有關執行力的演講稿3篇
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在我們平凡的日常裡，演講稿使用的情況越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編整理的執行力的演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
執行力的演講稿 篇1
對於個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對於一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那麼，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢?
縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規範的運營流程制度分解給每個員工，並落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。
一、從我做起，提高自身執行力。
有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，並用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，於是把藏在袖子裡的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”
這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那麼所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。
規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規範和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。就拿最基本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，並對其進行核查。但由於身份證核查系統是一個獨立於業務系統之外的程式，那麼是否進行核查就完全取決於辦理業務的櫃員了。如果由於客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的櫃員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由於我們員工執行不力所致。
可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信用社來說意義重大。執行，應該沒有任何藉口!提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：
一腔愛社情。農村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關係到個人的前途，也關係著全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯絡在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。
一顆上進心。什麼是上進心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重複工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態;是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。
一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。
二、協調配合，提升綜合執行力。
(一)要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，並反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發目標和安排佈置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。
(二)要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以透過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
(三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何儘可能使不同的分力最終成為推動企業的合力?只有依靠企業文化。“不講藉口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。透過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。
(四)要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白瞭如何去執行，清楚執行目標後，然後去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，紮紮實實實現目標，並要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。對於發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。
總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在於用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。
成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門開啟。隨著廣大幹部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業也必將更加輝煌!
執行力的演講稿 篇2
各位領導、評委、同志們，大家好！
我演講的題目是《安全管理與執行力》。
在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。
“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，建立安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定製定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的'執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。 安全管理是電力企業管理規範中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上採取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。
安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠於自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關係中的行為規範。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表裡不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規範安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。
二是責任管理。
勇於承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇於承擔責任的領袖和民眾，使用者需要勇於承擔責任的企業，企業需要勇於承擔責任的員工。近年來，國網公司出臺並頒佈實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規範。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇於承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。
三是細實管理。
《後漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽於細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積矽步何以至千里，千里之堤潰於蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源於精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一鬆百空。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。
執行力的演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關執行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，裡面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最後，被 團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什麼？是執行，對工作無條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什麼叫執行？執行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法：
第一，是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。
第二，是 “責任”——工作就意味著責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最後還找藉口找理由，推卸責任，最後沒完成工作。
第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很 多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被佔用、客服人員對顧客的服務不到位，這些都是細節，但如果沒注意到這些細節，由於簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態發展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美，把小事做細，切實提高執行力。
第四，是“團隊協作”——執行更需要團隊協作精神，“永遠沒有一個人的籃球”這 是對團隊協作的體現。缺乏團隊協作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執行，注意每個活動的細節，全員出動，積極籌備、奔波於相親會現場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協作的具體體現。
所以，執行就等於激情+責任+細節+團隊協作！
在今後的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有 責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，
我的演講結束了，謝謝大家！