資訊科人員述職報告
資訊科人員述職報告（精選7篇）
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，該是好好寫述職報告了。那要怎麼寫好述職報告呢？以下是小編為大家整理的資訊科人員述職報告（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
資訊科人員述職報告1
自20xx年8月1日加入邦泰實業資訊中心以來，在近5個月的工作中，在各位領導、同事的大力支援、配合與幫助下，工作得以順利開展，並獲得各位領導、同事的初步認可。在此我表示衷心的感謝！現將近幾個月的工作彙報如下：
一、工作職責
資訊管理是一項服務工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網路資訊化就不可能聯結起來。資訊管理是一項技術工作,我們一直保持著強烈的敬業精神，發揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實際工作中老誠實實地學習,不懂就問,不會就學,既勤奮幹事,又努力協調好上下、左右、內外。從軟體、硬體、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進行對公司的電腦軟硬體的應用、操作規程建設;另一方面進行裝備最佳化、網路改造的步伐,完成了軟體、硬體建設的相互推進，努力使工作能夠程式自然、迴圈有序的開展起來。
二、主要工作
1、裝備維護，管好用好公司裝備是資訊中心的首要任務。保證裝備的正常運用，提高裝備的運用率，使裝備更好地為辦公區服務，協助各單位工作任務的完成。交換機、網線、電腦、投影儀等等，出現了問題就及時的處理，壞了就儘量自己修。為公司節約不必要的開支。
2、積極推動公司的資訊化、網路化、無紙化發展程序，加強網路、網站及各管理系統的維護。
3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓等都進行裝備除錯安裝到位。
4、針對於公司的金蝶k3系統、郵件系統、雅思系統的資料我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對於整個公司辦公區的資料也做了一次集中整理歸檔，為以後建立公司資訊資料庫打下了良好基礎。
三、以後努力的方向
1、不斷加強資訊科技方面業務知識的學習。
2、勤於學習、善於思考總結，積累經驗，不斷創新，為我公司資訊化建設獻計獻策，以良好的姿態迎接挑戰和考驗。
3、改進工作方法，提高工作能力，提高服務意識。提高工作水平，切實以過硬的本領來完成好領導交辦的各項工作。
4、幹一行，專一行，工作要有創造性，並且要做實、做細不斷提高自身綜合素質，為網路資訊化建設努力工作。
5、加強與其它同事的學習與溝通，工作中徹底消退推諉、扯皮現象，使各類問題能得到良好、及時的解決。
以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。
資訊科人員述職報告2
隨著醫院的不斷髮展，資訊中心在上級部門和領導的正確領導下，適應醫院的發展形勢，開拓進取，為醫院的業務發展提供良好的服務，構建開放發展的資訊體系。我本年度主要做了以下各項工作。
一、HIS（醫院資訊管理）上線和系統常規性維護。作為醫院的管理系統，HIS上線是資訊中心的重中之重的工作。HIS系統主要包括門診醫生工作站、住院醫生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統等醫院主題軟體架構。還包括院內職工使用者錄入，醫保和新農合專案維護，醫保專案和我院收費專案對碼等大量前期資料的維護。我們先對醫院總體的發展設計好框架，然後每次增加科室再做細緻的具體工作，保證每次分科的順利實現。進行了大量的醫療資料維護和程式維護，並在工作中不斷髮現HIS中存在的問題，和軟體公司一起，不斷使HIS系統更好地為我院的醫療工作服務。
二、建設了LIS（檢驗系統）系統，LIS系統主要是和檢驗裝置的對接、完善檢驗流程、調整檢驗報告，配合座標軟體上線LIS系統，其中雖然遇到很多介面和除錯問題，但經過各方的協調和合作，很好的完成了上級領導的工作要求。在此上線過程中，盡我們最大可能，努力學習相關裝置的安裝除錯知識，對相關資料及時進行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的應用成本。瞭解相關裝置的原理和使用，為以後的軟硬體維護打下基礎。
三、上線PACS（影像歸檔和通訊系統）系統和RIS（放射資訊系統）系統，PACS系統主要作用是把影像裝置的影象儲存到伺服器，歸檔、方便報告工作站檢視影象。RIS就是影像科和功能檢查科的報告工作站。透過這兩個模組，減少了醫生和醫技的工作量，保證了資料的安全有效。透過努力協調西門子公司、廈門安盟資訊網路公司、深圳座標軟體公司很好的完成西門子裝置安裝除錯工作和PACS和座標軟體的介面除錯工作，保證我院影像裝置順利安裝，使我院影像科室技術水平走在了惠安醫療行業的前列。透過緊密的配合各方工作和積極參與實施過程，已經掌握影像裝置和PACS軟體的故障維護，大部分問題能及時處理，這比請工程師到現場維護縮短了很多時間，保證了醫院影像工作的順利進行。
四、上線PEIS（體檢資訊系統）系統，體檢系統主要包括體檢登記、團檢單位設定、醫生體檢診臺、體檢報告等幾個模組組成，參與實施座標公司的體檢資訊系統，座標公司離開後，我接手維護工作，及時處理體檢中的體檢單位資訊錯誤和收費錯誤等問題，保證醫院的正常工作和收益。
五、新農合、醫保、特殊門診程式上線，醫保和新農合醫療服務專案、藥品目錄、耗材目錄的錄入和醫保中心編碼對應。積極和縣醫保中心、市新農合辦等上級主管部門協調，歷經波折，最終實現了我院的新農合、醫保、特殊門診的及時上線、即時報銷。為我院住院部的正常開業打下了良好基礎、惠及廣大人民。
六、系統整合，系統整合主要包括機房建設和網路整合，其中伺服器平臺搭建、各類軟體伺服器（博思開票系統、財務軟體、企業郵箱等）上線除錯、有線網路架構搭建和除錯、無線網路架構搭建和除錯等。從我院開業前到開業後的這段日子頂住壓力，通宵達旦，半年的時間幾乎每天都會加班加點和工程師一起做工作、趕進度，為了醫院資訊系統正常執行不辭勞苦、兢兢業業。
七、院內員工軟體培訓，開業前，在時間很緊迫的情況下，對院領導、醫生、護士、藥劑科、手術麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進行培訓，保證了醫院的順利開業。
八、中央監護站建立。中央監護站主要包括：心電監護、胎心監護、母嬰監護。中央監護是透過我院自己部署的無線網路是監護站和裝置連線。不僅簡化了工作，還節省了大量耗材費用（用A4紙替換掉了原來的專用心電列印紙）。
九、新農合和醫保跨年結算，由於我院是第一年經歷跨年結算，期間遇到很多問題，需要協調、開發、測試。經過努力，使我院首次新農合和醫保跨年結算順利完成。
十、對醫院的電腦裝置和印表機的軟硬體進行了不間斷的維護管理。全院現有電腦200餘臺（不含醫療裝置廠家配套），印表機、影印機100餘臺（不含醫療裝置廠家配套和租賃的裝置），維修量很大，能自行維修的不再由商業公司維修，降低裝置的執行成本。
十一、正在做的事項和20xx年要做的事項：
①醫院自助機還在除錯，現已初步執行，收費結算、費用清單列印、藥品和收費目錄查詢等功能已經可以使用。
②微信平臺正在和服務商洽談進行開發，微信包括門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。
③網站門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。
④外送金域專案和我們his系統的對接。
⑤移動醫生工作站和移動護理工作站上線。
⑥座標軟體還有需要改善地方，例如：財務報表準確性、病歷完善等。
除了以上所列的.內容以外，本年度還有大量瑣碎的工作沒有提及，資訊中心的工作不像臨床科室能給醫院帶來直接效益，但是作為後勤保障工作，讓資訊系統執行穩定、實現院內辦公無紙化和單據無紙化、簡化流程這些節約成本的事項也是給醫院帶來了不小的效益，當然工作中還有很多不足，不足就要繼續學習和改善，希望領導以後多提寶貴意見、不吝指正。這樣才能使我的工作做的更好，為醫院的發展貢獻自己的一份力量！
資訊科人員述職報告3
在過去的20XX年醫院完成了裝修以及內部的建設於20xx年9月正式開業，為了適應現代化醫院的建設執行，適應醫院的發展形勢，開拓進取，為醫院的業務發展提供良好的服務。構建開放發展的資訊體系，我院成立了資訊科。本年度，資訊科主要做了以下各項工作：
一、網路線路的建設雖然網線已經由裝修公司鋪設完成，但是在建立內網的時候還是大費了很多功夫，在網路建設時我全程陪同幫我們建設網路的工程師，找線、佈線、安裝路由器、安裝交換機、向移動公司申請固定IP等，在安裝完成後工程師簡單的對我進行了培訓如何使用、設定本公司的交換機。
二、電話座機的安裝，雖然電話座機的電話號碼是由移動公司提供但是內部的線路完全是由我一個人查詢，經過幾天的查詢終於把線路找出來了並且接上可以用了。
三、監控系統的建設，雖然監控系統都是由商業公司雖然這些系統是由商業公司設計安裝，但我們盡最大可能，努力學習相關裝置的安裝除錯知識，對相關資料及時進行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的應用成本。瞭解相關裝置的原理和使用，為以後的軟硬體維護打下基礎。在使用過程中我發現有一個地方監控黑屏，透過的觀察，我確定是電源壞了並及時聯絡商業公司，並把他們發過來的配件跟換，之後便能正常使用了。
四、建立了醫院資訊系統和電子病歷系統，吳工程師過來幫我們安裝系統時我也是全程陪同在他安裝的過程中我也在旁邊不斷地學習，不斷地請教他，在他安裝到一半是我就知道怎麼安裝的了，剩下來的電腦我自告奮勇的叫他讓我來安裝。在系統安裝完成之後的培訓上我認認真真的聽課，不懂的就向吳工程師提出，我不是醫學專業的所以理解起來非常的困難，但是透過我不斷地學習軟體的操作方面基本上沒有問題了。
五、醫院的軟體硬體的及時維修保養，醫院現在共有電腦37臺電腦（不含裝置廠家提供的電腦）、鐳射印表機7臺，彩色印表機2臺，針式印表機3臺。電腦是新電腦所以平時只是一些軟體上的維護，但是印表機為耗材類特別是硒鼓的墨粉，很快就用完了，如果買一個新的硒鼓那麼成本非常的高，之前一次由於我沒有接觸過所以叫了外面的商業公司過來給我們加墨，加一次墨80元，之後我透過學習學會了加墨，我自己出去買墨粉回來自己加，每次只需要45元的墨粉的費用大大節約了成本。彩色印表機也是如此，購買一個墨盒需要大約100多元，但是我透過學習，並研究墨盒的結構自己買了一瓶墨水回來加，一瓶墨水可以加很多次而且一瓶墨水只需要30元。我會好好的努力學習技術為醫院儘可能的降低成本。
工作中存在的不足：
資訊科的工作還存在著許多問題，我們將在工作中不斷的克服，存在的問題主要有：
一、我們的技術還不能達到商業公司工程人員那樣的水平，對裝置的問題的排除和維修不能做到100%的準確。我們將以學無止境的精神，不斷提高資訊科的業務水平。
二、對醫院的相關業務不夠清楚，在設定系統時比較被動。以後多向醫務工作者學習，瞭解相關的業務和國家政策，使我們的系統更科學，更好用。資訊科的工作出發點是：在穩定中求發展。在保證基本業務的情況下，不斷開拓新思路，完善系統，為醫院的醫療業務作好資訊保障。
資訊科人員述職報告4
本人自任現職以來，在院領導和醫務部的領導下，在各科室的支援幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好地完成了科室的各項工作任務，取得了一些成績，現作總結如下：
全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，工作中互相支援，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，較好地完成了領導交辦的各項任務。
在病案方面，在每月出院病歷達1500餘份，而人員相對緊張的情況下，透過全科人員的共同努力，對住院病案做到了及時收集、歸檔、維護、管理和再利用，滿足了醫生職稱晉升、保險等方面對病案的需要，充分利用病例資訊進行各種統計分析，對於提高醫療質量和社會醫療保障水平具有重要價值，為領導決策提供準確、及時的資訊。
對我院現有病案系統進行分析，結合HIS系統開發出資料介面，對病案系統中要求的資料可直接透過介面提取，減輕了病案錄入的工作量，提高了錄入的工作效率。
在計算機網路方面，除了每天及時處理網路系統應用過程中出現的突發問題，作業系統的崩潰、應用程式的特殊情況、由硬體引發的一系列問題，使各使用單位保持正常的工作狀態。另外因新建病房大樓需要對感染病區、病區藥房、藥庫、十病區進行搬遷，根據我院的實際工作情況，時間緊，任務重，本著安全、經濟、實用的方針，制定完善的預案，加班加點與搬遷同步進行，保證了各搬遷單位的網路通訊的暢通。
我科組織資訊科相關人員進行網路資訊資源的設計、採集，製作，建立了入口網站，使廣在網民能及時全面的瞭解我院，擴大我院的知名度。
在新的醫保、合療政策出臺的下。我科室立即組織工作人員根據醫保中心的要求，對相關醫保程式作出調整升級，確保新的醫保政策順利實施。根據衛生局合療辦的要求完成了合療現場結報程式的開發。
為方便病人，在門診大廳、急診樓、內科大樓配置了觸控式螢幕查詢機，並開發了觸控式螢幕查詢系統，方便了病人的自主查詢，同時能使病人更方便、快捷瞭解醫療資訊。
在病房大樓、直線加速器樓的建設中完成了弱電專案的設計、施工的招標工作。現正在與相關單位進行深化設計方案的確認，使方案經濟實用並保持可擴充套件性，保證了醫院資訊化建設的可持續發展。
根據二甲複審的醫院資訊部分的要求，對相關檔案資料進行收集、歸類與整理，做好資料的收集、編目、建檔、檢查和保管工作。結合新大樓的建設，準備醫院資訊系統的升級改造方案制定。使醫院資訊系統符合二甲複審的要求。
根據醫院管理的需要，及時為各部門提供準確的資訊資料，為決策提供依據。及時完成領導交辦的其他工作。
二年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在以後的工作中將以“完善的資訊基礎設施，鑄造數字化醫療工作平臺，提升醫學資訊網路化，完成辦公自動化，初步構建現代化醫院”為總體目標，實現新大樓的資訊化建設，滿足二甲複審的要求，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的.各項臨時任務。
資訊科人員述職報告5
我院資訊科現有工作人員4人，負責全院的計算機網路的管理維護工作，有內網工作伺服器8臺，安裝醫院資訊管理系統計算機143臺，lis工作站11臺，pacs工作站9臺，網際網路計算機61臺，監控錄影機10臺，攝像頭158個。
20XX年在院領導的正確領導下，在科室全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了全年的工作任務，現彙報如下：
1、安排動員科室全體工作人員，認真履行好本職工作，建立健全文件資料，做好二級甲等醫院資訊科所需的複審材料，為二甲複審工作出人出力。
2、做好電子病歷為核心的醫院資訊管理系統的維護和使用，保持與軟體公司的業務聯絡，督促其不斷的改進完善系統，修改各類報表，並完善了lis系統，完成供應室管理系統、裝置管理系統的上線，推動成本核算的正常執行。
3、伺服器資料備份工作，確保我院資料安全。保障我院所有的計算機網路的正常執行。
4、集全科之力對監控系統進行大規模的維修，保障監控的正常執行。
5、加強計算機的安全防護工作（病毒），確保計算機的安全執行。
目前我院資訊化建設處於初級階段，管理人員對資訊化認知程度不高，資訊化對醫院管理的貢獻值不明確，使用者對資訊化建設的參與程度低，處於強制使用，被迫接受狀態，不利於醫院資訊化建設。隨著資訊科技的不斷髮展和人們對醫療保健水平的要求不斷提高，醫院資訊化建設已經成為診療環節中重要的支援體系。我院的網路安全建設、資訊系統的持續完善成為今後工作中的重點，按照衛生部資訊化領導小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“資訊中心要有較好的服務協調能力，要有一定的技術能力，要有較強的整合能力，這一點是目前衡量評價醫院資訊化建設的重要標誌”，特制定20xx年工作計劃：
1）將加大對科室技術人員的具體操作培訓工作，保證我院資訊系統遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置。
2）以人為本，體現管理本質，進一步簡化流程，減少患者非醫療因素所付出的時間。
3）逐步完善資訊系統，使資訊的採集工作更加完善，方便醫務人員收集患者的綜合資訊，簡化操作，把時間還給病人。
4）進一步完善功能，充分挖掘歷史資料，為管理層科學決策提供依據、為精細化管理打下基礎。
5）以需求為導向，讓使用者參與，加大與各使用科室的協調，由使用者提出需求、要讓使用者參與選型開發，減少軟體開發人員不熟悉實際工作的流程及需求而造成的推廣困難。
資訊科人員述職報告6
20xx年馬上就要過去了，一年的光陰過得很快，但對於工作職責以及工作內容的認識卻有了長足進步。作為一位醫院資訊科職員，我始終秉守著不斷學習，不斷加強自己技術水平的理念，為自己能勝任這份工作而努力著！
這一年過得平穩而又充實，平穩：HIS、電子病歷、LIS、網路以及各科室應用軟體都執行良好，沒有發生過大的故障，而且在不斷最佳化著。充實：消毒供應中心新上線了消毒供應軟體，感染管理科有了自己結合臨床應用的感染管理軟體，裝置科新增了完善裝置以及耗材管理的裝置管理軟體。原有各應用系統的穩定執行讓醫院業務的效率值穩中有升，新增的應用軟體提高了相應科室的工作效率，同時也提高了醫院的管理水平。
一、HIS、電子病歷的維護與最佳化
作為醫院的主幹業務系統，HIS和電子病歷在原有的執行狀況下越趨穩定，對於病區以及應用部門提出的個性化需求也不斷完善，解決了很多在上線初遺留下的程式漏洞。針對醫院無線建設，移動護理的計劃，我們也在積極進行籌備，做好正式實施前的一些準備工作，以便無線建設能順利，高效的完成。
二、各科室應用軟體的上線及維護
消毒供應軟體、裝置管理軟體、感染管理軟體的先及上線完善了相應科室的工作流程，同時也提高了其工作效率，使其有之前的手工作業方式變為現在的半自動化作業，極大地減輕的人工作業的負擔。1、消毒供應室追溯管理系統是一套主要為臨床科室與供應中心提供流暢的資訊溝通，實現高效的物品供給服務、完善的流程監控追溯管理、強大的資料分析與呈現能力的資訊系統。圍繞消毒中心閉環流程，結合EDA平臺、智慧識別技術、網路技術的應用，對器械包的回收、清洗、分類包裝、消毒、發放等環節進行資訊化管理，對器械包的存放、使用實行監控，最大限度控制和消除器械包的安全隱患。可以使醫院消毒供應室的管理科學化、責任明確化，隨時隨地對再生醫療器械處理的全過程實行質量追溯控制。
2、裝置管理軟體的作用：系統化的管理醫療裝置維修、保養，有助於提升工作效率和工作質量，更重要的可以隨時查閱醫療裝置歷次保養過程。透過中設軟體維修保養模組制定保養計劃，到期執行保養，避免遺漏，再根據保養級別和週期迴圈下次保養，最終形成完整的保養檔案，充分提高裝置的運營質量。
3、藍蜻蜓院感軟體的應用使得由臨床醫師填寫紙質報告卡，投送報表的繁瑣程式轉變為臨床醫生在醫生工作站中直接向醫院感染管理科報告疑似病歷的方式，減輕了臨床醫務人員的工作量，同時對多重耐藥菌發生的情況及感染相關干預措施等問題，醫院感染管理科可以透過傳送資訊方式在工作站中與臨床進行提示及交流。
三、個人的工作綜述
按照我科室區域分工，我主要負責門診樓所有科室的軟硬體維護，由於門診的特殊性以及高要求的應變力，我首先從自身業務知識的完善做起，不斷學習不斷提高自己的業務水平，在工作中積極處理所屬範圍科室遇到的各種問題，從軟體的定期維護到硬體的故障處理，我都盡我最大的能力去做好每一件事以更好服務各科室，不影響門診業務的正常運轉。透過這一年的工作，我更加懂得了知識的力量，以及工作經驗與專業知識的重要性。知識的儲備是工作的基石，而經驗則是不斷積累的結果，遇到問題不妥協，不推脫是我的工作原則。總之在今後的工作中我定要更加努力，不僅要提高自己的專業水平，更要有一個更好的工作態度。
資訊科人員述職報告7
時光飛逝，轉眼半年已過，上半年本人在科室領導的大力支援下，在科室同事的相互協助下，較好的完成了領導交辦的各項工作任務，現做半年總結如下：
本人所在的硬體組主要負責全院的計算機硬體和網路維護工作，同時提供網路技術支援和保障，服務主要涉及網路佈線設計和除錯，硬體裝置檢測維修，計算機病毒預報和處理，資料恢復，搭建區域網，架設伺服器，辦公軟體的更新和維護以及基層科室人員的軟體使用培訓。
工作的這半年時間裡，本人積極學習科室同事的有效經驗和工作方法，與科室的工作人員一起巡查維護資訊化網路，半年以來巡查5個週期20次，巡查登記軟硬體需求113件，其中硬體問題81件，軟體需求32件，巡查中排除解決硬體故障，巡查後完善科室軟體需求，創造條件邀請工程師上門服務，盡力完善各科室提出的系統功能新增。方便了科室對資料的統計分析，保證了醫院各科室的系統的有效執行。
2月份，為配合我區區域一體化工程的實施，科室對全院PACS網路進行升級，本人主要是協助小胡做好工作。截至6月，pacs網路升級已經完成並經區政府資訊中心驗收透過。
今年3月開始，我院計劃對外網進行改造升級。該專案由本人主要聯絡和實施。4月與杭州開創網路有限公司簽訂合同，共同實施，截至6月份，我院外網改造專案已經基本完成，待資訊完善後即可對外開放。
總體來說，本人還是較好的完成了上半年的各項任務，但還是有不足的地方，比如有些資訊不能全部把握，科室資訊量報送較少，平時對專業知識的學習還不夠等。
醫院資訊科學是一門在不斷髮展更新的科學，下半年，本人在一如既往做好本職工作的同時，還將加強自身對專業知識的學習，努力提高自己的業務水平，更好地保障醫院資訊系統的正常運作，共同建設更加先進的醫院資訊化。