競聘的精彩演講稿範文（精選5篇）
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在不斷進步的社會中，我們都可能會用到演講稿，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的競聘的精彩演講稿範文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
競聘的精彩演講稿1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
我參加競聘有一下主要優勢：
一：對現場裝置執行狀況熟悉，根據裝置執行週期做好維護保養工作。
在這兩年來，積極參加裝置維護保養工作，深入現場，對現場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的瞭解；在處理裝置故障工作中，逐漸培養了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情並做好記錄，預想其他裝置可能出現的問題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好裝置的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。
二：盡職盡責為電修工段發展任勞任怨
今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現場不夠熟悉，技能不夠紮實，在處理現場問題考慮不夠全面的情況，心裡存在工作情緒波動。瞭解這一現象，在工作之外，和他們談心，瞭解他們所想，積極開導。工作中，結合現場裝置故障現象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能。現在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務，在裝置大修等情況下，
三：虛心求教，拓展知識面
我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：
一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。
對於一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優秀的集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養現場處理問題的能力。
二：加強電氣裝置管理和電氣備件管理
根據裝置檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的裝置綜合檢查，對發現的問題及時落實整改以及配合公司組織的裝置綜合檢查，對發現的問題及時落實整改，確保電氣裝置正常執行，減低故障率。
三：嚴格對用電安全管理
負責督促指導本工段員工嚴格執行崗位安全操作規程，杜絕習慣性違章組織召開每週一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執行情況，確保檢修過程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，並及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續努力，
並將繼續協助好本部門領導做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!
競聘的精彩演講稿2
尊敬的各位評委、各位領導、朋友們：
大家好!
我叫楊勝將，今年28歲，20xx年7月大學本科肄業，20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這麼一個“推銷自已”的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。
在這近兩年時間裡，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。
我不是一個聰明人，但我信奉“天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態度。自從擔任綜合車間安全員以來，透過協助車間開展安全及其他行政後勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產執行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等於零。只有抓好安全工作，結合各崗位實際，採取針對性的措施來加以處理和防範，生產工作才會得以順利開展。同時，我也深深知道生產工段的工作不單單是“為了生產而生產，為了管理而管理”，生產車間是一個綜合性的戰場，工段就是分戰場，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產現場的分區劃片管理、生產人員的合理調配任用、生產系統的安全監管以及名目繁多的行政後勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協助車間班子開展以上幾個方面的工作，在管理上積累了一些經驗。
另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領導的悉心指導，同時自己透過深入生產一線向班組長及員工朋友學習，進一步掌握各類生產資料的統計分析、生產窯爐的執行情況以及生產配比、指標調整控制等方面的資訊，這些都有利於今後工段生產管理工作的開展。
每個人都有自己與眾不同的優點和缺點，我相信只要發揮好自己的優勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作設想：
如果這次得到大家的信任和支援，給我擔任這個職務的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：
1.找準位置，擺正心態。要敢於承擔責任，認真當好工段“副手”，協助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業的高度熱愛與無比忠誠以及今後出色的工作表現，來贏得領導與同事的信任。
2.加強學習，提升自我。要進一步認真學習和了解南方公司的企業文化，熟知各項管理制度，並以身作則，以“規範、規矩、剋制、負責”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產執行態勢、生產資料的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產管理工作的需要。
3.借鑑以往經驗，加強工作創新。二工段是一個大工段，工序及裝置點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協作，積極深入生產一線瞭解各生產系統執行情況，才能對症下藥，解決問題。同時借鑑以往經驗，在工作上努力尋求新方法，創造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務、為員工服務，為生產服務。
5.加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規範各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、裝置、安全事故的發生。同時抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產隊伍。
6.強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、裝置操作、安全及現場“6s“管理等方面的知識培訓，不斷規範生產現場管理，推動崗位安全標準化建設，為員工提供安全、舒適的工作環境，提升工段安全管理水平。
7.加強溝通協調，培養工作感情，促進工作開展。要深入瞭解員工的心聲和特長，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協調好各方面的關係，充分調動各方資源為生產服務。
最後，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，並且時刻做好準備，接受公司的考驗。
我的演講到此結束，謝謝大家！
競聘的精彩演講稿3
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫宋強，中共黨員、大專學歷。首先在這裡感謝公司及分廠領導給我們提供這次競聘機會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任低壓工段長這一職務。參加本次工段長競聘，我認為自身具備以下幾個優勢：
一、是有較為豐富的實踐經驗
我曾先後在熱電廠、氯鹼廠擔任過將近十年的供電車間車間主任職務，工作業績一直不錯，十多年來，我除潛心向同行和前輩學習寶貴的實踐經驗外，更是不斷自我加壓刻苦鑽研電力系統理論知識和基層管理方法。通過歷年來的不斷學習和積累使自己所學所會在以往老廠供電設施改造和新廠低壓供電系統安裝、除錯過程當中得到了充分的體現和印證。
二、有較強的團隊意識和責任感。
在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴於律己、團結同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領導與員工的關係、協調、理順好上下左右的工作關係是我一貫的'做事風格。特別是在前階段公司新專案開機除錯過程中，我更是在分廠領導打造一流團隊、塑造一流形象的號召下，帶領工號所屬同仁夜以繼日積極主動的為各
兄弟單位開機除錯保駕護航，有效地保證了生產系統及低壓供電系統的高效穩定執行。發揮了一個基層黨員應有的先鋒模範作用。
三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實踐經驗豐富。
加之有較強的敬業精神和企業文化認同感，能夠保證全身心地投入到工作當中去，積極主動的完成公司、分廠領導下達的各項工作任務。
如果本次競聘能夠成功，我將盡全力做好以下幾點：
一、充分發揮模範帶頭作用
促使工段員工發揮充分的幹勁，從以往的工作中和表現中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業務帶動人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多幹實實在在的事情，帶領員工們全身心投入到本職工作中去，營造一支作風過硬的團結團隊。
二、完善制度，加強管理。
如果我競選成功，首要任務是根據這次低壓工段崗位設定。修編、完善工段內部各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性，力爭使低壓工段工作管理制度化，服務優質化，檢修質量標準化。
三、提高創新意識，營造學習型團隊。
我認為低壓檢修工段不能是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應該是一支能夠時刻注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發現、有所創新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內部大力開展比、學、趕、幫、超等長期性活動。並制定相應激勵措施以促使員工能夠從被動接受培訓向主動學習，由被動參與到主動創新轉變。力爭在工段內部營造出濃厚的學習氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。
最後如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今後的工作中我仍將時刻以一個共產黨員的標準要求自己，不斷豐富自己的內涵和修養，提高自己的管理水平和技術水平。總之，無論站在哪一個位置，我都將放平心態、盡職盡責、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現！不辜負領導們的殷切希望和信任！
謝謝大家，順祝工作愉快！
競聘的精彩演講稿4
各位領導、各位老師：
大家好！
我現任xx職務，競聘的崗位是xx。當我選擇競聘這一職位時，我深知我選擇的是一份沉甸甸的責任。在此，我鄭重地做出承諾，如果我能競爭上該崗位，我將用我的努力和奉獻履行工作職責、完成任期目標，交一份大家滿意的答卷。
對本崗位，我的工作思路是：深入學習、努力實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立發展是第一要務的觀念和以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞學校中心工作，以加強黨的自身建設為基礎，以建設好學院領導班子為關鍵，以落實“人才強校”戰略，營造尊重人才、留住人才的環境為切入點，全面加強黨建與思想政治工作，發展教學、科研、學科建設等各項事業，求實創新，努力把xx學院黨委建成學校領導放心、本單位領導班子齊心、全體黨員稱心、廣大教職工能交心的基層黨組織。
關於學院黨委的工作職責，在《普通高校基層黨組織工作條例》和我校院（系）黨總支工作條例中都做了明確規定，因此，在實現工作思路的具體措施上我僅就下面四個重點內容進行彙報。
一、切實建設堅強、有戰鬥力的領導班子
鄧小平同志說：“成事在黨，成事在領導班子”。
學院作為學校集教學、科研、開發於一體的實體型二級單位，其領導班子的狀況直接關係到學院事業的興衰成敗，甚至是學院的生死存亡。我在xx崗位上多年的工作經歷以及在xx崗位上x年多的工作實踐，使我對此有直接體驗和深刻認識。
隨著我校管理重心下移、實行目標責任制，學院在擁有一定自主權的同時，必須挑起的建設重任、必須承擔的相應的責任也十分明確。加之xx學院作為學校的工科類老院、大院、承擔著學校多項教學改革試點任務，擔負著申報博士點、建設特色學科、優勢學科等重擔，頗受各方關注。因此，必須進一步加強領導班子建設，培育堅強、有戰鬥力的領導集體。
為此，要做到以下幾點：
1.加強學院黨委自身建設。
一是書記作為學院黨委的“班長”和學院的主要負責人之一，要帶頭學習，加強自我修養、提升人格魅力。
二是從思想、組織、作風和制度建設上建設好學院黨委班子。
2.協助學校黨委建設好學院黨政班子。
一是切實加強思想理論建設。孫子曰:“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說，作為將帥應當在多謀善斷、言而有信、愛惜士卒、勇毅果敢、嚴明紀律方面五德具備，我黨也對幹部隊伍提出了德才兼備，靠得住、有本事等具體要求，可見，作為起決策指揮作用的幹部團隊應當具有較高素質。為此，學院黨委應透過理論中心學習組、專題討論、有計劃、有要求的自學安排等形式，使班子成員加強馬克思主義理論、“三個代表”重要思想、高等教育及管理知識的學習，以便以過硬的思想素質、厚重的理論積累抓好具體工作。
二是大力加強制度建設，依靠制度進行決策和執行。要貫徹民主集中制，完善黨政聯席會議議事規則和程式，同時開好民主生活會、落實好黨風廉政責任制，努力形成學院重大事項集體決策、民主決策機制和適度分權、群眾參與的制約監督機制。
三是加強作風建設。強化大局意識、團隊意識、群眾觀念，建立黨群聯絡點，深入調查研究、解決實際問題。
四是積極營造“相互理解不諉過，相互理解不爭功”的內部工作環境，班子成員間多溝通、多商議、多交流、多體諒。
二、以提高黨組織的凝聚力、感召力、戰鬥力為目標，大力加強學院黨的自身建設
1.充分發揮黨委的政治核心作用和保證監督作用，堅持黨的教育方針和社會主義辦學方向，堅決貫徹學校的決定、決議，同時為學院改革發展、重大決策的落實保駕護航。
2.大力加強學院黨的思想、組織、作風、制度建設。一是指導和建設好黨支部。要選好教研室黨支部書記，促使教研室黨的工作和業務工作有機結合。實施“堡壘工程”，使支部在20xx年教學工作水平評估、博士點申報、育人等
工作中充分發揮戰鬥堡壘作用。二是抓好黨員的教育和管理。圍繞提高素質、增強先進性、嚴格管理、發揮作用的總體要求，抓好黨員先進性教育活動，充分發揮黨員的一面旗幟作用。三是站在把我黨建設成為優秀人才聚集的政黨的高度，做好在高知識群體、青年教師和青年學生中發展黨員工作，努力實現“在專家和青年教師中發展黨員、在黨員中培養專家和骨幹”，力爭在保證發展質量前提下，使在校學生黨員（含研究生）比例達到10％～15%的目標。
3.認真研究新形勢下高校基層黨建的規律和特點，尋求對策。同時，積極探索黨組織的活動內容和方式的創新，增強黨組織的活力。
三、營造尊重人才、留住人才的良好氛圍
切實貫徹“人才強校”戰略學校發展，人才至關重要。高素質、高水平的骨幹教師是學校核心競爭力，也是學院核心競爭力的關鍵。針對xx學院專業造詣高、學歷層次高的人才較多的特點，要落實學校的人才強校戰略，對學院黨委來講，核心工作是營造尊重人才、留住人才的良好氛圍。為此，要做到：
1．創造有利於人才發展的政策環境。一是對拔尖人才在物質待遇、工作條件等方面重點傾斜，繼續鼓勵和支援博士化工程。二是推動建立在考核工作績效的基礎上，按照優勞優酬、兼顧公平進行分配的制度，以此來激勵、鞭策人才幹事業、幹好事業。三是實行民主管理，充分發揮學術團體在治學治教和學科專業建設等方面的主力軍作用。
2．建立維護人才利益、解決人才現實問題的工作機制。一是協調好各方面利益，在人員使用、資源分配、酬金髮放等問題上主持公道，力求公平公正，維護人才利益。二是思想政治工作貼近實際，主動與滿足人的需求、解決人的困難結合起來。在學院黨委班子中建立與突出困難教職工結對、談心、助困的工作制度。
3．營造寬鬆和諧的人際關係環境。倡導理解人、尊重人、相互支援的良好風氣，使教師在舒心的人際環境相互合作、相互交流，順暢形成學術梯隊和教學、科研團隊。
4．透過能引起強烈思想共鳴的政治理論學習和以師德建設為載體的精神文明建立活動，滿足教師提高自身素質的要求。
四、抓住發展第一要務，與行政同舟共濟、打造強勢學院
目前，我校正處於由教學型向教學科研型轉軌、積極打造核心競爭力的重要時期，發展已成為學校的第一要務，xx作為學校辦學特色的重要體現主體，自然壓力很大、發展的擔子很重。因此，作為學院黨委，在恪守與行政“積極支援、切實同調、主動參與、努力補臺、不予越位”這一工作原則的基礎上，要與行政同舟共濟、同解難題。作為學院黨委負責人，我可以發揮曾在機關和基層院系工作多年，兼有工科、文科專業知識的優勢，集中黨委一班人的智慧，為學院的建設多出好點子、多創新路子。具體講，學院黨委可以協助行政抓好以下重點工作：
1．特事特辦，重點引進急需的知名學者和學科帶頭人。
2．運用非均衡發展戰術，集中資金、人力、物力投入博士點的申報工作。
3．在苦練師資隊伍內功的基礎上組織和形成團隊，積極爭取縱向課題，同時，與企業廣泛聯絡，努力擴大橫向課題，切實推動科研工作和成果轉化。
4．開源與節流並頭建立，進一步提高教職工待遇。
各位領導、各位老師，我對我所服務的學校充滿了深情，我把她作為我安身立命的根之所在，願意為她的建設和發展儘自己最大的努力。不管最終我到哪個崗位工作，我都會在其位、謀其政、精其道，不辜負領導和同志對我的信任和重託。
謝謝大家！
競聘的精彩演講稿5
尊敬的各位領導：
大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。
很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望透過自己的努力在這裡有一個全新的開始。能夠進入森木隆也很感謝領導對我的期望與盼望，我會認真學習努力工作，爭取不讓領導及同事失望。
本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學習的態度，讓我對公司的業務及工作範疇有更加明朗和深入的認識。同時也謝謝領導給予我這次機會。
在森木隆上班已經有十二天了，透過這段時間的學習，我也對公司有了更加深刻的瞭解：寧夏森木隆節能裝置有限公司成立於20xx年7月，是基於合同能源管理機制運作的寧夏專業化本土節能服務公司，也是第二批透過國家發改委備案的節能服務公司。公司以中國節能協會、中國節能服務產業委員會、寧夏能源協會為平臺，透過對國際先進節能技術的整合，為客戶提供節能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產稽核、節能改造專案整體方案設計、節能改造工程施工、合同能源管理專案等綜合型節能服務。公司現擁有包括合同能源管理專案經理、清潔生產稽核師、高階能源審計師、高階能源管理師、高階節能評估師、高階工程師、高階經濟師、註冊會計師在內的各類專門人才50餘人，集合了一個在我區有較強研究、設計、技術、管理能力的國家級專家團隊，並於20xx年3月8日經自治區相關主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務的全資子公司——寧夏森木隆節能環保技術諮詢有限公司。
透過這段時間學習我瞭解到公司目前開展的業務主要有：熱計量改造、能耗節能監管平臺、停車場引導系統、室內外照明系統改造、節水系統改造、高低壓變頻調速系統、合同能源管理業務、中央空調節能控制系統等等，後期業務可能會延伸到工業能源企業節能服務等等。
工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關的領導其中有：自治區公安廳後勤部汪處長，日報社的王經理、唐主任、趙經理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經理，社會主義科學院等領導。透過陪同學習讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質。
工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，透過這些活動即使員工的身體得到了鍛鍊又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協作的默契，
提高工作效率很有益處。
工程部是一個履行合同實施合同內容的這樣一個部門，這個部門的工作直接關係到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽問題，也關係到後期工程回款的難易，更關係到公司未來的發展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的瞭解到合同中的內容，工期，付款方式、雙方的責任和義務，當然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關重要的、因為直接關係到公司在這個專案上是否盈利、是否能在約定的工期內完成，公司是否主動。在責任和義務的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在專案施工中如果發生變更情況，起草合同之初是否應該有這樣一條：若施工過程中發生合同約定內容以外的變更情況，經甲乙雙方協商書面認可簽字後生效，此部分變更追加的工程款在變更內容施工完畢驗收合格後，甲方向乙方另行支付此款項。
這樣形成文字性事實後，後期回款時，甲方也無話可說。合同內容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關係到公司資金週轉的壓力的大小與公司的經濟利益息息相關，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成後期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現按工程進度的百分之多少多少支付工程款，那麼工程進度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進度已經達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據合同內容在施工中確立幾個清晰的節點，按照節點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統的改造，付款方式可以這樣約定：預付%多少，材料進場施工前付%多少（合計xxx萬元整），1-9層施工完畢經甲方驗收合格後支付%多少（合計xxx萬元整），9-18層施工完畢甲方驗收合格後再支付%多少（合計xxx萬元整），預留%多少作為質保金（合計xxx萬元整）。這樣把付款的節點清晰化，公司就不會很被動，如果由於甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。
這樣公司就不會很被動。具體專案實施中，前期必須與甲方領導對接，在材料採購進場前專案經理必須與甲方溝通協調前期的各項工作。在施工過程中特別是細節方面特別重要，比如說現場抽菸、亂丟垃圾、大聲喧譁、散慢、懈怠、施工後工具隨地亂放、現場不清掃乾淨等等都會給甲方造成不良影響。希望在以後工作中多注意細節，施工質量及工期嚴格把控好，多協調，把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，後期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以後就公司業務上的開展也會越順利。公司也會發展更快，走的更長遠。
最後，作為新員工的我在今後的工作一定會更加努力、上進。在各位領導的帶領下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮鬥，只有奮鬥的青春才無怨無悔，只有奮鬥的青春才美麗絢爛，只有奮鬥的青春才值得回憶······