髮廊促銷活動策劃方案（通用5篇）
為確保活動順利開展，通常需要預先制定一份完整的活動方案，活動方案是對具體將要進行的活動的每個步驟詳細分析，研究後所制定的書面計劃。制定活動方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的髮廊促銷活動策劃方案（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
髮廊促銷活動策劃方案 篇1
（一） 促銷成功案例：
顧客一個月來店內洗髮十五次，免費為其燙髮一次。
透過這樣的促銷活動，可達幾個目的。
1、 我們可以將免費燙髮的價位定於300到500元，籍此可以改變往後顧客燙髮的消費習慣，提高其消費水準。
2、 縮短消費週期。顧客可能原先三個月燙一次頭髮，因為店內贈送免費燙髮而縮短燙髮週期，變成兩個月燙一次頭髮。
3、 老客人帶客人。活動設計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。
4、 增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設計師服務滿意，他帶來的客人，必定會指名要某某設計師服務，如此即可增加指名度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣傳（傳單等），如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結果，無形中店的知名度也會跟著提高。
5、 這樣的活動，勢必會動員到店內所有的人力，客人來店洗頭的次數增加，店內會更忙，但為了達到促銷的目的，服務品質反而必須更加細膩。燙髮雖免費，卻反而要比平常更用心，全體動員之下，必然可以激勵士氣，達到增加團隊精神的效果。
6、 整個活動做下來，員工技能必然有所提升。
許多人也許會置疑，免費送一次燙髮，可能會造成店內的虧損，得不償失。其實不然，因為顧客不會因為你免費送他一次燙髮而減少燙髮的次數，他可能由原先的一年燙髮四次變成一年燙髮五次。此外，老闆僅需多負擔燙髮水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙髮的成本。
進行這樣的活動，老闆無須顧慮成本，反而可以提升業績，設計師的業績得以成長，助理的獎金可望增加。
（二） 促銷失敗案例：燙髮打六折。
原以為可以提升業績的打折活動，具有以下幾個缺失：
1、減少店內收入。燙髮原先定價可能是200元，因為打六折的關係，變成120元，店內少了80元收入。
2、打折產生不了吸引力。對於老顧客來說，絕不是因為打折才來店裡燙頭髮，他很可能是原本就想燙頭髮，對於新客人來說，打折的魅力不大，因為，類似這樣的打折活動實在太多了。
3、消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭髮，現在只需付120元，如此一來，他的消費習慣可能會變成燙150元的頭髮，消費水準就此下降。
4、週期延長。客人原本每經過一段時間就需要來店燙頭髮，但因店裡每年定期舉辦促銷打折活動，客人會刻意等到打折期再燙頭髮，無形中燙髮的週期就會延長。
打折活動需掌握的要項：
促銷活動如果設定失當，不僅無法達成促進銷售的目標，且極可能會導致反效果。但是，如上述[燙髮打六折]的案例，也並非完全行不通，若能掌握幾項要件，依然可以化阻力為助力，化負面為正面，達到提升業績的目標。
1、提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元，這時可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務，從此種提高的消費單價的方式，來平衡打折的損失，這樣店內的收入才不會減少。
2、必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費。在打折期間，必須設法讓老客人帶新客人來，如此，這個活動的推行才有意義。
3、不要預先告知顧客。如果打折的訊息預先讓顧客知道了，很可能顧客會等到打折的時候才來燙髮，消費週期因此延長。
如果客人來到店內才知道現在是打折期間，很可能會提前燙髮，而縮短了消費週期，如此一來，打折促銷的目的才能達成。
打折活動如果無法掌握上述三個要點，即註定了失敗的命運，還不如不推行，免得得不償失，過去許多髮廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在於此。此外，打折促銷可能會讓當月客源的急速增加，前後兩個月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動時所必須謹慎顧慮的問題。
髮廊促銷活動策劃方案 篇2
美容美髮店想要做一次完美的促銷活動，需要考慮到以下幾點因索，針對各點逐一計劃完成，才是一次慎密周詳且預測效果十足的促銷活動。
1、確定目標
促銷之前一定要先確定此次活動的目標，然後才能依目標進行管理，並將目標細分交由各部門人員去實現。比如，在促銷之前可先確定此次目標為“產品銷售5萬”或“業績提升20%”或“店鋪知名度提升15%”，諸如此類等等。
2、促銷物件
有了目標後，針對此次目標的方向以及依據店鋪經營定位，鎖定促銷物件。美容院一般的目標物件群體為25—45歲女性。但是在鎖定物件時，也要考慮所鎖定的物件是否具有消費能力或影響有購買力人士的能力。
3、促銷時間
促銷時間的掌握，也是此前必須考慮的因素，這些促銷時間的考慮，通常有：特殊節日比如元旦、春節、三八婦女節、母親節以及週年慶或適應經營之需要的特定時間。在促銷活動上，住往是一檔接一檔，因此時間的選擇往往是大節大慶搭配大型促銷活動、平常日則以“促銷主題”來活躍活動內容，增加銷售。
4、預估
任何—項活動，都不要忘了事前一定要做預估工作，先行預估每個階段的效果，對店內員工宣佈，並實行實質獎勵。讓員工同此一心，為達此目標而努力。同時在事後針對預估、實際等相關數值及各種緣由加以探討，並評估此次活動成敗關鍵，為下次活動積累經驗。
髮廊促銷活動策劃方案 篇3
一、活動主題：
“繽紛五一，五大驚喜大放送”。
二、活動日期：
4月26日——5月8日。
三、活動目的：
1、利用五一期間活動吸引更多的新顧客進店消費，從而擴大顧客群，提高店鋪的整體營業額；
2、同時透過一系列的促銷活動適當引導顧客向高附加值的專案消費或多專案消費，提高客單價及利潤；
3、讓顧客產生好感，提升品牌形象。
四、活動內容：
驚喜一：每天前5名，低至5.1折。
想燙就燙，活動期間每天前5名顧客消費原價380元的數碼燙可享受5.1折優惠。
驚喜二：消費滿168送51，消費滿480送150。
一次性消費滿168元（或充值200元）送51元的現金券；
一次性消費滿480元（或充值500元）元送150元的現金券。
驚喜三：加“51元”＝“88元”。
活動期間消費80元（或充值200元），加51元可購買原價88元的產品，即省37元；購買88元以上其它美容/美髮產品可以優惠37元，具體參與活動產品請向店員諮詢。
驚喜四：夏日套餐精選，美麗更精彩。
1、美容超值體驗套餐：原價519元，體驗價258元。（每人限體驗一次）
皇室spa松筋駐顏術（188元）＋中醫經絡祛黑眼圈（158元）＋全息身體理療（148—188元）＝258元。
2、xx燙368元＋xx染286元＋xx護理168元＋水木年華高效潤髮58元，原價880元，活動優惠價580元。
驚喜五：“新的選擇，特惠放送尚藝式皇式洗護88元，活動期間嘗新體驗價48元。
五、活動內容操作細則說明：
驚喜一解釋說明：
1、驚喜一主要以折扣優惠吸引顧客入店，創造銷售機會。
2、具體xx燙及原價多少請根據本店實際情況設定。
3、本打折專案只是吸引顧客進店的吸引點，儘量不拿本店主推專案來打折，顧客入店後，只需告知顧客有此項活動，可以向顧客推薦更高階的專案或套餐；
注：部分生意比較差的分店可以以此方式設定有一定利潤受歡迎的專案為主推。
驚喜二解釋說明：
1、驚喜二用消費滿額送現金券刺激顧客高消費或充值，同時送現金券可以吸引顧客兩個月內回頭消費。
2、51元面值的現金券不能使用於洗剪吹及特價專案/套餐，每次限用一張，不能兌現金，不設找贖，不能與其它優惠活動同時使用，有效使用期：5月18日——7月18日。
3、150元面值的現金券不能使用於洗剪吹及特價專案/套餐，每次限用一張，不能兌現金，不設找贖，不能與其它優惠活動同時使用，有效使用期：5月18日——7月18日。
4、消費滿168或480均指顧客結帳時的金額，送券時如顧客不能接受150元面值的現金券時，可以送三張面值51元的現金券代替150元面值的現金券。顧客進店消費時接員工及時提醒顧客消費滿168元或充值滿200元可送51元的現金券，消費滿480元或充值500元送150元現金券，感激顧客消費或充值滿相應的額度，引導顧客消費高利潤的專案套餐。
髮廊促銷活動策劃方案 篇4
企業轉型升級，需根據自身的資源，揚長避短，成功機率高。有人卻是"跨界"從一個領域到另外一個全新領域。有人每隔三五年換個行業，有人一年換三個，做事只是為眼前掙錢卻沒任何正累積，是正累積呦!又有多少人能真正明白這句話的含義呢? 安東尼.羅賓說，正累積1萬個小時，創造人生輝煌!所以終於明天成功與年齡無關，只根你什麼時間開始正累積這1萬小時有關。 有人正累積1千小時就放棄了，有人累計5千小時就放棄，有人累積9小時就放棄，這是為什麼?因為看不到希望!如果人人都能看到希望，那希望己失去意義了。當別人己失去信心，你仍堅持，這就是卓越!在企業轉型階段，大部分人都會有些困惑，誰能在正確方向堅持，誰就距成功近一步。自勉!
很多髮廊老闆在問我要活動方案，說句心裡話，我一般並不敢輕易給髮廊老闆出活動方案的招，因為每一家髮廊的狀況不一樣，基礎不一樣，所處的經營階段也不一樣，我在沒有了解你家髮廊各方面情況的前提下，萬一給錯了方向，損失的不僅是你自己，更為關鍵的是我還得因此背下你的罵名，費力不討好的事情畢竟都不是大家想要看到的局面。
關於髮廊的活動，從經營的角度來說，的確是必不可少的組成部分。但不管什麼樣的活動，它畢竟只是經營的一部分，不是髮廊經營的全部，更不應該把活動當成所謂的救命稻草，當做醫治百病的靈丹妙藥。
我一直以來有一個觀念，活動是一把雙刃劍，用對了你可能會如虎添翼，用錯了你也許會雪上加霜。是對是錯，則完全取決於你是否能夠準確把握：你家髮廊經營的現狀和所處的階段。
從活動設計的目的來說，一般分為三種類型的活動：
提升客流量的活動、提升客單價的活動、既提升客流量又提升客單價的活動。
從活動設計的原理來說，一般也需要考慮三個層面：
如何讓顧客受益、如何讓員工有動力、如何讓髮廊有利潤。
鑑於這段時間很多髮廊老闆諮詢我關於開新店如何做活動的問題，我就拿出一個案例來拋磚引玉，開啟一下大家的思維。但我在這裡必須提前申明，這個活動是有前提條件的，千萬不能盲目亂套，一定要依據你家髮廊的實際情況仔細推敲和斟酌!
對於一家新開業的'髮廊，最重要的還是要有客流量，如果沒有足夠的客流量，員工高漲計程車氣和鬥志很快就會被冷清的場面給沖淡、給磨滅，所以我們首先把這種活動定義為“客流量”的活動。
活動的內容分為2個部分：
活動一：來店裡洗頭的客人，在他買完單的時候，由前臺收銀送他10張免費剪髮卡(用卡片形式做的)，憑這種卡過來消費的顧客只需要支付洗頭錢，卡片上面簽上髮型師的名字或工號。
剪髮卡的有效期用手工填寫，其中9張有效期為7天。(目的是讓顧客送給他的親人和朋友)
另外一張剪髮卡有效期分男客和女客而定，男客有效期為1個月，女客有效期為2個月。(目的是讓他本人來消費)
活動二：來店裡洗剪吹的客人，在他買完單的時候，前臺收銀送他10張免費洗頭卡，憑這種卡來店裡消費的客人完全免費，不收取一分錢。
洗頭卡的日期也分為兩種方式填寫，其中9張有效期為2天。(目的是讓顧客送給他的朋友)
另外一張可以設定在3天，也可以設定在5天，最好不要超過7天。(目的是讓顧客本人得到實惠)
親愛的朋友：你看出來這個活動的玄機和奧妙了嗎?
很顯然，這個活動的目的是為了發展滿意的顧客幫我們去客帶客，廣泛和大量地幫我們去宣傳，影響到他的朋友圈。
剪髮卡的時間為什麼要設定在7天以內?洗頭卡的時間為什麼要設定在2天以內?這些都是和消費週期和消費頻率相關。大部分客人不可能因為想佔你這點小便宜，天天跑到你家髮廊去洗頭;即使剪髮，他也不可能兩個星期來剪一次。
假如說你第一天接待20個剪髮客人、20個洗吹客人，按照50%的機率計算，有10個剪髮的客人、10個洗吹的客人接受了你的免費卡，是不是意味著你派出去了100張剪髮卡、100張洗頭卡?再按50%的有效回頭率，是不是增加了50個剪髮的客人、增加了50個洗頭的客人?
假如說你第二天的客流量是60，其中30個剪髮、30個洗吹，你繼續這樣迴圈，是不是又送出去150張剪髮卡和150張洗頭卡了?
連續迴圈一個星期或者半個月，請問你家客流量會上漲到什麼程度?
我想這個數字算出來很多老闆都會覺得不可思議！
但活動歸活動，這裡面還是需要很多環節去支撐，否則不僅會弄巧成拙，更有可能會一敗塗地！
做這種型別的活動需要幾個方面的基礎去支撐，否則一般情況下我並不主張髮廊老闆輕易使用這種方案！
在活動之前，有幾個重要的問題你先要問清楚自己：
第一：你家髮廊助理的洗頭技術是否到位，如果洗頭方面的技術和服務品質不夠過硬，建議你不要輕易去碰。
第二：你家髮型師各方面的技術功底如何，吹風、裁剪的技術是否過硬，否則吹的越多、剪的越多，死的越快。
第三：你家助理的溝通能力如何，你家髮廊有哪些加收專案，這些專案的成交率是否能彌補你這個階段的水電和物料基本費用。
第四：你家髮型師的溝通能力如何，吹變剪、剪變燙等專案開發的能力如何，成交的比例和機率是多少。
第五：你如何將這些客人引導到辦理會員卡，辦卡的比例能夠達到多少。
第六：免費的剪髮卡只收了洗頭錢，髮型師和助理的記賬方式怎麼平衡。洗頭卡完全不收費，助理和髮型師的工資怎麼計算，這些你都要提前和員工商量好，把道理和員工講清楚，爭取獲得他們的支援。
第七：你作為老闆，你願意犧牲眼前的利益來獲取前期的客流，你預算的底線是多少。客流量的問題是解決了，員工其他專案產值的績效如何來考核，考核的標準應該去到哪裡。
這7個問題你都要認真思考清楚，否則即使你短期內獲得了大量的客流，根本的問題如果不解決，最終傷害的還是你自己!
我曾經和一個髮廊老闆開玩笑，如果全廣州市都知道你家髮廊洗頭是免費，你還用擔心你的髮廊沒錢賺嗎?
玩笑歸玩笑，我只是想開啟一下這位老闆在經營上面的一些思維，雖然這個玩笑有些極端，但我是想告訴他一個道理：髮廊不是所有專案都是賺錢的，客人是進來了，能不能產出價值、能不能留住顧客，最終還是由你家髮廊的技術和服務說了算!
我給大家的這個活動其實還有一個非常重要的環節，我不知道各位有沒有真正看明白?
為什麼我說的剪髮卡和洗頭卡是在客人買完單之後才能送出去?為什麼不是派店裡的員工滿大街追著逛街的人一摞一摞的送?
原因只有一個：那就是必須建立在顧客對你家髮廊技術和服務非常滿意的前提之下，這種活動才可以去做，這種活動才會產生真正的好效果!
髮廊促銷活動策劃方案 篇5
一、路演xx活動的準備
前期的預備：
1、xx活動為誰服務，要達到什麼目的。
2、明確為什麼要搞xx活動。
3、活動的地點、時間、開展什麼樣的活動。
4、對活動地點進行了解和對小區相關部門進行溝通。
物料的準備：
1、圓形或方形玻璃桌一張，桌中心應貼上髮廊標誌（可以用絲印或貼不幹貼），椅子3、4把。
2、需配備拉網展架或X展架針對活動做出形象展示，展架拉開時應注意天氣的風向、大小，及時作好展架的固定工作。
3、路演xx中如果擺放了大型拱門，那麼活動前應對活動地點進行檢視，確定擺放地點，電源情況，檢查拱門的好壞，鼓風機情況等等。
4、路演xx中有電視機及相關音影裝置的話，應該在活動前對裝置進行試用和除錯，以確保活動的順利進行。
5、路演xx針對客戶群眾須準備產品樣品、演示道具、宣傳資料、宣傳單片、其各種展示板。
6、路演xx活動針對直接客戶群，需準備好筆、紙、贈品、飲用水等小物品。
人員的準備：
1：一至兩名商務人員（商務人員必須對產品和活動有一定的經驗），加帶2~4名xx小姐（A：一般為年輕女性，身高一般在162CM以上青春親民為佳）。
2：商務人員一律得統一著裝（一般是深色的西服，白色襯衣，深色皮鞋，胸卡）；xx小姐穿著由髮廊統一的xx服（注意：鞋須穿深色高跟皮鞋，一定要帶公司統一的天使帽）。
3：活動前必須針對xx人員進行崗前培訓（培訓內容包括：xx目的、xx人員站位、xx相關禮儀、資料傳送、美髮知識講解、顧客溝通、活動結束清場事宜）。
二、活動的申報。
這是必經程式，區域活動應得到公司的批准後才能開展。
內容即方案和費用報批。
1、活動方案：背景分析；活動目的；活動時間、地點、活動人、主持形式、內容；活動操作控制；應急措施等。
2、費用：活動所需的，預算以內的費用。
3、小區活動。
產品陳列、如何吸引路人和固定居民參加、產品演示與諮詢、預約登記。
說明：活動為了讓髮廊周邊潛在消費群體在選擇髮廊消費時，認識髮廊品牌，瞭解美髮產品；活動傳播重點是讓觀眾瞭解美髮知識和美髮特點。
三、活動的開展
1、活動開展時，首先應該注意人氣的漲動及觀眾與xx人員之間的互動性。
2、注意資料傳送的物件（有部分可能是對手髮廊情報人員）及其重點物件。
3、注意控制場面的有序性及規範性，在髮廊專案講解宣傳的過程中注意有興趣和意向觀眾聯絡方式的收集。
四、活動結束
當活動結束後，首先須進行場地的清場，這時應把宣傳物資進行收拾、整理、包裝以便下次利用。其次活動後著重進行活動的總結，分析及重點對意向客戶的回訪、跟蹤服務。