銷售員總結失敗的經驗
昨天公司邀請聯想的銷售經理給我們講解了自己的創業史,講得情真意情,非常有感召力,具體詳細情況,在這裡,我就省略了.演講大概分為四部分,第一,要善於總結,哪怕是很小的一件事,也要寫一下自己的心得,體會.第二,要有自己的奮鬥目標,沒有目標,就沒有方向,幹什麼事就沒有動力.第三,關於要有有股而耐力,只有持之一恆,不要三天打魚,兩天曬網,業績切不說,對自身的成長,發展,也沒有半點益處.第四,是關於學會推銷自己的口才,這也是推銷員必要的利器.那麼在本章裡,我們主要談一下善於總結經驗教訓的基本技巧.
1、趁印象猶深的時候
誰也不敢保證任何時候的任何事都很順利。同理，任何推銷員每天都要維持100%的成交率，是一件極難的事。有時候，成交率或許會高到150%。但是，也有可能一天只完成20%的成交率。當你敗下陣來，你要冷靜地、仔細地反省失敗的過程。在失敗的印象還深刻的時候，好好分析一下你為什麼失敗。 “自我檢討”為什麼重要。
營業主管的重要任務之一就是對經驗尚淺的推銷員必須做如下輔導工作：不時探詢他們採取的`訪問方法、締約方法、拒絕的處理方法等，隨時給以適當的指示。 觀察結伴同行的推銷員作業的方式，事後給以批評、糾正。 你自己最清楚身為推銷員的你，切實做好“自我檢討”的工作乃天經地義，責無旁貸。
你要成長，就不能事事仰賴上司的輔導。自我管理是你自己該做的事，上司只是從旁“推”了你一下而已。因為，訪問活動中到底發生了什麼；你的推銷方式使顧客產生怎樣的反應棗這些事情的真相，只有你最清楚。你要知道，上司不可能一天到晚，與你結伴作業。
要探討推銷敗因，必須有某種自我檢討的體系，或是“基準”。你務必養成訪問結束後進行總結的習慣，以免在下一次訪問中造成有可能再犯的失誤。
2、告辭後馬上探討
從這個觀點來說，敗因的分析著實扮演了“促使你不能進步”的角色。
實施“敗因分析”的時間因人而異。絕大部分的人是等到訪問活動全部結束，回到公司後，再做綜合性的檢討。這種一次綜合的檢討方法，老實說，效果就差了一大截。最好的方法是：當你向準顧客告辭，一走出他的辦公室（或是家），立刻就對剛才的推銷過程做一次徹底的敗因分析。