關於員工年度總結三篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的員工年度總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工年度總結 篇1
20××年度，動力裝置部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支援下，遵照公司的年度計劃要求，在維護保養、維修改造、巡視、檢查考核、備品備件、設計選型、供貨安裝、除錯接收、新裝置的人員培訓等多方面，為此我們從制度、程式、技能、方法等環節開展工作，為公司順利完成各項經濟指標作出了應有的努力。現總結如下：
一、創新最佳化管理，貼近實際提升管理水平
裝置管理工作是一個綜合體系、，本年度在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用。
1、充分利用生產安全例會這個平臺，大力宣講裝置管理的重要性及相關要求，並對本週的案例進行分析原由，使公司相關部門瞭解裝置執行狀況，存在問題，共商解決辦法，做到群力群管，做到使用人員，維修人員，管理人員都能參予進裝置管理之中來。
2、及時總結髮現原有裝置管理制度、操作規程、使用制度條款之缺陷內容及更正調整，保證其科學性、新進性、可操作性的需要。新增及調整裝置操作規程8臺次篇，使用獎罰條款20條次；
3、充分利用維修班組周及班例會，宣講保養計劃要求維修重點，做到有目標有手段落實並針對維修中發現的維修工所需技能不足及時組織全員及部分未預專業技能培訓工作，全年部門全員實現液壓、氣動技能培訓時間30小時，針對鑽床、立車保養培訓主要機械裝配及配合調整技能16小時；數控控制、變頻器控制技術5小時。
4、重新梳理全廠關鍵裝置，梳理往年維修保養多發故障點，確定保養計劃完好目標率，備品數量及庫存量；主要針對起重機保養時間，保養部位5處。搖臂鑽床3處，雙柱立式車床9處。新增備品庫存10多個規格近40件3萬多元。
5、組織協調生產、綜合、技術部門完善裝置外協維修、加工的申請、驗收審批規範流程；目前基本做到外協有申請，驗收有資料，質量可追溯的目的。
透過管理思路的創新，使公司上下形成了裝置是執行管理的基礎與保障，裝置管理是執行管理中的一個主體，透過部門的協助和各生產車間、班組、對裝置管理的重視，使裝置的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、多種途徑合力，提高維修效率
裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些裝置維修管理新舉措。
1、完善裝置回訪制，重視維修質量，維修響應及進度的可控，裝置主管人員在每早晚班，定期走訪裝置操作車間班組人員，可促進裝置部管理人員對車間裝置的狀態具有全面及時瞭解，透過部門溝通協調處理相應問題。
2、加強裝置分割槽段定員定崗制，裝置操作人員定員提升裝置的正確使用提供可能，維修人員定點使維修人員能充分了解熟悉本責內裝置情況，透過此種方式來組合不同技能特點的維修人員，為提升維修效率及開展預防性維修工作提供了可靠保障，本部門內部在9個月的摸索中累計調整維修人員崗位3人次，基本做到才盡其用。
3、開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。
全年累計申報缺陷3324項，平均每天9項工作，備件更換2632件。
年維修費統計：
三、減除安全隱患、抓住關鍵裝置多發故障點，開展最佳化改造
1、本年度主要針對搖臂鑽床全部8臺夾緊液壓回路介面處液壓油滴漏，重新更換了本體介面形式；2臺搖臂重推動費力故障屢找不出原因問題，經多次的試驗測量，後自行更換定位鋼柱後較好的處理了該故障；目前針對晚班操作工過載使用情況，正在完成電流檢測遠端控制系統的改造，以達到無人執守有據監控的目的。
2、針對雙柱立車的改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理，對2臺立車的工作臺區域性進行加工處理經過二個月的試用，達到了很好預期效果，年能減少潤滑油液非正常消耗60升，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進行了重新設計改造，滿足了生產需的重切削力的需求提高了裝置的加工效率。
3、針對2臺電動平車日常充電過程中，原充電狀態下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態，偶有因充電插座未取下而使，充電器因外力拉動摔壞情況，裝置部自行設計改造了充電狀態下斷開主供電電源的連鎖保護電路，徹底解決了上述問題。
4、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處，常因墊片破裂而漏液，產生重要安全隱患並在聯絡生產商多次處理未果的情況下，經試用多種材質墊片比較了使用效果後採用自制紫銅墊片再低溫退火處理後解決了上述問題，儘可能的消除此大的安全隱患，還免除了不必要的成本浪費。
5、針對拋丸機對灰塵對環境的汙染，經多方資料準備分析提出整改方案並透過公司稽核，目前正在實現中，使其能服務與生產的同時又保護好環境的需求。
6、針對歐式起重機配件費用高居不下的情況，如10t起重機多功率多速主電機損壞，修復技術難度大工藝複雜特點，多數維修點都不能修理的情況下而不是一味外購，後經部門技術人員及外協方多方努力合作，以極小的成本完成修復經使用證實完全滿足功能要求，此一臺就節省費用4萬餘元，同時還梳理出從不成發現的安全滑線中間斷點問題，並總結出檢修新方向和方法。
7、包頭公司原簡易數控捲板機搖控操作改造，節約單機人工費用成本一人次。改造不論大小，點滴足矣；付出總是有回報的。
四、配合生產需要，做好新增裝置的選型，安裝除錯驗收工作
××年度，部門參予了裝置選型、裝置技術標書編制及招標等工作，全程參與完成：630噸單柱壓力校平機、120噸多功能液壓衝剪機、高速數控龍門鑽、1000KN伺服疲勞試驗機、法蘭自動化焊接的方案確定選型招標工作，部分參予包頭專案噴塗裝置、集中供氣專案的選型招標工作；同期完成壓力校平機、疲勞試驗機的基礎建設工作，安裝、驗收完成有壓力校平機，衝剪機專案；疲勞試驗機正在安裝中；並完成相關裝置的操作培訓人員30多人次；
五、來年期望
1、員工配備及技能：在結合新的智慧裝置的進駐使用前，及時提高部門現有員工的專業能力的深度和廣度；適當調增一定水平的機修鉗工比例，內培或外招具有裝置程式（電氣邏輯、加工程式類）技術人員（主要是增加部門員工技能培訓為主）。
員工年度總結 篇2
一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是十月份六號機組運轉，勞動強度增加，但我們發揚艱苦奮鬥的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉。
二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購電氣學習資料；
實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，檢視電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協調能力和處理事故能力
若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，電氣專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地幹好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。
在水質合格的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行。如在十月份六號機組還不穩定，就要積極主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排汙效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心裝置，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定裝置誤動保護措施，故障演習預案以防患於未然，更新傳統電氣監督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。
員工年度總結 篇3
從踏入xx的第一步開始明白一份工作的不易，所以在乎每一分收穫，自進入酒店財務部做一名前臺收銀開始，近一年的工作和學習，在領導的帶領下，在同事的幫助下，嚴格要求自己，自覺履行酒店規章制度和收銀工作紀律，認真完成各項必須所要完成的工作內容，現將一年來的工作情況作以簡要總結：
一， 服從管理，慮心學習。
做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領導的合理安排下，認真學習業務知識，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的視窗，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴格要求自己，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態圖到辦理入住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結賬到發票統計，等等。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學習，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議，堅持向領導和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。
二， 尊重自己的工作，尊重每一個人。
堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經驗和基礎的差異，從工作的開始尊重我們的職業，只有在我們為別人打工時尊重我們的工作，我們的'職業，我們才會在自己的工作領域內，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領導是家人，在xx這個環境優美的大家庭裡，我們相互尊重，相互學習，相互創造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關在每一個重要環節，為酒店創效益創佳績。
三， 注重細節，服務第一。
記得章銀環經理培訓的“100—1=0”這個質量公式，在百分之百的用心服務中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質量公式的最後一句話：服務工作無小事，一切應從細節入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務質量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領導，在原則的基礎上靈活處理。
四， 明確目標，正確把握。
用學習的眼光去看待工作，不僅學好收銀業務知識，熟練操作收銀工具和流程，還要更多地瞭解酒店企業文化，前臺是似一個綜合資訊處理器，要學的東西有很多，與客交流中也可以從中學到很多包括做人做事的道理，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什麼程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什麼和下一步需要怎麼做。
透過自己的努力，20xx年xx月份進入辦公室工作，開始瞭解日夜審工作內容，辦公室基本工作流程，辦公室具體工作任務，在堅持收銀員職責的同時牢記辦公室人員工作職責，在領導的信任和同事的監督下，努力完成各項晉級考核，先將自己的目標畫上一個完美的逗號，因為，這並不是自己所期望的，小小的認可將不斷的激勵自己前進，前進，現將明年工作計劃作以簡要概括：
（一）深入學習，責人責已 不能停止學習的腳步，不能放慢學習的進度，對酒店對部門對崗位熟知並負責，在要求員工的同時更加嚴格要求自己，樹立標本，樹立形象。
（二）加強監督，嚴格把關每一個崗位都代表著財務部，更代表著酒店，監督員工的每一項工作也正是對自己工作的監督，避免錯賬，減少風險，將一切犯錯誤的可能性及時打消，保證每一筆賬清楚，每一項收入準確。
（三）陽光心態，相互創造端正工作態度，遇事不急不躁，做到穩，準，優，講效率比質量，團結同事，關心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務部的溫暖，相互學習，求長補短。
（四）再接再厲，永創佳績沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收穫，20xx年即將到來，近期前臺人員少，已經停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內招聘兩名新員工。與各部門協調一致，共同進步。