電視臺頻道總監個人競聘演講稿範文
各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！我叫，很榮幸能參加這次競聘大會。我競聘的是頻道總監的職位。
節目定位是農業節目為主，針對廣大農民迫切需要農業科技知識和豐富的物質文化生活，現辦有一檔雜誌性的欄目，為適應文化體制改革的發展，將積極尋求合作伙伴，共同運營這檔節目。所以，頻道總監需要很多方面的綜合能力。但機遇往往垂青於有準備的人，我覺得我有能力和信心勝任這項工作，因為我具有以下四個優勢：
一、我具有電視人的政治意識、大局意識和責任意識。對於電影片度總監而言，政治意識、大局意識和責任意識必須要具備的。我熟悉黨的宣傳方針政策，具有高度的政治覺悟和政治敏感，對電視事業具有高度的政治熱情並具有較強的敬業精神和吃苦在前、享受在後的奉獻精神。
二、我發自內心地熱愛這份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作設想與激情都源於對工作的無限熱愛，我始終認為充滿愛的工作才是有靈性的工作，也才最能創造業績。我始終牢記剛工作時，領導的諄諄教誨。在工作中我越來越深地體會到，這是一個不斷創新，常幹常新的事業，電視工作意義很深遠，我對未來的工作充滿信心。
三、我先後擔任過記者，編輯，製片人和頻道副總監等工作，這些多崗位的工作經歷對於我來說是一種鍛鍊，讓我對電視新聞的系統性有了一個全方位的瞭解。我已非常熟悉電視節目的工作流程，那就是“前期採訪→後期編輯→節目編排→完整的節目形態→節目播出”。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
四、我具有專業紮實的理論知識。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，閒暇之餘，我閱讀了大量採寫、編導、製片、策略、創新思想等方面的書籍，為做好下一步工作打下了堅實的基礎。
今天，我參與頻道總監的競聘，懷著一份感激，懷著一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起這份重擔？如何才能使這個頻道不斷注入新的活力，進而在原來的基礎上再有新的提高？如何辦好節目，提高收視率，如何以節目為平臺，建產業鏈，服務三農？如何以以科學發展認定目標全心全意為新農村服務？
如果這次競聘成功，我將從以下幾個方面入手：
一、堅持學習，提高素質。我將把抓學習放在重要位置，不斷組織全體人員進行政治業務學習。制定學習方案，進行安排部署，規定學習時間，以理論學習為重點，採取集體學習與自己學習相結合，開展學習討論，進行學習座談，撰寫學習體會等多種多樣的學習形式，使每位同志都深刻理解新聞工作者時刻肩負著學習與宣傳的雙重任務，並努力提高自己的思想政治素質和業務水平，進一步強化馬克思主義新聞觀。
二、團結奮進廉潔自律。我將與兩位副總監，各個欄目之間很好的團結合作，共同進步。在工作中，堅持民主集中制，堅持對人對事採取公平公正的原則。我將努力提高自己的大局意識、服務意識，在工作中，和大家一起進步。
三、努力做好頻道節目的發展與生產，推進頻道節目公司化運作。
1、推行節目生產經營內部公司化試點探索。對全臺的娛樂、社教、文藝、服務類節目，全面推行節目生產經營內部公司化，面向全臺透過公開招標的形式組建內部節目公司，由內部節目公司或者獨立製片人負責節目的製作、生產和營銷，採用企業化管理，自主經營，自負盈虧，電視臺除對節目內容的審查權和廣告價格的核定權外，具體節目生產經營由內部節目公司或者獨立製片人負責，經營收入按照合同約定進行比例分成。引入競爭，促進了節目質量的提高和創收增長，透過實行內部公司化逐步過渡到頻道公司化運作。
2、以頻道股份制合作形式進行製播分離的頻道試點探索。依託都市、影視三個頻道，以頻道為試點，透過與省外強勢媒體或者有實力的民營製作公司合作，引入社會資本，以股份制合作模式進行試點探索，雙方合作共同組建頻道經營有限責任公司，在確保遵義電視臺絕對控股的前提下，按照現代企業制度的要求經營頻道，頻道經營有限責任公司負責頻道節目製作和廣告代理業務，承擔頻道包編輯業務，擁有合作頻道經營權，經營上確保現有頻道創收的存量不變，創收增量有增加。所產生的經營收入雙方按照股份制比例進行分配，收視和創收指標確保在原有基礎上有上升的幅度，實現頻道效益的最大化。
3、對頻道時段透過公開招標的方式進行市場化試點探索。本臺職工或者省外強勢媒體、有實力的民營製作公司均可參與公開招標，由遵義電視臺委託製片或者生產經營欄目。生產經營欄目限定為非時政、社會新聞外的文體類、科教類、娛樂類、資訊類等節目製作、經營權。其運作方式是：透過公開招標後，若是本臺職工，在交納一定數額的風險金後由臺裡委託生產經營節目；若是省外強勢媒體或者有實力的民營製作公司，在電視臺絕對控股的前提下，以股份制合作模式組建節目生產經營公司，由電視臺根據節目內容時間核定一定廣告時段，但對其內容、價格要做限定，並保留節目終審權。透過節目帶動經營創收，實行多元化和市場化的產業經營。經營收入依據合同約定雙方按一定比例分成。
4、積極推進頻道公司化運作。頻道進行公司化運作是製播分離改革的.重點。在確保節目播出權和節目內容終審權的基礎上，以都市頻道、公共頻道、影影片道為重點進行公司化動作的探索。引入現代企業制度，建立健全法人治理結構，實現多元化經營，拓寬頻道的市場空間。實行所有權與經營權分離，自主經營、自負盈虧，為投融資構建平臺，開啟融資瓶頸，使節目內容由自給自足的作坊生產轉變為以社會化生產為主的節目內容整合，開啟節目內容瓶頸，改變了以往傳統的頻道運作模式，降低成本，提高效率。
5、在推進頻道公司化運作中，將經營部分（包括頻道的廣告業務、延伸產業、節目購銷、經營推廣活動、政策允許的相關欄目製作和運營等）剝離出來推行公司制，組建頻道經營公司。具體做法包括：一是組建完成企業性質的具有獨立法人資格的頻道經營有限公司，以都市頻道、公共頻道和影影片道為試點，透過市場化運作，分別組建頻道經營有限公司，主要負責頻道的相關欄目製作和運營、廣告經營及其相關產業的開發和增值業務。二是對於組建公司進行企業化運作的頻道，在確保遵義電視臺控股的前提下，可吸收國內社會資本進行股份制合作。臺裡以頻道的經營權和部分固定資產作為投入，與入股的社會資本公司合資組建頻道經營有限公司。也可以由遵義電視臺以頻道經營權和圍繞頻道經營所配置的部分固定資產作為投入，組建獨資的頻道經營有限公司。三是對於頻道經營有限公司，遵義電視臺擁有所有權、宣傳管理權、節目終審權、節目播出權以及重要人事權。
6、全面推行成本核算和節目准入退出機制。以節目部門施行內部成本核算，透過成本核算調節各欄目人、財、物方面的資源分配，將優勢資源向強勢節目傾斜。按照考核指標對各頻道欄目的創收、利潤及收視率進行考核，根據考核結果分配優勢資源，獎勵優勢節目，鼓勵其實行內部公司化；淘汰質量不高和創收不佳的節目。
各位領導、各位同事：歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，如果透過這次競聘，我能夠擔任頻道總監，我堅信，有臺黨委的正確領導，有各部門的大力支援，有采編人員打下的良好基礎，再加上大家的精誠團結，共同努力，一定會使頻道越辦越好看！
我的競聘報告演講完畢。謝謝大家！