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生產車間個人總結範文

生產車間個人總結範文

  一、總結怎麼寫

  1、開頭:用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想,以及總結目的、主要內容提示等。作為開頭部分,要注意簡明扼要,文字不可過多。

  2、主體:這是總結的主要部分,內容包括成績和做法、經驗和教訓、今後打算等方面。這部分篇幅大、內容多,要特別注意層次分明、條理清楚。

  3、結尾:結尾是正文的收束,應在總結經驗教訓的基礎上,提出今後的方向、任務和措施,表明決心、展望前景。這段內容要與開頭相照應,篇幅不應過長。

  二、生產車間個人總結範文(通用6篇)

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它能使我們及時找出錯誤並改正,不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼,下面是小編為大家整理的生產車間個人總結範文(通用6篇),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  生產車間個人總結範文1

尊敬的各位領導、各位工友:

  大家下午好!

  時間飛快,轉眼XX年過去了。回顧XX這一年,我們汽車零部件,在公司吳總和黨委的正確領導下,從無到有,從小樣到批產,正在逐步邁入正常生產的軌道。作為專門生產的車間,面對全新的,從未接觸過的產品,我們經歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了。在這背後,離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動,離不開兄弟部門的協作,離不開技術部門的大力配合,更離不開公司領導的支援。但是,我們清醒的看到,作為一個新產品,我們還面臨著很多問題,需要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好XX年的工作:

  1、抓好精益生產,降低製造成本。

  作為個人而言,由於年紀比較輕,缺乏生產管理經驗,而且是面對一個全新的產品,使得我們汽車零部件從投入生產到現在,製造成本一直居高不下,給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以,XX年,我們汽車零部件要在過去的生產中,總結經驗,吸取教訓,積極和技術部門開展合作交流,努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時的工作中,自身要加強學習,提高生產管理的水平,做好精益生產。

  2、抓好產品質量,加強質量體系建設。

  產品質量是企業的生命,汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產。從投入生產至今,還沒有一起重大質量事故發生。但是,我們看到由於職工質量意識,對產品標準等方面缺乏必要的瞭解,使得一些小的質量問題始終存在。所以,在接下來的一年中,我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓,以提高新老職工的質量意識。此外,汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題,給質量控制帶來了很大的難度,XX年我們將指定專人負責質量體系的管理,加強對過程的監控,積累經驗,以應對將來生產汽車件的需要。

  3、抓好安全生產

  我們總經理經常告誡我們:安全生產是企業的主旋律,只有安全生產才能保證產品的質量,保證企業長足的發展。我們汽車零部件在過去的XX年裡,在安裝除錯和正常生產中,也出現過一些安全事故,給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩,應該來說,作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來的一年裡,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦,要積極配合企管部、生設部,開展針對性的安全教育活動,努力實現XX年全年生產無安全事故。

  在新的一年裡,汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,腳踏實地,做好本職工作,努力為實現公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。

  最後,值此新春佳節到來之際,我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年,祝大家在新的一年裡,身體健康,萬事如意。謝謝!

  生產車間個人總結範文2

20xx年上半年已過去,回顧過去的半年時間裡,我主要完成了以上的各項工作:

  1、20xx年尾,受人員流動因素的影響,車間員工的流失率非常嚴重,造成人手緊張的被動局面,於是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

  2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統一這一情況,進行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內更衣室的改造工程,使每個大更衣內設立單個個體小更衣間,有效地保護了員工的私隱,同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

  3、由於年前員工的流失,造成年後人員迴流極慢,使得我司一度出現用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,很好地解決了年後車間缺工的緊張局面。

  4、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,給生產工作帶來了不便,於是我向公司提出應加裝窗簾的建議,並得到公司領導的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

  5、進入3月中下旬後,大部分新員工進廠,但由於部分新員工對我司的生產生活還不適應,造成進、出廠的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開了,不利於我們生產部工作的開展,同時也對我提出了工作上的壓力,針對此,我制定相關措施,實行了“一對一”的對口幫扶措施,令新員工儘快可以溶入集體中來,減少流失率,收到良好的效果。

  6、3月份協助阿一鮑魚培訓班的展開工作。

  7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響,已有嚴重的剝落現象,這件事之前曾提過多次,但均未能落實好,5月份我再重提,於是公司領導責成我跟蹤此事,經過努力,我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

  8、煮醬油車間前期常常受到木柴採購的限制,給生產帶來困難,加上從消防角度來說,不符合使用木柴,我提出將單個使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經公司領導同意,順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作。

  9、6月份,糕點新車間搬遷投產,我從提交申請、接受現場稽核、督促完成整改,完成了糕點qs換證認證工作。

  10、自20xx年6月1日《食品安全法》頒佈實施以來,政府各有關監督部門對各食品行業的檢查力度不斷在加強,同時要求各生產企業對採購的原料務必要進行索證取證,否則將按相關規定進行處罰,為應對這一事件,我積極協助採購部對原料及新增劑採購的索證取證工作,設計了各種記錄臺帳。

  11、重新修訂到期的企標,有調味汁、複合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業標準,同時配合化驗室完成雞汁升級行標的產品質量工作。

  12、召開倉庫、質檢等兩部門建立健全原料、食品新增劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作。

  13、加強員工對食品安全法及相關技能知識的培訓,強化食品生產工作者作為食品安全的主體責任意識,有效地減少了產品質量的問題。

  14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作,順利取得登記牌。

  15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產效率,避免因停電造成的生產裝置不夠用的問題。

  16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作。

  17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,目前正在跟進廢氣的處理工程及環評的申請工作。

  生產車間個人總結範文3

  20XX年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現在慢慢的步入20XX年了,迎接新的一年到來。自從20xx年8月份我來到了xx公司,就職於製造部木作車間的主任助理(車間生產統計員)主要負責以及下事情:

  1、各種報表的統計(材料領用匯總表、車間勞保和車間工具領用表、計件產量的彙總表、日報表)

  2、車間產品移交單

  3、訂單和圖紙的整理。

  4、另車間向倉庫領料錄入統計資料

  5、木作車間主任交待一些事情

  6、最後公司安排的事項。

  近六個月的工作時間,讓我進一步學習和了解到關於人和事等各各方面:

  一、溝通方面:以前的工作只是幾人在一起工作,而現在是工廠裡工作,人相對來說是較多,接觸的人也是各種各樣,這樣讓自己在交流和溝通方面增長了些。有的時候也會車間員工發生爭執,這就讓我學會與人要和諧相處,講道理。有的時候要進行心裡溝通。多多與車間人員進行各方面交流和相互學習。

  二、環境方面:工廠不是辦公室,工廠的環境相對來說是比較灰塵多,況且是木作車間,自己能克服這樣的環境,這樣的工作場所,使自己適應環境的能力增強。懂得了不同的環境會給人帶來不同的收穫。只能讓環境適應你,而不是讓你來適應環境。

  三、工作方面:由於要處理一些資料,這就要認真,一直以來自己是很粗心,現在還是有點粗心大意的,不過,和以前比要進步了一些,同時在處理一些事情上學會穩定,不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內容和領導的教誨以及指導。所以說不管是在做事還是在處理資料中,都要認真對待。並做仔細。

  四、安全方面:公司把安全放在一第一位,培訓過一次關於火災方面的安全知識和影片。讓我自己更加重視安全方面的意義重大。讓自己在安全方面的意識得到加強。生命珍貴,安全第一。

  同時自己也有好多不足之處。在20XX年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤。何主任總會虛心教導我,自己的有時候還會對自己工作鬆懈,因此我要更加時刻提醒自己不管小事還是大事,都要有一個認真的態度。只有從小事做起,才能做大事。才能把事情做好。所以在20XX年,我要讓自己更加成長起來,更加努力學習新的東西和新的事物,不管是在工作還是

  在生活上。同時在工作學會計劃和安排自己的工作內容。合理利用時間,充分發揮自己的大腦。

  最後,我有兩個小小建議:

  1、希望公司能夠組織一年一次活動,這樣可以增加大家的感情,同時給我們員工帶來積極性。

  2、還有一點就是如果可以安排,希望一個月或者二到三個月進行培訓(關於企業文化和管理及其它方面知識的影片)

  最後祝願大家工作進步,新年快樂。祝公司越來越發展,越來越美好。

  生產車間個人總結範文4

  20xx年即將結束,在這一年裡我收穫很多。作為一名年輕員工,我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺。回首這一年,我對自己做了如下的總結。

  1.在思想認識上:我認為作為一名xxx集團的員工,都應該做到熱愛集體,團結同事,尊重領導,做事以大局出發,不搞特殊化,不以個人為中心,不做有害集體的事,不惡意詆譭企業,做一個堂堂正正的人,要飽含熱情,積極向上的為企業奉獻。我作為一個年輕員工,還存在許多不足之處,更應該謙虛好學,多向領導,長輩們請教,學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識,不斷進步,努力向上,彌補自己的不足之處。

  2.在工作方面:我遵守勞動記律,按時完成領導交給我的工作,對待工作一絲不苟,精益求精。我積極主動,遇到困難勇往直前,不推卸責任,不懂就問,團結同事,配合領導,創造條件去完成任務,爭取做到令領導滿意,令自己欣慰。上半年,我們對生產裝置做了“三查四定”,從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查,我嚴格對照圖紙,查詢有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗,檢視是否有設計漏項,施工適量隱患,是否便於操作。

  3.在學習方面:今年上半年,我學習了工藝流程,裝置操作規程,以及煉油基本知識等。在今年的下半年,我因公司需要,到xxx化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中,嚴格按規章制度辦事,執行帶隊領導的命令,學習了正常操作,產品質量控制和調節,開停車,事故處理,裝置檢修與日常維護,DCS操作和現場手動操作,理論知識。在學習中,我積極向師傅請教,不懂就問,吸取師傅的工作經驗,總結每個師傅的長處,觀察師傅獨特的操作方式。

  作為一名工人,安全永遠是最重要的,安全生產工作是對個人的負責,也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓,提高個人安全意識,同時積極學習安全知識,爭取做到“三不傷害”,以維護公司的財產。

  作為員工,我明白,公司要發展,員工就要努力奮鬥。公司只有依靠全體員工的共同努力,才能贏得利潤,才能生存下來,只有每一個員工都創造出經濟效益,員工自己才能獲得應該得到的薪水,公司也才能運轉下去。今天不努力工作,明天努力找工作。這是個最簡單的道理,所以我竭盡全力,爭取學習更多更好的技術,在將來給公司創造更大的利益,我的未來才會更加美好。

  在新的一年裡,我將會繼續不斷的完善自己,在思想上“見賢思齊,見不賢而自省”,不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上,多學,多想,多觀察,學習別人的長處,彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己,精益求精,實事求是,不自滿,不輕浮,做到一次比一次好。

  生產車間個人總結範文5

  過去的一年在領導和同事們的.悉心關懷和指導下,透過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現將過去一年的工作情況總結如下:

  一、 思想政治表現,品德修養及職業道德方面

  一年來本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成

  二、 日常工作方面

  我的工作崗位是車間統計主要負責統計並彙報車間每天的生產情況,車間生產統計個人年終總結範文。近一年來,透過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導彙報各類生產資料。

  除此以外,就是收集各類生產資料對生產成本進行核算,這事一項長期而艱鉅的工作。透過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

  三、加強自身學習、提高業務水平

  我從事工作的時間將近五年,但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態度,積極的向其他同志請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯絡實際,學以致用,不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,儘量使工作程式化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺杆頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創開新篇章!

  四、 存在的不足

  一年來本人能敬業愛崗,創造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:1、許多工作都是邊幹邊摸索,以致工作起來不能遊刃有餘,工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細,一些工作協調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高

  經過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦幹,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕鬆中走出這一年,當xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

  還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

  總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

  生產車間個人總結範文6

  XX年於我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老闆的厚愛,讓我有機會加入x團隊,並就職專管生產這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

  下面就我過去一年的工作做一個總結,並對XX年的工作提出一些意見

  工作總結部分:

  一、工作內容:

  三月份來到公司,對於我來說,門行業是一個陌生的行業,所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間,對車間崗位,人員有了進一步的瞭解,對公司全體人員進行了7s的培訓,並組織在全廠開展了7s活動,透過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性檔案,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統內容並實施,對於系統的績效考核模組得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動,生產交期及品質有了明顯提升。

  二、主要成績:每天兩次的班前會議堅持的不錯

  對於提升工作士氣,明確工作目標及工作內容有很好的效果員工心態有了明顯改變,逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。

  明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨於完善。

  車間產能有了明顯提升,去年車間年未人數39人,產值1700萬,今年車間員工30人,產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。

  從5月份到12月份5個月總共接單14713個,產品直通率達為96.8%,交貨準時率達到了95%以上。相比XX年都有很大提升

  當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,都是全體同事共同努力得來的。

  XX年工作中的一些不足:

  1、 作為主管生產的負責人,對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的瞭解,這恰恰是我目前的短板,透過差不多一年的學習,雖然瞭解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握

  2、 生產管理制度急需完善

  3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學習

  4、 組織駕馭團隊能力需要加強

  5、 員工生產工作氛圍還不夠融洽

  6、 生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節的現象

  7、 生產成本的控制沒能制定一套好的方案並組織實施

  8、 生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.

  工作感受

  來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這裡,我又重新認識了一個全新的行業,結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收穫不少,工作上的支援,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老闆的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業業,我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

  工作規劃:

  總結過去是為了規劃未來,針對XX年的工作情況,現對XX年的工作做一個計劃:

  一、人力資源

  人是企業最大的資源,所以說人才的培養、穩定依然是我們來年重要的工作之一,去年公司車間有生產員工39人,今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的情況下,根據生產量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發展做好人員準備.

  二、建立考核制度

  生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現異常有推諉扯皮的現象,所以建立合理的工作指標並嚴格考核是下一年的重點任務。

  三、流程管理

  流程管理是一個成熟企業的必然之路,只有做好工作流程,環環相扣,才能真正做到事前防範。要想做好流程管理,各部門,各崗位的工作程式檔案就必不可少,公司規模不斷擴大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規定檔案內容做事,才不會致於造成混亂。所以我計劃在XX年內期望能完成公司有關程式檔案的製做並試著實行,這需要在座各位的通力配合及大力支援。

  四、車間管理硬性指標

  1.交期達成率:力爭比上年提升兩個百分點,達到98%以上。

  過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

  1. 訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中無數,

  2. 個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養患

  3. 委外加工材料及採購的材料回廠不及時。

  4. 沒能做到有計劃生產

  保證提升交期的措施:

  1. 完善車間生產日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。

  2. 做好崗位員工日考核工作,完善車間獎懲管理制度。

  3. 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

  4. 根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃,做到有序生產。

  2. 產品直通率:產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵資料,XX年目標:98%。

  提升措施:

  1. 計劃車間增加一個品檢員,加大玻璃製品的檢查力度

  2. 增加產品工藝要點的培訓密度,每月至少兩次以上(技術部協助)

  3. 多培訓員工心態,舉行一些諸如質量月的品質活動等,增強全員品質意識。加大獎懲力度。

  車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多,比如車間生產安全事故率,生產成本控制情況,生產效益等等就不一一贅述。

  展望來年,機遇與挑戰並存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結,XX年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。