分發揮安全把關作用
一是，完善業務學習培訓制度，造就一支業務過硬的.安全管理隊伍。以一個季度為週期，對現場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。
二是，進一步細化考核內容，促進責任落實。明確安管員責任單位和業務，將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鉤考核。
三是，規範部門管理行為，做到“公平、公正、公開”，維護安全考核的嚴肅性，促進安全工作有序深入開展。
安全管理部門年度工作總結4
20xx年整合技術服務部在公司的領導下，全面貫徹落實公司制定的有關安全生產的檔案精神，切實做好各項安全工作。無任何重大責任事故和人身傷亡及財產損失等事情的發生，確保了生產與效益的同步增長，使我部門安全工作又上一個新臺階。
現將我部門一年來的安全生產工作情況做如下總結：
一、健全組織領導，充分發揮指揮排程作用
健全的組織，有力的領導班子是順利開展一切工作的重要保證。在專案實施管理上我們成立了安全領導小組，實施現場除有專職安全員外，還在各施工隊設專人負責安全工作。在安全生產領導小組及安全辦公室的帶領下，有組織的開展安全生產工作，完善規章制度，開展安全檢查及隱患整改等。
我部門安全生產領導小組主持制定了《安全生產責任書》，完成全員安全合同的簽定，真正做到安全生產責任落實到個人，有效的保證了總體安全形勢的穩定和發展，併為以後安全工作的開展提供了可行的參考。專案實施過程中，我部門切實做到了實施現場安全資訊上通下達，內外協調，領導機構的作用充分發揮，工作得到順利開展。
二、提高安全生產認識，增強安全施工的責任感和緊迫感
一直以來我部門就把安全工作置於首要地位，真抓實幹。每週的例會上，部門領導都將安全生產工作作為重要議題，各部門除彙報自己的前段安全工作情況外，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中，各小組特別是施工一線各隊都能做到對上崗員工進行崗前安全交待，崗中安全提醒。我部門利用業餘時間共計對員工進行了六次安全培訓（一次部門負責人培訓，二次小組負責人培訓，三次員工培訓）。平時對公司安委會下發的安全檔案影印張貼，地毯式宣傳，收到了很好的效果。廣大員工清醒地認識到沒有安全就沒有效益。
三、不斷健全規章制度，加大安全工作投入。
根據工程進展的實際情況，售中專案組靈活執行各項安全生產規章制度（如《專案安全生產管理及措施》），並在具體細節規範上不斷予以完善，使我部門的安全工作既有大的指導方針和理論根據，又有具體可行，易於操作方法、措施，兩項結合，相互促進，同步發展，使我部門安全施工的方方面面如今都有確切的保障。如今，在安全制度方面，我們結合電總公司及公司下發的安全規章制度又制定了一系列符合本專案實際情況的安全制度並都在生產中得以實施，取得良好效果。
四、加大檢查監督力度，注意隱患整改實效
為確保安全生產各項管理制度的落實、執行，一年來，我部門安全生產領導小組，在總結去年經驗與不足的基礎上，調整安全工作程式，加強檢查監督力度，確定安全檢查重點。我部門實行了多專案小組聯查聯整，標本兼治的安全檢查方法，實踐證明成效顯著，對出現的問題的解決更加快速和實際，責任落實更加具體，制度規章顯示出良好的應用性。我部門共計自行檢查16次。安全生產領導小組每次檢查後向被查專案小組下發安全隱患整改通知書，對出現的安全隱患限期整改，並對整改情況進行復查。今年我部門取得安全生產零事故的好成績。綜上所述，我部門在公司領導的大力支援和各部門緊密配合下，安全生產工作取得一定的成績，這是值得保持和發揚的，但是下一年的工作將更加艱鉅，我們需要繼續保持清醒的頭腦，認清形勢，找出不足，再接再厲。透過一年來的工作，我們認為還有以下上需改進的方面：
一、各項安全措施的實施範圍有時不夠全面，存在安全隱患死角。
二、個別員工的安全意識不能持久的維持，對安全工作抱有無所謂的麻痺態度。
三、個別小組對檢查存在應付心態，對整改不夠認真。
以上存在的不足，下一步我們將重點做好改進工作，鞏固成績，消除不利因素，積極穩步地抓好新一年的安全生產工作，爭取上再上一個新的臺階。為此，20xx年，我部門安全工作計劃和目標是：
一、進一步加強專案裝置器材保護工作的管理，確保器材裝置的安全，安排好重大節日期間的專案現場安全保衛工作。
二、進一步加強安全生產的宣傳、教育和培訓工作，完善各項應急預案，增加各種安全應急演練。
三、加強夏季防汛、防暑，冬季防凍的安全工作，儲備相關物資。
四、注意對整個專案現場施工細部之處的檢查監督和整治工作；結合施工情況，開展幾次安全活動。20xx年我部門安全生產工作的目標為：繼續保持工作中無重大安全責任事故，無重大財產損失，無死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在1％以下。未來的一年裡，在公司領導的關懷和支援下，我們將團結一致，繼往開來，將我部門安全生產工作推向一個新的層次，為公司形象和效益的發展做出自己的奉獻。
安全管理部門年度工作總結5
20xx年，在公司的大力支援與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績。現將20xx年總結及20xx年計劃彙報如下，請各級領導指示:
20xx年環保及安全文明管理工作總結
1、認真貫徹集團和政府相關部門系列安全管理檔案指示精神，結合工程建設實際情況，落實日常安全管理工作。
公司派出專人參加集團安全生產相關會議，回來以後，向公司領導進行彙報，並透過開會、發放檔案、發放會議音訊記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。
公司組織人員對所有安全資料進行檢查並規範化建檔留存備查。
對於安全生產管理的相關要求，透過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監理例會等方式進行傳達學習安排。
努力做好一線建設工程的安全管理工作，專案部以專案經理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產管理條列》及其它建設行業安全管理法規及專項規定為依據，制定安全管理工作計劃並透過監理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：
以工程專案建設為依託，建立公司各級安全管理機構並明確組成人員的安全責任；安全文明管理領導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。
工程部對質量安全文明不懈地加強督促管理，透過監理公司針對各單位，建立質量安全文明管理組織及規範的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料裝置，確保工地汛期安全生產。要求施工單位提報安全檢查日報，相關安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理稽核後報工程部核查並存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。專案部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工並滿足政府對防塵的相關要求。
由於工地處於城市繁華商業區，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發現有工人現場住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實行作業區與住宿工嚴格分離，發現一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處於深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
專案安全文明工作根據需要不定期召開全專案專題會議，由各監理單位召集並主持會議，會後及時整理會議紀要。
監理單位每週定期組織一次本單位監理範圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發現的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一週的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業面、工地防塵網、易燃垃圾、安全網、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規範，要求必須採用合格產品，並在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保安全。
實行每天夜間安全聯合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯合進行現場檢查，重點防範火災事故發生，並做好相關檢查記錄。宿舍區安排專人排查安全情況，並在工程日報中體現。
要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，並經考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作並要人監護；
要求各施工單位對工人進行消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。
進入雨季後，加強現場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程式做好審批後，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。
公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發生。公司多次給參建人員發放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷行動。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前採取預控措施，確保現場安全管理有序。
為規範安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導檔案裝訂具體做法。
檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。
所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業按規定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鑽機、模架系統的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。
貫徹集團《關於進一步加強安全生產事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習檔案要求，列出安全隱患檢查專案，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。
現場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各項工作：
工程部組織監理和施工單位(三個施工專案部)，共開展安全培訓48次；
開展消防工作演練6次，防汛演練3次；
開展安全大檢查8次；
排查發現安全隱患23條，整改完畢23條。
透過安全生產系列管理活動，公司形成了安全生產宣傳教育檢查、督促整改的常態化機制，保證了生產生活安全。
經過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。
20xx年安全管理工作計劃
1.積極加強與集團及政府部門的聯絡，認真學習傳達相關安全管理指示精神；全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作；
2.堅持工程周例會及監理周例會，結合實際工作情況，學習部署安全管理工作；貫徹落實安全生產責任制；做好會議紀要；
3.工程部對現場施工單位專項安全方案編制、審批、執行情況進行抽查，督促監理單位、施工單位落實安全管理責任；
4.每週安排檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況；
5.堅持按專案相關管理規定，做好日常安全管理工作；
6.重點關注基坑安全狀況；
7.做好安全資料管理及支付稽核工作；
8.做好月度安全檢查及工作總結評估；
9.總包單位安全文明工地建立方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施；
10.防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實；
11.做好維穩工作，及時發放工人工資；
12.做好系列安全檢查及工作總結評估；
13.按時向集團報告安全管理工作成果檔案。