關於部門的心得體會範文
當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，好好地寫一份心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那麼要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的關於部門的心得體會範文，希望能夠幫助到大家。
部門的心得體會1
作為管黨員的部門、管幹部的幹部，組織系統的創先爭優顯得尤為重要。如何創先爭優？從哪些方面創先爭優？關鍵要緊密結合工作實際，把握好創先爭優的整體要求，爭當創先爭優的表率。
1、要在思想認識上創先爭優。通俗地說，創先爭優就是創先進、爭優秀，但是組織部門與其他單位不同，要求組工幹部思想認識要更高，工作作風要更優，形象素質要更好。組織系統開展創先爭優活動意義特殊，要在認知上高人一籌。組織系統作為開展創先爭優的組織者和參與者，組工幹部首當其責、首擔其責、首當其先。開展創先爭優活動，是鞏固學習實踐活動的重要舉措、是加強基層組織建設的重大機遇、是提高組織工作科學化水平的重要載體，組工幹部必須身先士卒、以身作則。組織系統開展創先爭優活動要求特殊，要在標準上從嚴一分。要與深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動緊密結合起來，標準要更高，要求要更嚴，組工幹部要做最講黨性、最重品行、最能作表率的幹部。組織系統開展創先爭優活動地位特殊，要在作為上領先一步。實幹能興邦，有為才有位。組工幹部必須圍繞黨委、政府的中心工作，服從大局、愛崗敬業，精益求精、有所作為，公道正派、樹立形象。
2、要在本職崗位上創先爭優。創先爭優不是標新立異、玩一些花樣，不是種別人的田、荒自己的地。李源潮部長近日到清華大學調研創先爭優活動時指出：“黨員創先爭優就是要在自己的崗位上創造優秀業績，爭當先進個人。”要透過設立組工幹部學習日、組工講壇，開展業務知識培訓、業務知識競賽等多種形式和載體，加強對組工幹部的業務學習培訓，促使他們學習和掌握《幹部任用條例》、四項監督制度等相關組織工作政策法規，不斷夯實業務知識的厚度，不斷提高業務知識的水平和能力，爭取業務上人人通曉政策、個個瞭解程式。在熟悉政策法規的前提下，組工幹部要注重深入基層調研，緊密結合本職崗位、日常工作，圍繞組織工作的重點、難點，敢於打破傳統思維，不斷創新方法和思路，制定既符合上級政策又符合本地實際的工作舉措，以推動本職工作有序運轉、高效執行，爭創一流的工作業績。
3、要在服務大局上創先爭優。哪些是工作中心和工作大局？黨委、政府的發展戰略就是中心，為發展配班子、選幹部、育人才就是大局。組工幹部要牢固樹立“組織工作出生產力”的理念，在主動融入、主動服務經濟社會發展大局上創先爭優。要及時瞭解和掌握當地經濟社會發展情況，圍繞經濟建設大局中存在的新情況、新問題，積極調查研究，努力探尋新思路、新途徑。如怎樣應對沿海產業承接轉移、如何發揮農村黨員幹部現代遠端教育作用促進農村經濟發展等，要深入一線，深入基層，切實有效地進行調研，及時提出合理化建議，以推動經濟社會又好又快發展。要將那些懂經濟、善管理的人才，特別是具有開創精神的經濟型人才選拔到各級領導班子擔任要職，為加快發展提供有力的幹部保證和人才支撐。要在幹部培訓上下功夫，切實提高培訓的針對性和實效性，不斷提高幹部服務經濟發展的能力和本領。
4、要在服務群眾上創先爭優。為人民服務是根本宗旨，群眾滿意是永久追求。組織工作業務繁忙、頭緒繁雜，但為民服務的宗旨決定了組工幹部服務的重心在基層、在群眾。因此，組織部門創先爭優活動的重點是幹好事、幹實事、幹群眾歡迎的事，讓群眾切實感受到創先爭優活動帶來的新氣象、新變化。要切實抓好組工幹部下基層活動，實行組工幹部基層聯絡點工作制度，做好民情調查，寫好民情日記，幫助群眾做1－2件看得見、摸得著的實事、好事。要認真做好村級活動場所建設、遠端教育站點建設等工作，撲下身子，深入基層抓落實，豐富農村的文化娛樂生活，讓群眾得到真正的實惠。要積極組織開展科技下鄉活動，深入一線，深入現場，解疑釋惑，面對面傳授，手把手指導，把服務送到群眾手裡，送到群眾的心坎上。要定期走訪尉問困難黨員，對他們進行資金、技術、資訊幫扶，幫助解決生產生活中的實際困難，讓他們感受組織的關懷和溫暖。
部門的心得體會2
藉助現代資訊科技和資源，菸草專賣管理部門可以更好地實現執法創新、管理創新和制度創新，全力維護國家利益和消費者利益。專賣資訊化管理是一項系統工程，需要統籌規劃、精心組織，從多方面入手，更好地發揮資訊科技的作用。
一、開發實用的資訊化軟體
資訊化軟體是實現資訊化管理的'基礎，軟體的開發要突出科學性、
實用性和系統性。目前，行業單位大多委託專業軟體公司編寫開發專賣管理應用軟體，由於開發人員對專賣業務工作缺乏瞭解，開發的軟體常見的缺陷是與實際工作脫節。所以，首先，行業單位在開發軟體前，要成立軟體開發組織機構，理順工作流程，確定專人負責，指導軟體編寫。其次，專賣人員要全力協助並配合軟體開發人員進行調研和論證，確定編寫重點。再次，要在充分調研的基礎上，對案件處理的程式等關鍵環節進行反覆修改，確保各環節合規合法。
二、抓好資訊化應用知識培訓
行業單位要將一些業務素質較高、專業知識較強的人員配備到操作崗位，定期培訓、定向培養，並保持崗位相對穩定。要加大業務培訓力度，可以採取集中培訓、業務指導培訓、經驗交流培訓等方法，讓專賣人員瞭解軟體功能，讓操作人員掌握操作技能。要擴大培訓面，將涉及崗位的領導及工作人員全部納入培訓範圍，使更多的人瞭解資訊軟體的功能，支援資訊化管理工作的開展。
三、發揮資訊資源的共享性
資訊資源共享是資訊化管理的重要特徵，資訊共享可以有效降低管理成本，提高工作效率，讓各部門密切協作。行業單位專賣管理部門在許可證管理方面，可以建立客戶資訊資料庫，並與捲菸訪銷、配送等實現資訊資源共享。專賣稽查員、電訪員、客戶經理、送貨員等根據工作需要，各自維護資訊資料，並透過資源共享的資訊平臺對客戶進行全面瞭解，可以更有針對性地開展工作，實行差異化服務和管理。
四、加強資訊化應用的交流
隨著行業的改革和發展，專賣工作內容和程式也在不斷髮生變化，因此一些應用軟體與實際工作需要也會存在一定偏差。這就要求行業單位要加強專賣資訊化應用交流，採取問卷調查、座談會、網路反饋、電話瞭解等方式，及時收集相關需求和建議，準確把握修訂專賣管理資訊系統的重點和方向，從而實現資訊化快速推廣和應用，增強專賣管理的科學性。
五、建立資訊化應用檢查考核機制
檢查考核是推動資訊化在專賣管理中應用的有力措施。行業單位可以建立網上檢查考評機制，透過網路抽查，瞭解資訊系統應用情況。如對客戶依法經營動態管理應用軟體進行抽查，看資料錄入和處理的及時性、動態評定的準確性等。可以採取交叉聯合評定的方法進行檢查考核，抽調專賣人員進行交叉檢查，聯合評定，查詢資訊應用中存在的問題和不足，共同議定改進措施。
部門的心得體會3
辦公室所處的特殊地位和所屬的工作性質，決定著辦公室的實質就是一個單位的服務中樞，作為後勤服務部門，只有牢記為領導服務、為各部門和基層服務、為全體幹警職工服務的“三服務”宗旨，樹立創新的思想，落實創新的舉措，充分發揮參謀助手、後勤、綜合協調、督促檢查、示範帶頭五大作用，努力探索辦公室工作的特點和規律，不斷開創辦公室工作新局面，才能更好地圍繞審判大局做好服務工作。、
一是堅持以強化服務為主旨。服務是辦公室的根本職責，做好辦公室的工作首先必須牢固樹立服務觀念，把服務工作作為辦公室的第一要務。要善於在被動服務中爭取主動，在重點服務中兼顧全面，在繁雜的事務中把握大局。要做到這些，就必須要有超前服務的眼光，主動服務的熱情，高效服務的能力。
二是堅持以完善制度為主線。制度是一項帶有穩定性、長期性和根本性的治本之策。要做好辦公室的工作，一方面，要不斷建立完善各項制度，增強制度的針對性和可操作性，擴大制度的覆蓋面，把每一項工作都納入科學化、規範化的執行軌道，另一方面，強化按制度辦事、按程式辦事的意識，確保各項工作始終在科學合理、便於操作的工作制度下高效運轉。
三是堅持以作風建設為主題。辦公室對外是視窗單位，對內是後勤部門，嚴謹的工作作風、熱情的工作態度、良好的工作形象是做好辦公室工作的必備要求，要做好辦公室工作，就始終要堅持營造實事求是、團結合作、紮實肯幹、務實高效的濃厚工作氛圍，把作風建設作為辦公室工作的一條主線常抓不懈。
做好以上工作，就要求我們努力做到以下三點：
第一，要敬業。宋朝哲學家朱復說，敬業就是專心致志以事其業。辦公室工作雖然大多都是服務性工作，但每個崗位都很重要，都會“牽一髮而動全身”，這就決定了我們每個人都要在自己的崗位上盡全心、負全責、出全力，以一流的工作態度和工作熱情來詮釋什麼是愛崗敬業。
第二，要高效。辦公室的工作特點、性質和任務，決定了工作中突發事情多、應急事項多、需要加班加點的任務多，這就要求我們必須強化效率意識，做到遇事不推諉，辦事不拖拉，爭分奪秒，雷厲風行。
第三，要和諧。法院是個大家庭，辦公室處在這個大家庭的服務中樞，這就要求我們每個人都有謀求和諧的理念、促進和諧的行動。在服務過程中，要處處維護領導、庭室、幹警之間的團結，要有寬廣的胸懷，大事講原則、小事講風格，能寬容、能公正、實事求是地看待別人和自己，真正做到相互理解、相互支援、相互關愛。