上機實驗心得體會
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記於心，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？以下是小編為大家收集的上機實驗心得體會，歡迎大家分享。
上機實驗心得體會1
企業的目標是在資源給定的情況下，追求儘可能大的產出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質是需要資源得到合理利用。eRP是企業資源計劃系統，建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面整合企業的所以資源資訊，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。eRP系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。
eRP系統是從模擬現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，最終實現企業的戰略目標。在培訓中，我感受最大最深的，也是“用友”eRP系統的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，透過團隊合作，最終實現企業的價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰鬥力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支援的團隊，能發揚團隊精神。
eRP實訓，即企業運作模擬的管理。就是透過構建模擬企業運作的虛擬環境，讓我們參與其中的學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識，進行企業運作的模擬演練，熟悉企業的運作。企業運作模擬實踐所構建的虛擬環境，模擬了真實的企業經營環境，具有真實環境的基本要素和主要特徵。
一：eRP實踐的意義
透過模擬環境仲對企業運作的模擬演練，將我們掌握的理論與處理企業實際經濟業務相結合，全方位體驗和實踐企業的管理理念和和行管理思想，感受經營環境的複雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協同性和有效性。eRP實踐使我們提高綜合素質，提高我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，使我們積累間接的工作經驗。
二：從實踐中體會的心得
第一：認識如何更好地與人互相溝通和合作。在實踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作，由於市場是不斷的變化的，銷售計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變，採購系統，財務系統和物流系統，也要進行及時的修改。如果各系統在各方面的交流比較少，都是各自為政，各自做自己的計劃導致大家所做出來的計劃都不能對接，那麼公司就很難再繼續經營下去，也不能凝聚成一個整體，只有發揮團隊精神，加強內部的交流，合作才可以使公司正常運作，提高公司的整體效益。
第二：提高了思考問題的嚴密性。在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產裝置是租賃還是購買，原材料是否需要採購，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。
第三：學會時效性，緊迫性。
三：從實踐中發現的問題
1、企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重製約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的種種問題。
2、充分的準備是經營成功企業的基礎。
3、將失誤降到最低。我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。
4、採購的合理化。預測準確的市場需求對採購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。
5、財務的及時性。好的財務是企業進行各種活動的靈魂，如果我們的財務總監能夠準確且及時的預算出我們的經費投資及貸款資金那麼我們的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。
6、企業模擬的流程化。在一個企業中如果各部門能夠有效合作那麼在業務流程及運作上即節省了時間又縮短了交貨週期更加提高了業務效率。
透過這次實踐，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。所以我今後一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜誌，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。
總之，上機實踐使我受益匪淺，我開始投入其中。我也漸漸瞭解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道，如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低，這對於白手創業的大學生來講是有很大好處的。可以讓我們檢驗和鞏固專業知識，也提高我們的綜合素質和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
上機實驗心得體會2
業的目標是在資源給定的情況下，追求儘可能大的產出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質是需要資源得到合理利用。eRP是企業資源計劃系統，建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面整合企業的所以資源資訊，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。eRP系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。
eRP系統是從模擬現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，最終實現企業的戰略目標。在培訓中，我感受最大最深的，也是“用友”eRP系統的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，透過團隊合作，最終實現企業的價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰鬥力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支援的團隊，能發揚團隊精神。
eRP實訓，即企業運作模擬的管理。就是透過構建模擬企業運作的虛擬環境，讓我們參與其中的學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識，進行企業運作的模擬演練，熟悉企業的運作。企業運作模擬實踐所構建的虛擬環境，模擬了真實的企業經營環境，具有真實環境的基本要素和主要特徵。
一：eRP實踐的意義透過模擬環境仲對企業運作的模擬演練，將我們掌握的理論與處理企業實際經濟業務相結合，全方位體驗和實踐企業的管理理念和和行管理思想，感受經營環境的複雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，經營管理的整體性，協同性和有效性。eRP實踐使我們提高綜合素質，提高我們的動手能力，解決實際問題的能力，溝通和協調能力，使我們積累間接的工作經驗。
二：從實踐中體會的心得
第一：認識如何更好地與人互相溝通和合作。在實踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作，由於市場是不斷的變化的，銷售計劃也要跟隨市場變化做出相應的改變，採購系統，財務系統和物流系統，也要進行及時的修改。如果各系統在各方面的交流比較少，都是各自為政，各自做自己的計劃導致大家所做出來的計劃都不能對接，那麼公司就很難再繼續經營下去，也不能凝聚成一個整體，只有發揮團隊精神，加強內部的交流，合作才可以使公司正常運作，提高公司的整體效益。
第二：提高了思考問題的嚴密性。在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產裝置是租賃還是購買，原材料是否需要採購，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。
第三：學會時效性，緊迫性。
三：從實踐中發現的問題
1、企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重製約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的種種問題。
2、充分的準備是經營成功企業的基礎。
3、將失誤降到最低。我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。
4、採購的合理化。預測準確的市場需求對採購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。
5、財務的及時性。好的財務是企業進行各種活動的靈魂，如果我們的財務總監能夠準確且及時的預算出我們的經費投資及貸款資金那麼我們的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。
6、企業模擬的流程化。
在一個企業中如果各部門能夠有效合作那麼在業務流程及運作上即節省了時間又縮短了交貨週期更加提高了業務效率。透過這次實踐，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。所以我今後一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜誌，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。
總之，上機實踐使我受益匪淺，我開始投入其中。我也漸漸瞭解了企業的相關運作，知道企業內部是如何運作，如何跟外部機構打交道，如何制定可行的生產計劃，如何使企業的生產成本降到最低，這對於白手創業的大學生來講是有很大好處的。可以讓我們檢驗和鞏固專業知識，也提高我們的綜合素質和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
上機實驗心得體會3
實訓已經進行兩週多了，還有一週就要正式結束了，突然發現自己似乎又重蹈覆轍了，再一次一次的不經意中和某些人的就距離卻是越來越來大，總是想偷一下懶，總是想著馬馬虎虎過去算了，沒有那麼精打細算過。結果不經意有些人人開始脫穎而出，有些人開始展露鋒芒，而我也開始黯淡下去。
我是想好好學學別人的，結果畫虎不成反類犬。原來我也是不輕易臣服的人，我即便不去領導他們也沒有人可以領導我。給我分的實訓小組連個能交流的人都沒有，身邊一個研究生只會不停地打擊我，我只能不知所謂的笑笑。這個專案小組真讓我鬱悶，組長誰也領導不了，組長不是我，我也懶得管，樂得清閒。
這兩週究竟自己學到了什麼，確實在腦海中總還是模糊不清的，J2Se，J2ee，HTml，JScrip特效，cSS，JAVAweb，Servlet，JDBc，資料庫快速建模，資料池，單態模式，JFreechart，俄羅斯方塊專案，人力資源專案，購物網專案，這都算是過來了，可是心裡卻不是很有譜自己心裡七上八下的，自知學的只有四成火候，又不斷地被人打擊打擊麼還沒有可以交流，心中這兩天的抑鬱讓我難以忍受，總是喉嚨裡很堵，心裡著實悶得難受。
回去想跟室友聊聊，他只說了一句，寂寞才說愛，活該。我就更鬱悶了，我一直對自己說我只是活著我只是深愛著。明天就要進行最後一週實訓了，各專案都到了結束完善階段，也是所學的整理複習階段。看著周圍有人誇誇其談，有人韜光養晦，自己心裡也很沒底，專案結項之後還有個考核我都十分擔憂。
其實這各階段我更擔憂的是我發現自己的學力已經下降，可能是長時間習慣不聽老師講課，只靠自學和考前突擊。現在聽講師講課總是聽著聽著就跑神了，聽著聽著就覺得沒意思了，總想自己看書自己單幹，可真的有時間的時候我卻提不起精神去單搞，總是事倍功半花了三四個小時有時候只是把講師四十分鐘的搞完。然後精疲力竭的倒下。
擁有太多的東西總是不會去珍惜的。我懶惰的惡習讓我異常痛苦。我現在唯一擁有的財富就剩下我的青春了，我發誓我會努力努力再努力，捍衛自己的青春，我說過我會成為偉人的。以後我會給自己出本自傳的。人生只有一次，人生在世至少不能辜負自己。
上機實驗心得體會4
首先感謝王家聚老師再這一學期中對我們的eRP知識傳授，你教會我們的絕不僅僅是eRP課程上的知識，而更多的是觀念上的衝擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的資訊世界。而這也讓我認識到，我需要學習的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地透過自我的學習和實踐來改善進步。在這裡，我將淺談對eRP實驗課程學習後的一些心得體會。
透過一個學期的eRP實驗課程的學習和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉變。由於我們的課程是在還沒有學習eRP沙盤模擬的基礎上進行的，單純的上機實驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對於一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學期的課程，至少也算是給自己帶來了一些變化吧。
在上eRP實驗課程裡，我經常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發進行下去，有時候為了查詢一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義檢視，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是應用標準資料，這是我不願意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結起來也有三四次了。而回想起來，導致問題出現的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由於在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一隻釘子，害死了一支軍隊。”
通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業存亡的關鍵，eRP系統是對企業物流、資金流、息流進行一體化管理的軟體系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。軟體的應用是將跨越多個部門甚至多個企業，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠執行起來，實現整合化應用，建立企業決策完善的資料體系和資訊共享機制。
做好企業eRP我們就是要把經營管理中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優勢。
人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現得更加優秀並不是因為她真的比你優秀多少而是別人比你更加註重細節，細節往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現給我的晶體就是人生當中也應該事事都要兢兢業業，不要因為細節上的疏忽而導致後面整個結果的變化。
因為我們的eRP上機實驗課程主要是學生自己操作，所以學習認真與否老師很難做到監督，學生在這個過程中如果聽聽歌，玩玩遊戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時候就需要我們學生自己的自覺自律。“師者，所以傳道授業解惑也”，老師之所以是老師，就是為我們學習上指點迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什麼跟自己都應該清楚該做什麼不該做什麼。
事實上也是如此，你在電腦面前幹什麼，有沒有認認真真地做，老師是很難管理的，而且也沒有必要一句一句地說我們。我們都已經是成年人了，該做什麼自己也應該很清楚，人生能夠成就多少，取決於你的自律水平有多高，一個不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負責的人很難在事業上有所成就。
以上就是這學期學習eRP的心得體會，謝謝老師的辛苦批閱。
上機實驗心得體會5
在科技高度發展的今天，計算機在人們之中的作用越來越突出。而c語言作為一種計算機的語言，學習它將有助於我們更好的瞭解計算機，與計算機進行交流，因此，我們一定要學好c語言，這對我們以後的發展是十分重要的。
說到這，上機實驗當然就是一個必不可少的環節了，c語言靈活、簡潔的特點，只有透過程式設計實踐才能真正瞭解，真正說懂。為了更好地學習語法規定、掌握程式設計方法、提高程式開發能力，我們必須實際上機、編寫程式。
透過實驗我也發現了自己不少的問題，這都是隻看書上的程式而沒有自己親身上機編寫程式而無法得知的，假如我們只因看熟書上的程式就以為自己已經掌握了c語言那就大錯特錯了。
我主要存在以下的這些缺點：
1、學習耐心與細心不足，如scanf（“%d”，&n）；中的“&”有時候會忘了。而在最後輸出時又錯寫成printf（“%d”，&n）；從而錯誤得輸出了地址而不是我原來想要的答案。
2、程式設計思想不夠發散，看著題目有時想不出解答的方法，更不用說編寫程式來解題了。
3、基本功不夠，有些函式的表達不太精通，需要看書來核實，以致耗時較多。
4、知識不夠廣，有些內容沒有學好，不能要用到時及時反映出來，認識程度不夠深刻。
5、有時候不夠精簡，有一點用處不大或者說沒有也可以的文字存在。
6、英語水平較差，對錯誤的地方雖然電腦有說，但由於是英文，理解上還是存在一點問題。
為了能更好地學好c語言，在今後學習中我要更多的動腦，綜合運用所學，多看相關東西，多上機練習，提高電腦水平，增強自學能力，把已會的東西掌握好。
實驗中我深刻意識到完成程式的編寫，決不意味著萬事大吉。認為萬無一失的程式，實際上機執行時可能會出現很多意想不到的問題。有時編譯程式檢測出一大堆錯誤，有時程式能夠順利執行，但是執行結果並不是你預期中想要的。因為開發環境所提供的編譯系統無法發現程式邏輯錯誤，或者是你原來所設計時的理論錯誤，這就只能靠自己的`上機經驗來分析判斷錯誤的所在了。所以程式的除錯是一個技巧性很強的工作，它可能比編一個程式耗時更多。由此可看出上機實踐的重要性。
透過本次c語言上機實驗，我對這個介於人類與非人類之間的計算機程式語言有了一定的體驗。程式設計的時候有因為順利編出程式而開心過、有因為做得比人家慢而鬱悶過、有因為不知從何入手而無奈過、有因為不知錯出在哪而彷徨過……但隨著練習的增多，我對c語言比以前熟了很多，不再只是紙上談兵，我都有能力獨立做出一些程式，可能對於一些“高手來說這不算什麼，或者他們早就會了，但我依然覺得很開心，因為我跟我自己比是進步了。
當然，我還得感謝老師的指導與幫助，如果沒有老師和其他同學的指點，我可能對c語言還是一籌莫展，在實驗中遇到的大大少少的問題與所犯過的錯誤將是我以後的要加以注意的地方與認真審查的部分，為我奠定堅固的基石。伴隨著學習的深入，我發現高深的東西還有很多很多，不懂不熟的知識還有很多，所以我不能停步，對c語言，我以後會更加努力學習的。
上機實驗心得體會6
在這一系列的實驗中，我基本掌握了Java的程式設計規則、知識要點和一些小技巧，特別是對面向物件的程式設計思想和風格有了進一步的認識和體會。
同時，因正確的編出程式而帶來的成就感讓我對程式設計更加感興趣。對於在這些實驗過程中，請教老師、同學互助、查閱資料等基本的學習方式，使我更加領悟到集體和團隊的力量，也樹立了敢於攻堅的信心。
說起來程式設計的經驗應該是多了很多。但是在上機除錯的時候還是遇到了相當多的問題。很多的錯誤都很難體會，有的時候是輸入的錯誤，這種錯誤還是比較容易找出來的，但是有些問題，比如一些題目需要匯入一些包，這一點就沒有辦法了。
發現JAVA雖然看起來比c或c++要容易一點，但是由於它自身帶有相當多的方法定義，這些個方法雖然不用我們自己再去編寫了但是需要花相當多的時間去記憶那些方法是需要匯入的，還有方法名……
所以對我來說這真的是比c裡簡單幾個檔案的匯入還要難上很多……還是覺得自己編的方法（函式）自己用的習慣。不過現在的程式設計的方向已經是面向物件和麵向資料的了，所以我需要時間去適應這樣的程式設計思想。
上機實驗心得體會7
透過該實驗，對所學的知識有了進一步的瞭解。在實驗的過程中，出現了一些問題，不過最後都得以解決。然而透過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。
eRP是一門十分有用的學科，透過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想。eRP是一門綜合性的學科，透過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。
之所以對eRP的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在於缺乏經驗。透過對eRP的學習尤其是上機實驗我更發覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢，即便對裡面的相關知識點都有相當的瞭解，操作起來感覺也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛鍊動手能力有著直接的聯絡，另外經驗不足也是一個原因。
透過對eRP系統的學習，我已經對其管理理念與具體操作流程有了一定的瞭解，上機課上我們重點學習了採購系統和生產系統。
首先介紹eRP系統的有關概念：eRP是英文enterprise resources planning（企業資源計劃）的簡稱。
eRP系統是建立在資訊科技基礎上的，以系統化的管理思想，為企業的決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。他是從mRP（物料需求計劃）發展而來的新一代整合化管理資訊系統，他擴充套件了mRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，他跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去最佳化企業資源，eRP技術集中資訊科技和先進的管理系統與一身，成為現代企業的執行模式，反應時代對企業合理調配資源，最大化的創造財富的要求，成為企業在資訊時代生存和發展的的基石，他對於改善企業業務流程，提高企業核心競爭力作用是顯而易見的。
eRP是將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流，物流，資金流，資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統，他不僅可以用於生產企業管理，而且許多其他型別的企業也可匯入eRP系統進行資源計劃和管理。eRP系統具有整合性，先進性，統一性，完整性和開發性。
eRP系統的特點有：
1、企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模組。
2、物流管理系統採用了製造業的mRP管理思想；FmiS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABc成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
3、eRP系統是一個在全公司範圍內應用的、高度整合的系統。資料在各業務系統之間高度共享，所有源資料只需在某一個系統中輸入一次，保證了資料的一致性。
4、對公司內部業務流程和管理過程進行了最佳化，主要的業務流程實現了自動化。
5、採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、inTeRneT體系結構，winDowS介面。在能通訊的地方都可以方便地接入到系統中來。
6、整合性、先進性、統一性、完整性、開放性。
在企業中，eRP管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、採購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是整合體，它們互相之間有相應的介面，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的eRP廠商將人力資源管理納入了eRP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。這裡我們將仍然以典型的生產企業為例子來介紹eRP的功能模組，就針對我們專業需求而言，主要還是物流管理。物流管理包括分銷、採購、庫存管理。下面對eRP系統進行簡單描述：
（一）分銷管理
銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種資訊的管理和統計，並可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模組中大致有三方面的功能。
1、對於客戶資訊的管理和服務
它能建立一個客戶資訊檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這裡，要特別提到的就是最近新出現的cRm軟體，即客戶關係管理，eRP與它的結合必將大大增加企業的效益。
2、對於銷售訂單的管理
銷售訂單是eRP的入口，所有的生產計劃都是根據它下達並進行排產的。而銷售訂單的管理是貫穿了產品生產的整個流程。它包括：
a、客戶信用稽核及查詢（客戶信用分級，來稽核訂單交易）。
b、產品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發貨或用代用品發貨等）。
c、產品報價（為客戶作不同產品的報價）。
d、訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入後，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。
e、交貨期的確認及交貨處理（決定交貨期和發貨事物安排）。
3、對於銷售的統計與分析
這時系統根據銷售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶分類統計，銷售代理分類統計等等，再就這些統計結果來對企業實際銷售效果進行評價：
a、銷售統計（根據銷售形式、產品、代理商、地區、銷售人員、金額、數量來分別進行統計）。
b、銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發貨分析，來從數量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。
c、客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。
（二）庫存控制
用來控制儲存物料的數量，以保證穩定的物流支援正常的生產，但又最小限度的佔用資本。它是一種相關的、動態的、及真實的庫存控制系統。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：
a。為所有的物料建立庫存，決定何時定貨採購，同時作為交與採購部門採購、生產部門作生產計劃的依據。b。收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。 c。收發料的日常業務處理工作。
（三）採購管理
確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的資訊，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本資訊來調整庫存的成本。具體有：
a、供應商資訊查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。
b、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。
c、採購與委外加工統計（統計、建立檔案，計算成本）。
d、價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
總而言之，作為一名物流管理專業的學生，在紮實的專業理論知識的基礎上，如果結合上機實驗，熟悉eRP系統的話。這對我們以後參加工作是十分重要的。