公司年度優秀管理者獲獎發言稿
一、公司年度優秀管理者獲獎發言稿的分類
按用途、性質來劃分，講話稿主要有以下幾種：
（1）開幕詞。指比較隆重的大型會議開始時所用的講話稿。
（2）閉幕詞。指較為大型的會議結束時，領導同志所做的要求性的講話。
（3）會議報告。是指召開大中型會議時，有關領導代表一定的機關進行中心發言時所使用的文稿。
（4）動員發言。是指在部署重要工作或活動的會議上，有關領導所使用的用於鼓勵人們積極開展此項工作或參加此項活動的文稿。
（5）總結性發言。是指某一事項，或某一活動結束後、有關領導對其進行回顧、概括時所使用的文稿。
（6）指示性發言。是指有關領導對特定的機關和人員佈置的工作、任務、指出希望和要求並規定某些指導原則時使用的文稿。
（7）紀念性發言。是指有關領導在追憶某一特殊的日子、事件或人物時，所使用的文稿。
二、公司年度優秀管理者獲獎發言稿（精選10篇）
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的公司年度優秀管理者獲獎發言稿（精選10篇），歡迎大家分享。
公司年度優秀管理者獲獎發言稿1
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好！
今天能夠站在這裡，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優秀員工管理者向公司領導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心！
在達利工作的這些年，說實話，有辛苦，有歡樂，但當這一刻我站在這裡，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這裡我們共同見證了公司的發展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。
自從參加工作以來，我並沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡力做好屬於自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的帶領我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結工作經驗，從經驗中自我反省、提高個人能力，積極向老工人請教，儘可能的提高團隊工作效率。
一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的崗位有多重要，而在於你是否能兢兢業業地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優秀的那個。
今天公司賦予了我們優秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優秀員工管理者，離不開公司領導和同事們的關心和鼓勵，正是因為有了各位領導的信任和同事們的共同努力，成就了優秀的我們；也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支援、協作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想說今天在這裡的每一個人你們都是最優秀的，這份榮譽是屬於大家的。所以在這裡此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領導的肯定，謝謝同事們的支援！
在新的一年裡，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋領導和同事們的這份信任和支援。
最後再次感謝各位領導、各位同事、謝謝大家！
謝謝！
公司年度優秀管理者獲獎發言稿2
各位領導、各位同仁：
大家上午好！
我是，今天很榮幸能夠站在這裡，很激動，也很振奮。激動的是我能夠說出我想說的，振奮的是我將要說出我想說的，言之有理、言之有物、言之有益，這就是自主管理——我今天演講的主題。
首先談談我對自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學習，說白了就是“自己管理自己”，走自己的路、做自己的事；一個班組的自主管理的過程就是班組成員圍繞加強班組生產、服務和精神文明建設，透過集各成員智慧和力量，充分民主、適度集中，逐步提高班組向心力、凝聚力、戰鬥力，實現物質和精神文明共同進步的過程。對於我們汽機班而言，自主管理就是班組裡的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭，知無不言，言無不盡。可以圍繞加強班組管理、提高工作效率，也可以是建設班組文化、提升凝聚力；可以是技術上的.難題，也可以是管理中的缺陷；可以是大夥心靈的交流、也可以是親切的相互慰問？
在我們，自主管理，無處不在，一個友愛的眼神、一個默契的動作、一個不經意的表情，自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增？我們班重組三年多來，由於開展了自主管理，班組的整體建設水平都非昔日所能比。成長在這樣一個班組，我深有體會，我主要圍繞以下五個方面，談談我的一點淺薄的看法，不當之處，請各位領導、同仁批評、指正：主要就是五句話：一是實現自主管理，要求大夥有話能說；二是實行自主管理，要求大夥有話可說；三是加強自主管理，要求大夥說得在理；四是實施自主管理，要求大夥做得到位；五是開展自主管理，要求大夥共同進步。
下面我分別闡述一下我的觀點：
1、實現自主管理，要求大夥有話能說。有話不能說、有話不敢說，就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組，每天有晨會和夕會，還有不定期的碰頭會，班組要求將工作情況進行彙報交流、將問題提出來進行會診、將大家的獻計獻策做好記錄整理，這為我們提供了有話能說的機會，也為實現自主管理疏通了渠道。
2、實行自主管理，要求大夥有話可說。在我們汽機班，自主管理的內容涉及班組管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有學習。自主管理範圍廣，就使我們有話題可說，工作怎麼改進、生活上有什麼困難、思想上有什麼疙瘩、學習上有什麼收穫，無所不談，就這樣我們在自主交流中實現了自主管理，營造了良好的自主管理氛圍，提升了班組的效率，班組的戰鬥力、執行力都得到顯著的加強和提高。大家在交流中撞擊出一個又一個思想的火花，合理化建議不斷湧現，小改小革、最佳化裝置、最佳化檢修工藝更是不勝列舉，班組人員的整體檢修技能也日益精湛，不斷提升。
3、加強自主管理，要求大夥說得在理。班組管理是企業管理的最基本單元，企業目標計劃的實現，最終都要由班組來完成。圍繞目標任務的較好實現，班組成員要做好本職崗位工作，在崗位上多學習、多思考、多提問、多切磋，自主管理方式要對路、方法要合適、內容要實在、要求要合理、意見要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最終還是要在大家充分發表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎上，實現適度的集中，體現自主管理的規律所在，即說得要在理。
4、實施自主管理，要求大夥做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態，要以班組是我家、企業是我家、班榮我榮、企興我興的意識，實施好自主管理的權利，發揮好自主管理的作用，透過自主管理，把裝置當成自己的裝置一樣維護、把機器當自家機器一樣檢修。自主管理是手段，不是目的，透過自主管理，發揮大家的積極性、主動性、創造性，營造團結和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長裝置使用壽命、減少事故發生機率、實現工作持續改進、最大程度節能降耗、最大力度保障安全生產、完成企業下達的各專案標任務、促進企業安全、健康、可持續發展，才是最終目的。所以，實施自主管理，從根本上就要求我們把事情做到位、做足細節，才能真正使自主管理有所作為。
5、開展自主管理，要求大夥共同進步。我們汽機班重新組建後，雖然只有三年多的時間，但自主管理，使我們進步很快。在班長溫立峰的帶領下，我們班組全體成員紛紛開展了“比學習、賽技能，比技術、賽貢獻”等各項活動，透過特色各異的技術問題、事故預想及防範、考問、講解，大夥學習熱情持續高漲、技術技能精益求精；透過機組大、中、小修、執行維護、裝置消缺、技術改造、緊急搶修，大夥協同作戰、忘我奉獻，攻堅克難、不折不撓的意識更加增強，處理複雜問題、緊急問題的應變能力、協調能力有了大幅提升。透過一次次鍛鍊、經歷一次次考驗，我們汽機班的整體技能和戰鬥力有了的飛躍，我們汽機班成了一支攻無不克、戰無不勝、思想過硬、作風過硬、技能過硬的團隊！
各位領導、各位同仁，開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地；是企業三級民主管理網路的最基層，也是企業民主管理和專業管理的交匯點。實施好班組自主管理，對於實現民主管理和專業管理的有機結合，推進企業管理和決策的科學化、民主化、規範化都具有著非常重要的作用。
我不會講大道理，但我懂得要講得在理。在理的就能堅持下去，我相信，透過不斷改進和完善自主管理，我們班組一定能夠取得更大成績！
謝謝大家！
公司年度優秀管理者獲獎發言稿3
大家好，我是高二八班的李玉博，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學在自主管理過程中的所得和所思。
所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養學生能自主管理能力的過程，只有培養出了學生的自主意識，自主管理的意識，自主學習的意識，這樣的教學模式，開展的才是成功的，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請多指教。
開展自主管理，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創新為小組的形式，這樣既有利於組內同學的.學習互助，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我。在最初分組時，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學的態度，所以，分組時，先選出6名能力較強的同學擔任組長，之後把成績分成六段，再由組長從每段中選出一名同學，組成三男三女的六人組，這樣既做到了均衡每個小組的實力，也能讓小組內的文理互補，全面發展。
在平時學習，各小組基本能做到，組內問題組內解決，這讓同學們的強勢學科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學科也在組內其他同學的幫助下有了顯著的提升。此外，同學們還自發的推選考試中單科名次前三名的同學為該學科的負責人，當組記憶體在該科問題而老師又不在的情況下，就由對應負責人進行講解。這樣一來不會讓問題過夜，遇到問題能得到及時解決，二來對於講題人來講也會受益匪淺。
我班的自主管理不僅體現在學習上，還體現在各個方面。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規則，使得整個班級在團結大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭，比學習，比紀律，比衛生？正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴於律己，讓我們在一種危機意識下奮發圖強。
開展自主管理已有些時日，雖然這其中還存在著例如更方便同學說閒話等這樣那樣的問題，但總體觀之，還是利大於弊的，而且隨著我們的長大，漸漸臨近高三，同學們的自律意識和求學意識日益增強，自主管理體現出了無以倫比的優越性，相信這種新穎而有效的教學模式一定會在我們成長的過程中發揮更大更好的作用。
公司年度優秀管理者獲獎發言稿4
蘇聯教育家蘇霍姆林斯基說：“真正的教育是自我教育。”班主任應該積極發揮學生的主體作用，給學生提供一個自主管理、自我教育的機會，讓學生自我成長，從而實現“以學生為中心”的“自主管理”。我們班的自主管理主題是“人人為我班、我班為人人”。
1、培養學生的主人翁意識，以班委會為平臺、創造自我管理氛圍。
新課改理念中一直強調我們要擯棄“唯師即從”的注入式教學，主張充分發揮學生的主觀能動性，管理班級同樣如此，首先，開學初我通過幾次班會課剩餘時間組織學生玩“成語接龍”“數青蛙”的遊戲，讓同學們在輕鬆的遊戲氛圍中增強彼此的感情，再透過五項評比、運動會等專案與其他班級進行比較，樹立學生的班級榮譽感。然後由班委會制定班級班規，全班同學表決透過並且執行。
2、細化班級管理準則，實現“全員管理”。
在具體落實全員管理的工作過程中，我首先要對班級管理工作加以分類，並且選擇合適的學生擔任相應的管理工作。我把班級管理分為三類，學習、衛生和紀律。
在學習方面，學習總負責人由袁同學擔任，袁同學是個做事踏實，沉穩的人，班級同學都稱呼他為袁總理，班級學習小組就是由他編排的，首先他在班會課上讓全班同學寫10個他們心目中的組長，然後透過倡票形式定下10位組長，然後根據各科小測成績，把其他同學平均分配到小組中，每個小組5人，這樣的分組成績較均勻。學習小組組長負責督促指導本小組同學學習，在期中考前取得良好成效，期中考試中大部分同學都取得了進步，成績出來後，我把成績按小組排序，對前三名進行獎勵，後三名進行懲罰。
在衛生方面，總負責人是兩名勞動委員陳同學和張同學，張同學負責日常班級衛生的督察，陳同學負責大掃除的安排和督察，班級日常衛生由衛生小組負責，衛生小組5人一組，執行任務時間為一週，對於完成較好五項評比取得名次的給予獎勵，五項評比成績倒三的`小組加以懲罰，再掃一週。
在紀律方面，遲到、早退、請假由紀律委員負責，每天及時向我反饋情況；課堂紀律按座位分，每組6排，前三排指定一個負責人，負責人為第三排右邊同學；後三排指定一個負責人，負責人為最後一排右邊同學；以此類推，負責人監督課堂紀律，有提醒睡覺、講話同學的義務和權利。晚自習紀律由值日班委負責，每天晚上一名同學，負責維持晚自習紀律。
3、從生活細節入手，培養學生自理能力，促進班級自主管理。
比如在班級打掃衛生方面，許多同學在家裡從來沒做過衛生，在平時檢查衛生的過程中，就手把手的教學生如何掃地更乾淨、如何拖地才均勻又不會二次汙染，培養學生的自理能力。要求學生進行班級衛生保潔，以自己為圓心，一米為半徑畫出的區域為該學生保潔範圍，一段時間後，同學們就養成了良好的衛生習慣。在學習習慣養成方面就是下一階段我們要進行攻克的任務。
4、大膽放手，正確充任班主任角色。
實行班級自主管理，班主任的角色定位很重要。剛開學時，班主任要事無鉅細的教，講清方法，講清要求。基本要求基本方法掌握後，就要引導學生自己開動腦筋想辦法管理好自己，管理好班級。這也是下一階段我們班自主管理要貫徹實施的專案。
公司年度優秀管理者獲獎發言稿5
各位領導、同志們：
大家好！
1、當好參謀和助手，強化執行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質
當今已進入資訊時代，黨中央已明確提出建立學習型社會的要求，企業要建立學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，資訊科技瞬息萬變，不學習真不行啊！我們要努力向書本學，顯現場工人學，向領用好網際網路、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題
我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注物件就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料
要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導彙報，為上級決策提供必要的參考，並積累儲存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在年已經悄然來到了！在新的一年裡我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功！
公司年度優秀管理者獲獎發言稿6
尊敬的各位領導、各位同仁：
伴隨新春的旋律，我們歡樂地迎來了公司的又一次年會。 大家好，我是XXXX三期工程專案總監，XXX，藉此公司年終盛會之時，首先，給大家拜個早年，祝各位在新的一年裡工作順利、身體安康！
承蒙公司和同仁厚愛，能榮獲公司20xx年度“優秀管理者”殊榮，很是感到意外，也感到很榮幸。心中除了喜悅，還有更多的是感動。
真的非常榮幸能站在這裡發言。在此，我衷心的感謝公司領導對我工作的指導和肯定，更感謝公司各位同仁給予我的支援和幫助。
對於優秀或者先進稱號的評價，仁者見仁智者見智。有人說是公司的栽培，有人說是源於自己的努力；
我們不能忘記，無論走到哪裡，沒有企業的平臺，哪有我們的崗位，沒有企業的輝煌，哪有我們的成就。公司給了我們展示能力的平臺，我們的付出增進了公司發展，建研凱勃——與我們每一位緊密相連。
我們匯聚在XXXXXX下，不能僅限於為了謀生而工作，更多的是以感恩的態度去面對工作。服從公司領導，服務業主，恪盡職守，嚴格把關，因為，我們今天的言行，是為公司、更是為我們自己的明天鋪路。
一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裡，作為專案總監或者總代的我們，應該飲水思源，感恩公司給了我們展示的平臺，為公司、為自己的明天而———努力工作！
平凡的我，如滄海一粟！如果沒有困難重重的工作，我站不到這個獎臺，如果沒有公司領導和同事們的信任，我站不到這個獎臺，如果沒有XXXXX同仁的支援，我更站不到這個獎臺！在此，我對我的公司、對我的同事、對我的工作，我想說：我愛你！
再一次感謝公司，感謝同仁，感謝各位！
公司年度優秀管理者獲獎發言稿7
尊敬的各位領導，各位同仁朋友們：
大家下午好！
我很榮幸獲得年度“最佳組織管理獎”。俗話說：一份耕耘，一分收穫。回味春日的辛勤，體味秋日的甘甜。我的心中湧起了無限感慨，這是一份榮譽、更是一份激勵，這僅僅是進步的起點，這將是我今後工作的鞭策和動力。此時此刻，我想用三個詞來表達我的心情。
第一個詞是：感謝
感謝公司售後部領導對我工作的肯定、支援和鼓勵；感謝售後部全體兄弟姐妹們一直的支援與幫助，感謝像滄州三星等優秀網點對我們真誠的指導，感謝河間區域的經銷商朋友們對我們工作的包容，感謝廣大美的消費者對我們的理解，感謝我們萬達家電維修服務中心的全體員工勤勤懇懇，兢兢業業的工作，感謝我自己能夠融入滄廊區域美的售後服務精英所彙集在臺下的這片藍色的海洋，你們都是美的大家庭裡最可愛的人。謝（最佳新人獲獎感言）謝你們的關心、支援和照顧，我此刻只想說：謝謝大家！（鞠躬）
第二個詞是：自豪
一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生機無限；而一名基層網點員工，只有置身在，公司企業文化，與你的理念，非常合拍的氛圍中，才能如魚得水，快速成長，
我很慶幸的是，自XX年加入售後團隊，在這個團隊的培養、造就下，在領導的信任和我們服務中心所有同仁的共同努力下，我才能取得今天的成績，這幾年的工作經歷將成為我一生中最寶貴的回憶。因為我目睹了美的的發展，特別是營銷平臺整合後，美的冰洗的迅速發展，已經成為行業的奇蹟與神話。從XX年業務量佔比不到20%，迅速提升到現有業務量佔比的50%多，我們深信美的冰洗髮展的輝煌前景。我自豪我是美的服務團隊的一員。我自豪我是這片藍色海洋裡的一滴水。
第三個詞是：行動
對於今天售後部張部長和李部長給我的榮譽我沒有別的回報方法，只能把這份感謝與感恩化作行動，加倍努力工作；雖然目前我們的工作，有些方面與領導的要求可能還有很大差距。我們一定要再接再厲， xx年我們計劃建設3到4個鄉鎮合作服務站，以提高我們美的產品的服務響應速度及使用者滿意度。我們計劃每週一次服務規範和服務技巧的專業培訓，對服務過程中遇到的新問題，大家共同總結，新經驗大家共享，強化每個服務細節的重要性。認真學習全滿意服務政策及xx年服務新標準，堅決實現服務有形化和服務標準化的目標，在自己的工作崗位上不斷提高專業知識和管理水平，創造美的一流服務，做美的優秀服務的標兵。用實際行動回報公司的獎勵和領導的認可。讓我們攜起手來，共同打造我們美的售後服務團隊這艘攻無不克的航母，透過臺下我們這片藍色的海洋，駛向美好的`明天，美的的明天像東方旭日一樣紅紅火火，美的明天更美的！ 最後予祝本次服務年會圓滿成功，大家在新的一年裡，工作順利，家庭幸福，身體健康，萬事如意！少挨考核，多掙獎勵！謝謝！
公司年度優秀管理者獲獎發言稿8
尊敬的公司領導，同事們：
大家晚上好，承蒙大家厚愛，我獲得20xx年度“優秀管理者”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，更多的是感動。自己的付出與表現已經被最大的認可，我會更加努力！
自進公司工作至今已有3年的時間，我並沒有為公司做出了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀的業績，我只是在我自己的工作崗位上履行著自己的職責，儘自己最大努力做好自己的本職工作，我現任xxx，平時就是做一些上傳下達的工作，除了協助領導把上級領導佈置的任務以最快的速度最高的質量完成外，還在做店內的一些紀律方面和賬務方面的管理工作。
我自認為我還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。被評為優秀管理者，我覺得自己的肩上又增添了一份壓力，因而，在今後的工作中，我要更加勤奮、更加努力，盡我所能，認認真真幹好自己的本職工作，為公司的發展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續幫助我、支援我，在此我謝謝大家！
我覺得我現在的工作很開心，大家都很團結，同事們之間都很坦誠，大家將心比心，都像姐妹一樣互相鼓勵著，我認為作為管理者做好一家店最重要的就是這家店的氛圍，他是一家店的靈魂，店鋪氛圍好了大家賣貨會很積極，大家會團結一致奔著目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性迴圈，大家在愉快的心情合理的競爭中工作，我想這樣的一家店是最成功的。我們現在有一個很好的平臺會奔著這樣的一個目標去共同努力共同進步。
公司年度優秀管理者獲獎發言稿9
尊敬的各位來賓，領導，同事們：
大家晚上好！
很高興能夠拿到優秀管理者這一獎項，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發表感言。
這是我進入公司參加的第三個新年會，第一年，我坐在臺下曾和同事戲言說什麼時候我也可以站在臺上呢。第二年，我站在了臺上，不過是作為禮儀小姐為獲獎者引路的。當然也很高興能分享到獲獎者的快樂！今年，終於真正的站在了臺上，所以得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年裡工作成果的認可。
首先，我想道一聲感謝，感謝公司為我提供這樣充分展示自我能力的平臺！讓我從青澀的大學畢業生成長為一名基層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價值。也要感謝在工作中給予我無比信任和支援的所有領導！感謝一年裡和我同舟共濟，榮辱與共的工作夥伴！還要感謝我們的客戶xxx對我們工作的支援，鼓勵和鞭策！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，我想說，xxx這個舞臺讓我執著！
今天，站在這裡，回顧過去的一年，感受頗深，過去的20xx年是非常特殊的一年，08年末，全球性金融危機悄然而至，那時也正是我們的作業團隊剛剛起步的時候，從業務規則到系統維護，一切都是從零開始，看得到的和看不到困難接踵而至，然而在困難面前，我們並沒有後退半步，整個部門，從領導到員工，甚至到客戶，大家都積極樂觀的面對著，客戶親臨現場指導的`優勢，透過頻繁的電話以及郵件的溝通，團隊人員的調整，不斷的嘗試，摸索，不斷的更新，改善，在所有人的共同努力下，現在我們的作業系統已經趨於穩定完善，整個專案組的業務能力和作業質量得到飛躍性的提高，團隊人數也由最初的四人發展到現在的12人。
20xx年，讓我們如履薄冰，但也為我們提供了養精蓄銳的機會，所以我認為xx年我們過的很充實，10年，我們將蓄勢待發，相信在集團的領導下我們一定可以做的更好，更完美！
最後，請允許我送上一份祝福，祝福我們的集團，我們的公司基業長青，蒸蒸日上，祝福全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
公司年度優秀管理者獲獎發言稿10
尊敬的各位領導、各位同仁：
我很榮幸這次被評為20xx年度優秀管理者，我們大家在工作中並肩作戰，取得了可喜可賀的成績。這個榮譽不但得益於公司各位同事的支援與默契合作，更得益於公司優良的團隊氛圍和群眾上下一致，用心認真的工作態度，領導對我工作的信任和支援，同事們對我的支援與幫忙以及整個財務部的共同發奮。而正是由於有這麼融洽與和諧的環境，讓我能在工作中投入的熱忱，從而實現自身更大的價值，因此這份沉甸甸的榮譽不光屬於我個人，而是屬於我們財務每一個成員。這次能被評為優秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作必須會做得更好。
財務部是我們公司的重要部門，我是財務部的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。我在這個崗位上如果不盡職盡責，是能夠影響全域性的，因此職責是高於一切的。在工作上，沒有小事，小事如果不認真、不盡責，也能造成大錯。
公司領導及財務部的所有員工對我都十分好，因此我始終都帶著感恩的情緒去工作。人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個大家庭裡也感覺有依靠，因此我沒有理由不發奮工作，沒有理由不做一個忠誠公司的員工。
當選為優秀管理者，僅僅是進步的起點，這將是我今後工作的鞭策和動力，它將推動我更加發奮地完成公司的各項指標，做好每一件事，沿著這個目標，我不斷髮奮前進，我想優秀ZUI重要的一點就是：要有一顆奉獻的心，敢於行動，願意付出，才有收穫。
我一向對我的工作有著堅定的毅力和必勝的信心，貫徹勤奮精神。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。一個人工作上優秀不優秀，並不取決於你的工作有多重要、貢獻有多大；而在於你是否能兢兢業業地工作，把工作出色地完成，那你就是優秀；如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是秀的。
我要以這次獲獎為新的起點，用更高的標準嚴格要求自己，不斷地展現自己的熱情和智慧，提高綜合素質，善對別人就是善對自己，用團隊精神搞好工作，樹立我們公司的形象，為公司增光添彩，為公司貢獻所有的聰明才智，使我們公司在經濟競爭的大潮中永處於不敗之地。這正是我們大家的情緒，這也是我們所有員工所盼望的事情。
展望未來，我還有很長的路要走，我不會被此刻的一點成績衝昏頭腦，我將繼續發揚成績，戒驕戒躁，不斷創新，不求做得，但求做得更好，感謝領導和所有員工對我的厚愛。