監事會報告總結

監事會報告總結

　　監事會報告總結（精選40篇）

　　在現實生活中，報告使用的頻率越來越高，其在寫作上有一定的技巧。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編收集整理的監事會報告總結（精選40篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　監事會報告總結1

　　今年崗位職責履行情況從本人到工地的第一天就面對南岸區安監站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工週期長，為了謀求施工進度與質量的矛盾統一，根據國家有關建設管理的方針、政策、法律、法規和工程建設有關的檔案及監理細則。我監理部對施工進行了“事前預控”、“事中控制”以及“事後控制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監控外，還必須結合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。

　　特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，本人以及我監理部人員對該段邊坡進行特別的時時監控，做好每天的監控日誌，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進行必要的防護，做好坡面防雨措施。我始終堅持以一個合格的監理工程師標準要求自己。

　　首先要有“五勤”：

　　即眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；

　　手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；

　　腿勤，常到現場轉轉；

　　口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；

　　腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。

　　在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以資料為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細緻）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料複試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，

　　然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再稽核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆築的施工方案和施工程式是否可行。如哪一道工序不符合規範、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

　　對安全文明施工控制方面的工作，透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的專案安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質量排查。從到工地至今無一例人員和機械等安全事故發生。受到了建設單位及施工單位的多次好評。

　　監事會報告總結2

　　一、工程監理在施工階段的協調管理工作

　　2)管理協調:

　　協調工作不僅僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。透過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、專案經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、專案經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

　　建立問題職責制度，建立由管理層到班組逐級的職責制度。

　　建立獎罰制度，在職責制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的職責心和用心性。

　　建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。透過各部門的認真檢查，能夠把問題減少到最小。

　　3)組織協調:

　　建立專門的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和職責。

　　4、及時總結經驗教訓

　　作為監理工程師，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調；給排水與建築結構的協調；建築的外表、功能與結構的關係；各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

　　5、提高監理人員業務水平、綜合素質

　　產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的瞭解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。

　　二、工程監理在控制工程造價中的工作

　　1、設計階段合理把握投資控制

　　（1）、採用設計招標形式選取最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程造價；

　　（2）、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，透過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

　　（3）、推行限額設計。

　　2、招標階段協助業主選取最佳承包商

　　（1）嚴格以批准的設計概算為控制目標，編制施工招標檔案，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主透過招投標選取承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。

　　（2）堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到必須的用心作用。監理工作務必貼合合同要求，務必在國家法規政策的範圍內，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處於主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決於監理工程師所籤認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。

　　（3）裝置費、材料費在建築安裝工程中約佔整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展裝置、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。

　　3、竣工階段嚴格稽核工程結算

　　三、工程監理在施工階段的質量監理工作

　　1、建立健全質量保證體系，加強合同管理

　　監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否

　　2、質量監控事前預防，施工操作事先指導

　　（1）、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程式、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料複試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再稽核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆築的施工方案和施工程式是否可行。如哪一道工序不貼合規範、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

　　（2）、加強質量意識，實行“三檢”制

　　在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序務必執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

　　（3）、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收。

　　3、動態控制，事中認真檢查

　　在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。

　　（1）、加強管理力度，全天候旁監

　　對於每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場瞭解施工狀況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以資料為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細緻）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。

　　（2）、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”專案

　　根據工程專案的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的專案。當施工現場澆築第一根框架柱，綁紮第一道梁筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁紮第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，複核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。

　　（3）、現場巡視，量測檢查，資料說話

　　監理工程師透過現場巡視，實地測量結果和資料，來檢查和決定工程質量，以所測資料來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的資料，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。

　　4、事後驗收，及時處理質量問題

　　（1）、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。透過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，透過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而到達既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

　　（2）、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的職責的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。

　　監事會報告總結3

　　20XX年，工程建設監理有限公司宣城專案部本著“守法、誠信、公正、科學”的監理準則，嚴格按照國家相關規範和市城市燃氣有限公司的相關要求，積極履行監理職責，努力克服實際工作困難，及時跟蹤監理，保證了監理工作的正常開展。現將20XX年的監理工作彙報如下：

　　一、監理工作情況

　　監理機構在接到燃氣公司的監理委託任務單後，依據相關的法律法規、監理合同、相關國家規範以及設計圖紙的要求，對燃氣工程施工過程及時進行監理。20XX年，監理機構在原有工作的基礎上，不斷完善監理工作流程。

　　1、對新進施工單位江蘇建工集團有限公司，監理機構的嚴格審查該施工單位承包資質和施工人員的資質；告知施工單位監理工作的流程和工程施工中的一些要求。

　　2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協助建設單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓。

　　3、要求施工單位在工序報驗時，施工管理人員必須到場。

　　工程建設監理有限公司

　　4、在工程例會上明確：確實需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯絡單予以確認後方可施工。

　　5、要求施工單位提高繪製竣工圖水平，竣工圖應嚴格按著相關標準。

　　6、要求施工單位及時完善竣工資料，工程完工後三天內提交竣工資料進行審查並申報工程預驗收，一週內申報綜合驗收。

　　7、加強安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，並協助建設單位組織安全大檢查。

　　8、要求施工單位加強對未能完工的工程監護，督促施工單位及時將溝槽回填、恢復路面，杜絕意外事故的發生。

　　9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對佔壓和安全間距不足等問題的整改。

　　二、工程質量情況

　　20XX年整體工程質量較以往有所提高，業主及施工單位對監理工作能積極予以配合，工序報驗程式及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問題：存在的問題

　　1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位，監理人員對施工工序驗收、檢查時，仍發現有不符合要求現象存在。

　　2、施工人員素質層次不齊，施工現場管理人員力量不足，不能及時對在建工程進行管理。

　　3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進行庭院管安裝施工程建設監理有限公司工時，管道安裝結束後，管基不能及時回填，造成管基記憶體在雜物、管道損傷，影響施工質量。

　　4、燃氣管位的協調工作有待加強，燃氣管道存在安全淨距不符合規範和被佔壓現象屢有發生。

　　5、施工圖紙不能及時到位，設計深度、方案選擇等有待提高。

　　6、施工作業時存在野蠻施工現象，如在進行戶內管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設施安裝工程中，存在強行組對的現象；材料、裝置在運輸過程中得不到有效保護，存在損傷、損壞現象；管道在下溝槽時有拋、摔等現象。

　　質量控制措施及建議：

　　1、著重對管線吹掃、流量計的安裝、閥門井砌築、焊縫焊接等關鍵工序和重點部位進行了嚴格檢查控制。如派專人對流量計的安裝進行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過程中不出現異常情況。

　　2、工程過程控制方面，加強工序報驗檢查、工程變更籤證辦理的及時性。在工程未通氣之前，施工單位負責對管線進行監管、監護，避免業主方事後佔壓、破壞管線等現象發生。

　　3、每週按時參加工程例會。各施工單位在協調會上書面彙報一週以來所負責的在建工程的施工情況及需協調的問題；會議進行協調和解決，並對各施工單位下週工作做具體部署和明確要求。

　　4、加強施工過程控制流程，積極協助業主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強審查並及時工程建設監理有限公司給予回覆。

　　5、建立相關考核制度，對屢次違反規定的施工單位應予以嚴懲，以做到警示作用。

　　6、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當日計劃施工工地的工程名稱、施工內容、人員數量等情況以日報形式與當日上午8：00之前報監理備查，監理在接到各單位施工日報後應及時對工程進行巡視檢查，對檢查中發現的問題施工人員不足、工程質量問題應及時要求施工單位進行整改，以確保工程施工質量及進度。

　　7、完善工程預驗收制度。工程完工後施工單位應按要求及時提報工程預驗收，監理應及時組織進行工程預驗收，預驗收中發現的問題，及時要求施工單位限期進行整改，並及時報驗。

　　安全文明施工控制措施：

　　1、繼續加強施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實好安全防護措施，要求現場施工人員必須佩戴好防護用具。

　　2、要求施工單位完善施工組織設計中安全技術措施方面的內容，並申報用電、高空作業、管道吹掃試壓、溝槽開挖等安全專項方案。

　　3、要求施工單位明確配備專職安全員，嚴格執行安全生產責任制度。

　　4、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中，應有安全檢查記錄。

　　5、發現的安全隱患要做到專人負責限期整改，並且要有一定的可行性較強的整改措施。

　　6、監督、檢查施工過程中的人、機、環境的安全狀態，督促施工單位及時消除隱患。

　　7、在每週的工程例會上，通報施工單位的安全施工情況，並收集施工單位的安全檢查記錄。

　　三、進度控制

　　1、監理機構繼續加強服務意識，堅決執行相關規範要求，努力提高自身的素質。

　　2、要求各施工單位在每週五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監理機構。

　　3、要求施工單位細化安裝工作，確保工序施工質量，杜絕因返工而影響工程工期的現象發生。

　　4、嚴格按工程進度計劃執行監理，主動聯絡、督促施工單位對照施工組織設計的要求進行施工。

　　5、遇到因使用者及其它非施工單位原因（如外部協調、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯絡單形式，及時將影響工期的因素書面報告業主、監理部。

　　6、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利於工程的順利開展和及時避免不必要的損失）。

　　四、投資控制

　　施工及監理人員在滿足質量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如採取合理、可靠方案，儘可能節省工程施工成本；溝槽回填時，儘量採用原土回填，節省填沙所造成的費用；在低壓管施工時，當與工程建設監理有限公司

　　其他管線達到一定距離仍未滿足規範要求的情況下，可不加套管，擔不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質量又降低了成本。

　　在不降低工程質量的情況下儘量減少工程費用是投資控制的重點。同時施工人員質量意識、成本意識有待加強，工作有待細化。

　　目前業主委託的監理工程由業主代表與監理人員現場共同確認工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

　　五、監理工作後續主要控制點

　　1、嚴格管道焊接質量控制，做好檢查工作。

　　2、按照新的管理規定執行相關監理工作。

　　3、要求各施工單位做好文明施工工作，監理人員如發現野蠻施工現象，將責令其停工整改。

　　4、透過燃氣工程協調會，及時協調解決工程施工中存在的相關問題，要求相關施工單位將問題的整改結果及時反饋。

　　5、在工程施工結束後及時完成竣工資料的編制；施工單位應在申報預驗收後一週內完成綜合驗收的申報工作。

　　6、加強對施工過程控制，杜絕因施工造成管道進水現象的發生。

　　7、加強監理資料的整理歸檔工作。

　　結束語：燃氣監理工作必須結合實際，在確保工程施工質量的前提下，在程式化方面要加強，要確定每一階段的工作目標，逐步實現。繼續在工程管理規範化方面與有關單位加強溝通，確保工程施工質量。

　　監事會報告總結4

　　彈指瞬間，20xx年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年裡的工作、生活，感觸良多。進入公司到此刻已經一年半多的時間，過去的一年多里，透過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅僅監理業務潛力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業於人，尊客於心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過一年的監理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的夥伴”服務理念的含義：為客戶帶給專業的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

　　在20xx年的各項監理工作中：我認真的落實了公司及專案部領導對我工作的要求，參與了公司發文的各種倡議、活動，也經歷了了很多次專案部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實現場監理檢查工作制度和監理日誌填寫。同時兼鄭州移動無線專業資訊介面人。經常持續與建設方，施工方聯絡與溝通，徵求意見密切配合、服務於移動。按照建設工程委託監理具體執行檔案及甲方具體要求，依據監理規範、技術驗收規範標準、設計檔案，完成了無線專業13年全年工程資訊管理的監理工作。

　　一、全年度完成工程概況：

　　鄭州移動無線專業13年的主要工程建設專案為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共XXX個站點，LTE一期共XXX個無線宏基站。

　　在全體人員的共同努力下，用心配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，於8月底完成了TD六期二階段的建設任務，並基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工，應對鄭州移動時間緊任務重的4G網路建設工程，專案部領導高度重視，用心響應，安排了一批有經驗的監理人員駐紮鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：

　　1、認真負責，嚴謹上進

　　在13年的工作中我主要負責本年度無線工建工程專案的資訊管理監理工作，最主要的是每一天對工程資訊進行通報公示工作，作為資訊介面人，負責鄭州移動市區及郊縣工程的資訊彙總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到資訊管理在監理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，並及時的跟專案部的領導交流，消除自己消極的情緒，繼續以認真嚴謹用心的態度投入到每日的工作學習中。

　　2、加強監理業務潛力，提高個人綜合素質。

　　日常工作的經歷也使我的監理業務潛力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控並協調進展，本年的工程共經歷了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設進入衝刺階段，根據省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動採用監理牽頭的方式進行工作開展，我負責每一天的工程把控及資訊彙總通報工作，經歷數十天連續奮戰，完成了400個站點的安裝及開通工作，創造了鄭州移動開站數日增量記錄;第二個階段就是現階段4G網路建設一階段的工作，從國慶開始至今，根據建設方鄭州移動採用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮排程及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，銜接各環節之間的溝通及協調工作，並協助鄭州移動制定出了LTE建設環節流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話應對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經過專案部領導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每一天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網路宏基站的從無到有，市區重要道路的連續覆蓋，主城區的全面鋪射，充滿了自豪。透過這兩個階段的工作，我個人的工程監理思路及專案管理經驗都有了很清晰

　　的發展及提高，在那裡要十分的感謝公司、專案部領導對我的栽培及給我這麼多次參與大型工程建設的機會。

　　三、個人的一些其他感悟及不足

　　首先感謝我家人對我工作的支援，能夠說這一年很少有時間去陪我的家人。應對雙鬢白髮愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，但是他們給我的總是用心的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及專案部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經過這一年的時間，我也發現了我自身的許多不足：文字表達潛力有待提高，由於經常協助業主進行工程資料分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版後才確定終稿，問題所在往往不是核心資料的準確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性，由於每日主持工程會議並做相關整體排程報告，在語言表達中有時候會出現偏離，這無疑會影響到相關工作;現場監理潛力的欠缺，由於近一年時間作為介面人都在移動聯合辦公，去現場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在後期需要注意並加強的地方，請領導監督並指正。

　　四、20xx年監理工作目標和計劃

　　1、加強和客戶溝通：及時瞭解客戶各方面的工作需要，用心配合客戶處理各項工程，並向客戶提出改善措施及創新管理思路，以確保工程穩步高效地進行

　　2、加強內部管理工作以及人員培養，加強團隊合作力度以及執行相關計劃。

　　3、加強現場質量安全管理，提高安全意識：質量是我們服務潛力的最佳體現，保證了工程質量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設中擁有決定性的話語權。安全無小事，無論是工程建設還是自己日常生活中的安全，都需要注意預防安全事故的發生。

　　4、加強學習：通訊行業的發展是日新月異的，年初的TD到此刻的4G就是很好的見證，作為監理，我們更就應及時的補充我們的業務知識，提高業務潛力。作為我本人決定在新的一年裡爭取多補充自己的通訊專業知識，併力爭把職稱英語及資訊系統監理師透過。

　　監事會報告總結5

　　一、工作狀況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，應對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監理工程師的主角。

　　在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件（影印件），瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改善意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。加強事中控制，在監理武進建安施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，併到達設計、規範要求的質量標準。

　　在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計資料、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每一天施工現場的有關狀況，為公平的解決業主與承包商的爭端帶給可靠的依據。本人在三工地的監理過程中，用心協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了施工質量和進度。透過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓裝置有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托裝置有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建築工程的監理狀況三個月的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學環境工程專業的，對土建專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務潛力和專業水平。

　　二、幾點總結

　　1、嚴格執行監理程式目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理資料，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就務必嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

　　2、健全專案監理部組織機構專案監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。

　　3、進行監理人員培訓、提高全員素質加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。

　　監事會報告總結6

　　時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力，掌握了必須的知識，但也存在了諸多不足。現就就本年工作總結匯報如下：

　　一、個人年度主要工作資料

　　在這年的工作中，我參與了天津市李港監獄改擴建工程、護坡工程和駐監武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導請教，一點一滴的積累工作經驗。工作質量方面，根據監理規範，工程圖紙和監理細則嚴格監督。參與天津市李港監獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現場，從樁基工程開始一向到個別主體裝修，之後武警營房開工，被派到武警營房做監理工作。在此期間發現自己很多不明白的地方，透過查閱規範等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就能夠獨立解決了。對於需要旁站的部位做好旁站記錄，對於驗收的隱蔽工程嚴格按照規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣後跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現場的施工狀況與施工計劃進行比較，如果進度落後及時查詢原因並在保證工程質量的前下采取措施加快施工。

　　二、工作體會感受及不足

　　工作體會感受及不足，透過今年的監理工作，我感覺作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細心指導和幫忙下我學到了很多新的理論和實踐經驗，拓寬了我在這個行業的知識面。這一年讓我學會了不少東西，繼續在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放鬆的情緒，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今後的工作中我會更加努力的學習本專業的知識和實踐的潛力，不斷總結教訓，努力做得更好。

　　三、個人職業發展意見及對公司的意見

　　個人職業發展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個群眾，並利用業餘時間多學習規範上的要求提高自己的業務水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對於我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。

　　監事會報告總結7

　　回首過去，展望未來，有對本年度收穫的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　1.個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

　　20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發區中央商務區軟基處理工程現場監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅遊度假區人工沙灘工程現場監理工作。

　　在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。

　　在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

　　針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中。

　　針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

　　對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己努力做好工程建設施工階段的監理工作。

　　2.工作中的體會和感受

　　在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

　　3.今後的工作打算及個人職業發展意見

　　作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷於對工程問題處理方案的積累。

　　在今後的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規範、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

　　4.對部門/公司的意見和建議

　　1）、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業培訓，多招聘一些有職業資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

　　2）、建議公司組織具有良好公關能力的人才，並組建成相關部門，應對監理行業的社會化、監理招投標的公開化、複合化。

　　5.結束語

　　公司領導的關心支援及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　監事會報告總結8

　　回首過去，展望未來，有對本年度收穫的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作狀況總結如下：

　　一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

　　20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發區中央商務區軟基處理工程現場監理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅遊度假區人工沙灘工程現場監理工作。

　　在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。

　　在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

　　針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。

　　針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

　　對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主帶給優質高效的服務。

　　三、今後的工作打算及個人職業發展意見

　　作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷於對工程問題處理方案的積累。

　　在今後的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規範、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

　　四、對部門/公司的意見和推薦

　　1、推薦公司要對不同的員工進行有針對性的專業培訓，多招聘一些有職業資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

　　2、推薦公司組織具有良好公關潛力的人才，並組建成相關部門，應對監理行業的社會化、監理招投標的公開化、複合化。

　　五、結束語

　　公司領導的關心支援及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。祝公司全體人員工作順利、生活幸福。

　　監事會報告總結9

　　一． 本年工作情況

　　我自從年初來到五南區間擔任監理，努力學習業務和了解工地情況，先後泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。

　　目前五南區間已完成開挖支護50%，這三個專案均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責，嚴把質量關，在平時的檢查當中經受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作。

　　每天對所管工地巡視檢查，科學監理，認真履行自己的崗位職責。在總監理工程師的指導下開展現場監理工作；定期對承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況進行檢查，並做好檢查記錄；按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作和工序施工質量檢查結果進行記錄；及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的全過程現場跟班監督，發現問題及時指出，填寫巡查記錄和監理通知單；在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。

　　二． 上半年工作中出現的問題

　　一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規範施工的現象。在監理工作過程中依據建設工程委託監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規範、及相關法律法規對各工點實施監理。在巡檢過程中發現許多施工中存在的問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。

　　三． 本年工作的經驗總結

　　1. 作為一個監理，首先要學習和落實上級領導檔案指示精神；掌握新規範、熟悉施工圖紙，加強自身業務知識。

　　2. 嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。

　　3. 工作中儘自己努力嚴格按照設計和規範及驗收標準進行檢查驗收，保證了工程質量、安全和文明施工讓業主滿意。

　　四．下半年的工作計劃

　　在下半年的監理工作過程中，由於即將進入風險源管控去（家樂福地下通道），我將嚴格按照施工專項方案加強管理，確保暗挖工程安全順利按期完成，必須嚴格控制仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護設計要求。必須認真履行監理職責，加大現場檢查及監督力度，及時瞭解掌握施工現場的真實情況，使開挖施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關規則進行科學施工，保證開挖施工的安全步距，確保區間的施工安全。在總監理工程師的帶領下將嚴格監理，按監理程式對承包商提供的原材料嚴格進行驗收，只有合格的材料才能用於工程施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術標準、施工規範、合同要求施工，努力把五南區間工程現場監理工作很好地完成。

　　在下半年，為了更好的完成好本職工作，我一定會明確質量控制重點，強化過程控制，提高工程建設質量，為保障工程施工安全及高質量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

　　監事會報告總結10

　　一、工程概況：

　　地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站，號稱亞洲第一。黃莊車站位於中關村大街與知春路十字路口，為四號線與十號線的十字換乘站，四號線車站位於中關村大街下，呈南北走向；十號線車站位於知春路下，兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方透過。黃莊站共設4座風道（風井）、6個出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風道在平面位置上縱橫交錯，非常複雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。

　　二、個人主要工作及完成情況：

　　主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線公共區及非公共區的裝飾工程施工，八月份以後進入四號線裝飾工程及裝置管理用房主體建築、一、二號風道內主體建築等工程的施工。在此期間，本人受公司領導的委託擔任此工程專案的駐地監理工程師。在總監辦的領導下，本著從管理和技術兩方面入手來組織做好現場監理工作的理念，合理安排監理工作儘量實現專案施工管理和技術管理雙強。從這種觀點出發；我作為一名駐地監理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：

　　1、進度計劃及管理工作：

　　確定計劃的龍頭作用，規範了進度計劃格式及內容；確定計劃審查重點：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性，編制依據明確、計劃的目標是否同高一級的計劃衝突，是否合理分解目標；是否充分考慮到工程質量的特殊要求，施工現場條件、相關單位的干擾等不利因素的影響，是否採取相應的保證措施；對於進度計劃執行過程中存在的問題和解決問題的方案；上下、前後工序之間的銜接是否合理;工藝時間定額是否合理、是否滿足規範要求;施工的節奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題；本著確保計劃的嚴肅性、科學性、可行性的原則積極組織、科學分析、從施工專案的節點工期入手層層分解年、季、月、周計劃，本著遠粗近祥的原則抓住現在預見未來，及時調整強化措施，嚴密跟蹤發現問題及時解決，不錯過機會不浪費時間，實現日保周、周保月、月保季、季保年、年保總的控制目標。根據現場實際情況，反覆審查了施工專案部的總進度控制計劃2008年度計劃、季度進度計劃及月份的工程進度計劃、每週進行上週計劃執行情況總結和下週進度計劃的安排。進度控制方式：根據現場實際情況、節點工期，反覆審查了施工專案部2008年度計劃、季度進度計劃及月份的工程進度計劃；當月進度計劃得到了批准，駐地監理工程師的進度控制工作隨著工程的施工就進入到控制狀態。每週進行上週計劃執行情況總結和下週進度計劃的安排。在執行計劃的開始，把工作重點放在計劃落實的可靠性及科學性的研究上，調查場地佈置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計劃和實際的吻合程度、是否需要調整，調整方案是什麼。及時反饋及時調整，以保證進度目標的實現。

　　2、施工方案及措施的管理：

　　施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質量的保障程度，對方案的'審查是做好安全質量工程監理的第一關，規定方案必須包含的內容；如：施工的內容、工法、工序、適用的規程、規範、檢驗標準、施工措施、施工管理組織等。針對裝飾及主體建築工程的特點，明確保證施工質量的關鍵、及施工難點所在，採取的針對性措施是否能起到保障作用等內容進行稽核。為增強方案的可操作性，先組織設計交底明確設計意圖及控制重點難點，提議施工專案部在方案編制好後，施工專案部要組織相關技術管理人員會審，監理進行參與。致使方案的編制內容具有可操作性。

　　3、進場材料報驗檢驗及施工試驗：

　　嚴格堅持了進場材料進場報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴格核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢查報告等質量證明檔案及質量情況，對於進場的物資按照委託監理合同的約定及有關工程質量管理檔案規定的比例採用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢。針對進場的施工材料在施工前按規範要求的檢驗頻率進行了100% 的檢驗；其中30%有監理進行了見證送檢；嚴格控制進場材料的質量、對於未經報驗或報驗時相應技術資料不全的進場材料絕不允許用於施工。以確保工程的施工質量。

　　4、安全管理工作：

　　安全管理工作的主題是：樹立安全第一的思想意識。 把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對地下工程的特點需施工質量來保證的；次之是需細化方案、精心施工、嚴格監理、落實各工序相應的安全操作規程等措施來保證。安全管理在二零零八年主要開展了以下工作：制定了監理安全管理細則、除巡視外安排每週的定期安全檢查、月份總結性檢查。要求施工專案部成立安全領導小組、施工現場根據危險程度適當安排專、（兼）職的安全管理人員；對於新進場的施工人員先進行安全教育、施工前進行安全交底。工程開工實行施工現場安全驗收制：檢查環境是否安全、措施是否到位、安全崗位責任制是否制定並貫徹下去、施工中須及時防護的部位是否有了責任人、從事危險性作業是否有監護人、專、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發性事件是否制定了安全預案並進行了演練等工作。

　　5、質量管理工作：

　　質量管理在監理工作中已有了嚴格的管理程式及成熟的管理辦法，針對駐地監理工程師自身工作的特點嚴格按監理規劃、監理細則、旁站監理計劃組織開展監理工作。按質量管理程式嚴格執行工序驗收制度，將重點放在事前控制上，事前細化方案、加強過程控制，用過程控制保證驗收質量 。對施工完的專案進行了100% 的驗收，對於驗收不符合質量要求的工程專案絕不允許過關，必須堅持返工重來，對於返工整改過程進行監督檢查，直至整改合格為止。對關鍵工序、重點部位進行了全過程旁站，並如實填寫監理旁站紀錄。從現在驗收的工程看達到了100%的合格率。

　　6、投資管理:

　　按總體控制、重點把握、月彙總的原則,依據合同檔案規定的內容、方法、程式進行投資管理工作。費用控制方法:依據合同檔案規定的計量方法和合同圖紙，對工程量計量確認清單進行準確核算，計算出每個清單欄目的控制數量，並分解到每個分項工程，得出分項工程結算清單。及時對承包人當月質量評定達到規定等級的所完分項工程進行完工計量，同時詳細檢查證明資料，以分項工程支付清單為基礎，以質量達標、數量準確、資料齊全為原則對其進行審查，並提出審批意見。

　　7、合同管理：

　　依據業主與承包人簽訂的施工承包合同檔案；國家和北京市有關工程建設法律、法規或規定；業主與承包人在施工中籤訂的補充協議；有關規範、標準和規程；業主、總監辦和承包人在施工過程中產生的有關檔案或記錄等進行合同管理工作。堅持全面監督、重點控制、專項管理的原則。控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠。本著客觀、科學、公正的態度實事求是的處理合同問題。認真對承包人的履約行為和履約結果進行監督和管理並貫穿工程實施全過程，按月開展履約評價工作。

　　監事會報告總結11

　　20xx年x月我被調入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支援和同事的積極配合下，本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作彙報如下：

　　1、駐地辦進場以來，針對本工程專案需要及合同條件的要求，積極購買試驗裝置及儀器，進行安裝、除錯、標定，申請工地臨時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監理各項規章制度，各種圖表上牆，經省質檢站驗收一次透過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、裝置是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，並要求承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

　　2、開工前，首先按照設計圖紙及規範要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規範及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

　　3、材料質量控制，是我們試驗監理質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進入施工現場。

　　4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認後，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的範圍之內，確保砼的內在質量，承包商與監理同時製作具有代表性的砼試件，作為該工程質量控制指標之一。

　　20xx年即將過去，回顧這半年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先防範，這兩點對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

　　雖然我們一直努力紮實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業控制監管不力、內業資料填寫混亂的現象時有發生，根據存在的問題提醒我們繼續認真學習施工規範、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。

　　在西過境公路專案辦、總監辦的大力支援下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20XX年的監理試驗工作，20XX年任務艱鉅，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事後處理，持認真負責的工作態度，具有較強的責任心，充分熟悉並掌握業務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，當好工程質量的守護神，為華路捷公路工程技術諮詢有限公司在西部建設樹立良好的企業形象。

　　監事會報告總結12

　　安全工作，是電力生產企業永恆的主題。我廠20xx年度工作在公司的領導下，緊緊圍繞“安全、高效、優美、和諧”的工作方針，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作思路，認真貫徹落實公司的安全工作要求，全面開展了安全、文明生產雙達標和家旺大家旺、廠興大家興的團隊精神與主人翁思想理念宣傳活動，較好地完成了安全發電、機組大修、制度修訂、基礎設施建設、形象工程、薪酬制度等項工作，生產管理、後勤建設和企業面貌等方面工作都取得了顯著成績，企業綜合素質和整體管理水平得到了進一步的提升，開創了公司持續發展的新局面。

　　20xx年度安全生產截止12月26日全年安全執行無事故，累計安全執行6807.57小時，始終保持了建廠後安全記錄無中止。安全、和諧促效益，今年共完成發電量 12439.4萬度，上網電量 12311.024萬度。具體年度工作如下：

　　一、加強安全管理，嚴格規範安全生產

　　將安全工作嚴抓落實，強化管理，始終是我廠工作的重點，安全執行多發電始終是我全廠員工的首要任務。年初，公司、廠領導就認真針對年度海洋性天氣變化和氣象部門對今年度天氣雨情預測，詳細擬定了新年度工作任務與方向，並注重管理的科學規範，檢查、督查力度，公司領導並能積極全面地與局排程部門搞好協調多發電，尤其是下半年企業股權轉換，企業創新，新進活力增強，與排程部門的協調關係處理得更為融洽。廠裡也能及時召開安全生產專題會議，與各值、班組簽訂了安全生產目標管理責任狀，各值、班組再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在公司、廠領導下，廠設立安全員，堅持每月不定期對廠範圍內的生產、裝置、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。各班值設有安全員，實現了自上而下一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓，層層落實任務和責任，實行任務到人，裝置到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產。其次為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強員工的責任心，建立健全了各項安全生產執行記錄臺簿，把個人、班組的工作好壞與公司的績效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責任範圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關，確保安全工作規範化、制度化。每月末召開一次安全生產分析會和每週一問一答安全生產防事故課題活動。總結本月的工作，分析評價生產裝置安全健康狀況，佈置下月的生產任務和全面提升員工的安全生產的業務技能。

　　二、制定計劃，有條不紊

　　安全責任重於泰山，廠加強安全領導，制定和完善各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。因此，對安全工作我們逢會必講，逢事必強調。對生產交接班、巡迴檢查、備用裝置切換、缺陷票處理流程、執行值班監盤等一系列規章制度，及時組織員工認真學習考核，在生產執行中以強化員工規範操作規程，做到有章可循，違章必懲。層層落實各級安全生產責任。做到一級服從一級，一級對一級負責，時刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進行，廠每週不定期對廠各部位進行安全巡視，要求運行當值對重要部位、指定地點每二小時巡檢一次並做好巡視記錄，檢查，監督，將安全工作做到防範於未然，對不到位之處限期整改，及時制定安全隱患整改方案，將隱患消除於萌芽狀態。逐步完善廠所有裝置和工作場地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發生。公司為了能更好地開拓解放員工原機制建設的思想觀念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學習，透過學習考察，大家在“聽、看、想、議”中，普遍認為兄弟電廠思想解放程度高、發展速度快、員工執行力強，企業文化建設搞得好，較好地做到了科學、率先、和諧等三大發展，在許多方面非常得到了員工們的學習和借鑑。透過學習參觀，使全體員工進一步開闊了視野，人人認識到企業在社會中、個人在企業中的發展危機意識、機遇意識和憂患意識。同時增強了加快發展的責任感和緊迫感。

　　用制度規範人，增強職工安全素質，是整個安全工作的基礎，也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。廠還多次內部組織了安規和崗位實際技能培訓學習，每季進行一次認真的業務考試考核，組織新進廠人員培訓，使新進廠員工熟悉技術技能。廠上崗人員統一由供電部門頒發的上崗證，要求憑證上崗。透過集中學習和考試考核，員工的安全業務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。

　　三、加強防汛保安工作

　　為切實加強防汛保安工作，確保安全渡汛，20xx年度防汛工作在市政府、公司的正確領導下，我廠成立了防汛領導小組，設立了防汛搶險突擊隊，在廠全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協戰，明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時防汛值班不離人，並加強與周邊鄉鎮村一級的緊密聯絡，積極組織防汛保安工作會，防汛工作在安全、順利圓滿地渡過，未因汛情停電、電力設施損失、洩洪等情況的發生，確保了電廠生產安全正常執行，公司堅持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認真貫徹國家防總《關於明確水庫水電站防汛管理有關問題的通知》，切實加強水電站的安全管理。按照管理許可權服從防汛指揮部門的統一排程指揮，積極加強與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的密切聯絡，及時掌握汛期的降雨情況，分析汛情，並隨時與防汛指揮部和排程中心保持聯絡，及時反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強對廠房、廠區的地理環境、來水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會造成的事故或損失的裝置的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應急排水設施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電裝置地段，做到定人定位負責，且隨時監視水位上升情況。同時，廠在一手抓好防汛安全工作的基礎上，另一手積極抓好安全生產，爭取發電負荷，不浪費一點水源一度電。

　　四、周鄰關係融洽，外界協調工作明顯改善。

　　派出所、水庫管理局及周邊的鄉鎮村的關係與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實際，公司領導非常重視與周鄰單位、村鎮的協調與溝通，逐步建立了良好的互通網路。一是為營造良好的電廠治安環境，公司加強了與派出所聯絡溝通，針對該所領導值班住宿等一些實際問題上，廠能及時妥當地解決，在工作上派出所也給於了全力配合，遇年過節還加強值班巡查的力度，有效剋制了類似問題的發生。二是發電。在汛期搶時發電上，都能較好地得到水庫管理局領導的大力支援與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領導一道關注來水量變化，精密計算，把庫水位始終控制在最高水位警界，為廠搶時發電贏得了寶貴時間，盡力不浪費一滴水一度電，如是以往絕對不可能的。三是鎮、村關係。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問題，也有原公司缺乏與村鎮感情溝通基礎不牢的問題，公司找到根源後能積極主動靠上去，一年比一年有所改善，與鎮、村一級領導加強了聯絡是分不開的，逢年過節，做到慰問互訪，增強了感情交流，也積極參於受鎮、村級邀請的民間組織的慈善活動。

　　五、後勤管理良好，服務保障有力。

　　1、基礎設施建設投入。

　　7月份股權轉換後，公司隨時投入3萬多元辦公經費對廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領導辦公室等重要部門配、換置了新的電腦、印表機、傳真機等硬體設施，這極大地有力保障了廠的日常工作安全順利完成。在主廠房和中控室牆上張貼了安全生產警示標語，完善、更新了中控室的各項規章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話說“兩軍相戰，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據實際又投入約2萬費用，讓員工從原寢室破爛不開，潮溼滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產配置到員工每個宿舍，員工房間配置了空調、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠員工營造了良好舒適溫心起居環境。同時在宿舍區利用原賓館資產開設了招待住房，也極大地方便了員工和對外來客的接待工作。其次公司花3萬元對廠柴油機危房進行了重建。

　　2、“美化環境工程”做得紮實。

　　尤其下半年美化環境已基本形成長效機制，主要表現在一是環境衛生方面。7月份在公司、廠領導關心支援和帶領下，重點開展了環境衛生的專項整治工作，針對長期部分髒、亂、差等傳統生產生活陋習，影響企業的和諧發展與員工的生活質量，為此公司把環境衛生整治當作一項重要工作來抓，從責任落實、人人參於、日常管理上入手，加強領導建立環境衛生工作的長效機制。成立監督管理小組，與各值、員工劃定環境衛生區域的責任區，層層落實到位，做到人人參與，人人有責，讓環境衛生的整治與維護不單只是形式落實到骨幹身上，更重要的是實質地落實到每位員工身上，形成上下聯動，齊抓共管的良好局面。環境衛生是一項持之以恆，永不間斷的工作，因此，廠在整治環境衛生工作過程中，擬定了《環境衛生管理制度》和《衛生檢查評比細則》以確保日常管理環衛工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產經營工作的同時，高度重視綠化工作，始終堅持把綠化工作對於改善周邊及廠內環境和對外形象的重要意義。在廠領導的正確領導，綜合辦直接監督考核，綠化員的嚴格管理與細緻管護下，全面開展廠的綠化工作。綠化管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負責對承包方進行綠化的監督與考核，以保證廠綠化、環境健康發展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監督檢查力度，今年有明顯起色。三是內外牆清洗粉刷與道路修整。廠房整體外牆因長年受風雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠的整體精神面貌的和諧發展，7月份公司投入約4萬元經費對廠房內外牆體從上到下、從裡到外進行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷後，廠房內外，樓上樓下以嶄新的面貌出現大眾面前，加之大坳獨特地理位置自然風景和廠優美的綠化環境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來團進坳考察指導時，充分得到了考察團對本廠整體建設的肯定與讚許。其次對賓館與宿舍區之間因地松臺階下塌的道路進行了加土修復，因而解決了以往行人上下走路時帶來不便的問題。

　　3、食堂管理。

　　食堂管理工作下半年在公司及廠領導關懷和指導，綜合辦直接監管下，透過食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質量、花色品種、衛生狀況、裝置的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團結和工作氣氛有所改善。同時也杜絕了食堂浪費現象的存在。一是廠及時成立了伙食管理委員會，明確夥委會的權利和義務，在日常工作中充分發揮各成員的主導作用，每月底進行一次夥委會例會對一月來伙食收支情況檢查與公佈，並對食堂工作進行小結，制定了食堂相關的管理制度。二是對食堂的衛生加強了制度管理和日常監督檢查，保證進入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛生要求。食堂環境衛生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會認為就是髒亂差的現象。三是做好接待服務。能對每一項的接待費用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區菜品相對單一的情況下，做到精打細算，絞盡腦汁改善菜餚花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據運行當值交接班怕誤餐少餐的實際，做好食堂留餐工作。

　　4、是積極做好對廠資產的盤點及防火、防盜安全的檢查。

　　11月份廠綜合辦利用三週的時間對廠現有實物資產進行了一一盤點造冊。針對廠攤子大、面積廣、人員少，財產多的實際，我們定時或不定時對賓館、辦公樓、廠房等一些主要部位的安全巡查，對賓館無人住的房間，都一一重新裝鎖封門，賓館資產做到集中存放保管。

　　5、各類月報表編報及時。

　　例如月發電量報表、月出勤彙總表、電話費用月報表、月近區供電電量電費報表等能按時準確上報，做到不誤時、不出錯是公司能及時掌握廠月內的全面數字情況，廠裡的幾戶戶主月用電電費收繳工作，做到及時收繳及時上交財務。

　　6、企業文化活動搞得有生有色。

　　在辦公樓區域建立了員工平臺、廠務公開、員工天地等文化宣傳欄。並在賓館裡設立了乒乓球、xx室，添置了部分文體用品。“雙節”節日裡在保證安全生產的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動，豐富了員工文化生活，營造了歡樂、和諧的氛圍，充分展現了我廠員工開拓創新、勤奮學習、團結向上、文明生活的精神面貌。

　　監事會報告總結13

　　20xx年即將過去，在過去的一年裡，在總監、總代的正確領導下，在監理部各部門和現場各位監理大力支援下圓滿地完成了工作任務。

　　回顧一年來的工作，自己在各個方面都有很大的體會和收穫。進入20xx年年初領導到安排我擔任安全監理工作，由於過去沒有幹過市政工程，對於市政工程的管理模式不是很清楚，工作起來抓不到頭緒，一開始監理部領導對我的的工作很不滿意，雖然自己年齡較大，但沒頂住工作上的壓力，向公司領導提出了辭職請求，在離開青島地鐵半年中，自己也進行過反思，難道地鐵監理我就幹不了麼？正在這個時刻，公司領導說，現在又有車站開工需要監理人員，恰好內蒙工程也結束，回來後還是安排我擔任安全監理，我接受了，既然接受了那就要把工作幹好。透過一個來月的學習，在辦公室張明主任的帶動下，我的工作很快進入了狀態，透過市政管理處、地鐵公司幾次檢查，我對工作的程式和方法有了進一步的認識和提高，在工作中透過對方案的審批、對檔案的學習，工作能力有了一定的提高，一年來對工區檢查二十幾次，發現安全隱患上百處，包括機械事故隱患、安全防護、火災、觸電、坍塌，並下達了整改通知單八次，施工單位全部按照整改要求進行了整改，經複查達到了整改要求。有效的避免了各種事故的發生，到目前為止各工區沒有發生一起大小型事故，實現了安全生產的目標。

　　總的來說安全工作就是要眼勤、腿勤、口勤把安全事故消滅在萌芽狀態，抓安全工作每天面臨的都是一些看起來都是一些小事，說多了施工單位就會感到厭煩，但是作為安全監理就是要每天查詢這些小事，及時提醒施工單位加強管控，才能避免事故的發生。

　　安全工作沒有產品看不到成績，不出事故就是成績，當然這些離不開監理部全體監理的共同的努力。

　　年初編制了深基坑開挖安全監理細則；暗挖工程安全監理細則，應急救援預案，根據我監理部的人員變動情況，一些預案細則需要更新和補充，相繼修改了安全監理細則、監理部應急救援預案；補充了起重裝置安全監理細則，對已完臨建、起重裝置，進廠其它小型裝置進行了驗收，特種作業人員資質進行驗收，查驗了施工單位管理人員安全生產上崗合格證和安全生產許可證；參加每週監理例會，在會上提出有關安全方面的事項，配合市政管理處、地鐵公司及總監辦組織的聯合大檢查，督促施工單位按要求進行整改，全面完成了今年安全管理工作。

　　今後，自己還要繼續努力不斷學習安全管理知識，加強安全管理基礎工作建設，特別是要加強安全檢查記錄建設，建立各種管理臺賬，要做到幹一行愛一行，盡職盡責把安全工作幹好，團結同志，為順利完成本工程監理任務而努力奮鬥。

　　監事會報告總結14

　　自20XX年5月份進公司至今，主要擔任徐州中央國際廣場專案的監理工程師一職，負責電氣安裝及安全文明施工的工作，現將這期間的工作開展情況簡要總結如下：

　　一、職責的履行情況

　　在充分吸取以前工作經驗及教訓前提下，不斷學習並增長了監理工作水平，堅持多看技術規範多讀監理任務和職責。在施工現場我堅持“安全第一，質量為本，服務第一。”的工作目標並以此為監理工作中心和重心，完成以下工作：

　　1、現場安全文明工作：

　　2、電氣專業方面工作：

　　二、監理形象

　　1、幹一行愛一行，行行出狀元：喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因，善於總結思悟獨到的見解。

　　2、誠信監理：按照自己崗位職責認真做事，老實做人，儘量少出紕漏，堅決不說外行話，嚴格按照監理規範，注重主動和效果的統一，儘量有效地工作，並與現場監理研究監理工作的關鍵部位。

　　3、維護聲譽：注重維護監理部聲譽，有損監理部聲譽的事堅決不幹，不說粗話髒話。

　　4、熱情服務：圍繞業主、承包人的切身利益多辦實事，辦好事，多解難題，使雙方滿意，堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念。

　　三、存在不足之處

　　社交本領不高，自我調整不夠，主動與領導交接建議溝通不夠多。

　　四、今後打算

　　1、透過認真總結前期施工過程中的經驗和不足，結合今後的施工特點，明確了今後的發展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業務學習，提高組織協調能力，把本職工作做得更好。

　　2、圍繞監理部的工作為中心力爭在現場監理工作管理上創出新的路子，把工作做得更加紮實。

　　監事會報告總結15

　　20xx年即將成就歷史。回首過去，內心不禁感慨萬千。 在這一年裡，在公司專案監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下， 透過自身的努力， 我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。 在工作中我盡職盡責，努力工作。 為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展的一員，現就本年度監理工作總結如下：

　　一、服從領導的安排，認真履行本職工作

　　1、接收到上級有關部門下發的各種資料、檔案後，及時登記、歸檔，並分發給相關單位或個人。

　　2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料後，及時對其進行分類和初步的審查，對於合格的資料及時分發給專案總監和各專業監理工程師進行籤認；對於不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善後重新報到監理部，並按程式對檔案進行處理；來往檔案資料均做到了收發登記，並建立了完整的臺賬。

　　3、完成監理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監理月報、細則等的編制工作。

　　4、協助監理工程師到現場驗收每道工序，若不符合設計、規範要求時，督促現場施工人員及時整改及相關驗收工作。

　　二、 規範自己的言行，提高現場工程管理水平。專案部總監安排我到施工現場進

　　行監理工作，並安排了專業知識過硬的工程師帶我。主要配合、協助土建工程師監督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業主和與施工單位溝通，認真學習相關規範要求以及檢視工程圖紙，在專業監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規定和要求。

　　在土建工程混凝土澆築施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規範進行施工，確保工程質量。 監理記錄是工程監理不可缺少的環節，在現場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監理日誌以及旁站記錄等。

　　在旁站施工過程中，做到明確澆築構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、 施工單位管理人員是否到位、 施工機械及原材料儲備狀況、 澆築開始時間及結束時間、共計澆築的砼方量、砼試塊製作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監督，及時、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業做好日常的監督、檢查工作。發現問題及時通知施工單位或監理工程師，做到發現問題及時向總監彙報。並督促施工單位整改落實及合格後，進行再次的複檢確認。 在施工現場，由於專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。

　　三、加強日常學習，努力提高業務素質 。業務素質是監理履行職責的基礎條件。

　　作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，時常熟悉規範、標準圖集、及大量閱讀了本專業相關書籍，熱衷於對工作經驗的積累。

　　四、盡心履職,全心全意當好稱職的員工 作為一名監理人員，沒有什麼謀求利益

　　和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既 不越位，又要到位，更不失職。 始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己， 熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理並及時向領導彙報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上 的難題。

　　五、存在的問題：

　　1.在現場工作繁忙時，監理資料疏忽大意，造成檔案無處查詢；

　　2.監理日誌及資料填寫不夠規範；

　　六、今後努力方向：

　　1.加強團隊意識培養、增強內部凝聚力 。

　　2.不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力，嚴格遵守公司內部管理制度將監 ；

　　3.增加監理資料的整理規範意識，對每道工序的重要部位做到心中有數，並嚴格控制；

　　4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象；

　　5.遵守公司的各項管理制度，協助工程師開展好工作 、在監理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況， 儘量做到事前控制，善於發現問題。一旦發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。 處理不了的問題及時向監理工程師彙報。團結同事， 熱愛自己的本職工作， 有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責， 認真完成領導交給的各項工作。總之，作為一名監理人員，要嚴格按國家規範、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓。真正讓理論結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。

　　三亞專案監理部：xxx

　　20xx年12月28日

　　監事會報告總結16

　　時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　20xx年x月份，我監理部受公司委派至俊景花園城專案開展工程監理工作。兩個多月來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本專案本年度的監理任務。

　　一、在監工程概況

　　1 、工程名稱：俊景花園城(南區)綜合住宅專案

　　2 、工程類別：綜合住宅

　　3 、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北

　　4 、建設單位：連雲港俊景房地產發展有限公司

　　5 、設計單位：連雲港建築設計研究院

　　6 、施工承包單位：通州建總建設集團

　　二、監理工作情況

　　在本專案的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，基本情況如下：

　　1、質量控制方面：

　　工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我專案部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

　　2、進度控制方面：

　　本工程正式開工時間為xx月xx日，截止到20xx年x月xx日共完成靜壓樁施工xxx套，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

　　3、投資控制方面：

　　嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：

　　自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：

　　在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文字的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

　　6、資訊管理方面：

　　我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

　　7、工作協調方面：

　　自專案伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯絡工作，建立了暢通的聯絡渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設程序順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

　　在本專案本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作並對我專案部的工作提出了許多指導性的意見，對我專案日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

　　以上是對我專案本年度監理工作的總結，我專案部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支援以及施工單位的配合下，我專案監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本專案的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

　　監事會報告總結17

　　xx年即將結束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：

　　一、個人年度主要工作內容

　　在這一年的時間裡，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個專案的測量工作。

　　二、崗位職責履行情況

　　在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向專案負責人彙報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要 驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

　　工程資料方面：

　　每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會感受及不足

　　透過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。

　　這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

　　四、明年個人職業發展意見及對公司的意見

　　從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

　　本人於XX年參與了xx中心醫院建築智慧化專案、xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案、xx數字城管專案的現場監理工作。

　　xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案主體工程已全部完成，專案分別於XX年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

　　xx中心醫院建築智慧化專案是公司在xx的重點專案。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院裝置標段、衛生局軟體專案的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

　　xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按專案管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等介面單位銜接並及時對方案進行稽核。

　　xx中心醫院建築智慧化專案總投資約XX餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

　　專案初期監理工作主要集中在如下幾個方面

　　1、圖紙評審、需求確認。

　　涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織專案專題圖紙評審會。安防子系統影片監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80餘萬元。根據招標檔案要求、業主需求以及後期業務擴充套件需要，統一資訊點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通訊電話一用一備），在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類資訊化建設經驗，為院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。

　　2、中心機房、監控機房的監理工作。

　　跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬韌體等電位聯接良好接地、裝置外殼保護接地、配電線纜匯流排接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、效能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups執行狀況、室內溫溼度等進行監控。

　　3、重點旁站樓宇資訊化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

　　前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對區域性路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時排程實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它介面單位後續工序正常實施。

　　本人於XX年7月份調離xx中心醫院建築智慧化監理專案部，繼續參與xx數字化城管專案建設的監理工作。

　　剛進專案組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因合同到10月初才籤，前期無合同。透過學習招標檔案、投標檔案，總結專案存在如下幾大風險。

　　1、個人技能風險；

　　按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

　　2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；

　　根據硬體整合平臺標段投標時提供的技術方案，裝置清單所附裝置與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟體無處可用、關於伺服器進儲存規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模組數量與規劃的組網需求誤差較大、網路安全裝置（網閘）配置數量與規劃的 的網路拓撲圖實際數量有偏差（業務網、影片網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配裝置不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。

　　3、提籃子工程，專案推進困難；

　　硬體平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬體平臺供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，區域性節點工序延遲導致專案重要節點滯後。

　　4、施工單位多、分項工程多、協調難度大。

　　監事會報告總結18

　　在繁忙的工作中送走了盛滿收穫的xx年，即將迎來充滿希望的xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一小結：

　　一、工程概況及我所承擔的監理工作：

　　蛟橋停車場設定綜合樓、運用庫、洗車機庫及控制室、盾構井、明挖段隧道、牽引降壓混合變電所、汙水處理站、門衛室等生產生活房屋，另還設定有地鐵建設分公司大樓、地鐵公安派出所。招標工程專案主要涵蓋：路基、站場土石方工程及附屬工程、道路、排水、房屋、軌道、動力照明、給排水及消防、通風空調、工藝檢修裝置、電梯安裝配合、煤氣施工配合、綠化等多系統工程。

　　停車場總建築面積約33468m2、圍牆內佔地面積約8.22ha、土石方量約70萬m3、擋牆支護約10萬m3、鋪軌長約4.6km、道岔約16組、段內道路長約1.8km、室外硬化地坪約1200m2，我主要承擔測量監理的工作。

　　二、質量方面的管理工作：

　　為了能夠達到此質量目標做了以下工作：

　　1.測量監理工作的組織和主要工作

　　（1）、路基開挖邊線及，路基邊坡開挖部位，測量監理都對開挖開口線放樣後進行復測並嚴格審查內業資料，防止了開挖過程中因測量發生體型錯誤。

　　（2）、路基開挖體型、混凝土澆築體型、樁基樁位檢測，每當開挖完成一個高程，測量監理對其開挖體型（設計開挖線、坡比、樁基樁位）進行復測，並將複測結果及時反饋施工單位用於調整預開挖情況，從而提高了整體開挖質量，在路基擋土牆、柱澆築完成後，對混凝土澆築體型及時進行現場複測，確保體型控制在規範要求範圍內。

　　（3）、土石分界線測量，土石方明挖工程覆蓋層挖除後，經設計、業主、監理、施工四方現場界定後，及時對土石分介面進行測量，確保土、石計量準確。

　　（4）、混凝土模板檢測，對混凝土模板實地複測。

　　（5）、明挖開挖軸線檢查和高程檢測，開挖過程中，每掘進一段距離測量監理都對盾構井軸線和高程進行復測，發現問題及時糾偏。

　　2、測量監理工作開展情況

　　監理部對施工單位測量機構設定及資質檔案、人員配備與人員資質、原始地形測量、開挖放樣成果、竣工斷面驗收測量成果、混凝土襯砌模板校核、測量成果報審單、承建單位來文、報告等各方面的工作採取了以下的控制措施：

　　⑴ 資質管理，測量監理及時對照投標檔案進行檢查，督促施工單位配置與工程相適應的測量人員和儀器裝置，並對測量人員的諮質進行檢查，做到測量技術力量的合理配置，最大限度的提高測量成果質量。定期或不定期組織對承包商測量機構設定及資質檔案、人員配備與人員資質、測量儀器、裝置及質量控制措施等進行審查。

　　⑵在工程實施過程中，嚴格按照測量規範，對施工單位的測量行為予以監督。

　　⑶ 監督施工單位對已接收和加密的控制點的保護情況，一經發現移動或損壞，要求立即報告第3方測量單位，並採取補救措施，按同等精度補設或移位。施工過程中，要求施工單位對已接收的控制網點及加密控制網點進行經常性的檢測。

　　⑷ 內業資料檢查，堅持對施工單位進行定期的測量資料檢查，嚴格按照真實、齊全、規範的原則進行內業資料檢查，及時發現問題及時整改，透過檢查、觀摩、整改，施工單位目前都能較規範的整編測量內業資料。

　　⑸監理部不定期與施工單位溝通，對當前測量工作進行總結回顧，對測量工作中存在的問題進行廣泛討論和探討，特別是對出入線段高程以及軸線測量控制要點，即提高了對測量質量重要性的認識，又使測量技術水平得到了提升。

　　⑹ 實地檢測，測量監理堅持對工程質量大範圍的進行抽檢，較為全面、客觀的反映了工程質量全貌。如明挖由施工單位建立的導線網點，我對其成果及過程進行100%的旁站及內業資料稽核，和不少於30%的外業複查，特別是對場內控制點1個月進行復測一次，確保明挖測量無誤。上蓋物業工程對每根樁基，柱子以及梁、板，100%進行復測，確保上蓋物業工程質量。

　　本人在xx年中一直以科學的監理方法，嚴謹的工作作風，使得各項測量監理工作實現預期控制目標。在工作中，不斷提高自身綜合素質水平。

　　始終堅持以一個合格職業人的標準要求自己，熱愛公司，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守公司的規章制度；服從公司分配，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，解決實際測量監理工作中的各種問題，堅持廉潔自律，恪盡職守，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時只要監理部安排無論休息日、節假日都堅持堅守工作崗位。在今後的工作中，本人將努力完善自己，發揚優點，為西安鐵一院監理公司的發展壯大作出自己的貢獻。

　　監事會報告總結19

　　時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力。

　　20xx年9月份，我監理部受公司委派至俊景花園城專案開展工程監理工作。兩個多月來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本專案本年度的監理任務。

　　一、在監工程概況

　　1 、工程名稱：俊景花園城(南區)綜合住宅專案

　　2 、工程類別：綜合住宅

　　3 、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北

　　4 、建設單位：連雲港俊景房地產發展有限公司

　　5 、設計單位：連雲港建築設計研究院

　　6 、施工承包單位：通州建總建設集團

　　二、監理工作情況

　　在本專案的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞“三控制三管理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，基本情況如下：監理專案部工作總結

　　1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我專案部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。

　　2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月20日，截止到2012年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

　　3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對於塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安全事故，保證了現場的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委託後，我監理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文字的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

　　6、資訊管理方面：我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

　　7、工作協調方面：自專案伊始，我監理部高度重視加強同業主、承包方的協調與聯絡工作，建立了暢通的聯絡渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設程序順利，參建各方未發生糾紛、矛盾。

　　在本專案本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施工現場檢查指導工作並對我專案部的工作提出了許多指導性的意見，對我專案日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

　　以上是對我專案本年度監理工作的總結，我專案部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支援以及施工單位的配合下，我專案監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本專案的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

　　監事會報告總結20

　　安徽國漢監理諮詢有限公司受華興能源有限責任公司委託，我公司駐唐家會煤礦監理專案部在貴礦分管領導及礦建部領導下，對該礦的三個井筒（即主斜井井筒、副井井筒、迴風立井井筒）掘砌工程開展了礦建監理工作，各單位積極配合下順利開展，就本年度的監理工作情況作出書面總結如下：

　　一、監理合同履行情況

　　唐家會煤礦監理專案部各監理人員現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規範、監理委託合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與專案業主的關係以及承包商的關係，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。

　　為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設定了專案監理組織機構：配置總監負責人1名、礦建監理工程師7名、機電監理工程師1名、資料員1名。於20xx年初對唐家會煤礦建設開展監理工作。專案監理部嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理並完成本年度監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、管理制度、實施細則等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為華興能源有限責任公司提供高素質的服務。

　　二、本年度監理工作評價與分析：

　　本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃範圍內並完成預定目標，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關係使工程得以順利進展。

　　㈠工程質量狀況評價與控制

　　本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

　　為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

　　1.嚴把預控關

　　熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格稽核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施,危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證後的施工方案施工,並實施全過程監督,在符合要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制並上報了冬季專項施工方案，及時將冬季施工安全措施。

　　2.實施過程監督

　　嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格稽核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,並見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、螺紋套絲長度以及綁紮質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，避免“死後驗屍”現象從而確保了工程質量。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆築過程中發現砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊製作與留置，從而確保施工達到設計及規範要求。

　　4.監幫結合多手段運用

　　為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程式嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支援，透過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

　　5.強化工程驗收管理

　　嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成後,要求施工單位自檢合格後,申報監理工程師驗收,監理工程師以高度負責的態度對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規範工程驗收制度。

　　嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構效能檢測如砼試件試壓,試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。

　　透過從點及面的細緻驗收,有效地保證了工程質量,以促使該專案完成後達到合同要求標準及規範要求。

　　㈡進度狀況分析與控制

　　本年度施工進度在控制範圍內，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，主要影響進度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達三個月人員來返延誤工期等。本年度按照礦建部要求完成了本年度預期目標。目前實際進度情況為：唐家會煤礦本年度工程量中，主斜井由中煤第三十工程處駐唐家會專案部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程驗收工程量共計：m，質量合格；副井井筒掘砌工程由華煤集團有限責任公司駐唐家會專案部承包。驗收工程量共計：m，質量合格；迴風立井由中煤第七十一工程處駐唐家會專案部承包，驗收工程量共計：m，質量合格。

　　1.預控與過程控制相結合

　　各分項工程施工前,嚴格稽核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本專案施工要求,以及稽核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,並將稽核意見與礦建部、施工單位進行交流,取得共識後由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整後的進度計劃進行。

　　2.蒐集資訊、實施過程控制

　　施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械裝置的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及採取相應應對措施，詳細記錄每天情況，以及其它影響進度的情況。

　　3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

　　每週組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖後腿現象,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由於本專案監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

　　㈢安全文明施工狀況評價

　　積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關規定。“安全第一，預防為主”，在監理過程中，專案監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。

　　三、監理工作成效

　　根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相應施工專案監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規範、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事後核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程式進行層層把關、嚴格管理。並協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每週的工地例會上，監理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向業主進行彙報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，並及時將新的規範、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得各單位部門的大力支援和理解，各方合作較為默契。

　　在目前監理過程中，共發出工程暫停1份，監理通知6份，監理工作聯絡單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀要35份，監理月報8份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地會議5次。在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，並積極做好業主與施工單位的協調工作。

　　四、結束語

　　透過各單位的共同努力，在相關部門的指導和監督下，本年度基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年裡，我唐家會監理專案部將認真總結經驗，去偽存真，為華興能源有限責任公司礦建提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大力支援表示衷心感謝，同時預祝中煤第三十工程處、華煤集團有限責任公司、中煤第七十一工程處對應的主斜井、副井、迴風立井三個井筒工程在20xx年順利施工並竣工。

　　監事會報告總結21

　　春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作，到現在一切都過的太快了，去年的現在我還在沙河專案部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼！”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導。

　　今年一月至六月我在沙河專案部，在哪由於工程處於收尾階段下場沒有了什麼具體施工專案，所以呢我主要負責整理土建專業的相關資料，由於以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這麼好的同事，使我的監理生涯在這裡得到了豐富。

　　20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監理部。之前在沙河專案部由於主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處於收尾階段，因此對施工的一些事情並不太瞭解，到了北京監理部後我首先對本工程的基本資訊進行了瞭解。

　　這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到專案部後我主要負責樁基的監理旁站及資料收集工作。工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

　　在沙河專案後期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發現因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現斷層以至於到後期，資料歸檔時出現困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，並做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至於資料斷層做無用功！。

　　由於是首次參與樁基施工，且現場所施工的樁又是新型樁長螺旋鑽孔壓灌混凝土後插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對於樁基上的專業知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規範》及北京地方標準《長螺旋鑽孔壓灌混凝土後插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規程》等樁基相關知識，初步瞭解了一下樁基的施工知識。

　　工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協調，導致經常出現堵管現象，施工進度慢，後來經過監理組織開會協商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經監理檢驗合格後由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經監理檢驗合格後方可開始鑽孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經過試驗證明這個方法可行，堵管現象大大減少。施工進度明顯提高。

　　監理在現場旁站主要是負責對場地內安全質量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及後插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規定時間內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，後插鋼筋籠時如果出現鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻幹，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工資料、安全情況及施工環境等事項，同時隨時注意現場的施工安全情況，保證質量情況及安全情況在可控範圍內爭取安全的完成施工。

　　在20xx年7月公司領導到現場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內容，後來經過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，後來公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁製作了長螺旋壓灌後插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆築及後插鋼筋籠監理旁站作業標準化指導卡。

　　在樁基施工完畢後隨著監理部土建人員的逐步增多，現場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區域的施工，工程前期施工人員對現場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：

　　透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。

　　技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查。

　　對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發現問題）；腳勤（多在現場轉，巡，查）；嘴勤（對發現問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想.

　　我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。

　　為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業知識的欠缺，雖然已經工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業以進一步增強專業知識。為不至於因自身原因而損壞監理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。

　　我認為從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。

　　監事會報告總結22

　　白駒過隙、光陰如梭，轉眼汛期已到，20xx年上半年的任務馬上支尾，半年去，正在帶領的撐持戰幫忙下，正在取同事們的友愛共同下，我的任務固然有必然效果，可是也呈現了一些忽略戰不敷的地方，此刻我按照本身任務現實環境，對本身的任務做出解析評定，查詢任務掉誤，總結履歷教導，為下半年任務中改良任務體例方式、提升任務服從供給根據。

　　上面按照小我任務總結以下：

　　1、半年去任務環境：

　　半年去，我背責羈繫的邯少鐵路工程第一專案部一工段初末處於年夜幹狀況，正在羈繫管段內路基施工工面5處(此中下挖圓2處，路塹開挖1處)，路基從屬施工工面6處，橋樑施工1處，涵洞施工2處，施工面多，羈繫使命沉重，職員貧乏，平安量量辦理壓力年夜。

　　正在半年的任務中我取同事一路，主動化解任務中的衝突，對峙平安量量第一的本則，增強對重面地區、重面部位施工的把控，增強查驗頻次，其他，我們主動催促施工單元配齊實驗檢測儀器，標準施工，增強對年夜型機器的辦理，對峙天天各個工面巡查查抄一遍，對峙做到對每一個工序停止查驗檢測，對峙重面施工專案全天候監視，對峙把平安量量隱患抹殺正在抽芽中的任務本則，保證了所羈繫管段內各施工面的平安量量，半年裡，固然任務中有些錯誤，但半年的任務展開借算是比力順遂。

　　正在上半年的任務中，我們主動完成下級帶領放置的任務使命，不竭增強取施工單元的接洽，很好的共同著施工單元的任務，正在對峙平安量量第一的同時，包管了施工工期，獲得了施工單元的好評，為企業博得了傑出的諾言。

　　2、任務中存正在的成績：

　　1、正在現場任務中，對現場施工辦理不敷周全，對施工中存正在的平安隱患沒有周全掌握，任務中我單方面正視年夜型機器侵進限界、既有線路路基線路的不變等平安成績，沒有對公開電纜平安庇護減以充足的正視，從而使任務呈現掉誤。

　　2、任務中，對所統領施工單元當日的施工放置、規模、及所用機器領會不敷透闢，關於現場施工的羈繫沒有做到微觀把控，僅僅是按照本身的設法對現場的施工做以監控、辦理。

　　3、我對鄰近業務線施工平安規章軌制進修不敷透闢。

　　3、今後任務籌算：

　　1、我將增強實行任務職責，減年夜對現場的盯控，實時收現現場存正在的平安量量成績，收現成績實時上報，並請求施工單元整改，關於不平從辦理的單元及小我，毫不包涵、縱容。

　　2、我將增強取施工單元的相同，實時操縱現場施工及馬上施工的第一靜態，領會已審批施組計劃的內容，做好微觀把控，分渾任務的主次，認渾任務的重面，對有閉年夜型機器功課影響業務線平安的施工，我將提升正視，增強盯控，增強辦理。

　　3、我將增強對鄰近業務線施工平安規章軌制的進修，把增強業務線平安施工的認識落實到現實任務傍邊去，從而包管今後平安辦理任務沒有出成績。

　　做為一位監理員，任務中只要“仔細、耐煩、恆心”能力把任務做好，能力弄好取施工單元的閉系，能力更好的實行任務職責，此後的任務中，我將按照本身的錯誤謬誤取不敷，實時改動本身的任務體例方式，確保今後任務順遂展開，給公司交上一份對勁的問卷。

　　監事會報告總結23

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。透過一年的監理業務理論和實踐的感知，20XX年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20XX年5月9日之前，我被安排在陝教院專案監理部和西嶽新家園專案監理部。陝教院專案監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該專案的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。

　　在西嶽新家園專案，因屬還未正式開工專案，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。

　　20XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞專案監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞專案一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。

　　剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。

　　對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。透過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝區域性尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。

　　我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，透過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裡編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

　　二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵

　　在陽光城專案部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據。

　　監事會報告總結24

　　在過去的一年裡，在分公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

　　20xx年的一月份至八月份末，在xxx專案部王總的帶領下，為xxx東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程專案為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程專案上崗證。在FTTH的工程建設專案的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的.形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將FTTH工作以週報的形式上報專案部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

　　隨後下半年又開展寬頻提速的計劃，在寬頻提速的計劃裡，其中有40個綜合點，260個純寬頻點，並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行檢視。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

　　每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

　　對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文字，認真核實竣工文字中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文字，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由杆距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨後9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州專案部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試執行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨後監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批次的工程結束後，彙總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少後續竣工資料變更的麻煩,並將變更情況及現場施工情況彙報給相關負責人。

　　20xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力紮實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對於監理記錄的文字方面有所欠缺，以後自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

　　20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在xx監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。

　　監事會報告總結25

　　20xx年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年裡的工作、生活，有很多需要記錄的東西。進入公司到現在已經兩年半多的時間，過去的一年多里，透過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監理業務能力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業於人，尊客於心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過一年的監理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的夥伴”服務理念的含義：為客戶提供專業的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

　　在20xx年的各項監理工作中：我認真的落實了公司及專案部領導對我工作的要求，參與了公司發文的各種倡議、活動，也經歷了了很多次專案部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實現場監理檢查工作制度和監理日誌填寫。同時兼鄭州移動無線專業資訊介面人。經常保持與建設方，施工方聯絡與溝通，徵求意見密切配合、服務於移動。按照建設工程委託監理具體執行檔案及甲方具體要求，依據監理規範、技術驗收規範標準、設計檔案，完成了無線專業14年全年工程資訊管理的監理工作。

　　一、20xx年全年度完成工程概況：

　　鄭州移動無線專業14年的主要工程建設專案為TD七期、LTE二期及LTE二期增補工程的建設工作：其中TD七期共170個站點，LTE二期共1100個無線宏基站，二期增補共2150個 宏基站

　　在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，於6月底完成了LTE二期的建設任務，9月底完成了TD七期的建設任務，並基本完成驗收工作。9月份LTE二期增補建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的網路建設工程，專案部領導高度重視，積極響應，要求我們發揮前期工程合署辦公取得的先進經驗，充分發揮公司的優勢，在大家的共同努力下截止目前完成了1770個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成二期增補的建設工作，並順利開展4G三期的啟動工作。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：

　　1、認真負責，嚴謹上進

　　在14年的工作中我繼續負責本年度無線工建工程專案的資訊管理監理工作，最主要的是每天對工程資訊進行通報公示工作，作為資訊介面人，負責鄭州移動市區及郊縣工程的資訊彙總。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到資訊管理是監理工作的重要環節之一，每當有懈怠情緒時，我就及時的跟專案部的領導交流，做一次階段性的總結，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，並消除自己消極的情緒，繼續以認真嚴謹積極的態度投入到每日的工作學習中。

　　2、加強監理業務能力，提高個人綜合素質。

　　日常工作的經歷也使我的監理業務能力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控並協調進展，本年的工程跟去年一樣也經歷了2個階段的小高潮，第一次是3-4月份，LTE二期建設進入衝刺階段，鄭州移動繼續採用監理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及資訊彙總通報工作，經歷兩個月連續奮戰，完成了800多個站點的安裝及開通工作；第二個階段是LTE二期增補建設工作，為了保證二期增補建設工作順利開展，鄭州移動制定了周7天工作制度，為了響應建設需求，我協助鄭州移動制定出了LTE二期增補建設環節流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報，犧牲休息時間，從國慶到目前休息時間不超過5天，同樣的取得的成績也是喜人的，從10月1日至今共計完成LTE新增開站工作1500個站點，其中10月3日當天更是完成97站點的安裝開通工作，創造鄭州移動日建設新記錄，得到了業主的一致好評。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州各鄉鎮4G站點的從無到有，行程連續覆蓋，充滿了自豪。透過這兩個階段的工作，我個人的工程監理思路及專案管理經驗都有了更好的發展及提高，在這裡要十分的感謝公司、專案部領導對我的栽培及給我這麼多次參與大型工程建設的機會。

　　三、存在的不足

　　1：正式會議材料的通報能力有所欠缺：由於經常協助業主進行工程建設資料分析，通報相關材料，但是在一些比較大型的會議上進行通報工作時有時候會出現總結能力不足，表達不是很全面的情況，問題所在往往不是核心資料的準確性上，而是在口頭文字語言的組織上，這會影響到相關工作，需要改善，我也會繼續豐富自己的語言組織能力，爭取不僅能在具體工作中合理安排，也能在相關會議中嶄露頭角，為公司爭光。

　　2：現場監理能力的欠缺， 13年加上今年兩年時間我作為介面人都在移動聯合辦公，去現場的機會相對少一點，但是我深深認識到現場的監理工作能力才是監理工作的核心，是個人技術能力全面提高的基礎保障，對於這些不足，在以後的工作中我也會有傾向的進行系統化改善，加強現場監理技術學習。

　　監理工作目標和計劃

　　1、加強學習：通訊行業的發展是日新月異的，12年的TD到13年的4G開始建設再到現在的4G基本覆蓋，作為通訊工程建設監理，我們更應該及時的補充業務知識，提高業務能力。我會在新的一年裡爭取多補充自己的通訊專業知識

　　2、加強現場質量安全管理，提高安全意識：質量是我們服務能力的最佳體現，保證了工程質量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設中擁有決定性的話語權。安全無小事，透過今年工信部、移動集團公司、廣通服、省公司及分公司針對安全進行的一系列檢查就可以看出領導對安全建設的重視，因此無論是在目前的工工程建設還是自己日常生活中的安全，都需要注意預防安全事故的發生。

　　3、加強和客戶溝通，及時瞭解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，並向客戶提出改進措施及創新管理思路，以確保工程穩步高效地進行

　　4、加強內部管理工作以及人員培養，努力為公司培養相關的資訊管理人才，加強團隊合作力度以及執行相關計劃。

　　監事會報告總結26

　　在過去的一年裡，在分公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業業，努力完成工作。

　　20xx年的一月份至八月份末，在xxx專案部王總的帶領下，為xxx東海電信業主做出了優質的服務，在監理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。

　　11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程專案為FTTH為主，為了配合業主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程專案上崗證。在FTTH的工程建設專案的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區進行巡檢，巡檢過程中發現的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業主。巡檢工作的主要內容為：布放主幹光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標誌牌的貼上。並定時的將FTTH工作以週報的形式上報專案部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業主。

　　隨後下半年又開展寬頻提速的計劃，在寬頻提速的計劃裡，其中有40個綜合點，260個純寬頻點，並每月上報業主寬頻提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對於有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對於施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據施工現場進行檢視。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過程，並記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

　　每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

　　對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文字，認真核實竣工文字中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文字，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於存在問題的電纜拆舊點，現場測量施工路由杆距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨後9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州專案部，在孫總的帶領下為徐州電信業主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試執行點的巡檢工作，將幾個工程發現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨後監理市區及新沂地區的EPON割接工程，每一批次的工程結束後，彙總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少後續竣工資料變更的麻煩,並將變更情況及現場施工情況彙報給相關負責人。

　　20xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力紮實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對於監理記錄的文字方面有所欠缺，

　　以後自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。

　　20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在xx監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。

　　監事會報告總結27

　　寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，xxxxxxx成為我來公司的第一個專案，回首一路走過的這段路，其實並不平坦，但也有苦有樂。下面為我在專案這半年來的一些總結和建議。

　　一、工程概況；

　　1、工程型別：商品房公共區域精裝修

　　2、施工面積：約120xx平方米

　　3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重，現場施工環境較差。

　　二、施工班組

　　可園專案剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導致下列一系列問題。

　　1、嚴重降低了專案管理人員的管理力度，使現場管理非常吃力且達不到預期的效果。

　　2、因施工條件特殊（材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響。

　　個人建議：個人認為，公司在進行施工發包時首先應摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司專案施工發包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個專案有兩個或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了專案管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個專案的施工質量。

　　三、專案管理

　　當然除了施工班組存在的問題，現場專案部也存在不可推卸的責任，總體來說這個專案管理比較鬆散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標，對整個專案缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導致材料浪費嚴重，給公司帶來不必要的損失。

　　個人建議：應增強專案管理人員的責任心，以及調動專案管理人員的積極性。在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標，並且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。對於材料損耗的控制特別是大批次且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗，避免浪費現象。

　　四、個人總結

　　這個工程對我個人來說，受益匪淺。來公司前我也經歷了一些專案，但每個工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足，但也是在發現問題並且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機，在以後的工作中不斷努力，為公司創造更大的價值。

　　最後，我要感謝公司的各位領導及同事的莫大支援和鼓勵，在此表示深深的感謝！

　　監事會報告總結28

　　一、半年來工作情況：

　　半年來，我負責監管的邯長鐵路工程第一專案部一工段始終處於大幹狀態，在監管管段內路基施工工點5處(其中高填方2處，路塹開挖1處)，路基附屬施工工點6處，橋樑施工1處，涵洞施工2處，施工點多，監管任務繁重，人員缺少，安全質量管理壓力大。

　　在半年的工作中我與同事一起，積極化解工作中的矛盾，堅持安全質量第一的原則，加強對重點區域、重點部位施工的把控，加強檢驗頻次，另外，我們積極敦促施工單位配齊試驗檢測儀器，規範施工，加強對大型機械的管理，堅持每天各個工點巡視檢查一遍，堅持做到對每個工序進行檢驗檢測，堅持重點施工專案全天候監督，堅持把安全質量隱患扼殺在萌芽中的工作原則，保障了所監管管段內各施工點的安全質量，半年裡，雖然工作中有些差錯，但半年的工作開展還算是比較順利。

　　在上半年的工作中，我們積極完成上級領導安排的工作任務，不斷加強與施工單位的聯絡，很好的配合著施工單位的工作，在堅持安全質量第一的同時，保證了施工工期，得到了施工單位的好評，為企業贏得了良好的信譽。

　　二、工作中存在的問題：

　　1、在現場工作中，對現場施工管理不夠全面，對施工中存在的安全隱患沒有全面把握，工作中我片面重視大型機械侵入限界、既有線路路基線路的穩定等安全問題，沒有對地下電纜安全保護加以足夠的重視，從而使工作出現失誤。

　　2、工作中，對所管轄施工單位當日的施工安排、範圍、及所用機械瞭解不夠透徹，對於現場施工的監管沒有做到宏觀把控，僅僅是根據自己的想法對現場的施工做以監控、管理。

　　3、我對臨近營業線施工安全規章制度學習不夠透徹。

　　三、以後工作打算：

　　1、我將加強履行工作職責，加大對現場的盯控，及時發現現場存在的安全質量問題，發現問題及時上報，並要求施工單位整改，對於不服從管理的單位及個人，絕不包容、放縱。

　　2、我將加強與施工單位的溝通，及時掌握現場施工及即將施工的第一動態，瞭解已審批施組方案的內容，做好宏觀把控，分清工作的主次，認清工作的重點，對有關大型機械作業影響營業線安全的施工，我將提高重視，加強盯控，加強管理。

　　3、我將加強對臨近營業線施工安全規章制度的學習，把加強營業線安全施工的意識落實到實際工作當中來，從而保證以後安全管理工作不出問題。

　　作為一名監理員，工作中只有“細心、耐心、恆心”才能把工作做好，才能搞好與施工單位的關係，才能更好的履行工作職責，今後的工作中，我將根據自己的缺點與不足，及時改變自己的工作方式方法，確保以後工作順利開展，給公司交上一份滿意的答卷。

　　監事會報告總結29

　　20xx年即將過去，感謝各位領導能夠信任我，我感到很榮幸。心裡無比的喜悅，但更多的是感動。真的，這種認可與接納，讓我很感動，我覺得自己融入這個大家庭裡來了。自己的付出與表現已經被彙報了最大的認可。我會更加努力。

　　按照公司十二月一日通知的要求，本人對20xx年以來的工作向公司作如下總結報告：

　　1、 工程規模：總投資約10700萬元，工程專案啟動時間：該專案自2008年08

　　月15日啟動並派駐監理人員。

　　2、工程完成情況：工程目前主體已經完工，施工單位正在室外工程施工，專案將於12月底驗收完成。

　　按照工程委託監理合同的要求，作為專案負責人，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心。

　　①質量控制：依據監理規劃及圖紙提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，重點放在原材料的進場、現場巡視、旁站和施工過程的質量控制。②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，專案監理部用對比法進度控制計劃，並定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主彙報，並要求施工單位及時採取措施進行補救。

　　③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和複核工程計量的有關資料並提供現實的依據

　　④安全控制：監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發生。

　　我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續自己踏實肯幹的優點的同時，加快腳步，虛心學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步，使我做得更好。

　　在這個競爭激烈的時代，你不奮鬥、拼搏，就會被大浪衝倒，我深信：一分耕耘一分收穫，只要你付出了，必定會有回報。從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷地提高，為以後的工作奠定堅實的基礎。

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　　今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領導的關心、支援下，在專案部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

　　現將我駐地辦20xx年工作總結如下：

　　一、工程概述 ㈠工程簡介

　　唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程範圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219。964，路線全長16。73Km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。

　　1、　主要技術指標

　　2、穩定監理隊伍，提高監理素質監理專案部工作總結為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進行，在20xx年度我採取瞭如下措施：

　　一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，並

　　配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個好的生活、辦公環境。

　　二是改善監理人員的生活 駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算並公佈生活帳款，對生活費的餘款根據大家的意願網購物品分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。

　　三是給監理人員更多的關心和支援 監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，瞭解他們工作、生活上的問題和困難，並盡力地勸解、幫助；每週至少一次組織全體監理人員會餐，讓大家在寬鬆的環境下更好地放鬆、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。

　　3、嚴格現場監管，確保工程質量

　　由於本合同段施工單位為天津市本地企業，在現有建設環境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著為專案負責、為業主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

　　一是現場能解決的問題，現場監督解決。

　　二是現場不能解決的問題，立即下發監理工程師通知，並上傳至總監辦。指令落實後，將指令及經監理檢查籤認的施工單位回覆一併報總監辦存檔；指令未落實或已落實未回覆的，一律不予計量。全年共向施工單位發出監理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

　　三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。

　　四是藉助總監辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監辦彙報，爭取總監辦相關部室或總監的支援與協助，以加速問題的解決。

　　五是藉助技術服務組的力量加強現場質量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工專案、樁號和時間；技術服務組到場後，駐地或專監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向專案部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年藉助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。透過以上措施，堅持了監理程式，做到了令行禁止，既加強了現場的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質量。

　　4、加強服務意識，提高工作效率

　　在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要採取了以下措施：

　　①合理調整人員，加大重點專案的控制力度。

　　②加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕於施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，並透過座談會等形式，加強駐地辦與專案部的溝通合，以創造一個和諧的工作環境。

　　③實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓專案部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支援配合監理工作。

　　④提高監理工作效率 及時稽核、籤認質檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的稽核、批覆和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發展。

　　5、狠抓廉潔自律，塑造監理形象

　　駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監理人員行為、動態，發現不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止；對發現或施工單位反映的問題，不論涉及到什麼人，及時向總監辦彙報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規範，讓承包人滿意、讓業主放心。透過以上措施的有效實施，有力地規範了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監理隊伍的廉政建設。

　　6、完善內業資料，及時真實規範

　　為使內業資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規定整理程式，每月一次檢查，合格後上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事後編資料、補資料的不規範行為。

　　質量控制

　　質量是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿於施工監理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在20xx年沒發生一起質量事故。

　　1、加強過程控制，確保工程質量 駐地辦對工程質量的控制措施主要有：

　　⑴加強質量的超前控制 一是稽核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；二是對質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承包人注意，提前採取預防措施避免質量問題的發生。

　　⑵加強質量的過程控制 過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們採取以下方法：駐地、副駐地及各專業工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出監理工程師通知單14份。

　　駐地辦根據施工進展情況和施工中發現的較為普遍問題，不定期地邀請總監辦部室或專業工程師甚至總監進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋樑涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求專案部及時整改落實，再由駐地辦複查，透過專項檢查、整治，確保了工程質量的穩步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發現問題，解決問題，儘可能避免質量問題的發生，也促進了工程進度。

　　⑶加強工程的中間驗收 工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。

　　2、嚴格監理程式，堅持規範標準

　　監理程式是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程式等嚴格按監理規程執行，對違反監理程式的駐地辦以指令或檔案的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程式的駐地辦將其所施工專案暫緩一期計量，促使承包人執行監理程式。

　　進度控制

　　1、工程形象進度

　　⑤加強過程控制 對施工中存在的問題及時指出並監督改正，避免了在工序驗收時發現問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。

　　⑥使所有監理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關係，保證質量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生，以質量和安全促進進度、實現經濟效益。

　　安全生產、文明施工

　　為了落實各級有關安全生產政策、法規和檔案精神，實現本專案的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，我們主要做了以下工作：

　　⑴駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查專案部安全生產保障體系及措施的落實情況，並做好資訊統計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網路。

　　⑵檢查、審批專案部關於安全方面的制度和措施，包括安全生產管理辦法、安全生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產責任制度、安全生產預案、安全救援演練方案、現場安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。

　　⑶對所有監理人員進行了安全培訓，並進行了書面的安全技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業等。

　　⑷駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查詢可能存在的安全隱患，對於發現的安全隱患及違反安全生產的不規範行為及時予以糾正，並在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，並在監理日誌上詳細地記錄發現的安全隱患及整改落實情況。

　　⑸為加強施工現場安全生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，並督促整改到位。

　　㈤環境保護監理工作情況

　　⑴駐地辦對施工活動中的環境保護進行動態管理。駐地辦安全環保監理工程師每天巡視工地，對於發現造成環境汙染或破壞的行為及時予以糾正，在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，並有詳細檢查記錄。

　　⑵為確保環境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環境汙染事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對專案部上報的開工報告、專項施工方案及相關環保措施進行稽核，實行環境保護一票否決制，對環境保護措施不到位的不予開工，並在工程實施過程中檢查專案部環境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環境的破壞，督促施工單位加強對施工現場的灑水降塵。

　　㈥20xx年監理工作中的不足

　　1、工程質量：瀝青路面平整度有待進一步提高；混凝土結構特別是橋樑防撞護欄、現澆路肩側石的外觀

　　質量不好。

　　2、對施工單位人員管理力度不夠。

　　4、內部管理有待加強。

　　㈦20xx年冬休前工作安排

　　1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。

　　2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質量檢驗和數量認定。

　　3、編制、上報20xx年度監理工作總結，並督促施工單位上報20xx年度工作總結和20xx年度施工進度計劃。

　　4、變更工程的申報與審批。

　　5、對已完工程根據《公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1—2004）進行全面的質量檢驗和評定，並搞好工程的越冬防護。

　　6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發生安全責任事故。

　　7、整理、完善所有內業資料，並上交總監辦歸檔儲存。

　　8、督促各施工單位及時、足額髮放農民工工資，保證農民工順利退場返鄉。

　　9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。

　　10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場後的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。

　　11、施工工藝總結，上報對業主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。

　　二、20xx年工作計劃 ㈠20xx年工作重點

　　1、質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。

　　2、進度控制重點：橋樑和涵洞工程、交通導改。

　　3、安全控制重點：交通導改。

　　4、合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械裝置到位情況、轉包與分包。

　　5、內部管理重點：監理人員的業務素質、職業道德、團結協作精神。

　　復工前工作安排

　　1、採取授課、考核和總結等方式進行安全生產、環境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，並組織監理人員熟悉圖紙、規範和本專案的有關管理檔案，進行安全和技術交底，全面提高監理人員的業務素質，為今後的監理工作打好基礎。

　　2、督促施工單位對現場的導線點、水準點進行全頻率的複測，複測成果上報總監辦審批。

　　3、督促各施工單位對試驗儀器裝置進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質量，並進行各類配合比的驗證。

　　4、對已完工程質量進行全面複檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺陷。

　　5、檢查施工單位的人員和機械裝置到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進場情況。

　　6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。

　　7、復工報告得到總監辦和業主的批准後，工程全面復工，全力做好各項監理工作。

　　㈢施工期工作安排

　　1、加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場後的抽檢，杜絕不合格材料使用於工程中。

　　2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

　　3、督促健全專案部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格監理程式，工序完成後，專案部先自檢，監理再抽檢。

　　4、建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。

　　5、堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求專案部採取有效的事前預防，把質量問題消除於萌芽狀態；

　　6、堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規範辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為專案部的技術服務工作，協助專案部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作；

　　7、按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在稽核專案部的施工組織設計和方案中，對專案部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，並充分考慮各種不可預見因素的影響。專案的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須採取有效措施優先保證勞動力、機具和材料供應。

　　8、按照11月27日召開的監理座談會上業主的指示精神，做好質量控制、專案管理等方面的探索與創新。

　　在過去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本專案大幹快乾的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發揚自己的長處基礎上，爭取業主和公司的支援，借鑑兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！

　　監事會報告總結31

　　20xx年，在局領導及有關部門的大力支援下,透過公司全體員工共同的努力，以務實的工作態度、團結的工作氛圍、嚴謹的工作作風、高效的工作方法，較好地完成了公司的工程監理工作。

　　公司本著“守法、誠信、公正、科學”的經營理念，致力於打造公司的良好形象和品牌，對所有監理的工程專案的進度、質量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設專案的各專案標順利完成，特別是對工程質量的控制，取得了較好的成績。現對一年來的工作情況總結如下：

　　一、公司變更

　　20xx年11月8日，XXXXXXXXX有限公司XXXXX分公司成立，業務經營範圍為：房屋建築工程監理、專案管理、技術諮詢業務。資質等級為乙級。

　　二、思想政治教育和業務學習情況

　　學習是前進的動力，不學習的人或機構是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每週五下午為固定學習交流時間，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，學習質量、進度、投資、安全的控制方法。透過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟、自身修養和監理工作水平。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想，把工程監理工作做得更好。

　　業務學習重點學習了《建築法》、《建築工程質量管理條例》、《建築工程安全管理條例》、全國監理工程師培訓考試教材及建設工程強制性條文、新驗收規範等有關規定。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，採用自學和鼓力支援每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。公司現有6人在省級書刊上發表了職稱論文、10人參加了計算機模組的學習，全體員工都在為晉升職稱做準備。以致使公司整體業務水平有了很大的提高，透過學習使每個人加深了對建築規範及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

　　三、主要業務指標完成情況

　　20xx年度共簽訂監理合同XX份，總建築面積約2，工程建設總投資約2314元，合同總監理費2985元。

　　其中：

　　1、商住樓工程：合同數6份共15幢，建築面積140，總投資約122萬元，合同總監理費1.09元；

　　2、學校工程：合同數份共幢，建築面積6，總投資約1174萬元，合同總監理費106元；

　　3、公共建築專案：合同數4份共4幢，建築面積25897.35，總投資約3941萬元，合同總監理費6692元；

　　4、農田水利、基礎設施專案等：合同數這份，總投資約104萬元，合同總監理費1625元；本年度所有竣工工程合格率為100%。

　　具體工作如下：

　　1、積極配合全市的重點建設工程及市政道路工程的建設工作，對所承接的工程建設監理專案進行了監理。

　　2、加大對施工現場的監理。

　　在日常監理工作中，由總監負責工程有關一切事務，對工程實行全方位監督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：

　　1）、依據施工圖紙和施工組織設計等有關檔案材料編制切實可行的監理規劃和詳細的監理細則。

　　2）、嚴明工作紀律，監理工作中監理人員必須跟班作業，對施工全過程實行旁站監理。針對工作好壞制定了相關的獎罰制度，對不稱職的監理人員，按制度進行嚴肅的處罰。

　　3）、總監實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質量關。

　　4）、正確使用監理的權力，控制不合格的材料進入施工現場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監理工程師通知單，責令整改。對拒不執行的下達工程暫停令，報有關行政管理部門。

　　5）、工程實行定期例會制，召集參建有關各方協調解決有關技術等問題。

　　四、20xx年工作打算：

　　面對新的形勢，公司在局領導的指導下，組織各組長多次討論，今後公司將以“守法、誠信、公正、科學”的經營理念，以實際行動投入到監理工作中去，紮紮實實完成各項工作。大家認為今後公司要抓好以下幾項工作：

　　1、注重抓好各項管理制度的完善

　　“沒有規矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今後工作中將注重抓好監理工作制度化、程式化、規範化、資訊化，從而最大限度地減少了人為因素對監理工作的影響。

　　2、繼續抓好重點人才的培養和員工隊伍的建設

　　要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的變化，隊伍狀大了，素質也有所提高。但監理工作力度仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業技術人員，還不能真正嚴格接施工質量、安全要求對工程進行控制，還不能完全杜絕所監理的工程專案出現質量、安全問題。公司將加大人才的重點培養或採取引進另外相關專業的工程技術人才。另外要建立靈活的用人機制，擇優選用人才，對不能很好勝任監理工作的人員將棄用。逐步培養員工建立正確擺正企業與個人利益關係，忠於企業、盡心企業、營造企業團結奮進的新氣象。

　　3、加大市場和開發力度

　　目前公司的監理業務有限，存在人員多負擔重，市場競爭日越激烈。今後公司在提高人員素質的前提下，將繼續擴大宣傳力度，以熱情服務，提高服務質量、做好與業主的溝通聯絡為基礎，以穩固原有的市場前提下，進一步擴大影響力，把工程監理工作做得更好，承攬更多的監理業務。制定好經營方針、經營目標、經營管理辦法，將我們的監理公司經營、管理得更好。

　　4、進一步加大對員工工作作風整頓

　　良好的工作作風是企業生存和發展的保證，公司將繼續貫徹執行“勤奮工作、嚴謹科學、一絲不苟、守法公正”的工作準則，盡心盡責服務於業主，對施工單位工程施工中的各種行為進行監督管理。在不損害施工單位利益的基礎上，確保建設單位的合法利益，做到公平、公正。在監理工作中堅決杜絕監理人員利用手中的權力，進行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發生的將進行嚴厲處分。

　　5、加強工程專案現場施工安全的工程質量的監管力度

　　監理工作的主戰場是在工程現場，在現階段，專案監理的主要工作是工程的質量和安全。在20xx年，我們要嚴格按照施工質量驗收規範、施工安全規範、規程對施工進行要求；嚴格執行巡視、檢驗、旁站監理，對重大危險源及分部分項工程實行臺帳式管理。真正起到控制工程質量和施工安全的作用，杜絕一切質量、安全事故的發生。

　　6、20xx年工作目標

　　20xx年的工作目標是在20xx年的基礎上，在局機關領導及其他上級領導的支援下，將業務總量及房屋建築工程面積總量提高至與XXXXX另一家監理公司相持平甚至高於。

　　儘管前進的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅信在局領導的正確領導和社會有關部門的支援下，透過全體員工的努力，我們的市場會越來越大、發展前途會更好、我們的企業一定會發展更為強大。

　　最後，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！

　　監事會報告總結32

　　光陰似箭，20xx年5月我進入xxxxxx工程監理有限公司工作，成為一名水利工程現場監理員。不知不覺，現在已經有1年多了。在這1年中，在同事及領導的幫助下，自己的專業知識、工作能力有了一定的提高。做為一名監理員，我的工作年中總結如下：

　　一、工作表現

　　為做好監理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教同事和領導，不斷提高了自己的專業技術水平。發揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種“營養”;同時，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

　　一是愛崗敬業講奉獻。監理行業最大地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業。

　　二是錘鍊業務講提高。經過一年的學習和鍛鍊，自己在水利行業資料整理及水利工程管理上取得一定的進步，利用專案部學習水利工程監理規範 、細則，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

　　(二)嚴於律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

　　二、工作中的不足與今後的努力方向

　　一年多來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是水利工程專業知識及與業主的溝通工作還有待提高。和一名合格的水利工程監理員還有一定差距。

　　在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在理論和專業技術上加強學習和鑽研，理論聯絡實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，做好本職工作，使業主對公司監理工作滿意，為公司金秀專案部業務開展盡職盡力。

　　監事會報告總結33

　　本人從20xx年5月4日開始到現在，在公司的正確領導下、各部門主任，深入學習貫徹和落實，探索和開展了xxx的新思路。工作上，勤勤懇懇、任勞任怨，較好地完成領導和各位總監安排的各項任務。經過8個多月磨練，自己在監理崗位上逐漸成熟起來，能夠貫徹監理工作的方針：公正、守法、科學、誠信。樹立企業形象，由我做起。

　　20xx年5月從進公司到現在，我主要在長沙市室內分佈系統做監理員工作，這項工程主要在長沙市內各大酒店、小區、商業樓盤建設xxx市內電信CDMA的基礎通訊設施。經過在現場監理，與長電各個建設長沙室內通訊基礎的各個部門交流和公司領導的幫助下，從中我學習了關於通訊建設方面的知識與對我們監理公司傳達的工作理念，期間到7月初到xx出差監理xx市與xx各個縣的波分系統，和幾位同事一起，在xx市電信局與各個縣級電信局內監理，邊監理、邊務實，和同事之間互相學習。8月到9月之間，我在xx省xx電信有限公司C網建設部辦公室工作，主要負責xx市室內分佈與xxWLAN工程的監理工作。在工作當中，我更加的瞭解了關於xx市內通訊系統的建設知識，對我在人生當中的學習，有了很大的幫助。我學習到了更多不知道的，更系統化專業知識，11月初到12月初，我在公司領導的指示下，到xx市做宏基站的裝置替換監理，奔往各個縣鎮級開展工作。在整個工程的工作中，透過觀察與學習，瞭解到了一個宏基站替換是必須監理的規範與標準，其中包括裝置安裝的環境、位置、佈線、傳輸。

　　透過工作中，我認為要想真正監理到位，不僅需要有管理經驗豐富、技術素質較高、辦事公正、踏實認真、不辭辛苦的監理，更需要業主及各有關方面的支援和配合。因為我們是受業主的委託，業主能否妥善考慮、處理問題，對我們的工作影響至關重要。例如業主選擇的施工隊伍素質太差，購進的材料質量不合格，應辦的手續不健全等等，這些因素都會直接影響到工程的質量和進度。如發生質量問題時，對質量問題要進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，願與監理密切配合，共同提高工程質量。監理的言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度；時刻注意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律。總結過去、展望未來，透過8個多月來的工作和學習，取得了保貴的經驗，業務水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監理規範嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發展貢獻力量。

　　監事會報告總結34

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

　　過去的一年，在xx有限公司和xx專案監理部的領導大力支援和關心下，我認真堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在20xx年的工作與表現：

　　一、資訊管理

　　①對各式各樣的文件資料進行歸類整理存檔，所有檔案盒仔細標明存放的資料，方便查閱。

　　②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善。

　　③監理月報的大部分資料是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

　　二、對工程施工建設的質量控制

　　①在事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

　　②在事中控制中所做的工作

　　針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳

　　及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

　　眼勤（要能提前發現問題）；腳勤（多在現場轉、巡、查）；嘴勤（對發現問題要多講）；

　　手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

　　加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

　　監事會報告總結35

　　20xx年9月份以前，我在監理部擔任現場監理員。在監理部工作期間，主要負責C5~C11#樓施工現場巡視、旁站、平行檢查以及配合監理工程師驗收，深入詳細檢查施工各部位和環節，儘量做到事前監理，善於發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。發生問題了首先查找出現問題的原因儘早處理，處理不了的問題和重大問題及時向總監理工程師彙報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識，履行自己的職責。

　　20xx年09月份，由於公司的人事變動，我來到了xx公司營銷樓擔任現場監理員的職務。在工作中，主要以配合“楊焱”總監理工程師做好施工現場巡視、旁站、材料進場驗收、見證取樣和監理資料的整理與收集，施工現場巡視、旁站等，認真仔細的態度，盡心盡力、努力的工作。由於該工程工期緊，任務重，主體結構可以夜間施工，我常常晚上加班。監理工作的辛苦是不言而喻的。

　　我在xx公司營銷綜合樓共旁站了8次，旁站了約50小時；透過這一年的工作，使我的業務水平有了一定的提高，專業知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監理工作。在工作中按照總監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這一年的工作中也存在著不足，自己的建築施工知識還比較匱乏，還需要在今後的工作中不斷學習、不斷提高；在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今後在工作中一定本著塌實.嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監理工程師的領導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

　　明年xx公司綜合樓將進入裝飾、安裝階段，加上分包單位增多，監理工作量也將加大，我會用自己所掌握的知識，按照施工規範、監理規範，對工程進行嚴格檢查和配合監理工程師驗收，確保工程質量，從而監理部能順利履行監理合同約定的內容，使業主對監理工作更加滿意。

　　監事會報告總結36

　　1.講一下20xx年的成績。“辭舊歲豪情滿懷,迎新年信心百倍”，在過去的一年裡，在公司的正確領導下，在全體同仁的的辛勤勞作和奉獻中，20xx年獲得了較快的發展，業務量不斷擴大，監理水平不斷提高。現場監理人員能夠處理好與業主、施工單位的關係，基本上能做到了“三控制、二管理、一協調”工作，除個別專案外，資料整理較為及時，監理工作得到順利推行，但部分監理專案出現非正式的一些投訴。

　　2.講一下存在的問題。資料編制不主動，人員素質參差不齊,有待提高。

　　3.20xx年的工作重點。施工安全必須加強,結構安全不能忽視。質量通病措施必須加強；建議公司每季度至少進行一次安全質量檢查，對存在安全隱患和質量問題的下發監理通知，要求現場監理人員跟蹤落實並簽名；公司已建立了一些監理資料例項，但不完整，公司將在20xx年內建立一套完善的監理資料例項,以檔案或電子版本的形式發給各位，供同事們隨時隨地複製、參考，簡單修改一下內容就可以使用了，最好能結合個人的實踐經驗並有所創新。在新的一年，只要大家努力，無論對個人還是對公司都是大有益處的，各自的面貌將有一個大的改觀。

　　4.祝大家新年愉快、身體健康！

　　監事會報告總結37

　　20xx年即將過去，總結監理工作很有必要，可以發揚成績糾正不足，以利來年更好的工作。今年來監理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監理員工作。在總監理工程師李清波、總監代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業業，努力工作，認真履行監理方在工程建設中“四控兩管一協調”的職責，嚴格監理、熱情服務，監理服務的工程為合格工程，並獲得甲方的滿意和認可。工程監理工作總結如下：

　　一、嚴格監理，優質高效抓質量

　　“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，也是監理工作永恆的主題，要始終把質量控制作為一切監理工作的重中之重，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現場監理，杜絕工程質量事故，具體總結如下：

　　（1）建立規章制度，落實質量崗位責任制

　　按規章辦事。在施工中，根據《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程式》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監理規章制度，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開展並很快步入正軌，同時要建立健全各級監理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等並堅決予以落實。

　　（2）加強學習，提高監理服務水平

　　不想加強理論學習。組織監理人員加強對業務知識的學習。即使相同的工程專案，施工單位在工程質量控制中也有所差別，針對此情況，要儘量組織監理人員進行現場觀摩，如砼外觀質量、砌築質量、鋼筋綁紮、伸縮縫等重要工程部位，讓監理人員充分了解什麼成品屬於完全達標，什麼產品亟需進一步改進，取長補短，達到預期質量控制目標。

　　（3）督促施工單位建立健全自檢體系

　　施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎，要提高工程質量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，專案經理部設專職質檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質檢員，形成自下而上的質檢網。

　　（4）加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關

　　試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環節，做為監理要堅持用試驗資料說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場後抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經常出入各料場隨機取樣並及時試驗驗證，以確保合格材料用於工程建設。

　　（5）預先提示、監幫結合，熱情服務於施工單位

　　監理工程師的預控是反映一個監理水平的重要指標，工程質量監理過程中，要強調事先監理和主動監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前，監理要會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案。難以克服的技術難關，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質量事故；對於技術較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術和管理上給予幫助，引導他們儘快步入正軌。

　　二、科學組織，計劃切實，確保工期

　　制定科學管理、切實可行的施工計劃，並能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現這一目標要做到以下幾點：

　　（1）要根據工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當地氣候特點，制定詳盡的總體計劃。（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年保總體計劃的目的。

　　（3）要透過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發現差距，要採取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整，並要對重點工程專案進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。

　　三、及時整理內業資料，做好檔案歸檔工作

　　工程內業資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業資料的整理工作。工程伊始就要設定一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規範、歸檔及時，並能在竣工驗收後及時上交各有關部門。

　　四、安全生產常抓不懈

　　抓好工程質量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質量第一”。要落實各項安全施工措施，查詢不安全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產工作，杜絕安全事故發生。

　　以上幾點是本人在今年的監理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結同志，發揮團隊的工作積極性。在今後的工作中，我將努力的利用好自身所學的業務知識和多年來的工作經驗，積極把自己投身到所承擔的監理工作中，努力為監理公司的發展多做一點貢獻

　　監事會報告總結38

　　我們建安監理公司有幸參加富平生態水泥的建設工作。一年來，在富平公司領導的委託、信任和正確引導下，我監理部20xx年的監理工作完成了相應的工作任務，現將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

　　一、工程進展概況

　　富平生態水泥工程完成形象進度：2月24日，場平完成，具備基礎施工條件。4月5日，現場水源井管道連線完成。8月23日，銷售樓結構施工完。10月6日，石灰石預均化堆場網架結構施工完成。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區裝車框架結構施工完。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區域二層鋼框架完成。

　　二、專案監理部工作總結

　　專案監理部結合本年度工程的實際情況做到了對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調。依據監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合監理人員的專業能力，合理開展富平生態水泥工程的監理工作。

　　根據監理規劃細則的要求，專案部在總監理工程師的主持下堅持召開監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，檔案歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。

　　三、監理合同履行情況

　　1、安全及文明施工

　　督促施工企業認真貫徹“安全質量第一，控制預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關於安全生產的規章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過程無安全事故，建立文明工地。

　　2、工程質量的控制：

　　（1）本專案監理部對工程質量控制的原則：專案監理工程師堅持全過程質量控制的原則，對工程質量進行檢查與驗收時，依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測資料為準。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。

　　（2）本專案監理部對工程質量控制的措施：

　　A、首先審查施工單位的技術資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程並確保其質量的技術能力和管理水平。開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案並填寫《施工技術檔案報審表》報監理審批。對工程質量有重大影響的施工機械、裝置、審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合規範要求的不能使用。保證進場的機械裝置能正常執行，確保工程施工質量。

　　B、堅持監理例會制度：每週週五早十點，由專案總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、裝置、施工方法等提出問題研究解決，並提出措施落實到人、提出時限，透過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

　　3、進度控制：

　　在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。要求專案經理部根據審批後的總進度計劃，每月編制月進度計劃，報專案監理部。同時並將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時採取措施，予以糾正、調整。

　　四、今後工作的安排

　　隨著工程建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規範，在新的一年裡，我們會再接再厲，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力。

　　回顧一年的監理工作，在集團公司英明領導的委託、信任和正確引導下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重於泰山，質量高於一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、資訊、合同的控制於管理工作。經過專案部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用。

　　總結監理工作成績的取得，與富平生態水泥公司大力支援是分不開的，為此，我們專案監理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支援表示深深的謝意.在新的一年裡，我監理部為把富平生態水泥工程建立成國內一流，世界先進的工程而盡職盡責！

　　監事會報告總結39

　　如何透過有效工作完成好專案監理任務，取得好的監理效果，為業主服務好，事關監理單位的社會信譽和形象，事關監理單位的生存和發展，是每個監理單位和監理工程師都要認真關注和研究的，如何做好專案監理部的工作？從我幾年的監理工作實踐中，我有以下幾點體會：

　　一、公司的領導和支援是獲得成功的首要條件

　　公司對組建、派遣專案監理部的工作十分重視，從監理人員的資質、工作能力及專業結構都做了精心安排，在監理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳的部署。為監理人員安心工作、搞好業務創造了有利條件。

　　二、監理人員有一個團結、和諧的團隊是搞好工作的重要保證

　　專案監理部人員來自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問題頗多，但為了一個共同目標，大家在一時段內，要生活在一起，工作在一起。在這個臨時組建的大家庭中，要完成公司交給的監理任務，一個重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監理部團結一致？我做了如下幾點：

　　1、說明團結對我們這樣一個群體的重要性。會上講團結，會下講團結。明確指出，我們來自不同地方、不同行業，我們的監理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來的，我們的任何一項失誤、一點錯誤，都會給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，互相關心，互相愛護，多補臺，少拆臺，共同進步。

　　2、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說過頭話，不做過頭事，特別是總監要以身作則，從全域性出發。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時溝通，相互信任，這樣做有利於解決問題，搞好監理部的團結。

　　3、在搞好監理內部團結的同時，還要十分注意與周邊的團結，如業主、施工、設計等各方。設法和方方面面處好關係。實踐證明，和任何一方關係失調，都會給監理工作帶來負面影響。

　　三、抓好專案監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證

　　工程專案監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。專案監理部組建後，組織全體人員學習公司的各項規章制度、崗位責任制。監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，分工不分家。加強專案班子內部團結協作。充分調動監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。

　　四、熟悉圖紙及規範，是做好監理工作的基礎

　　目前，新技術、新工藝、新材料、層出不窮，新法規陸續頒佈，技術標準規範不斷修訂，工程專案實踐過程中新情況新問題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時代發展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有透過不斷學習，熟悉法規，熟練掌握相關專業最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術標準、規範、規程，才不會落伍於時代，才會在監理過程中執法有依據，體現出監理人員業務上的高水平，讓施工方和業主信服，才會順利開展工作。

　　為此，專案監理部經常組織全體監理人員學習、熟悉現行施工規範及有關新技術、新工藝、新規定。共同學習，取長補短。這樣工作起來才能得心應手，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外，針對專案部新來監理人員，為了銜接工作關係，對新來的監理人員，採取先熟悉環境及公司各項規章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個接觸、參與和熟悉的適應過程，儘早勝任工作。

　　五、認真執行監理“十六字”方針是搞好監理工作的準則

　　“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不苟”是監理工程師的職業道德準則。我們在監理工作中，把重點放在嚴格監理和熱情服務上。

　　1、嚴格監理

　　⑴．編制好監理規劃及監理細則，關認真組織實施監理規劃是指導建設監理全過程工作的綱領性檔案，是監理組織有序開展監理工作的依據和基礎。監理規劃要把握住工程專案執行的脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，並隨著工程專案的進展及時調整、補充、完善。在監理規劃的基礎上，總監要督促和審查專業監理工程師制定好監理實施細則或質量預控檔案，並監督和檢查實施情況。

　　⑵.把好圖紙審查關，力所能及地提出最佳化設計建議

　　圖紙質量是影響工程專案控制目標能否順利實現的重要因素。監理人員都要認真熟悉圖紙，開工前向業主提出最佳化設計的合理化建議，供業主決策。基坑圍護施工圖出來後，監理部經過認真讀圖發現北側土釘牆錨杆與原市民文化廣場地下車庫圍護護坡及錨杆相交。建議業主和設計溝通採用引孔施工錨杆，得到了業主的採納。事實證明，既保證圍護施工質量，又節省另出圍護方案的時間。節約了業主的投資成本。同時，組織好業主、設計、施工、質監、監理五方會審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，儘可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。

　　⑶.認真審查好施工組織設計、施工方案

　　施工組織設計是指導建築施工的全面性技術經濟檔案。它反映了施工方在施工全過程中的總目標，也是施工單位技術水平和技術素質的綜合反映。監理人員從組織、技術、經濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械裝置的選用進行審查，力求採用先進技術，充分利用機械裝置，做好人力物力綜合平衡，並注重技術和經濟緊密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目標。

　　⑷.嚴格把住材料、裝置質量關

　　對原材料、裝置的質量控制，是工程質量的基礎控制。監理工程師一定要把住原材料、裝置質量關。首先要審查材料、裝置的質保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現場應檢查產品廠家、規格、型號、數量、質量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀質量是否達到相應技術標準要求。對規範要求複試的材料，按施工規範監督施工單位現場見證取樣送工程質量檢測中心複試，確保工程所用的原材料質量合格，並跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發現劣質材料或不合格材料，堅決清除出施工現場，確保工程的內在質量。

　　⑸.嚴格監督檢查施工工序質量

　　工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最後檢驗出來的；施工工序質量決定工程總體質量，監理工程師質量控制主要職責之一便是按施工規範監督檢查施工工序質量。監理工程師必須事先設定好質量控制點（“見證點”、“停止點”），事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經檢驗不得進入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環節進行旁站直至連續跟班監理，認真嚴格監控施工過程中影響質量的“人、機、料、法、環”等因素，對不符合要求的督促施工方及時整改，並做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。

　　⑹.嚴格控制工程變更

　　工程變更往往會引起工期、造價的變化，並可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經濟性進行論證，並分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定，須按設計變更程式或施工合同約定經專案總監稽核確認後方能實施。定期向業主彙報工程變更對施工的影響，提醒業主對發生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發生。

　　⑺.做好工程計量，把好工程款支付關

　　監理工程師在客觀公正的立場上，嚴格按合同規定的計量方式、時限和監理程式，認真細緻地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重複計量，並及時簽發支付通知。要嚴格執行質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。⑻.組織好監理例會，協調好工程進度監理例會由專案總監組織與主持召開。會議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。由建設、施工、監理單位派員參加，會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀要（會議紀要與合同具有同等的法律效力），有關質量、工期、造價責任的會議紀要應要求與會各方會籤，最後由總監審閱簽字，分發給各方存檔。

　　2、熱情服務

　　⑴．在符合監理程式的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務。加強旁站、巡視及檢查，有的監理人員一天工作時間經常在12小時以上，從無怨言。

　　⑵．發揮監理工程師的聰明才智和實踐經驗，技術和質量上主動的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術難題，滿腔熱情地搞好服務。

　　⑶．在監理工作中，監理人員不懼寒暑，不分晝夜，長期駐守在施工現場，掌握第一手材料，對施工中出現的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質量，也要考慮施工方的承受能力。服務搞好了，施工方滿意了，問題解決了，關係也融洽了，監理工作受到了應有的尊重。說話有人聽，監理有力度。業主滿意了，公司也放心。

　　六、做好監理記錄，體現監理工作價值

　　監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策檔案等，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，是對工程質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；同時也是監理工程師在專案管理中發揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問題是否合理公平等監理服務工作質量的反映實錄，是監理工作價值的一種體現。包括監理日誌、隱蔽驗收記錄、施工單位向監理報送的各類報審表、監理月報、監理通知、會議紀要、監理規劃及細則、日常來往函件及監理總結等。監理要做到“說到、做到、記到”，從而體現監理價值，樹立好監理形象。七、正確處理好專案內外部各方關係，為開展監理工作創造良好環境工程建設專案管理是一項複雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業主、勘察、設計、施工、監理、材料及裝置供應、質監、檢測中心、環保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支援，監理成效的關鍵在很大程度上取決於監理單位能否與這些單位進行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關係，尤其是與業主、施工單位的關係。

　　1、與業主關係

　　監理單位與業主之間的是被委託與委託的有償技術服務關係。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程式辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想。主動為業主出謀劃策，當好業主的好參謀。盡力滿足業主關於投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。

　　例如：⑴市民文化廣場高層住宅專案基坑圍護設計方案中，基坑降水採用井點降水。監理部根據在原市民文化廣場地下車庫監理經驗，參閱當地降水資料。綜合分析建議業主與設計院溝通，取消了原設計中的井點降水。事實證明，不僅保證了工程質量及南岸居民樓的安全。還為業主節約了投資成本。業主對監理讚賞有加，認為委託監理是值得的。另外，工程進度、監理工作每天以日報的書面形式向業主彙報，定期將工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、聯絡單等形式向業主彙報。

　　2、與施工方關係

　　監理單位與施工方是監理與被監理關係。首先，監理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原則，嚴格按規範、程式辦事，講求科學態度，一切從實際出發，監幫結合，熱情服務，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。

　　例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護錨杆，無法施工工程樁。為此，監理部根據以往施工監理經驗和綜合分析，建議採用同直徑鋼管進行衝孔施工。將錨杆沖斷後，再施工。取得成功。既保證了工程質量又節約了工程成本。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人；要以身作則，講究實效，以自身規範化的管理促進施工企業提高管理水平；公正地維護業主和施工方雙方的正當利益。

　　總之，搞好專案監理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開展工作，認真、紮實、科學、規範地抓好目標控制，處理好專案內外部各方關係，牢固樹立創公司品牌，樹企業形象的觀念。我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業主的肯定和好評。同時，也帶來了公司品牌效益。

　　監事會報告總結40

　　xxx監理站承擔xxx線至xxx段68、760公里施工監理工作，管轄2個指揮部6個專案分部。

　　20XX年工程施工安全監理工作是以學習貫徹xxxxxx關於施工安全的一系列檔案為指導，以落實制度措施，很抓各項施工安全為主題，以營業線施工安全和隧道施工安全為重點，以各項規範及設計檔案為標準，以各專業監理細則及方法為手段，以確保行車和施工安全為目的來開展工程施工安全監理工作的。在總結了20XX年安全監理工作的基礎上，我們深刻的認識到20XX年的施工安全工作不容樂觀，其原因有；有些施工單位自身不重視施工安全工作以包代管、有的施工隊伍人員素質很差，沒有安全意識、在施工安全上沒有投入、甚至個別施工單位對施工安全監理工作有牴觸情緒、所以安全監理工作即將面臨著極大的困難和挑戰。針對以上現象監理站加大對施工安全管理的的投入，監理站由總監親自抓施工安全工作，並配專職安全監理工程師和專用車輛，各監理分站配備專職安全監理各一名來控制施工安全。在20XX年施工安全管理上監理站做了這樣三件事;一加強安全培訓、夯實安全基礎；二貫徹落實檔案、督促指導整改；三網路資訊管理、共築安全防線；

　　現將20XX年施工安全監理工作總結如下；

　　一、加強安全培訓、夯實安全基礎；

　　1、對施工單位的安全管理人員和駐地監理人員進行施工安全知識的培訓，其目的就是要從根本上徹底扭轉施工單位輕視施工安全的思想意識。

　　2、由總監、副總監、專職安全監理工程師組成專門的培訓小組，以專案部為單位，對專案部的經理、總工、安質部長、專職安全員、施工作業隊長、工班長、安全防護員、爆破員、特殊工種人員、大型機械操作人員進行了專項重點培訓，力爭達到最大培訓覆蓋面。3、在培訓過程中嚴格要求，不走過場，通知的人員必須參加，必須做好記錄，回去以後必須宣傳貫徹培訓內容，必須落實到施工中去。20XX年第一季度完成了對6個專案部，2個監理分站、6個監理小組共計160人次的施工安全培訓，透過培訓使全體參建人員進一步提高了對施工安全重要性的認識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎。

　　二、貫徹落實檔案、督促指導整改；

　　1、xx鐵路局，xx指揮部為規範鐵路建設管理，適應鐵道部對鐵路建設管理的調整，根據國家有關法律和法規下發了一系列關於鐵路工程施工安全管理的檔案。在貫徹落實這些檔案的過程中，我們分三步走；

　　1-1、監理站先組織學習討論，深刻領會檔案的精神實質。

　　1-2、將檔案中提出的要求對照有關規範進行細化後，再次提出執行要求，以書面通知的形式各施工單位，並將執行情況在規定的時間內反饋監理站。

　　1-3、在收到反饋資訊後由專職安全監理檢查落實整改情況，使執行檔案的過程真正落在實處。

　　2、在督促指導整改的過程中我們實事求是，重在落實。凡涉及到施工安全特別是營業線施工安全和人身安全的問題決不放過一查到底。20XX年執行有關檔案63份，發出執行檔案的通知75份，對各專業的施工安全提出整改要求460多條，而且有整改有落實有記錄。

　　三、網路資訊管理、共築安全防線；

　　1、為規範施工安全管理，我們與各施工單位的指揮部、專案部、安質部（科）、建立了網路資訊交流平臺，建立了施工安全電子檔案和臺帳，充分發揮電子網路的優勢，及時傳達和反饋了施工安全資訊。

　　2、在規範施工安全管理過程中，合理使用表格對於問題的整改能形成一個良好的閉合迴路，我們根據相關檔案的要求、工程進度、針對各專業的施工特點、制定了一系列施工安全檢查整改表格來完善施工安全的管理。有可以通用的《工程施工安全巡視檢查（整改）表》、有針對性的《與營業線相關地段施工安全檢查表》、《隧道施工安全統計表》、《隧道施工安全質量檢查表》、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理檢查表》、並且將相關的表格裝訂成冊形成《工程施工安全月報》，並且要求施工單位加大施工安全管理的投入，增加安全檢查的頻次，月報的內容必須有主管現場的監理人員簽字確認，要求在每月的規定時間內報監理站，監理站專職安全監理工程師對有疑問專案現場核實，有效的控制了檢查整改的過程。

　　3、施工安全無小事、齊抓共管共築防線，在施工安全控制過程中我們採取總監、副總監定期檢查，專職安全監理工程師巡迴檢查、監理分站長不定期抽查，施工單位、現場監理全程監控、裝置管理單位指導監督的方法，多視角全方位控制了施工安全。

　　四、總結回顧20XX年的施工安全監理工作，我們深深的感覺到安全工作必須長抓不懈，必須警鐘長鳴。

　　展望20XX年的施工安全監理工作，我們將在xx鐵路局、xx指揮部的正確領導下，進一步完善健全各項安全制度和措施，履行監理合同，和施工單位攜手並進、齊抓共管、共創輝煌。