年終總結工作建議
年終總結工作建議應該如何寫？下面跟著小編一起看看年終總結範文，僅供參考~
一、 強化安全、優質、 強化安全、優質、高效生產
安全生產工作是穩定企業生產、保障員工權益、保障企業效益的重中之重， 安全工作是公司快速發展的基礎，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最 基礎的管理，在年初車間就決定繼續將安全管理工作放在工作中的首位，在平常 日常管理工作中始終堅持嘴碎一點，安全教育常不離口，心細一點發現任何安全 隱患及時整改並加以排除，腿勤一點，加大崗位巡迴檢查頻率，發現違規操作及 時批評指正，透過一系列的努力車間全年度未發生一起安全事故，在確保安全的 前提下在生產方面也取得了一定的成績， 全年度車間共生產加工單寧酸系列產品 443.45 噸，其中用倍子生產工業級單寧酸 67.65 噸，用倍子生產食用級單寧酸 354.575 噸，用倍花采用溶劑法生產倍花工業級單寧酸 21.225 噸，十二月根據 公司安排投倍花直接生產 16-20Be 濃膠，共加工倍花 34.15 噸，產出平均 16Be 濃膠 47058L，另全年度共加工制粒食用單寧酸 134.76 噸。
二、 加強現場管理，裝置維護、節能降耗工作
1、加強現場管理，裝置維護、節能降耗工作：1、本年度在公司推行的“6S”管理氛圍下，車間在現場管理方面也取得了一定 成績，為了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，車間制定了車間現場管理制度並細化了員工崗位責任區，透過車間全員的努力，在公司 “6S”管理評比活 動中多次獲得獎勵，並最終養成了員工自覺打掃衛生良好習慣，全年度車間幾乎 隨時都能保持一個舒適、整潔的現場作業環境。
2、針對歷年車間裝置因平常維護保養不當造成損壞導致車間正常生產受阻，年 初車間制定了車間裝置維護保養制度， 並將一些車間重點裝置的維護保養工作責 任到人，平常也加強裝置的巡迴檢查力度，發現隱患及時處理，透過不懈的努力 全年度車間重點裝置未出現一次故障並創下全年度未燒壞一臺電機的新開端。
3.節能降耗工作一直是車間強化重視的'一個工作， 年初車間就加大節能降耗宣傳 力度，不斷提高車間全員的節能意識，始終堅持節能降耗從我做起從小事從點滴 做起的方針，根據車間生產實際情況加大節能技改力度
3.1 如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進方案透過安裝人 員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進行集中回收排放， 大大降低了車間 因操作排空時車間散發的刺鼻溶劑味道， 為員工創造了一個相對安全舒適的工作 環境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續多月溶劑消耗達到噸產品 耗用 150Kg 較好水平，全年度創下噸產品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平。
3.2 10 月份車間根據車間生產實際情況並透過多次取樣檢測論證，優化了車間 浸提生產工藝由先前一直執行的 6 罐 6 執行生產方式改為 6 罐 5 執行的生產方式 並同時降低了整個提取料液溫度，在成品質量得到進一步提高後，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月連續兩月食用級單寧酸生產噸產品平均消耗五倍子 （毛倍 子）1.82 噸，11 月更是創下了噸產品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796 噸歷史 1.82 1.796 最佳水平，全年度噸產品平均消耗均比上年度有所下降。
三、積極參與公司科技創新、工藝最佳化工作
積極參與公司科技創新2011 年是公司提出的科技創新年，本年度公司進行了一系列工藝創新項 目，如為解決環保公司提出的“三位一體”“二位一體”生產目標，焦性沒食子 、 酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸採用膜分 離濃縮提純法，目前很多創新專案均以取得了一定的實際進展，有些專案以進入 實質性生產，本人也有幸參與了公司部分科技創新專案，尤其是單寧酸膜分離中 試實驗一直是全程參與與膜分離產家技術人員及公司專案部王主任一道克服了 中試實驗階段遇到的很多關鍵問題， 透過大家的共同努力最終取得了比較領人滿 意的實驗結果，為公司決策提供了第一手真實資料。
四、存在不足
總體來說本年度車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。
1、部分員工還是存在消極怠工，責任心不強的現象。
2、員工內部溝通協調、團結互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現象， 對整個車間團結互助和諧生產影響極壞。
3、員工崗前培訓做得不夠，部分員工操作技能得不到進一步提高，很多問題只 知其然不知其所以然。
4.員工與企業、車間凝聚力不夠強，員工辭職現象比較嚴重。
五、 年度工作計劃
1、緊緊圍繞公司制定生產目標組織實施生產。
2、實行“四化”生產目標，即環保最好化、質量最最佳化、產量最大化、成本最 低化。
3、繼續強化安全、質量、現場管理、裝置維護、節能降耗管理工作。
4、加大員工培訓力度，不斷提高車間全員整體素質，增強凝聚力，努力打造一流生產車間。
5、 積極參與公司及車間的各項工藝創新專案， 搞好部門之間的協調、 溝通工作， 為公司推行的“三位一體”生產目標早日走上正常化努力工作。
六、個人建議
1、公司要重視員工與企業的凝聚力，企業與員工不能離心，有了員工的認同才 會有上下同心，才能齊心合力的創造業績，所以企業要想方設法留住好工人，認 識到人員的頻繁流動對企業健康快速發展是有很大影響的。
2、狠抓落實，提高管理執行力，別在光打雷不下雨。
3、 制定合理科學的工資制度從不同方面考慮實行全員績效考核工資制度， 譬如從工作技能、工作崗位、工作態度、工齡等方面實行考核。
4、加強員工培訓，不斷提高公司員工整體素質。
5、重視年度、季度、月度評優表模工作，有針對性的開展各種體現企業文化的 活動，在全公司內努力營造一種積極向上的工作氛圍。
6、給車間適量的管理經費，使車間有能力組織實施一些有益公司及車間管理的 活動，並對車間發現的先進事蹟及先進個人進行適當獎勵。
7、20xx年是公司提出的務實之年，也就是說一切工作都要從實際出發，針對 當前公司的生產現狀，要完成公司制定的年度目標任務是非常艱鉅的，建議公司 在當前工藝探索最佳化生產階段及時啟動汙水處理設施，兩項工作起頭並進，為公 司健康可持續發展打下堅實基礎。