光伏電站職工工作總結範文
不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是時候仔細的寫一份工作總結了。那麼你有了解過工作總結嗎？以下是小編精心整理的光伏電站職工工作總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年即將過去，在這即將過去的一年裡，本人作為和碩恆鑫新能源科技有限公司總經理，在集團公司運維部及大區領導的指導和幫助下，帶領和碩恆鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實幹，深化執行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。
一、履行職責情況
和碩恆鑫光伏電站位於新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由於專案部和電站運維人員的共同努力，和碩恆鑫光伏電站於20xx年5月實現全部裝置併網發電。一年來，和碩恆鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在電站併網發電、代保管執行、內部驗收、消缺治理、240試執行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月)，實現併網安全執行 334天，發電量31500000度。全年未發生誤操作事故，未發生安全責任事故。
本人作為和碩恆鑫光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養合格電站員工。
由於本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較低，專業理論知識單薄，無光伏電站工作經歷與經驗，因而在從事光伏電力生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，本人從進入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的執行發電裝置，結合相關的專業理論知識，設定了16個專案的培訓專題，系統的給員工進行電力專業理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。透過培訓使每一位員工掌握了本站各發電系統裝置的連線方式及電壓等級，掌握了各種執行裝置的結構和工作原理，掌握各種執行裝置的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站裝置及操作技能，編制了30套專業知識及操作技能考核試題，對員工進行備卷考試考核。透過考試和考核，員工的培訓成績均在80分以上。經過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站執行維護工作所需要的專業知識和基本技能，為電站的併網發電及安全執行打下了良好的基礎。也為順風光電的光伏事業儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規範電站執行維護管理。
為了實現光伏電站的制度化和規範化管理，保證和碩恆鑫光伏電站的安全、穩定、經濟執行，本人編制執行維護方面的管理制度26個，安全生產應急預案8個，安全生產執行管理表格28個，編制與稽核安全生產規程和規範4個。這些管理制度、規程、規範和管理表格涵蓋了發電執行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發電執行裝置的執行和維護均有操作依據，也使本站所有執行裝置均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控，為安全生產，爭創發電效益奠定了堅實的基礎。
3、加強裝置缺陷管理，增強裝置執行的可靠性。
為了爭取早日發電，和碩恆鑫光伏電站從開工建設到併網發電僅用了兩個月的時間。由於施工工期短，施工時間又值冬季嚴寒時節，工程質量和裝置缺陷在所難免。為了保證電站的建設質量，在電站建設的各個階段，本人適時組織員工對站內所有發電執行裝置的缺陷和故障定期進行全面系統的排查，共發現裝置缺陷和故障200餘項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響發電，給公司造成一定的經濟損失。為減少公司經濟損失，本人一方面組織員工利用退網後的休息時間，將非裝置本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修，同時督促總包方和裝置廠家儘快進站對裝置本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由於消缺及時，不僅保證了裝置執行的可靠性，也取得了良好的發電效益。
4、加強生產現場管理，確保裝置安全穩定執行
為加強生產現場的安全管理，本人結合電站工作實際，編制執行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監護制度、執行分析制度，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強執行人員在當值期間的監督職責，對各級裝置執行資料、裝置執行異常加強監控，及時發現問題並及時處理，防患於未然，並在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執行兩票三制，並對兩票三制的工作要求進行系統的.培訓、演練和考核，確保兩票執行正確率100%。嚴格貫徹執行排程命令，當接到排程命令複誦無誤後準確記錄並迅速執行。
為了防患與未然，本人還編制8個系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防範有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對裝置事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛鍊。
5、加強經濟執行管理，完善執行管理措施。
為更好的完成20xx年的發電任務和目標，在運營部領導的指揮下，本人帶領全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產管理制度，並在生產過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經濟執行措施，提升安全管理及經濟執行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及裝置的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高裝置利用率。儘量在夜間完成對裝置的檢修及缺陷處理工作，保證在光
照充沛裝置執行正常時充分抓住發電機會，爭取多發電，保證在陽光充足季節時能夠穩發、滿發和多發，提高光伏元件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，並制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因裝置備品備件的缺少而影響發電，本人安排人員專門負責庫房的備品備件的管理，並根據生產現場的需要，做到及時補缺和更換損壞的裝置，減少因裝置損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣裝置及光伏元件裝置消缺管理，並要求裝置廠家建立健全快速響應機制，保證裝置消缺進度，確保光伏元件較高的利用率。
本人還針對電站監控系統佈設及原理，在資料採集、線上監測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的效能進行了跟蹤統計，在不同環境條件下進行了效率的對比，並繪製了“時間-負荷功率” 日曲線關係圖，繪製了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發電量”月曲線關係圖，透過這些圖象可清楚地反映光伏電站日執行、月執行情況，為執行分析提供了可靠的資料。
二、存在的問題
1、未能從發展的眼光對員工進行崗位技能培訓
在員工專業知識和技能培訓工作中，由於時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現階段和現崗位的專業知識和技能培訓，以便他們儘快的融入現場，更好的適應本職工作。缺乏以發展的眼光對今後他們可能承擔的崗位進行專業知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調離，後備人員一時接替不上。因此，今後還要加強對有發展潛力的員工進行專項培訓，提升他們生產管理能力，以保證在人員不斷調整的過程中，不再出現某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業餘生活
和碩恆鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由於離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節員工的情緒，穩定員工的心態，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由於併網投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業餘文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉情節，對電站的執行和維護工作有一定程度的影響。今後要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動，調節員工的業餘生活氣氛，激發員工的青春活力，並讓他們在生活和工作中充分發揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
1、關於30MW光伏電站人員配置的建議
總經理：1人。
技術員：1人(兼安全員、財務對接人、再生能源網聯絡人) 主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節約成本，除總經理一人根據工作需要可以跨區域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，並透過系統專業知識和崗位技能培訓後使用。
2、關於電站執行發電指標考核的建議
由於光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發電量也有較大差異，因此各電站發電指標考核無法用統 一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發電指標考核可以根據日照累計計算確定。因為在日照累計相同的條件下發電量僅與溫度有關。