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電廠優秀員工自我評價優秀

電廠優秀員工自我評價優秀範文

  近年來,隨著電力需求的不斷增加,人們對供電可靠性和供電質量的要求也越來越高,安全文明生產也就是至關緊要的。接下來小編為你帶來電廠優秀員工自我評價範文,希望對你有幫助。

  電廠優秀員工自我評價範文1

  近幾年以來,在委黨組的正確領導下,在同志們的關心支援下,我認真按照中央和省委、省政府的一系列戰略部署,在思想上與中央保持一致,在行動上認真貫徹落實委黨組的指示。

  一就是加強政治理論學習,努力克服學習不繫統,不連貫的問題,克服存在的以幹代學思想。由於工作和業務的原因,經常出差在外,委裡組織的政治學習有時候要請假,回來後及時補課。對中央的一系列戰略部署力求吃透精神,杜絕在一些理論問題上不求甚解、似就是而非。在對科學發展觀的認識上,樹立全面、協調、可持續的發展觀。自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創新意識、發展意識。特別就是加深對“三個代表”重要思想和鄧小平理論的學習和理解。

  二就是進一步改進工作作風,嚴格按照情為民所繫,利為民所謀,權為民所用的指導思想,要求自己,緊密依靠黨組織,尊重領導,團結同志,善待基層同志。堅持立黨為公、執政為民,全心全意為人民服務的意識;深入基層開展調查研究;努力加強理論聯絡實際的創新能力;力求保持艱苦奮鬥的優良作風;在榮譽面前努力克服驕傲自滿的情緒;同消極腐-敗現象作鬥爭。

  三就是紮紮實實地做好本職工作,堅持培養與時俱進、解放思想、開拓創新的.能力;努力學習國際最新的電力技術、工藝和其他新知識;努力提高駕馭全域性的能力、決策能力和組織協調能力。特別就是針對全省的電力工業發展綜合管理方面,做了一些工作。全面完成了農村電網建設改造工程,共爭取國家投資**億元,其中國債資金**億元。同時又爭取國家對我省縣城電網改造追加投資**億元,其中國債補助資金1億元。透過城農網改造極大地改善了我省電網結構和健康狀況,提高了供電可靠性。XX年下半年以來,全國出現了大範圍的供電緊張狀況,缺電省份達到了二十多個,**作為全國的經濟大省和人口大省,一旦發生大面積缺電,對經濟發展和社會穩定的影響不可估計。我積極配合處室領導和委黨組,認真開展工作,創造性地完成了省委省政府交代的任務,克服困難,審批一批應急電源專案,並及時協調這批專案儘快投產發電,確保了我省電力供應的平穩和安全。

  同時,在具體工作中,對於政治理論學習、思想覺悟、工作作風、業務學習、工作方式方法等方面還存在不少缺點和錯誤,亟需改進和克服。一就是發揚理論聯絡實際的優良學風,搞好政治理論的學習。二就是加強黨性鍛鍊,提高黨性修養,增強執政意識。三就是牢記“兩個務必”,強化宗旨觀念,全心全意地為人民服務。四就是保持警鐘長鳴,嚴格要求自己,進一步加強廉政建設。五就是按照黨組要求做好本職工作。

  電廠優秀員工自我評價範文2

  我從保護所來到了客服中心,由從事生產崗位轉變為從事營銷崗位,這就是我職業生涯的又一個起點,我對此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。透過這半年的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了客服中心這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應該說這半年有付出,也有收穫,我感到自己成長了,也逐漸成熟了。現在就20**年的工作自我評價如下:

  一、整體工作質量方面:

  這半年來,我由對業擴工作的一竅不通,到現場勘查為客戶制定合理供電方案,再到驗收客戶的用電工程,為客戶裝表接電,基本上能夠勝任業擴工作各個方面,整體工作質量完成為良好,未出現較大紕漏,也未發生客戶投訴的行為,但同時也存在較多不足和失誤,如業務能力不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴謹的情況。

  二、營銷系統方面:

  截止本月底,共整理臺賬資料25份,處理營銷系統流程 例,參與審圖 ,答覆方案 份,以上工作基本做到了準確、及時,未發生流程超期和時間節點不對應的情況。

  三、三維立體業擴方面:

  三維立體業擴管理模式就是目前業擴工作最為先進的管理模式,與以往業擴管理模式相比較,它的提出解決了業擴工作中許多亟待解決而又難於解決的問題,為更好開展業擴工作指明瞭方向。目前,在工作中,我基本上能夠按照三維立體業擴管理模式的要求執行,如搭建好“四個平臺”、提升服務“九個節點”等,但也存在一些執行不到位的情況,如尚未完全杜絕客戶“多頭找”的情況, 搭建“四個平臺”的作用未能真正實現“一口對外”。

  四、培訓方面:

  這半年培訓,我共參加了三次培訓,每次培訓都達到了預期效果,提升了業務能力,也確實體會到了培訓對工作的促進作用。但就從目前中心工作的要求上,我感覺培訓的次數、培訓的深度和廣度還需進一步提高。

  五、勞動紀律、服務方面:

  全年遵守勞動紀律,未有遲到、早退現象發生,未有上班期間脫崗情況的發生。為客戶提供服務時,基本能按照《供電服務規範》的要求,態度謙和、行為規範,嚴格履行“一次性”告知義務,未有故意刁難客戶的情況發生。

  六、資料上報方面:

  在資料上報和提供方面,基本上完成了各項任務,但有時存在工作馬虎、不嚴謹、責任心不強的情況,導致上報資料中有錯誤。今後會堅決杜絕此類情況的發生。

  七、對有效管控和考核的建議:

  1、提高全員對考核的重視程度,要使全體員工明白即將開展的考核就是一項長期且“動真格”的工作,避免大家形成考核會流於形式及短時間、走過場的錯誤認識,只有全體員工真正重視起來,才能開展好考核工作。

  2、考核同時注意總結、改進,由於此考核辦法為首次執行,其中必然存在許多不足及難於實際操作的地方,因此考核辦法實施後,要及時總結,並提出改進辦法,只有不斷完善考核辦法,才能更好的促進考核。

  八、中心工作不足和需改進的建議

  1、加強新聞報道,中心普遍存在會幹不會說的情況,全年完成的工作不少,但對外宣傳的較少,因此有必要加強新聞報道,把中心好的、先進的工作方面及時宣傳出去。

  2、對每個用電工程資料要注意平時就力求準確、完善,不要等檢查時,集中加班加點整改,費時費力,且浪費資源。

  九、工作總結和工作思路建議:

  1、持續提高三維立體業擴管理模式的執行力,目前,中心有三維立體業擴這樣先進的管理模式,理論有了,但在執行上還存在一些問題,比如“四個平臺”中的技術協議審查平臺,從設計院提供技術協議到組織審查,感覺為走過場,未真正起到把好裝置准入關的作用。