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app軟體策劃方案

app軟體策劃方案範文

  導語:制定方案的時候,要考慮費用支出,一切量力而行,儘量以較低費用取得良好效果為原則。接下來是小編整理的app軟體策劃方案範文,文章希望大家喜歡!

  一、 專案簡介

  (一)專案背景

  (二)市場機會

  (三)成功關鍵

  二、APP產品/服務

  三、目標市場分析與競爭優勢

  四、目標市場和需求

  (一)消費人群定位

  (二)競爭優勢

  (三)盈利模式

  五、智慧財產權

  六、戰略和計劃

  七、SWOT分析..

  八財務計劃

  九、風險評估

  (一)技術風險

  (二)政策風險

  十、其他因素.

  十一、風險資本的退出

  一、專案簡介

  ()專案背景

  來自統計局資料顯示,截至20xx年底,我國60歲及以上老年人口已達1.94億,佔總人口的14.3%,預計在20xx年將突破2億,20xx年突破4億,20xx年突破4.72億。隨著國內老齡化問題的加重,政府部門除了將子女探親立法之外,還開始注意到,新一代的智慧手機對這個問題具備解決能力。,20xx年一季度國內智慧手機使用者中,年齡在50歲以上的佔比高達15%,老年群體逐漸進入安卓的網路世界。但是一方面老年群體對智慧手機APP應用的需求日益增加,另一方面國內專門針對老年人量身定做的app應用十分稀缺,於是就促使了我設計這一款專門為老年人服務娛樂生活的APP,讓他們也可以跟隨時代的潮流,享受到智慧手機帶來的便利與樂趣,而不只是死板單調的老人機。

  (二)市場機會:

  近年來,國內 APP 市場呈現爆炸式增長。隨著3G 的普及、手機應用的豐富和智慧化的不斷提升,以隨身性和便攜性考量,手機給使用者帶來的互動性體驗是電腦不能比擬的。隨著 Android/蘋果等智慧機的出現,更多的應用進入手機,微博、客戶端軟體、手機遊戲等新應用大大提升使用者的手機娛樂體驗。使用者上行資料成為手機網際網路的顯著特徵。可以預見,手機互動娛樂體驗超越電腦已為時不遠,手機將會是互動娛樂的新中心。

  20xx年3月4日,iiMedia 諮詢公司釋出《20xx中國手機應用市場年度報告》顯示,截至20xx年12月底,中國手機網民已達4.5億人,其中智慧手機使用者達到3.8億人,佔84;報告還顯示,截至20xx年12月底,中國網際網路網民數已達5.

6億人,其中手機網民佔比超80,正與網際網路網民數趨近,網際網路從 PC 延伸至手機的趨勢已勢不可擋。 報告顯示,20xx年,中國移動網際網路市場產值達到了712.5億元,較20xx年增長82.8,在經歷了瘋狂增長後,20xx年移動網際網路市場的增長將趨於理性,報告預計,20xx年市場增長率為47.4,市值超過1000億元,而20xx年隨著市場逐漸成形,增長率將進一步降至22.22。

  截至20xx年12月底,全球範圍內,App Store 的應用數量已超100萬,20xx年全球移動應用商店收入約363億美元,中國手機應用商店已超100家。 在應用型別方面,無論是 Android 還是 iOS 平臺,遊戲都以壓倒性優勢超過其它型別應用,成為被下載次數最多的應用型別,遊戲的下載次數在 Android 平臺佔比為34.

7,iOS 平臺佔比為28.5;其次最受歡迎的是社交類應用,在兩大平臺均佔比18左右。報告顯示,63.4的使用者透過2G/3G 網路下載 APP,54.3的使用者透過 WiFi 下載,透過電腦下載 APP 的使用者佔比最低,約50。報告也顯示,大量下載的應用留存於使用者手機中但並未被啟動,下載量不再成為應用成功與否的可靠標準,使用者粘性和活躍度才是更為重要的衡量指標。

  (三)成功關鍵:

  (1)巨大的市場需求

  低價位、高效能的走勢讓智慧手機在中國人群中迅速普及,其中35%以上人群擁有至少一部智慧手機。同時,這股風潮還席捲了老年使用者群,資料顯示,我國40歲以上8.5%比例人群擁有智慧手機。老年群體對老齡產業的需求越來越迫切,人口老齡化的快速發展和結構變化預示著老齡產業有巨大的發展空間。隨著時代的不斷髮展,持有智慧手機的老年使用者將會迅速增加。雖然目前市場上推出了專業簡單的老年機,但是並不能滿足老年群體的全部需求。

  (2)專注於開發技術

  本款針對老年人開發的APP應用的產品具有很大的市場,隨著移動商務應用的發展,將佔領很大的市場份額,作為開發者關鍵是專注於做更多滿足消費者一系列需求的重要相關技術,提升產品的服務和創新。

  二、APP產品

  愛楓APP是一款依託第三方平臺(ios平臺,安卓平臺),為老年人量身定做,針對父母與子女之間更方便地互動交流資訊,促進親子關係的應用軟體。

  由於傳統社交軟體(微信,QQ)操作介面對於老年人過於複雜,將主題介面簡化為幾大板塊,並且隨時具有使用步驟索引功能,一方面,降低了老年人使用的難度,另一方面,也讓親子之間的生活更加緊密聯絡起來,溝通更加順暢,而不是像目前社會上的普遍狀況:子女在朋友圈秀生活聊天社交熱火朝天,而父母持有簡單的老人機,只能在電話裡噓寒問暖,詢問幾句子女的生活。

  (1)社群活動,老年人可以在APP上查詢附近的娛樂活動,時間,地點,並報名參加,有更多的娛樂時間。

  (2)新手指引功能 每次開啟軟體以後,會根據使用者需要,進行詳細的步驟索引,直到完成目標。

  (3)健康平臺 主要是為老年人提供保健知識,菜譜,根據身體健康狀況提供每日健身,飲食計劃。

  (4)聊天平臺 繫結手機通訊錄,點選通話人名字即可聊天。隨時分享生活狀態。

  (5)每日新聞 老年人在這裡可檢視最新的社會資訊,也可以定製感興趣的話題。

  (6)緊急呼叫 當手機檢 到意外落地(使用者摔倒)或手機閒置時間過長時,會發一條資訊給使用者以驗證其是否無恙,如果沒收到回覆則會發送警示資訊給其監護人

  (7)有聲閱讀 為使用者提供有聲閱讀平臺

  三、目標市場分析與競爭優勢

  ()目標市場和需求:

  當今人口老齡化是世界人口發展的基本趨勢,我國作為人口最多的發展中國家,自九十年代開始,人口已經由成年型向老年型結構過渡。按照國際通行的老齡標準:60歲以上的老年人占人口比例達到10%以上或65歲及以上老年人口占總人口比重在7%以上的國家或地區被稱為老年型國家或地區,據聯合國的預測,到20xx年我國60歲以上老人的比重可達19.5%,絕對量為2.9億人;20xx年可達29.7%,絕對量可達4.4億人,是世界上老年人口最多的國家。據統計,目前我國城市老年人人均年消費額在4000元,全國老年人消費額在3200億元,而且老年人的生活收入在較穩定地增長,從而形成一個龐大的、特殊的需求市場,老年市場。

  ()消費人群定位:

  我們的目標群體是50歲以上的老年人以及他們的子女。以親子捆綁關係來提高軟體的使用率,佔有一定的市場份額。

  ()競爭優勢:

  1. 添加了準確的GPRS定位系統,使老年人在出行過程中可以隨時隨地準確定位自己位置,增加了出行的安全性,也減少了老年人走失的風險。

  2. 添加了及時天氣預報功能,給老年人提供了天氣指南,方便出行。

  3.添加了自動報警功能,代替子女監測老年人的安全,身體健康狀況。

  4.詳細的索引功能,簡化操作介面,易於老年人操作

  5. 新增急救手冊板塊,彙總了各種緊急情況下的數百項急救知識,使用者可以透過簡便的分類和檢索介面,快速找到所有需要資訊,如病因、症狀、 救治方法和注意事項等詳情。

  6.新增與微博,微信,QQ等平臺分享功能,同步上傳。提升使用者粘性。

  ()盈利模式:

  1.短期盈利模式::短期內不考慮盈利模式,短期主要為了樹立產品品牌形象,使其進一步擴大市場份額,為之後產品完善進一步深入人心做鋪墊。

  2.中期盈利模式::廣告服務收費,可以與軟體推薦的老年學習班,保健品,醫療機械,家政服務部門合作適當收取一定的宣傳費用;可以透過使用GPRS等服務產生一定量的流量費用,與移動運營商合作從中提取一定費用。

  3. 長期盈利模式:會員收費——使用者可免費註冊成為APP會員,透過推出更多更新的服務內容,從中發展VIP會員,並收取一定費用;應用服務——在應用中提供一些虛擬送禮物,線上聊天傳送炫美表情,個人名片裝扮等服務,並對普通會員進行有償收費服務。

  四、智慧財產權

  本APP自主開發,核心智慧財產權屬個人所有,不存在任何產權糾紛。

  五、戰略和計劃

  我們的戰略是以積極穩妥的戰略專注於開發產品,不斷完善各個板塊功能,讓產品更加人性化,提高使用者體驗,佔領更大的市場。

  (一) 產品開發:

  為提高開發質量,適應市場需要,先開發產品一部分,然後再在產品投入市場運營後,針對使用者的需求來繼續研發後續的或配套的產品,不斷地滿足使用者的需要。這種運營時的開發能及時發現產品的缺陷並做出調整,提升使用者體驗,體現開發團隊的活力,同時在不斷改進中給使用者不斷地驚喜,能夠拿口碑。

  (二) 市場推廣

  1.基礎上線——各大下載市場、應用商店、大平臺、下載站的覆蓋

  2. 推廣——論壇推廣、微博推廣、軟文推廣

  3. 國際、國內知名廠商內建合作;

  4.利用新浪微博營銷宣傳,主打孝順牌,製造輿論話題。

  5.利用社交廣告助力應用成長

  (1)精準定向找到核心使用者

  根據APP下載人群進行資料分析,找到下載使用的核心使用者群,透過採用使用者有獎活動反饋調查分析,大概確定核心使用者群性別取向、地域定向、年齡定向、使用者定向(已安裝or未安裝)等方面對比,找到廣告核心受眾,反覆測試,準確定位。

  (2)探索核心使用者感興趣素材

  設計幾套素材風格,投放給相同的使用者,檢視線上的效果反饋,點選率較高的素材可初步判定為使用者較感興趣的素材。透過多重測試,可以便捷的尋找核心人群喜愛的素材。

  (3)節省廣告成本

  原則是隻為潛在使用者買單!按點選率和轉化率效果,結合不同的定向條件設定不同的出價。以避免出現出價過低,曝光不足,或是出價過高,安裝單價虛高的情況,實時監控調整出價,拿捏最合理的價格,結合推廣活動出價。設定不同的出價。以避免出現出價過低,曝光不足,或是出價過高,安裝單價虛高的情況,實時監控調整出價,拿捏最合理的價格,結合推廣活動出價。

  (4)廣告核心主題

  根據實際推廣需求,進行出價的調整。例如,在APP上線初期,透過加大投入,搶佔更多曝光,在短期內完成使用者的積累。或者是當應用內有一些新的體驗時,加大一些投入,快速吸引新老使用者,提升應用活躍。

  透過利用熱門事件,策劃專題,製造噱頭,來吸引使用者的注意,提高廣告點選和轉化效果。比如:流行元素:根據火爆電影等流行元素,策劃了一系列以元素相關的廣告,節假日促銷:結合各個節日和熱點策劃聖誕版,情人節版,穿越版等一系列的主題營銷,依託於強大的資料採集和分析系統,不斷地完善主題活動。

  (5)高效執行,快速響應

  在制定好策略後,還需要對既定策略進行快速有效的執行,高效率的執行時策略成功的有效保證。實時調控,靈活的掌握廣告曝光情況,進一步提高廣告投放價效比,最大化保障廣告投放的`效果。

  六、團隊成員

  (一)負責人:XXX

  (二)團隊

  七、SWOT分析

  S:產品優勢。

  1.APP主打孝順牌,產品被接受程度高,有利於快速打響品牌知名度,並且目前市場上專門為老年人開發的APP寥寥無幾,有助於搶先贏得市場份額。

  2.市場潛力大,發展空間廣闊。智慧手機使用者的急速增長,越來越多的年輕人選擇送智慧手機,IPAD作為孝順父母的禮物,然而目前的APP開發者忽視了老年人這一潛在消費群體,無法滿足老年人跟上時代潮流的需求與渴望。

  3、機制靈活。我國軟體企業規模普遍較小,從而運作靈活,能靈敏反映市場供求關係,並及時根據市場的需求調整自己的戰略。

  4、創新動力強。由於軟體存在不斷的更新和升級的需要,前後有銜接關係,在競爭激烈的市場中,誰先找到機會,誰就有可能為企業贏得發展和生存的空間

  5.強大的後臺索引功能。具體詳細的使用步驟索引,降低了老年人使用軟體的難度,易於被他們接受與喜愛。

  W:劣勢:

  1、對於新產品,受眾從認識到接受可能需要一定的時間,投資回收期較長。

  2、國內智慧財產權環境比較差,開發者的創意很容易被抄襲與模仿。

  O機會:

  根據第五次全國人口普查的統計結果,中國的社會結構已被確認進人了老年型社會,即60歲以上老年人口達到10%以上,或者65歲及以上人口達到7%以上(聯合國通用標準)。這個重要的變化,形成了一個全新的市場機遇——老年市場。 新一代的老人善於接受新生事物,對智慧產品接受度很高,他們追求個性與保健,更加善於社交以及軟體應用。

  T:威脅

  1. 使用者付費習慣仍尚未形成,破解應用仍是常態。

  2. 目前剛剛起步,市場佔有率低,沒有形成規模和品牌效應;

  八、財務計劃

  (一)投資概算:10萬。

  (二)投資需求:投資方第一期投入十萬左右,佔30%股份。

  (三)收入預測:基於前面的市場和競爭分析,我們相信隨著不斷完善此APP產品,可以滿足老年人的需求,有著巨大的競爭優勢。

  九、風險評估

  (一)技術風險:

  使用真實資訊註冊,容易被別人竊取,對此APP將制定嚴格的資訊管理制度,同時開發防木馬病毒的相關軟體,以保證客戶資訊的安全保密。

  (二)政策風險:

  APP的資訊容易摻入一些虛假的資訊成分,造成對會員獲取的一部分資訊的誤導,對此APP將制定嚴格的資訊稽核程式,並實施會員實名制,會員須憑自己的有效身份證號才可以獲得會員,並設立專門的投訴受理視窗,及時取消非法會員資格,刪除不實資訊。

  十、其他因素

  嚴格按照方案行動,積極完成各自任務,團結協作。方案進行中常常會有突發事件的干擾,甚至出現不可預料的環節。這就要求我們在開始前對每個環節細節精心設計考慮周全。一旦出現特殊情況時好心中有數,及時處理,以避免不利因素的擴散。如果遇到突發事件,團隊應積極合作研究做好危機處理,並妥善及時處理,原則是讓使用者滿意,根本目的是儘量完善該款APP,提升本款軟體品牌和佔有更多市場率;如果情況有變,應從實際出發,結合實際情況對此款軟體各個環節適當調整。

  十一、風險資本的退出

  (1)上市

  如果企業發展到一定規模,可以考慮IPO上市,從而資金可以撤離;

  (2)併購

  如果企業發展暫時不能達到期望的要求,那麼可以考慮被別的公司併購。