對標工作總結（精選16篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，是時候認真地做好工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，以下是小編幫大家整理的對標工作總結（精選16篇），歡迎閱讀與收藏。
對標工作總結 篇1
20xx年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支援與配合下，以打造“百億興發”為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，全面貫徹落實《興發集團專案建設管理辦法》和《興發集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公平、公開、公正的招標環境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階。現將20xx年招標工作總結如下：
一、完成的主要工作
（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程專案的招標工作。20xx年是公司打造百億興發的起步年，公司新上專案較多，為搞好專案招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務專案建設，滿足了專案建設進度的需要。截止到20xx年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。 其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價格39276.71萬元，增收節支7045.73萬元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項；土建招標4項，裝置及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒鹼專案82項，熱電聯產2x130噸及第三臺35噸鍋爐專案34項，酸式焦磷酸鈉專案3項，
5000噸/年次磷酸鈉專案25項，750噸/年阻燃劑專案6項，10000噸/年磷泥燒酸專案6項，神農架萬噸黃磷電爐專案14項，保康3萬噸/年食品五鈉專案7項，白竹等礦山專案17項，更新該造及其它專案28項。累計投標單位805家次，平均每個招標專案4家單位參加投標。
積極配合，大力協作，對外委託招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉專案土建工程，耿家河煤礦職工專案，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒鹼土建工程，猇亭碼頭土建工程。
（二）積極探索，創新舉措，進一步提高招標管理水平。 招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發展，業務能力和管理水平逐步提高，在20xx年，我們發揚傳統，積極探索，創新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。
1、變被動為主動，開闢專案招標提前介入機制。在專案（尤其是新建專案）啟動之初，安排專人積極主動與專案部取得聯絡，宣傳公司招標管理制度及招標流程，並引導專案部就具體土建、裝置招標進行統籌安排，有效的保證了專案建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的專案。
2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的招標專案執行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標專案整體執行情況良好，絕大多數專案均已按招標要件執行，極少數專案沒能
按照招標要件完成；根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了後續招標工作；根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，並建立了投標商信譽管理平臺及相
應管理程式，提高了對投標商的管理水平。
3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在執行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。透過對各項制度在實踐中執行的總結，修訂和完善了《興發集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。
（三）加強部門建設，增強服務意識，規範招標程式。
1、始終堅持原則、踏實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作；認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業績考核，建立相對完善的業績考核體系。
2、加強培訓和內部交流，提高業務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業務技能學習，堅持週五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況；全年外派招投標培訓1人次， 舉辦一次專案管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程式，努力將工作做到細緻入微。對每個專案的評標工作都要求按照既定的程式開展，透過“看資質、查偏離、審技術、評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發現投標單位串標而廢標 3 次。
4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標檔案，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬製招標檔案、釋出招標資訊、發售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
（四）配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區建築安裝材料價格資訊調查工作，及時準確的收集市場價格資訊，為公司釋出建築安裝工程材料價格檔案提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴資料；根據公司修志委員會的要求，完成《興發志》招標板塊的修訂上報工作；根據公司統一要求，認真組織，透過四合一管理體系招標管理的內外審工作。
二、存在的主要問題
（一）申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業，影響了專案的招標和執行。目前申報主體有專案部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且專案具體負責人由於專業不對口，使得專案在申報、組織、執行過程中都存在一定的困難。建議進一步規範專案申報主體，事業部制管理的相關單位由各事業部申報並進行管理執行，新建專案由專案部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建專案招標後，由於缺乏專業管理，導致專案沒按招標要件執行，建議土建專案由工程部安排專業人員參與協調管理。
（二）申報單位招標專案前期準備工作不充分。
個別專案申報單位對招標專案前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術檔案拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別專案執行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和專案執行。建議加強招標專案前期論證審查工作。
（三）招標結束後申報單位組織合同談判不及時。
專案招標結束，中標通知書發出後，個別專案申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發生變更。因現階段材料價格相對不夠穩定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來後，專案申報單位在最短時間內按公司合同審籤辦法組織合同的審籤。
（四）付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和專案執行有利。投標單位對招標專案的付款方式異議較大，上半年由於專案招標沒有預付款，招標檔案發出後，很多優秀的供應商以規避自身風險為由不願來興發投標，致使選擇優秀供應商有限；下半年，按照公司5月份專案管理會議要求，對較為特殊的裝置招標，以支付定金的付款方式，進行裝置招標，供應商積極主動參與公司招標專案的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂後，履約過程中，公司未按招標承諾和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。
對標工作總結 篇2
今年以來標準計量工作按照省、市局有關要求並結合本地區實際，以落實科學發展觀為統領,緊緊圍繞服務地方經濟和大力發展現代農業、民生計量創造新亮點、能源計量取得新成果、科學計量打造新基礎、依法行政取得新進展開展各項工作，在上級部門的正確領導之下和相關部門支援配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：
一、積極向上爭取專案
根據xx區工農業經濟發展特點和服務業發展需要，大力支援地方經濟發展，按照省、市局有關要求上半年向省局申報了迴圈經濟、自主創新、高新技術、服務標準化、農業地方標準、農業標準化示範區等九項標準化專案，質監部門上半年標計科工作總結。
二、組織實施標準和對標準的實施情況進行監督
繼續對全區工業企業產品標準執行情況進行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無標準生產成果，做好《企業產品執行標準登記證書》發放和年審工作。
三、積極開展標準技術諮詢服務工作
今年幫助企業制定產品標準20多項，其中13項已透過專家評審並備案；幫助企業查詢國家標準、行業標準300多條；繼續做好標準化良好行為企業試點諮詢服務工作。
四、積極鼓勵企業採用國際標準和國外先進標準
按照省、市局統一佈置實施一地一產品採標，我區把元明粉定為一地一產品採標專案，今年以來全區有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個企業向上申報採用國際標準和國外先進標準，並督促企業嚴格按照已採標的國際標準執行，確保各項效能指標達到國際標準，工作總結《質監部門上半年標計科工作總結》。
五、加大農業標準化工作力度，促進新農村建設
在省級出口創匯無公害蔬菜農業標準化示範區透過驗收的基礎上，積極培育新的農業標準化示範基地並向上申報爭取立項，努力建好農業標準化示範區長效管理機制。
六、民生計量創造新亮點，兩免費檢定有序開展
配合市局、市計量測試所對區內市縣級以上醫療單位、集貿市場使用的強制檢定計量器具進行建立檔案，並對檔案實行動態管理，確保在用強檢計量器具的建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，並要求各使用單位要建立完善計量器具的採購驗收、週期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實現計量惠民、確保建立平安醫院、計量誠信市場，提供準確可靠的計量保證。
七、積極開展計量專項監督檢查
按照省、市局要求，協助市計量測試所，開展電子計價秤、定量包裝計量專項監督檢查並及時上報材料，全區共有11家累計超過10%的定量包裝商品生產企業達到使用“c”標誌的要求，其中應官炒貨加工廠正申報透過“c”標誌考核驗收。
八、深化集貿市場和餐飲飯店的誠信體系建設，在企業服務業開展計量誠信活動、計量確認工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業獲得計量誠信單位證書。6個企業透過市級計量體系確認。
九、創新工作
與區科技局、農業局聯合，在區政府統一領導之下，在xx區丁集鎮建成一個“xx區現代農業科技蔬菜育苗農業標準化示範區”，專案正在落實之中。
十、下半年工作打算
對照工作目標，按照局裡要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各專案標任務。
對標工作總結 篇3
在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業行政主管部門的大力支援下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規範和廉潔為目標，銳意進取，大膽創新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的視窗，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
(一)招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業單位，定編x人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業務xx宗，土地交易x宗;在網站釋出各類招投標、交權交易公告xx條;政府採購部共完成xx宗採購業務，金額為xxx.xx萬元，節約率為xx.x%，節約資金xx.xx萬元。
(二)主要工作
一、完善制度，規範管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經營性土地和礦產資源開採權交易、國有和集體產權交易、政府採購等集中交易場。為規範對中心的管理，我們根據上級檔案精神，修改、規範並上報了《關於進一步加強國有資產監督管理的意見》、《xx縣行政事業單位經營性國有資產管理暫行辦法》、《xx縣招標投標中心運作方案》、《關於規範我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《xx縣產權交易中心管理辦法》和《xx縣政府採購管理辦法》等配套檔案。
二、配置裝置，規範服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環境優雅、公正高效的服務環境，交易大廳可容納xxx人，為國有經營性土地交易，國有和集體產權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬體裝置的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數碼相機、中控系統等裝置，還安裝了通訊工具干擾系統，遮蔽了大廳內所有“空中訊號”，保證交易過程資訊保密安全，同時開標評標區數字化監控系統裝置已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規範運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規範招投標活動中的各項工作，我們採取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業務操作程式。一是完善了資訊釋出制度。中心制定了資訊釋出制度，統一資訊釋出渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙釋出資訊外，均必須在中心招投標網站上公佈資訊，做到所有活動資訊公開。透過網路，資訊釋出更加快捷，資訊傳播更廣，受眾面更加寬泛，現在縣內大多數政府採購供應商和建築企業每天必上招投標網檢視招標資訊。二是制定《政府採購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府採購工作流程》，新的工作流程簡化了採購程式，配合會計核算中心加大了對採購資金的監管力度，使採購活動更快捷，採購人和供應商更方便，更重要的是節約了採購成本;其次為節約採購成本，體現招標投標中心的作用，中心對原有政府採購規模進行了調整，未達到一定的採購規模的採購活動不單獨舉行，待同類型採購標的累積到一定規模後再進行一次性招標。三是加強現場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數和到會時間並簽到，要求招標單位將招標程式及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內外監管，規範行為
中心堅持內外監督並重。內部監督主要從資訊釋出、資格預審、招標方式等方面進行事前監督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事後監督，各類交易活動進入中心後，接受紀檢監察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統一監管，縣紀委監察部門對產權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規等進行監督檢查;行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業管理和監督職能，透過三個層面監管，保證整個交易平臺運作的統一、規範和有序。外部監督則主要透過聘請社會各界人士作為行風監督員、公佈監督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環環境、服務質量與工作人員形象等方面實施的社會監督。
(三)存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調整、利益的再分配、改革的再深化，在發展和推進中存在不少困難和問題。
一是中心與各行業主管部門的關係還需進一步理順完善。由於各種利益關係，目前只有政府採購中心併入招標投標中心，其餘建築工程、林業、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規範統一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規範健全。招標投標工作中的各種工作程式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判採購及詢價採購等的具體操作程式都還有待於在實踐完善總結，特別是對於評標專家庫的使用問題，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家庫，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家庫的具體辦法還需進一步解決。
三是監管力度仍需加大。由於監管環節相對薄弱，許多單位對政府採購工作有不足認識，少數單位甚至認為由自已單位採購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業單位的依法行政、依法採購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監督管理工作，確保政府採購政策和成果能得以落實、執行。
對標工作總結 篇4
回首剛過去的三個月工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同忙碌的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。幾個月以來，在部門領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格律己，認真做事，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。透過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將近期的工作情況總結如下：
回顧過去：這段時間裡，我對招標代理工作也有了深刻的認識，下面我根據實際工作情況介紹下這段時間的工作，今年以來我部門先後有五六個專案，我作為其中一員參與其中，在這個過程中我本著服務業主的宗旨，向著我們工作中追求的目標努力做得更好，為了提高自己的業務能力、服務水平、認知能力、對專案全過程的把握能力等方面，平時我加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，透過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平，這段時間有了顯著提高。
此外，我對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。透過實際工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業主、評委和投標人溝通時的態度等細節問題，讓我的服務真正能得到認可滿意。
對招標資料的整理更加細緻。每一份經手的材料記錄以及電子文件、中標檔案等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，並用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。
工作體會：點亮熱情，鍛造自我。“不經歷風雨，怎麼見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，透過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在於心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在於自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇後者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失鬥志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什麼問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明”，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什麼樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什麼解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧於自己。
對標工作總結 篇5
業務二處在中心領導的領導下，在各業務處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創新，銳意進取，各項工作有了長足的發展，取得了顯著的成績。下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結，同時將一些做法進行交流和彙報。
一、碩果累累
（一）專案數量和專案規模較去年有重大突破。
全年共開展采購專案7xxxx個，合同總金額為27，892.22xxxx元，從總體上說，我處專案數量和規模比去年有顯著提高。
在數字上已經體現了我處今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些專案的同時，我們收穫的成果是：我們的業務能力、服務水平、認知能力、把握專案全過程的能力等方面有了顯著的提高。可以說今年是在合格完成任務的基礎上，出色的完成了任務。
（二）內部管理不斷加強，招標專案質量逐年提高。今年工作中的一個體會就是：招標專案完成後，業主滿意，供應商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現這個目標，我們也做了很多有益的工作。
一是加強處內人員業務學習，提高業務理論知識在實際工作中的運用。在實際工作中，我們非常重視法律法規在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務部13號令、七部委12號令和30號令。透過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
二是透過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，認識到了並提醒其它部門注意與外商說話時的禮節，走路時的姿態、開標時唱標的語氣、語調，與業主、評委和供應商說話時的態度等等細節問題。
三是學習其他業務處好的做法。在其他業務處公開開標時，我們都到現場觀摩和學習好的工作方法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，透過業務溝通的方式與其他部門共同分享。
四是做到處內分工明確，培養新同志從談判檔案編制到公開招標檔案再到國際招標專案的網上操作程式到不同專案以及各種評審表格的製做，使其從理解到昇華，業務能力逐漸提高。
（三）檔案管理更加完善。
在接收檔案材料時能嚴格執行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案33xxxx份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助稽核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側面貼上招標編號和專案名稱。
現在我單位招標檔案材料按專案類別分為貨物、工程和服務三類進行歸類整理。按業務處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先後順序分別裝入密集架。
為各業務處上交檔案和調檔方便，又將《接收檔案登記表》按業務處分別裝訂。為防止洩密和丟失檔案，在各業務處上交招標檔案和單位內部人員借閱、影印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。
（四）遵章守紀，廉潔奉公。
時刻遵守單位的各專案規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應商的禮物。主動退回MP3、隨身碟等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、電熱壺等。
（五）各部門團結互助為我們開展工作提供了保證。
在每個專案運作過程中，各業務處和職能部門發揚了團結互助、同舟共濟的光榮傳統，在工作中給予我們很大的支援，特別是一些年青同志在我處業務繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這裡，我表示感謝。
（六）個人工作點評
初豔紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎工作紮實。透過一年來的工作，已經出色的完成了大量的基礎工作和招標業務，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質量的提高和業務能力的提升。
李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規。在不到一年的時間裡，將工程招標與貨物採購有機的結合起來，工作中敢於提出問題，經常運用法律法規解決工作的問題。
劉鮮英：愛崗敬業，成績蜚然。工作中充分發揮業務骨幹的作用，熟練掌握各種招標技能，工作細緻還具有創新精神。
張啟軍：不遺餘力的做好每一項工作。
二、知難而上
（一）抓住重點，攻克難點。
今年我們業務處主要是圍繞總局三個整體大專案開展工作，三個大專案佔招標數量和招標額度上近一多半，這三個大專案對我們來說即即是一種機遇也是一種挑戰，俗話說：“機遇只降落到有準備的人身上”。這三個大專案都有一個共同的特點，“難”！難在有xxxx專案是墾區大發展、快發展中確定的專案，難在是齊齊哈爾建局以來第一個大專案，新任局長的新專案，關係到領導誠信和社會影響的問題；難在米業公司曾經自己招標進行專案建設，而且現在加工能力已經出現過剩還要建高標準的大型米廠；難在牡丹江分局搬遷的整體建設質量關係到整個分局政治影響和個人利益。難在與總局建設局的理念、認識上的溝通、協調上。所有這些，我們都沒被難住，反而是我們做的非常成功，這種成功是來自業主發自內心的表揚與工作支援。
首先是始終抓住專案中的關鍵環節重點突破，形成規範的操作流程和良性發展的態勢。我們從入手第一個大專案“齊齊哈爾xxxx噸馬鈴薯”專案開始，到牡丹江分局搬遷工程和米業公司3xxxx噸精米加工專案。我們都是從分析該專案的特點和難點開始，然後抓住特點、攻克難點。齊齊哈爾建局以來第一個大專案，新任局長新專案，其重視程度不言而喻。從專案接手第一天開始，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設計院建立了密切的聯絡，反覆溝通，因為是年產xxxx噸的生產線，在國內和國外通常都是xxxx噸的，對此，設計院也無法提供技術引數。我們就以技術交流的方式，邀請了xxxx國外廠商透過2天的技術交流，使建設單位首先了解了技術協作標準，我們利用以往的招標經驗為齊齊哈爾提供參考，用文字敘述的方式將生產線的流程、質量要求、產量等指標列出來，由供應商按此要求進行投標，這樣，不僅達到了預期的效果，還節省了6xxxx歐元的資金。後續的10幾個專案都進行的十分順利。現在齊齊哈爾已經對我們的工作十分信任，已經決定將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期專案交予我們招標。
米業公司專案，積極的與業主進行溝通，從業務處努力爭取上，體現了工作能力和單位的實力。在簽訂招標代理合同過程中，與李偉華先後xxxx去米業公司洽談招標代理合同，反覆做工作、據理力爭，當時正好是打球時腿部扭傷，米業公司的領導看了都挺感動的，透過自己的努力，折服了米業公司的有關人員。而後又通過幾次招標，米業公司的有關人員對我們的工作態度、工作質量、工作成效極為滿意，在後續招標專案的溝通上非常到位。
牡丹江分局搬遷專案，為了體現我單位努力為他們服務的誠意，經請示領導同意，第一個專案監理招標免費做，招好了再做後來的專案。通過幾次招標，他們對我們的工作能力和責任心十分讚賞。現在分局搬遷辦和我們業務處的關係非常融洽，對我們的工作非常信任，
省採購中心下撥的三個專案，我們都是主動到採購單位與直接使用者進行接觸，將拆分包問題、評標方法、品牌範圍、驗收方式、對售後服務的要求等主動徵求他們的意見，關鍵是將這些內容對招標質量和投標價格之間的關係事先告知他們，讓他們做出選擇，評標時也能心中有數。東北農業大學的語音室專案，我先後去了3趟，東農負責政府採購的同志都挺受感動的，透過我們的工作，使他們對我們的敬業精神和業務水平有了更深的理解。最近又將60xxxx萬的專案主動要求授予我們招標。
（二）始終把實現政府採購目標與做好服務結合起來
我們所做的大部分招標專案包括工程專案都是屬於政府採購範疇，實現政府採購目標是我們開展好招標專案總的原則和目標。我們今年深有的體會。在總局辦公室辦公裝置採購專案、氣象建設專案、生物預警專案、土壤化驗室專案、牡丹江分局高中校園網建設專案、香坊區滴灌專案的運作上都有所體現。就是在有限的預算資金內不僅實現採購目的，又利用結餘的資金採購更多的產品。這幾個專案共結餘了20xxxx萬元。
（三）以飽滿的熱情迎接新專案，做好新專案
每個專案難點和重點主要體現在技術引數是否帶有傾向性問題、專業化問題和專家誠信問題上。做為業務部門，就是執行程式法的過程，在這個過程中突破和解決這些關鍵點，專案才能順利進行。
裝置招標中，首先了解招標裝置技術引數的制訂與檔次定位，排他性的因素和具體指標。其次是在招標和談判過程中，業主和專家對技術條件和商務條款的接受和變更，往往直接影響專案的進展和招標結果。透過今年的工作，總結出以下專案的重點和難點：在大型噴藥機採購專案中，最小離地間隙和輪距是制約專案成敗的關鍵；在圖書專案採購中，盜版與供應率是專案成功的關鍵；辦公裝置採購時如何確定主流產品是關鍵；醫療裝置採購中，新技術的確定與應用是關鍵；非標裝置製造的專案中，材質、工藝和整體效能是關鍵；煤炭採購中驗收環節是重點；在整體大專案中，瞭解整個專案的概況、科學的編排招標計劃、具體專案如何實施等是關鍵，只有對以上關鍵問題詳細瞭解後，具體實施時才能做到有的放矢。
三、學以致用
（一）積累專案中的好經驗、好做法運用到新工作中。
國際評標中一些好的工作經驗和評標方法應用到談判和其他專案中。如“財務軟體專案”在評標時，一直持續到凌晨2點多，由於業主之間意見不統一，與評委意見也不統一，三家國內知名供應商各有所長、競爭激烈，如何定標非常困難。在這種情況下，為保證專案順利完成，我們將國際招標中的《評標專家意見表》，發給評委，讓其獨立發表意見，推薦中標供應商，然後由評審小組組長主持評委依次發表個人意見，闡述推薦中標及未中標理由。最後統一意見，集體簽字確定中標供應商。透過這件事也給我們今後的工作帶來很多啟發。
工程招標評標時，個別評委往往對投標人有個人偏見，就鼓動其他評委給扣分，我們發現這一情況後，及時予以制止，並在以後工程評標時，讓評委分開坐，不許討論，讓其獨立解讀投標檔案，根據自己的判斷給投標人打分。在工程招標和國際招標等大專案評標前，首先講解評標工作方案，大家統一思想後再評標。
（二）透過工程招標，堅持把國際通行評標方式運用工程招標中，力爭為墾區創造一個良性的建設專案招標大環境。
今年所招標的1xxxx工程專案，既有費率招標、又有施工圖招標。透過學習“7部委30號令”與“12號令”，體會到了工程招標的難度、深度和亟待規範之處。國際三大采購當中採用的評標方法都是“經評審的最低評標價法”，這種評標方法已經運用了幾十到上百年，其嚴謹和科學性已經無容置疑。但墾區乃至黑龍江省千篇一律都在採用綜合評估打分法，實實在在地說，這就是一種即能避免投訴又能人為操控的評標辦法。我們經過幾次招標後，反思自己的工作，將兩種方法的同一性和區別總結出來，嘗試採用“經評審的最低評標價法”，已經初見成效，待進一步完善後，要增加這種評標方式在工程招標中的應用。
四、精益求精
（一）透過專家論證，把好招標專案第一關
今年我們共進行了xxxx國際招標和xxxx國內網上操作專案，每個專案的進行都有不同之處，招標前期工作是招標專業知識與招標專案相結合的重要體現過程。這xxxx專案我們都是首先了解和掌握業主對招標貨物的檔次需求與技術引數的`制訂，如果指標過多或過少都不利於招標；其次是星號條款與排他性，這關係到是否帶有傾向性和是否滿足xxxx投標人投標的問題。這xxxx問題經過業務處稽核再由網上抽取的專家進行稽核後才能順利開標。如正在國際招標網上開展的省醫院生化分析儀採購專案，經專家稽核反映，“x波長範圍”能滿足標書條件的只有一家供應商，這種情況下，我們及時與業主溝通，刪除了x號，使之成為一般的技術指標，保證了三家供應商參與投標。
談判專案中比較大生物預警專案、土壤化驗室等專案都是請專家制訂技術引數供業主參考後再招標。
（二）及時發現和解決專案進行當中出現的問題，避免事後糾紛和投訴
在談判和評標過程中發現，由於供應商實力和素質各不相同，給我們的工作帶來了不少困難，我們藉助評委明辨是非及時發現問題並進行化解。
如職業學院圖書採購談判過程中，發現有些供應商明顯都在說謊，圖書目錄中存在很多盜版書，但為了爭取中標而不得不說謊。這種情況下我們立即中止談判，重新組織招標。牡丹江分局高中理化生實驗室中標人主動放棄中標，究其原因，是技術指標不標準所造成的，我們沒有簡單的就指標、談判報價進行更改，而是重新進行招標，雖然麻煩些，但保證了招標專案的質量，其他幾項大的合同還都採用第三方驗收的形式，防止供應商中標後不良行為的發生。
（三）提高服務技能和水平，把服務當做一項“工程”來做
在馬鈴薯有限公司、米業公司招標專案中加強與採購單位的溝通，替他們想問題及解決問題。標前提前進入角色，與採購單位共同制定採購招標計劃，出主意、想辦法，使招標專案順序連貫，不影響整體專案的進行。
去年的總結當中，我們把管理與服務的關係進行了闡述，在今年的工作中我們也把這種關係處理的十分得當。單純的說已不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是在工作中具備與服務立足的有關要素，並凸顯了服務意識和服務技能相結合的特徵。不具備這些技能，就做不好服務。例如：在今年馬鈴薯和米業專案進行中，正是我們及時為業主提供電器招標前需通過當地電力部門的設計審批才能招標這一資訊，避免了盲目招標帶來的後果；對於業主也不瞭解的招標專案，我們都是透過專家講解、讓業主主動去考察、做到心中有數後再招標這樣一種方式去體現我們服務的。馬鈴薯和米業專案的進口生產線、收穫機、播種機、庫房門、叉車、叉車拖盤，牡丹江局搬遷專案中的電梯、空調配置方式等等。
馬鈴薯專案進行中，齊齊哈爾分局局長、副局長、相關業務處長、農場場長、書記等人共在我單位評標33天，期中有兩個標評了14天，最晚的一天到後半夜2點多，第二天仍繼續堅持工作，沒有一天和一次因我們的工作和接待提出疑問和表露出不滿。每次都是高興而來、滿意而去；在這33天裡，既要做好專案組織工作，對他們未經歷過的招標專案出主意、想辦法，把握專案的進展，又要關注評標人員的生活，搞好接待，減輕他們的工作壓力，付出了很多心血。馬鈴署精澱粉生產線專案定標後，我們還應業主的要求組織了雙方簽約儀式，業主非常滿意。我們還將服務延伸到了基層單位，到克山農場進行開標、定標，農場對我們的工作非常滿意。
牡丹江搬遷專案中，得知業主需要對空調系統進行定位，然後按照定位情況加固牆體，我們就主動與設計院聯絡，又與空調廠家聯絡，將設計結果及時提供給牡丹江。透過這些工作，為今後開展專案做好了鋪墊。
一年來的實踐已經表明，服務意識實際上已經超越了人們通常所理解的服務概念，而是使服務有了質的昇華，使服務與信譽成為因果關係，使服務包容了一個團隊文化建設的內涵，使服務成為一個部門的品牌，使服務成為展示政府採購和招標形象的一個載體，並體現了服務內容與團隊形象相聯絡的特徵。
總之，我們的目標是將服務做為我們單位的一種品牌推向社會，不僅使之在墾區，而是在全省和全國打出黑龍江墾區招標機構的品牌效應。讓更多的人知道，在黑龍江、在哈爾濱有這樣一個招標機構，它的服務水平、業務能力、綜合素質在同行業中是出類拔萃的。
（四）克服不足，更上新臺階
在工作中我們還存在許多不足之處，如主動爭取地方專案做得很不夠，這在明年工作中要有所突破；在分工配合上還有斷檔現象，需要改進。
20xx年，我們滿懷信心，期待墾區大發展、快發展，堅信我們能夠，而且一定能夠再創輝煌！
謝謝大家。
對標工作總結 篇6
20xx年上半年在局領導的正確領導下，招標辦認真履行職責。全縣建設工程招標告知率、招標率、備案率均達100%，杜絕了場外交易現象的發生，共完成招標專案43個，其中公開招標專案25個（單價招標1個，費率招標2個），邀請招標專案18個，中標價8783.43萬元，較好地完成了各項工作任務，現將工作情況小結如下：
一、工作開展情況
1、1～6月份接到兩起招標投訴事件，針對投訴的內容一一作了解釋和答覆，有效地處理了投訴案件。
2、嚴厲地查處了投標企業的弄虛作假行為，在招投標過程中查處了兩起因投標企業提供虛假證書的行為，罰沒收入20xx元。
3、進一步規範了建設工程招投標的工作流程，嚴格按照流程進行辦事，資料不完整的不辦理，並一次性告之缺少的相關資料檔案。
二、存在的不足
監管不到位，開標現場會，相關單位人員不到位，造成了開標會不嚴肅的不良現象。
三、下一步工作打算
1、規範開標現場會的會議紀律；
2、加強投標企業弄虛作假的查處力度，杜絕重大投訴現象；
3、聯合相關單位起草實行全縣預選承包商的制度，規範招投標活動；
4、提升專家評委庫，對現有專家進行繼續再教育，並增加專家評委名錄。
對標工作總結 篇7
自參加ISO9001質量管理體系、施工企業質量管理、職業健康安全體系、環境管理體系四標一體系認證以來，我們公司認真按照 公司四合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的建立，確保產品質量符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象。下面就簡要彙報20xx年以來質檢部貫標工作的情況。
一、主要工作
1、認真學習貫標體系檔案，全面抓好工作落實
今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續學習、貫標、培訓，二是繼續主抓落實。雖然我們集團公司已經取得了認證，但我們分公司在今年的體系運作上堅持始於教育終於教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系檔案，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，透過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程式檔案、支援性檔案有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。
2、認真落實貫標工作管理目標
根據20xx年我部門的管理總目標，我們質檢部修定了本部門、本專案的管理目標，並針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。
3、明確工作職責，加強宏觀管理
根據公司制定的管理方針，我們今年對程式檔案和多個支援性檔案，進行了職責分配，人人分扛指標、明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標一體貫標體系中有明確的責任，確保了四合一體系的良好運作。
4、搞好危險源、環境因素辯識工作
根據GB/T24001、GB/T28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合重鋼車間和各個專案工程的實際，對分部分項(基礎、主體、)分割槽域的危險源進行辯識，並且在工程顯目位置懸掛“重大危險源公示牌”實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容。
5、制定應急預案、完善管理方案
根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析並制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災的應急預案，並有響應措施。
並透過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了安全應急預案領導小組和環境應急預案領導小組。
6、堅持求真務實、力求持續改進
一年來，我們針對施工生產和管理過程中出現的質量問題和在稽核過程中存在的問題我們認真組織部門人員進行分析，查詢原因，制定整改措施，並組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重複發生。
二、工作中的不足
1、質檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常大，不亞於其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不願意參與質檢，面對困難有所退縮;
2、雖然我們今年以來一直提質檢工作，但進入程式化的質檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善;
3、由於培訓較少，質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要;
4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見;
5、雖然質檢工作的思路已經基本理清，但質檢工作的落實還不夠全面，執行力不夠。
2、對標準、體系檔案的學習不夠，理解不深，導致體系執行出現偏差部分人員對標準要求和體系檔案沒有很好地組織學習，特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業健康安全和環境管理體系檔案不瞭解，只是體系檔案編寫人員對標準和體系檔案較為了解;並且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位;新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系檔案學習不夠，理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系執行出現偏差，主要體現在以下幾個方面：
大部分專案部對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。
1)、能力、意識和培訓方面急需改善。各專案部對員工培訓普遍重視不夠，對各業務部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術、安全技能、法律法規等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程式檔案要求有較大差距。
2)、質量安全環境糾正、預防措施實施不符合標準及程式檔案要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的資訊來源沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施後都要進行評審的要求，沒有認真執行。
3)、環境、安全執行控制存在一定差距。由於大部分崗位人員對標準和程式檔案的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結合專案實際制定可操作性強的制度措施，造成執行無準則、出現執行偏差。
4)、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業務活動以及相關體系要素執行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程式要求有一定差距。
5)、危險源和環境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態管理。
5)其他方面：專案部綜合管理缺少質量安全、環保職責，資訊交流途徑、方法及反饋等不符合程式要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環境職責未分
解到相關職能部門和有關層次，安全、環境管理方案制定不符合現場實際，應急方案可操作性不強，顧客滿意度收集、評價不及時，對專案綜合管理體系的執行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術開發過程控制不符合程式要求等。
三、下一年度的工作打算：
1、貫標不僅僅是為了拿到四個認證證書，不斷完善現代企業管理制度、提高公司安全、質量、環境管理水平才是最終目的。對此，分公司和專案部領導必須要有一個正確的認識，必須樹立長遠的思想，貫標沒有終點，持續改進永無止境。同時，還要克服貫標畏難情緒，其實程式檔案的要求與我們實際的工作程式結合是非常緊密的，在公司體系檔案編制過程中已經給予了充分考慮，按照程式要求去做、去記，沒有什麼難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習慣而已。當然，必要時還要捨得投入，特別是質量安全方面，也是為了更好地保護我們員工的生命健康和財產安全，樹立企業良好的社會形象。
2、隨著國內建築市場的開放，建築企業將被推向全球化建築市場的競爭中，競爭態勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產品質量、環境保護、職業安全衛生的要求越來越高，近幾年來，在環境保護方面已形成“綠色壁壘”。進行四標一體認證是我們進入市場的准入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。
開展四標一體貫標認證工作，是公司做出的戰略決策，既是適應市場競爭的需要，也是不斷規範內部管理的要求。開展貫標認證，用國際標準來規範企業的管理行為，提高管理的有效性。四標一體綜合管理體系是企業整體管理體系的重要組成部分，關係著安全、質量和環境管理能得到有效控制，所謂貫標練內功，說到底就是為企業管理打基礎，因此，對貫標的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實在各級領導和全體員工的實際工作之中。
總結前一階段的貫標工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認識到這些成果還只是初步的、淺層次的，幹部職工的“貫標練內功，認證求發展”的觀念還不牢固，按照標準管理企業的責任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務仍將更加艱鉅和繁重。在今後的管理中，我們一定認真學習兄弟單位的經驗，持續改進管理體系和管理手段，使企業的質量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產品和服務最大限度地滿足客戶的需求，在複雜多變的市場競爭中永遠立於不敗之地。
總之在四個體系貫標中，我們能夠結合實際運用pdca迴圈的原則，貫標與日常管理有機結合起來，不是為貫標而貫標，而是透過不斷提升我們管理水平的能力，適應市場的需要。
今後我們要繼續學好檔案，深入標準的理解，在四個管理體系的執行中，要結合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階。
對標工作總結 篇8
江蘇蘇亞機電製造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環保有限公司）為國家環保協會會員單位，專業從事水泥機械工藝設計、推廣高效節能技術及成套裝置的製造、安裝、除錯，系國家高新技術企業。
公司現有員工341人，高階工程師10人 ，工程師28人，大中專以上的畢業生178人，在全國設有八個辦事處及十多個服務網點。企業資產總額31250萬元，資信等級AAA級，20xx年實現銷售收入27268萬元，利潤2772萬元，納稅3125萬元。
公司始終如一地致力於科技創新，努力開發適應水泥行業新標準的產品，設有CAD設計中心和技術諮詢中心，主導產品是MW級風力發電機組變槳距、偏航、剎車整合系統和建材環保機械，佔國內同類產品市場佔有率超過10% 。是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業，江蘇省技術密集知識密集型企業，是全國名優產品售後服務最佳企業。公司主導產品被評為 “國家級重點新產品”，並被列入國家級火炬計劃專案。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證，“蘇亞”註冊商標是江蘇省著名商標。
江蘇蘇亞機電製造有限公司連續兩屆被市經貿委、市企業管理協會授予“鹽城市優秀企業”稱號；20xx年11月被中國技術監督協會、環保協會評為“環保產品質量信得過重點品牌”；20xx年7月被市政府授予“企業技術中心”，20xx年3月立式烘乾窯獲得鹽城市科技進步三等獎、20xx年3月IRC系列工業智慧無線控制系統獲得鹽城市科技進步二等獎，另外SY立式烘乾窯、IRC系列工業智慧無線控制系統、EBC系列電袋複合除塵器等三個產品被評為“江蘇省高新技術產品”，20xx年獲“全國優秀建材企業”稱號，20xx年O型選粉機獲得鹽城市科技進步獎二等獎、20xx年恆溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進步三等獎，20xx年獲得“江蘇省科技創新先進單位”的稱號。
在智慧財產權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態，目前已擁有授權專利30項，其中發明專利一項。公司為了加強智慧財產權管理，制定了智慧財產權管理辦法及管理流程，確保智慧財產權權利的創造、運用、保護和管理等活動處於
有效的制度控制之下。20xx年，公司開始建立企業智慧財產權管理標準化,貫徹企業智慧財產權管理規範，並做了大量的工作，現將進展總結如下：
一、制定管理方針 明確發展目標
公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實際的管理方針，明確了公司智慧財產權保護的發展目標。透過檔案與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。
1、智慧財產權管理方針
智慧財產權驅動創新，科學技術促進發展
2、智慧財產權發展長期目標
①完善和規範智慧財產權管理體系，提升企業智慧財產權的利用、保護和管理能力；
②智慧財產權保護意識滲透於企業文化之中，企業員工對智慧財產權的保護具有自主自發性。
③我公司能夠依靠智慧財產權的保駕護航成為創新型科技企業的佼佼者。 ④加大發明專利申請力度。充分利用智慧財產權資訊，提升企業技術創新、創造能力。
3、3-5年目標
①公司完成省技術中心的建立，開發出專利新產品不少於3件。
②公司年申請專利不少於5件，其中發明專利不少於1件。
③專利產品的銷售收入佔公司主營業額的80%以上。
④“蘇亞”商標成為國家著名商標。
⑤建立智慧財產權管理預警與應急機制，增強智慧財產權管理能力。
二、建全智慧財產權管理機構
公司設立以陳書亞總經理為首的智慧財產權貫標工作領導小組，負責建立和完善公司智慧財產權管理體系，確保為實施質量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級智慧財產權管理責任制，落實職能，並授權管理智慧財產權事宜，組織職工，特別是公司中層以上幹部以及技術研究開發人員進行系統的智慧財產權教育培訓。智慧財產權貫標領導小組由總經理、技術總監、智慧財產權部長、市場經理等人組成。
智慧財產權辦公室為智慧財產權貫標領導小組的下設機構，目前有1名專職、3名兼職的智慧財產權技術人員，負責蒐集、分析與整理與本公司有關的智慧財產權資訊，專利的申請以及維護等工作。智慧財產權工作形成了有主要領導牽頭，專職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。
三、完善智慧財產權管理制度
為了確保企業智慧財產權管理標準示範單位建立的順利實施，20xx年5月份公司首先制定了《智慧財產權管理手冊》，系統的概括了公司智慧財產權管理工作的執行情況，該手冊不僅規定了公司智慧財產權申請、實施、保護以及智慧財產權資訊利用的程式和辦法，而且明確了公司內部的智慧財產權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經費等政策措施。
公司在現有專利管理體系的基礎上，依照省、市智慧財產權局對智慧財產權管理標準化示範建立工作的指導和要求，進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《智慧財產權預警機制》、《成果釋出審批制度》等相關制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業技術秘密和商業秘密洩露，公司與員工還簽訂了保密協議，明確職工保護企業技術秘密、商業秘密不受侵犯的義務，以及洩露秘密應承擔的責任。
四、做好智慧財產權宣傳培訓工作
按照企業智慧財產權管理標準化體系檔案的要求，公司透過會議和下發檔案的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加智慧財產權講座，並且由智慧財產權主管為員工講解，使企業全體員工能夠了解學習和執行本企業的智慧財產權管理體系檔案。
公司還組織人員積極參加省、市、區各類智慧財產權相關業務知識培訓活動，例如20xx年市科技局舉辦的鹽城市第五期智慧財產權工程師的培訓班、20xx年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專業的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設了智慧財產權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內容，分段進行教育培訓。特別是對於負責智慧財產權管理的人員，組織貫徹智慧財產權管理標準化的重點培訓，公司邀請了市智慧財產權局的領導來我司進行授課，使其能
瞭解本崗位智慧財產權管理的內容、工作職責和工作要求。公司的智慧財產權培訓機制層次分明，點面結合，系統的將智慧財產權管理的知識貫徹到了員工當中。
公司專門開設了專利展示欄，表揚愛動腦筋，創新能力強的員工，同時定期更新欄目板塊，及時跟蹤網路上有關智慧財產權方面的侵權案例，將一些典型案例，公佈上牆，從而提高公司員工智慧財產權的保護意識。對於一些政府獎勵政策，公司也將這方面的資訊張貼上牆，讓公司員及時掌握智慧財產權方面的動態資訊，做到與時俱進，開拓創新。
五、將技術創新工作與知識產權制度運用相結合
公司在技術創新方面提出了“以科技創新引領企業發展”的發展戰略，把原始創新、整合創新、引進消化創新作為公司科技創新的發展方向，全力提升自主創新的能力，公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術企業，江蘇省民營科技企業，建有市級技術中心，目前正積極建立省級技術中心，擁有一支高素質的研發團隊。公司已與浙江大學、東南大學等高等院校建立合作關係，具有合作研發予新技術適應的產品能力。
公司進一步完善技術創新機制，制定了《專利創新鼓勵辦法》，該《辦法》中規定：智慧財產權費用不得低於研發費用的3%，員工每獲得一項實用新型專利的授權即可得到20xx元的獎勵、每獲得一件發明專利的授權則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發明創造專利的，則對相關人員進行特殊獎勵。該項規定激勵了員工去積極創新，大力推動公司研發新產品的程序。
六、貫標體會
透過《企業智慧財產權管理規範》的貫徹實施，我們認識到：智慧財產權是一種非常重要的企業資產，具有可觀的經濟價值和商業競爭價值。短短兩年內，我們公司在專利申請量上，專利授權量上有了大幅度的提升。20xx年專利申請？件，授權多少件，20xx年專利申請？件，授權？件。公司在智慧財產權管理方面越來越規範，透過構建企業智慧財產權管理框架，編制《企業智慧財產權管理手冊》，制定《企業智慧財產權管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實踐中，我們還要不斷的改進與完善，必須做到與公司總體發展戰略相適應。
貫標工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：
對標工作總結 篇9
本水泥公司有1000T∕D新型幹法熟料水泥生產線兩條，2500T/D新型幹法熟料水泥生產線一條，總資產4億元，佔地600餘畝，職工1200人，其中工程技術人員300人，公司主導產品被評為xx省名牌產品，…商標連續四屆被評為xx省著名商標。是xx省建材行業骨幹企業和全省規模最大鄉鎮建材企業，跨入了全國500家重點建材企業，xx省工業企業實現利稅50強，xx省發展鄉鎮企業10強，xx市20戶重點工業企業，20xx年躋身中國建材500強,名列xx市工業百強66位。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上透過並下發了《關於下發水泥一、二、三廠各項主要經濟技術指標及相關考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產線能耗指標，將各生產線能耗和主要用能裝置能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規定。
（二）大力抓好節能技術推廣應用。我公司經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產2500噸新型幹法熟料生產線一條，該生產線採用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產線今年6月份投產以來，專案採用國內先進成熟新型幹法生產技術，具備的安全可靠，環保節能等優勢得到充分發揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的採取有效措施，降低產品能耗。我公司遵照省、市有關檔案精神,積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發現的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構人員、有效推進方案落實，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。
（四）著力營造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節能降耗宣傳活動，透過加強教育宣傳工作，營造“人人講節約，事事講節約，時時講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開展四個一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鉤，落實獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
（一）裝置問題。裝置運轉不正常,起停頻繁,造成迴轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗,使水泥製造成本增大,經濟效益明顯降低。煤磨系統故障多,製備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內燃燒不充分,影xx泥熟料強度。裝置空載執行現象嚴重,耗能但沒有產出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數量和計量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎臺帳和相關資料的整理欠規範，資訊渠道不暢通。基礎臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉並形成的資訊資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。資訊傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、採取的措施
（一）責成公司裝置部和電力部聯合加大裝置維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高裝置運轉率和完好率，進而提高裝置臺時產量。加強車間管理，徹底杜絕裝置空載現象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內燃燒不充分,影xx泥熟料強度。
（二）責成公司經營部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統計資料及時、準確。
（三）完善基礎臺帳，規範相關資料，加強資訊交流，改善各部門之間資訊阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的資訊交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統計方法進行資料的直觀對比，從資料中查詢差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據不同階段的實際情況進行不同的分析，採取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強節能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經濟技術目標任務及考核辦法的同時，把節能降耗列入目標考核範圍，作為幹部年度績效考核的重要內容，在評先評優和幹部提拔任用中實行一票否決制，並與幹部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節能降耗、汙染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計臺帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；
（二）進一步加快環保科技創新，加大節能降耗專案投資力度。為採用先進技術和實現企業可持續發展，真正實現節能降耗和經濟效益雙贏，保護環境，經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產2500噸新型幹法熟料生產線，該專案採用國內先進成熟新型幹法生產技術，安全可靠，並具備環保節能等優勢，有利於推進公司產品結構的進一步最佳化升級。該生產線採用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發展的綠色工業。專案自20xx年8月份開工建設以來，已於20xx年6月份投入生產，經過試執行以後，該專案的節能效果良好，專案建成以來改善了我公司及周邊地區環境空氣質量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環保科技創新，加大節能降耗專案的投資力度，實現企業的可持續發展。
（三）積極開展節能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業發展、節能降耗相結合,經濟效益與環境效益、社會效益相統一的原則,從企業實際出發,積極推進資源節約和綜合利用工作,致力於在水泥生產中摻加火電、冶煉等企業排放的固體廢料的技術研發工作，在確保水泥產品質量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、採礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業經濟效益,也減輕了固廢材料排放企業的壓力,減少了環境汙染。今後,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發新產品,增強企業競爭實力。
（四）繼續深入開展宣傳教育，在企業內部營造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環境保護、節能降耗的重要性,學習宣傳國家節能降耗的政策法規和一系列重大措施,宣傳節能的先進典型,厲行節約，制止浪費資源、汙染環境的不良行為,倡導有利於節能降耗的生產、生活方式,進一步增強廣大幹部職工的能源憂患意識、節約意識和環境保護意識。今年以來,我們結合環保、能源方面法律法規,透過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環保、節能培訓班的方法動員和引導廣大幹部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕裝置的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現象。使節約能源、減少汙染物排放與環境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節能減排降耗工作的開展。
節能降耗, 功在當代,利在千秋。今後，我們繼續在上級能源管理部門的大力支援和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫後代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環保、高效的企業作出新的貢獻。
對標工作總結 篇10
企業信用管理是企業在信用交易過程中，透過制定信用管理政策，指導和協調內部相關部門的業務活動，對客戶資訊進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環節進行管理的活動。
信用活動與經濟增長之間存在著作用與反作用關係，經濟進步與經濟增長會帶來信用活動的發展，同時，信用活動的擴大與發展又會促進經濟進步與經濟增長。專家的研究資料表明，大多國家的信用活動與信用交易總規模與GDP同方向發展。事實證明，市場經濟的發展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規模的擴大，市場經濟越發達就越要求誠實守信。公司自20xx年起按照三合一貫標管理體系運作，現在簡要總結一下具體實施情況 ：
為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長擔任工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進行。
今年我們首先學習貫標，為使廣大員工更好的理解貫標體系檔案，做到熟悉標準、掌握標準、執行標準，我們組織了貫標專題培訓。
公司執行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調查企業背景與歷史、股東和經營者、經營條件與經營狀況、財務狀況與付款記錄、企業銷售情況、企業所屬行業情況、企業公共記錄。
信用管理的目標有五個方面，即適應信用經濟的發展、增強企業競爭力、擴大銷售規模、減少庫存積壓、改善財務效果。
信用管理貫標執行以來取得的較好的成效：
1、防範信用風險
我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關情況的調查，對客戶進行篩選，將風險防範工作前移，從源頭上防範和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險;加強了營業決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構稽核批准，防風險於未然之中，將風險控制到最小程度;採用各種風險轉移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小範圍。
2、提升企業綜合競爭力
信用管理在企業管理中具有核心作用。信用管理涉及企業的計劃、採購、生產、銷售、財務、人力資源和資訊管理各個領域。信用管理是企業管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司透過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經濟發展，運用信用銷售手段，增強了企業競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現了應收賬款收回最最佳化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業的效益和價值。
對標工作總結 篇11
為確保我廠生產執行的安全，促進安全對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關於安全生產對標整改的內容為主線，以消除各種生產安全隱患為目的，嚴格落實安全生產對標整改工作，現將本階段工作彙報如下：
一、對標準備階段
（一）、為加強安全生產對標整改工作的領導，我廠成立了安全生產對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每週召開安全對標工作例會，彙報本週安全對標工作的進展情況，部署下週的對標工作，並將會議紀要及時下發至各科室。
（二）、將安全對標整改工作排查內容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。
（三）、以科室為單位，組織學習安全生產標準化知識。
二、對標實施階段
自接到公司關於《安全生產對標整改工作實施方案》後，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，積極配合安全生產對標工作。並結合我廠實際，採取自查、專項檢查、員工自查等相結合的方式，對照現行的國標、行標，對全廠進行拉網式檢查，共查出安全問題 93項，已整改 58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協調整改31項，對於沒
有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。
廠安全生產對標領導小組辦公室將對對標工作進展情況實施全程監督、檢查和指導，及時將進展情況向領導小組彙報，並進行通報，確保安全對標工作真正落到實處。
對標工作總結 篇12
這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，挺高裝置及機組穩定性，保證檢修質量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。為上級主管理清組織內部的關係，並制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規範化。
第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對於一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考並提出一系列行之有效的解決方案，然後再向領導彙報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規範，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三，執行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執行。我們的制度（規程）要儘可能的量化，並形成體系。二是態度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示範效應。同時，要加強行政功能，加強監督力度。
透過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，瞭解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
對標工作總結 篇13
今年以來，我鎮限額以下專案招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞專案建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報專案，圓滿地完成了職能範圍內的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標專案106個（其中：工程類84個，物資採購類6個，資產出售、出租類16個），中標成交額913.54萬元，節資增效256.64萬元（其中：建築類222.89萬元，物資採購類0.82萬元，資產出售、出租類32.93萬元）。回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在專案安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務站、農村公路建設辦公室取得聯絡，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標檔案，完善切合本鎮實際的招標方案；三是及時與有施工裝置的單位和個人聯絡。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時間內，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬方土；第二期農村公路條，7.589公里。
在安排招標專案上，堅持重點優先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資採購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類專案招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、專案內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個視窗。
二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個專案，加強了對重點專案的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建築類專案，在堅持規範運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們採取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程採取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低於招標單位預算價的85%範圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低於施工單位個別成本範圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。
既保證了各類專案的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；
二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；
三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程專案都能事前有交待，事中有檢查，事後有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程式，凡工程專案有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的專案一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的專案不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的專案在質量問題未糾正之前不予撥付資金
四是結算時未經招投標辦公室登記、稽核的不予撥付資金。透過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數招標單位全程參與的意識不強；專案的申報後單位領導親自過問不夠，總感到專案申報後就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
對標工作總結 篇14
20xx年，代理公司承接招標專案281個略低於去年299個，已開標專案中標價合計約34億元高於去年28億元，按照和去年同樣的計算方法應收代理費1022萬，完成並超過年初預定任務，遠高於去年799萬，在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據市場調查，業績方面在全大連市招標代理行業也可以名列三甲。
取得了這樣的成績，是和領導的支援和全體員工的共同努力分不開的。可以負責任的說，主要是所有員工勁往一起使爭取來的。並且招標部的工作也得到了建設單位和監督部門的認可。
在與建設單位溝通上，招標部能做到有事彙報，積極主動，替建設單位把事情想到前頭，得到建設單位和監督部門的好評。在出現問題時，大家積極探討，制定方案，帶動專案順利迅速的進行。
業務拓展過程中，在領導組織下，全體招標部共同努力下，透過領導聯絡、個人承攬、招標參與等多方面努力，在保持住原有建設單位的專案同時，開拓了了新的市場。總體業務量和實際收入比去年有大幅度的增長，在今年整個行業較為低迷的情況下，我公司業績和品牌都是大連的前茅。
專案經理責任心較強，推動專案不用催促，在第一時間內完成本職工作。從業績上面來說，部門未受到大環境蕭條和公司及人事變動的影響，是勝利的一年。
但是在成績面前，招標部同樣也存在較多的問題。
一、 業績問題：
1、 雖然業績較多，但是有一部分為累計計算，刨除這部分
應收代理費約為900萬元，新的一年各組組長和專案經理應對累計承攬專案進行控制。總造價超過十五億，原則上不再繼續承攬，若因為業績或者別的專案需要承攬，須和部門經理商量決定。
2、 回款問題。部分專案經理在招標結束後，認為保證金已交，代理費在保證金中扣，所以不積極辦理代理費手續。這點要求各組組長責任制，擔負起代理費回款的任務，督促專案經理儘快收回代理費。各組專案經理也要引起重視，中標通知書是公司的產品，公司的產品必須是以代理費的繳納為前提發放，不是開完標不出問題這個專案就結束的。
二、 業務問題：
1、 業務人員水平參差不齊，業務規定模糊不清，在較真的問題上心中無數。在20xx年招標部要和造價部門聯合起來組織好培訓工作，不僅需要了解招標業務，也需要對基本的造價知識心中有數。
2、 準備工作不充分，開標現場隨意性大。有些專案經理對開標現場不夠重視，準備工作做的不好，開標現場有
時候手忙腳亂。還有和建設單位過熟，開標現場過於隨意，甚至有事離開開標現場。20xx年各組組長引起重視，所有開標表格由組長檢查必須在開標前一天全部準備完畢。開標過程中，不允許以任何原因離開開標地點。
3、 工作粗心，時間觀念不強。
有些業務人員在招標整個流程中出現非能力問題的低階錯誤，並且有些問題是組長再三強調的。還有些業務人員依賴性較強，時間觀念不強，有出現問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責任心，把手裡的工作重視起來，把公司當做一個整體，切莫有事不關己高高掛起的心理。
三、 勞動紀律問題：
可能是工作性質的原因，招標部的勞動紀律比較散漫。這種不良風氣對企業形象造成負面影響，也會影響到其他部門。在新的一年完善紀律制度，並且要求每一名員工都嚴格自律，樹立企業新風，建設良好的企業形象。
對標工作總結 篇15
20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對於我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規定在細節上稍有區別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝，透過這段時間的工作，現將近幾個月的工作情況總結如下：
一、 工作情況
1.不同領域的招標。招標二部主要負責房建專案的招標，這剛好是我較為熟悉領域的招標。然而進入公司後由我負責的第一個專案並不是該領域的招標，而是貨物採購的專案，在這之前，我所接觸的關於貨物採購專案招標的就只有電梯採購的專案。透過檢視招標三部關於貨物採購招標的相關資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。xxxx專案的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的瞭解，讓我對接下來的xxx專案變配電間裝置改造專案駕輕就熟。
2.招標資料的整理、交接。專案結束後，對經手的招標材料、電子檔、中標檔案等進行歸檔整理、登記、統計並進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛鍊自己對工作認真負責的態度。
二、工作不足
1.工作不夠細緻。xxx專案第一次招標，因招標檔案中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告後的第二次招
標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規定時間到賬，使得該專案流標。
2.彙報資訊不夠準確。南京第二機床廠廠房改建專案專案變配電間裝置改造xxxx專案中，因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領導彙報了錯誤的訊息。
三、工作打算
1.正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。透過這段時間的工作，儘管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，並加以正視，以便在以後的工作中加以克服。
2. 加強學習。隨著公司的發展，招標的範圍將不斷擴大，業務種類也將越來越多，所以加強學習，掌握好專業知識，不斷提高業務水平，以適應工作需要。在今後的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步、共同成長。
3. 嚴格自律。由於工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規範行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損於個人與公司形象的事。
4.加強協調。工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時，還要與各部門協調好關係；對外，要與招標人及招標辦協調好關係，做到
相互支援、配合。
5.團隊精神。一個人的成功離不開團隊協作，集體的成就也離不開團隊協作，只有具有很好的團結協作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，在今後的工作中， 努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
對標工作總結 篇16
為更好的推行XXX公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑑先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業公司進行參觀學習。此次學習主要透過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現XX礦業公司有很多值得借鑑學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司彙報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。
二、對標管理工作分析。
各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，檢視各項指標的完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。
三、質量標準化建設。
安排專人負責機電質量標註化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標註化建設要求，全面保障個系統質量達標。
抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，透過加強培訓，使每個員工熟悉其所管範圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面透過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規範行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規範、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期彙報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。
這次對標學習，感受頗深，聯絡本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司幹部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。